Намерени материали: 213
ПРАКТИКА ПО БИЗНЕС АДМИНИСТРАЦИЯ II, ВАЕВ 969D.
качен на 22/06/2019
от тетрадка.бг
брой страници 9
Предприемаческата дейност на г-н Василев е слабо застъпена, главно поради неговото решение за прекратяване на развойната дейност и неизползване на новите мощности на предприятието. Това може да доведе до множество лоши пазарни резултати и заплаши съществуването на предприятието, поради последствия като морално остаряване на продукти, незадоволяване на потребностите / очакванията и други.
h. финансово управление и стабилност.
Финансовата зависимост е видима т.е. прекалено разчитане на ресурсите на доставчици и забавяне на плащанията, както и невъзможност да се получат вземанията. Това ще изпр
Виж повече
ЛИДЕРСТВО, УПРАВЛЕНИЕ НА ХОРА И ЕКИПИ.
качен на 21/06/2019
от тетрадка.бг
брой страници 18
Ръководството и водачеството (лидерството) са две страни на една и съща монета. Например, когато става дума за учителски колектив, ръководителят на екипа трябва да има способността за два вида поведение - на ръководител и на водач (лидер). Ако той е слаб в поведението на водач, ефективността на учителския колектив се понижава.
Ако лидерството е задължителен елемент на ръководството, то човекът, който трябва да оглави учителския колектив, трябва да е не само ръководител, а и водач, лидер. Това е предопределено от самата природа на колектива в него участват хора, които работят съвместно, еднакв
Виж повече
ОЦЕНКА НА ПЕРСОНАЛА И СИСТЕМИ ЗА АТЕСТИРАНЕ В АРМЕЕЦ АД.
качен на 21/06/2019
от тетрадка.бг
брой страници 17
Резултатите от оценяване на трудовото представяне имат съществено значение както за работодателя, така и за работниците и служителите. На работодателя показват състоянието и проблемите на човешките ресурси, възможността за тяхното развитие и пълноценно използване в съответствие със стратегията и политиката на организацията, резервите за повишаване на производителността на труда и мерките, които трябва да се предприемат за подобряване на работата. На работниците и служителите показват областите, в които те биха могли да се развиват и усъвършенстват, личните усилия, които трябва да положат, реал
Виж повече
ПЪРВИЧНИ И ВТОРИЧНИ МЕХАНИЗМИ НА ОРГАНИЗАЦИОННАТА КУЛТУРА НА ВИДАХИМ АД.
качен на 21/06/2019
от тетрадка.бг
брой страници 14
Определението на Шайн за култура е, че това е създаденият модел на споделени основни допускания научени от група, в процеса на решаване на проблемите на външната адаптация и вътрешна интеграция (...) Един продукт на съвместно учене. Според Шайн, има 4 категории култури: макрокултура (народи, професии, които съществуват в световен мащаб), организационна култура, субкултури (групи в рамките на организациите) и микро-култури (микросистеми в рамките на организации). Шайн идентифицира 3 нива на културата: артефакти (видими), споделени убеждения и ценности, и основни допускания (безсъзнателно приема
Виж повече
ПРОИЗВОДСТВЕН МЕНИДЖМЪНТ във фирма Братя Пепеч ООД.
качен на 03/03/2019
от тетрадка.бг
брой страници 11
Фабриката е заложила на паралелния начин като метод за съчетаване на операциите. При този метод изделията се придвижват последователно от една операция към друга, като всяка следваща операция започва след като изделието премина през предходната. Основните характеристики на този метод са :
подреждане на работните места в пространството в линейна форма и по предметен признак като се спазва строго технологичната последователност на операциите. В Братя Пепеч ООД работят две поточни линии, изградени съобразно тази цел. Движението на изделията става ритмично и непрекъснато с определен такт на пот
Виж повече
УПРАВЛЕНИЕ НА ЧОВЕШКИТЕ РЕСУРСИ В LIDL – БЪЛГАРИЯ.
качен на 03/03/2019
от тетрадка.бг
брой страници 10
В Лидл могат да се използват преки и косвени методи за оценката на това доколко едни служител изпълнява задачи, които са в съответствие с неговите умения и способности. По този начин отдела за УЧР ще може да гарантира, че всеки служител се вписва в своята работна позиция и в организацията. Съгласно прекия метод, Лидл може да събира информация от служителите по отношение на техните възприятия за компанията. Тази информация ще представя гледната точка относно целесъобразността на техните работни места и стратегии, които компанията прилага. Този метод може да се прилага към магазините. Компанията
Виж повече
качен на 20/02/2019
от admin
брой страници 5
Важно е да се разбере, че отделни лица и групи се държат по различен начин в различни ситуации. Въздействието, което крайните потребители могат да имат върху организационната политика, стратегия и проект зависи или от връзката им със самата организация или конкретния проект на смяна на методологията, или и двете. Влиянието и значимостта са винаги в зависимост от целите, което се преследват. Влиянието се отнася до това доколко силни са потребителите от гледна точка на повлияване на решенията на мениджмънта.
Някои примери за пряко влияние могат да бъдат:
- Управление и контрол на бюджетите
Виж повече
УПРАВЛЕНИЕ НА ЧОВЕШКИТЕ РЕСУРСИ.
качен на 17/02/2019
от тетрадка.бг
брой страници 9
От гледна точка на организацията, набирането и подбора са жизненоважни инструменти в привличането и получаване на достъп до талантливи служители на пазара на труда. Трябва да се отбележи, че способността на организацията да се конкурира на пазара зависи до голяма степен от работната сила, тъй като трудовите колективи са: източници на идеи и концепции, които са в основата на създаването на нови продукти и услуги; „ръцете”, които работят за създаване на нови и иновативни продукти и услуги; и също емисари на организацията спрямо комуникацията с клиенти и други външни партньори. Като се има предви
Виж повече
УПРАВЛЕНИЕ НА ПРОМЯНАТА В ЙЕЛОУ ТАКСИ.
качен на 11/02/2019
от тетрадка.бг
брой страници 7
Планираното въвеждане на Кодекса като основа за новата корпоративна култура на Йелоу такси се основава на следните стъпки:
1. Намиране на лидер / екип - Тази отговорност е била определена за изпълнение от съществуващия отдел за контрол и вътрешен одит. Отделът наблюдава етиката на целия персонал и е отговорна за развитието на Кодекса, изпълнението на програмата и за привеждане в съответствие на всички бизнес процеси с политиката в областта на етиката.
2. Дефиниране на целта - Отделът за контрол е определил целите и обхвата на програмата за етика така, че тя да бъде съответстваща на корпорат
Виж повече
Продуктова и иновационна политика на примера на МУСАЛА СОФТ
качен на 01/02/2019
от тетрадка.бг
брой страници 8
Клиентите на Мусала Софт са иновативни предприятия, в крак с последните тенденции и обичат предизвикателствата. Те признават компанията като надежден партньор, ангажиран с професионализъм, качество и стойност. Различни мултинационални компании и държавни институции по целия свят съчетават своята стратегия за успех с опита и креативността на Мусала Софт, за да изградят по-добро бъдеще. Сред тях са големи международни компании като DHL, EnBW, HP, IBM, OMV, SAP и малки и средни предприятия от България, Западна Европа и САЩ.
Концепцията за КСО е дълбоко внедрена в стратегиите за развитие на Мусал
Виж повече
качен на 01/02/2019
от тетрадка.бг
брой страници 20
Тактическото планиране в аграрната фирма ще обхваща реализирането на поставените фирмени цели в областта на производствено-стопанската дейност, реализацията, маркетинга, използването на ресурсите, необходимите финансови средства и др. Тактическият план е една разширена система от показатели за бъдещото състояние на предприятието, групирани ред планови документи. Плановият хоризонт най-често е до три или пет години, като показателите за първата година е желателно да се конкретизират по месеци или тримесечия, а за следващите - по години.
Заложените цели и задачи от тактическото планиране се кон
Виж повече
Съвременна библиотека, като реавтоматизиран системен проект.
качен на 01/02/2019
от тетрадка.бг
брой страници 9
В момента библиотеката е една от най-големите и най-посещавани културни институции. Въвеждането в дейността на библиотеките на нови информационни технологии ги превърна в информационни центрове, които предоставят на потребителите достъп до национални и глобална информационни мрежи и бази данни.
Съвременната библиотека е автоматичен информационен център, който обслужва потребителите на място или дистанционно и им осигурява широк кръг от услуги. Този център работи с книги и информационни, комуникационни и развлекателни технологии, това е интелектуален и творчески център.
Като социална институц
Виж повече
Моделът 7- S на Уникредит Груп.
качен на 01/01/2019
от тетрадка.бг
брой страници 9
В УниКредит Съветът на директорите е приел стратегически план за периода до 2018 г. Мерките в плана са насочени към увеличаване на кредитирането, инвестиции в дигитализацията на банкови услуги, устойчиво нарастване на показателите за капиталова адекватност и рентабилност. Стратегически план 2018 има за цел да потвърди способността на групата да увеличи своя капитал чрез органичен растеж и да увеличи рентабилността. Банката е изправена пред предизвикателна икономическа среда, забавяне на растежа в световен мащаб и исторически ниски лихвени проценти. И все пак, банковият мениджмънт е реалистичен
Виж повече
УПРАВЛЕНИЕ НА ПРОМЯНАТА В ИНМАРКО ООД.
качен на 20/10/2018
от admin
брой страници 8
Организационната промяна за Инмарко ООД произтича от сливането на компанията с Униливър АД. За постигане на очакваните синергични ефекти е било необходимо Инмарко да промени своята организационна структура.
В резултат на сливането е било необходимо да се извърши промяна в управлението на човешките ресурси. Тези промени се изразяват в следните направления:
1) Промяна на организационната структура включва, както следва:
• Оптимизация на организационната структура;
• трансформация на бизнес процесите, системата за вземане на решения, управлението на информационните потоци;
2) Координацията
Виж повече
ФИНАНСОВИ АСПЕКТИ НА ПРЕДПРИЕМАЧЕСКАТА ДЕЙНОСТ - КЛАСИЧЕСКИ И АЛТЕРНАТИВНИ ИЗТОЧНИЦИ НА ФИНАНСИРАНЕ
качен на 20/10/2018
от тетрадка.бг
брой страници 15
В традиционната дългово финансиране, предоставянето на кредит се основава предимно върху цялостна оценка на кредитоспособността на стартиращата фирмата и заемодателят отчита очакваните бъдещи парични потоци на фирмата, които ще са основен източник за погасяване на кредита. Въпреки това, техниките за оценка и наблюдение на кредитоспособността на фирмата – т.е. преодоляването на проблема с информационната асиметрия между кредитор и кредитополучател - могат да варират значително. Различните кредитни технологии комбинират различни източници на информация за кредитополучателя, скрининг и процедури,
Виж повече
GOOD BOSSES SWITCH BETWEEN TWO LEADERSHIP STYLES.
качен на 18/10/2018
от тетрадка.бг
брой страници 8
Затова независимо дали организационната култура е приспособена към доминантно лидерство, то лидерът трябва да признае необходимостта от диалог, да избягва на отрицателни отговори, които са чист саботаж на здравите организационни взаимоотношения. С питане, а не ръководене, лидерите могат да намерят възможности в рамките своите организации. Те също така могат да изградят по-добри взаимоотношения с колеги, които разчитат на тях за решаване на проблемите. Един пример мога да предложа с историята на лидера на Форд от 2006г. Алън Мълали. На първия си ден като главен изпълнителен директор на Ford пр
Виж повече
Първични и вторични механизми на организационната култура във фирма „АТЛ мениджмънт” ООД.
качен на 18/10/2018
от admin
брой страници 16
АТЛ счита, че насърчаваната култура в рамките на организация създава благоприятна среда и помага за достигане на високи нива за аспирация. Тези ценности се разпростират в йерархичната структура и свързват нейните служители да работят като едно цяло, една организация.
Възприети са стандарти за поведение и организационно представяне на служителите компанията. Тези стандарти служат за създаване на ролеви образци (например за определяне на високи амбициозни цели за служителите на компанията; фокус върху трансфера на знания);
В компанията се цени високо личната култура на всеки служител, както и
Виж повече
ИЗПЪЛНЕНИЕ И КОНТРОЛ НА СТРАТЕГИИТЕ - СОЦИАЛНИ И ПОЛИТИЧЕСКИ АСПЕКТИ. ПРОФИЛ.
качен на 08/10/2018
от тетрадка.бг
брой страници 15
Основната цел на етапа на изпълнение е да се създадат необходимите предпоставки за успешното й изпълнение. Така, че на този етап се провеждат стратегически промени в организацията, които се очаква, че ще доведат до положителни резултати. Но върху изпълнението на стратегията оказват влияние различни политически и социални фактори, които предприятията да управляват. В същото време, на етапа на контрол на стратегията се осигурява обратна връзка за това доколко успешно са управлявани тези политически и социални фактори, разходите, които са свързани с тях и по този начин се дава възможност да се о
Виж повече
качен на 07/10/2018
от тетрадка.бг
брой страници 12
Всеки бизнес расте или чрез привличане на нови клиенти или чрез получаване на повече сделки от вече съществуващите му клиенти. Привличането на клиенти е винаги ключов разход. Всяка успешна промоционална дейност е свързана с огромно количество загуби. Постигането на определена бизнес експозиция може да струва стотици часове работа на персонала за създаване на няколко добри перспективи за привличане на печеливши клиенти. Фирмите, които търсят нови клиенти чрез непоискани търговски писма / имейли често са удовлетворени, ако степента на отговори е повече от един процент. Това са 99 % разходи без в
Виж повече
Моделът за проектиране на целево-адаптивни организации (по примера на Спекта Ауто ООД).
качен на 04/10/2018
от тетрадка.бг
брой страници 11
Високо ефективните организации притежават способност да идентифицират характеристики, които им дават възможност да се адаптират към икономическите, социалните и други промени, които рутинно се случват около тях. Тези характеристики могат да бъдат:
- Способността за всички служители, отдели и групи в рамките на една организация да си сътрудничат ефективно
- Способността всички служители на всички нива да работят в мрежа с други хора извън организацията и да придобиват нови източници на полезна информация. Това включва изграждане на мрежи с клиенти и други заинтересовани страни, външни експерт
Виж повече
качен на 30/08/2018
от тетрадка.бг
брой страници 22
В началото на 20-ти век повечето от наличните домашни технологии биха могли да се приемат и използват лесно от хората преди тях. Независимо от това, до края на 20-ти век, домапните технология са претърпели не огромно промени. Първият основен тласък за промяна е въвеждането на електроенергията в домовете през първото тримесечие на века. Това е представлявало нов източник на чиста форма на енергия за електроуредите и тя е насърчила въвеждането на новата техника. Вторият основен стимул е въвеждането на информационните технологии в последната четвърт на века. Това е отварило възможности за обмен н
Виж повече
КАЗУС: БЪЛГАРСКИТЕ МАРКИ И КАЗУС: МЕЙДЖИ АД (Продуктова и иновационна политика).
качен на 30/08/2018
от тетрадка.бг
брой страници 11
За успешното налагане на марки на пазара българските фирми прилагат различни стратегии. За изграждането на имиджа на нова марка от съществено значение е името ѝ. То трябва да е атрактивно, запомнящо се и лесно за произнасяне, да насочва потребителя към продукта, да вдъхва доверие. Стратегиите, свързани с името на марката, се свързват със спецификите на пазара. Името на марката трябва да създава нагласи и да предизвиква чувства у клиента, да става предмет на разговор и дискусия.
Някои производители залагат директно името си в названието на фирмата и в бранда на продуктите. При този подход имет
Виж повече
КАРИЕРА НА КАДРИТЕ. ПЛАНИРАНЕ НА КАРИЕРАТА.
качен на 30/08/2018
от тетрадка.бг
брой страници 15
Професионалното ориентиране играе ключова роля в подпомагането на пазарите на труда и образователните системи така, че те да изпълняват своите цели. То също така насърчава равнопоставеността: социалната мобилност разчита на по-широкото придобиване не само на знания и умения, но и на разбиране за това как те могат да бъдат използвани. В този контекст, мисията на професионалното ориентиране се задълбочава, така че да стане част от обучението през целия живот.
Едно ключово предизвикателство е да се премине от подпомагане на студентите дали да изберат дадена работа или курс към по-широкото разви
Виж повече
качен на 25/08/2018
от тетрадка.бг
брой страници 8
Предимствата и недостатъците на бюрократичната теория в мениджмънта, на която представител е Вебер, са следните
Предимства
Развитието на бюрократичната система е допринесла значително за управлението на организациите. Предимствата включват:
1) ефективност. Бюрокрацията обслужва голям брой хора по систематичен начин. Освен това, хората, които участват в бюрокрацията са обучени и знаещи. Затова бюрокрацията е ефективна в използването ресурсите и ефективното изпълнение на задачите.
2) предвидимост. Бюрокрацията работи въз основа на правила и регламенти. Решенията се вземат въз основа на зал
Виж повече
Крис Зук: „When Large Companies Are Better at Entrepreneurship than Startups”.
качен на 23/08/2018
от тетрадка.бг
брой страници 8
Статията на Крис Зук „When Large Companies Are Better at Entrepreneurship than Startups” изследва случаите, при които големите компании са по-успешни от старт-ъп компаниите. По точно, неговата статия разглежда предприятията от гледна точка на инвеститорите и той предлага три принципа за избор на компания стартъп, която има склонност за растеж. Този инвеститорски поглед е също обърнат към големите компании и техният модел да купуват и развиват малки предприемачески компании в бизнеси за милиарди долари. Такъв пример е подразделението на General Electric Ventures, което има за цел да придобива
Виж повече
качен на 23/08/2018
от тетрадка.бг
брой страници 7
Най-очевидното предимство на програмната структура е, че има ясна разграничителна линия между правомощията като в проекта Балкан ръководителя на проекта може да бъде програмен мениджър на единица. Асистентът ръководител може да бъде програмен мениджър по внедряване на компютъризиране дейностите, което е част от проекта Балкан. По този начин на организация на проекта Балкан няма да е нужно да се преговаря с други програмни единици за ресурси, тъй като персонала необходими за проекта е налице по същата програмна област.
Стъпка 6: План за внедряване
Както г-н Матеев, така и неговия асистент тр
Виж повече
ПЪРВИЧНИ И ВТОРИЧНИ МЕХАНИЗМИ НА ОРГАНИЗАЦИОННАТА КУЛТУРА НА РУДИ АН.
качен на 23/08/2018
от тетрадка.бг
брой страници 15
Културата не бива да се възприема само като пречка за бизнеса и за процеса на управление, тъй като в условията на силна конкуренция тя може да предложи някои предимства. Важно е да се разбере правилно понятието организационна култура, защото неговите определения са много и различни. Най-разпространено е твърдението, че културата е цялостност, включвайки знания, убеждения, изкуство, ценности, закони, навици и много други умения и способности, които човек придобива, като представител на обществото. Според Виханский и Наумов културата е сложен механизъм и основен двигател на организационния живот
Виж повече
качен на 19/08/2018
от тетрадка.бг
брой страници 8
Хората са най-критичният актив за организацията, тъй като мотивираните хората предоставят конкурентно предимство . Едно от най-големите предизвикателства е, че трябва да бъде създадена „резервоар от талант” от организацията. Според Уотсън (1994) е осъзнал, че мотивираната и удовлетворен работна сила може да доведе до развитие компанията . Удовлетворените служители се считат за една ефективна работна сила, които са важен актив за ефективността. Мениджърите е необходимо да предизвикват ангажираността на служителите. Ако служителите са ангажирани с една организация, то има по-малка вероятно те да
Виж повече
ХЕНРИ ФОРД В СРАВНЕНИЕ С АЛФРЕД П. СЛОУН.
качен на 19/08/2018
от тетрадка.бг
брой страници 6
Развитието на модела А е направено с предположението, че Форд ще бъде в състояние да си възвърне загубеното пазарно надмощие. Докато Форд се е надявал, че новия модел ще замени модел T в буквалния смисъл т.е. ще се поддържа най-ниската цена, в действителност, компанията е имала големи трудности при вземането на разходно-ефективно решения за стила на колата като цяло Затова в нчалото на 30-те години се налагат скъпите купета Тудор и стандарт Купе. Тези версии на модел са нямали никакви предимства пред моделите на Шевролет. Още по-лошо, в началото на 1929 Шевролет са въвели нов шест-цилиндров д
Виж повече
ХЕНРИ ФОРД В СРАВНЕНИЕ С АЛФРЕД П. СЛОУН.
качен на 16/08/2018
от тетрадка.бг
брой страници 6
Лидерството е решаващо и незаменимо човешко измерение. Слоун може да е пионер, дори гений в създаването на организационни структури, но тази негова компетентност не е основният компонент на неговия успех. Слоун въплъщава добродетелите, които е търсил в своите сътрудници. Неуморим работник. Той е призовавал за изследване на ключови въпроси, събиране на данни и информация и резултати от анализите за използване във вземането на решения.
В продължение на години, самият той изготвя годишния доклад на GM.
Той също е посвещавал време да опознае своите заместници, не само функционалните ръководител
Виж повече
