Тетрадка.бгGOOD BOSSES SWITCH BETWEEN TWO LEADERSHIP STYLES.

Всичко, което липсва във вашата тертадка, ще намерите в нашата Тетрадка.бг

Поръчай тема Услуги Абонаменти

Опсс.. няма качен документ за преглед :(

Изтегли сега

Изтегли сега с абонамент (10 кредита)

Купи веднага

Купи веднага 45 лв (еквивалент на 15 кредита)

тетрадка.бг

GOOD BOSSES SWITCH BETWEEN TWO LEADERSHIP STYLES.

Затова независимо дали организационната култура е приспособена към доминантно лидерство, то лидерът трябва да признае необходимостта от диалог, да избягва на отрицателни отговори, които са чист саботаж на здравите организационни взаимоотношения. С питане, а не ръководене, лидерите могат да намерят възможности в рамките своите организации. Те също така могат да изградят по-добри взаимоотношения с колеги, които разчитат на тях за решаване на проблемите. Един пример мога да предложа с историята на лидера на Форд от 2006г. Алън Мълали. На първия си ден като главен изпълнителен директор на Ford през 2006 г., Мълали е изискал обиколка на известния Rouge завод на Форд, където Хенри Форд е създал Model T. Като на Мълали е било казано от един от ръководителите, че „Нашите лидери не говорят директно на служителите във фабриката.” Без да обръща внимание на този съвет, той отишъл веднага в централата, за да говори с работниците. Мълали също така е създал задължителните седмични срещи, които той нарекъл прегледа на бизнес процесите (BPR) така, че да се опита да идентифицира основните проблеми и техните причини във Ford. Той бързо е открил, че предизвикателствата на Ford не са просто финансови

Референтен номер: 5933

Предназначен за: Студенти

Тип: Готови курсови / реферати / казуси

Категория: Мениджмънт / Управление

Предмет: 816 Лидерство, предприемачество и фирмена култура

Брой страници: 8

Качен на: 18/10/2018

Институция: Нов Български Университет

Град: София