Намерени материали: 41
Задание за текущ контрол по социални иновации и бизнес
качен на 18/10/2020
от тетрадка.бг
брой страници 3
Процесите и технологиите, които съставляват изкуството и науката на иновациите, са прогресирали в три отделни фази. В ерата "преди компютрите", новаторите са били нещо като ловци на идеи. Но в ерата на изобретяването на компютрите всичко се е променили, по същия начин, по който ръчните инструменти са променили пещерните хора. Сега изграждаме мозъчни инструменти, а не ръчни инструменти. Както Стив Джобс ги нарича "велосипеди за ума".
Първата вълна на иновациите е дошла с изобретяването на инструменти за ранна иновация - улавяне на идеи. Втората вълна на еволюцията е започнала с внедряването
Виж повече
Тема по организация и технология на управлението.
качен на 01/02/2017
от admin
брой страници 2
a) Създаване на финансова „зона на комфорт”
Могат да се предложат три стъпки за успешно създаване на зона на комфорт за персонала в кол-центъра:
1) необходимо е да се идентифицират основните данни, на чиято база следва да се постигнат бизнес целите.
Преди да се започне каквато и да е HR дейност, трябва да се идентифицират бизнес предизвикателствата пред организацията. Може да се потърсят данни за хората с най-голям потенциал да отговорят на предизвикателствата и е необходимо да се отговори на въпроса как те могат по най-добър начин да извлекат данни от своите системи.
2) Споделяне на H
Виж повече
ПРОЕКТИРАНЕ НА ФУНКЦИОНАЛНА ОРГАНИЗАЦИОННА СТРУКТУРА
качен на 03/08/2015
от admin
брой страници 23
Въведение
В нашето динамично време, управлението на една организация представлява сложна и отговорна работа, независимо от това дали тази организация е държавна или частна, малка, средна или голяма, дали е стопанска или нестопанска.
Динамичната и нестабилна бизнес среда поставя пред ръководителя на съвременните организации редица предизвикателства, което налага необходимостта от повишаване на тяхната гъвкавост. Следствие от тази нестабилност са сложните проблеми, свързани с условията на производство и реализация, които често водят до неадекватни управленски решения. Създаването и запазванет
Виж повече
качен на 03/08/2015
от бакалова
брой страници 12
I. Същност на екипа
1. Що е екип?
В литературата са известни много на брой дефиниции на понятието “ екип “. Що е екип?
Можем да кажем , че не всяка група е екип. Екипът се отличава от видовете групи по определени характеристики. Различните автори наблягат на различен набор от такива характеристики.
Безспорно най – често срещаните характеристики на екипите са общата цел и общата отговорност. Към тях се прибавят и характеристиките на зрялата група като: сплотеност, роли и норми. Членовете на екипа са обединени от обща цел, подчиняват се на възприети от тях норми на поведение, имат ст
Виж повече
качен на 10/11/2011
от galia_andonova
брой страници 8
За понятието „управление” се дават различни определения. Някои приемат, че управлението е процес при който неорганизираната тълпа се превръща в ефективна, целенасочена. Други виждат управлението като дейност, свързана с планирането, организацията и мотивацията, необхидими за формиране и постигане на целите на организацията. Според трети управлението е човешка дейност, насочена към интегрирането на професионално подготвени специалисти за постигане на определени цели чрез разработка на методи и подходи.
Хоризонталното управление предполага установяване на определени контакти и взаимоотношения м
Виж повече
Евристични методи в управлението.
качен на 19/10/2011
от 910405
брой страници 21
Околната среда, която създава условията за функциониране на всчики бизнес организации, непрекъснато се променя. Съвременното управление изисква ръководителите на организациите да акцентират върху идеите и иновациите. Ефективното управление на една организация предпоставя компетентност, умения, желание и творческо мислене. Творчеството става една от задължителните основни характеристики на ефективното управление.
Творчеството е създаване на нещо, което не е съществувало досега, например мисъл, процес или продукт. Вие бихте проявили творчество, ако:
изобретите нещо, което преди това не е съ
Виж повече
Основни етапи в равитието на управлението на човешките ресурси.
качен на 08/10/2011
от blue_immortal
брой страници 10
Историята на създаването и развитието на организираното управление на човешките ресурси има повече от вековна история. То отразява промените в преобладаващите нагласи и вярвания в обществото към ролята и мястото на наемния труд в него. Няма съмнение, че създаването на движението и теорията на човешките отношения е пряко свързано с нарастването значението на наемния труд и нарастване значението на отношението „наемен труд – собственик” за увеличаване производителността на труда в организациите. Специалистите определят следните етапи в неговото развитие1:
1.1.1. Основни етапи в развитието на чо
Виж повече
качен на 05/09/2011
от hristo
брой страници 16
Организация, постигаща успех, се различава от противоположните по това, че тя има по-динамично и ефективно ръководство. Синоними на думите ръководство и ръководител са думите лидерство и лидер.
Въпросите за лидерството предизвикват интереса на хората от много време. Систематичното, целенасочено и широко изучаване на лидерството започва по време на Ф. Тейлър. Бяха проведени много изследвания и все пак няма пълно съгласие по въпроса, какво е лидерството и как то трябва да се изучава
Определяне на понятието “лидерство” остава неопределено в българската лиштература. Вероятна причина за неопреде
Виж повече
качен на 16/06/2011
от admin
брой страници 24
Индивидуалното трудово поведение е в основата на организационното поведение. Поведението е организирана, по определен начин, система от действия или поведенчески актове, която осъществява връзката на индивида с организацията.
Индивидуалното трудово поведение се проявява винаги:
конкретно – личностно (трудът на отделния индивид);
конкретно – ситуативно (трудът при конкретни условия);
личностно – детерминирано (силно се влияе от някои типични за проявяващото го лице черти и особености);
личностно – мотивирано (зависи от мотивите на индивида).
Трудовото поведение на човек се опре
Виж повече
Формулиране на съдържанието и обхвата на фирмената култура.
качен на 16/06/2011
от admin
брой страници 23
Фирмената култура най-общо може да се дефинира като съвкупността от ценности, споделяни от сътрудниците, развити в процеса на функциониране на фирмата при справянето с външни и вътрешни проблемни ситуации, лежащи в основата на фирмените практики, системи и процедури и предавани на новите членове на фирмата чрез писани правила и символни образци.
Вследствие на това определение следва да се отбележи, че:
В основата на фирмената култура стои ценностната система на организацията.
Тя включва изграденото във фирмата отношение към клиента, качеството, работата, ефективността, взаимообвързаността
Виж повече
ИНВЕСТИЦИОНЕН ПРОЕКТ НА КРАВЕФЕРМА
качен на 11/03/2011
от admin
брой страници 13
Проектът има за цел да разработи и реализира технология за отглеждане на 150 крави, специализирани за производство на мляко, съобразно ветеринарните и екологични изисквания към животновъдните обекти, качество и безопасност на храните, противопожарна безопасност, безопасност на труда и хуманно отношение към животните.
По проекта се предвижда изграждането на сгради за осигуряване специфичните нужди на отделните технологични групи, силажни ями, пътища и спомагателни съоръжения / изгребни ями и др. /.
Наличната сграда е подходяща за преустройство и разполагане на доилна зала с чакалня и помощно
Виж повече
Корпорация Дженеръл Електрик и управленската стратегия на Джак Уелч.
качен на 27/02/2011
от boss
брой страници 6
Дженерал Електрик е една от големите компании в Съединените американски щати. Там постъпва на работа ,след завършване на образованието си , млада и енергична личност – Джак Уелч.
Джак Уелч е човекът, който е млад и без ограничения човек в мисленето. По време, когато фирмата – „Дженерал Електрик” е в упадък той поема нейното ръководство и прави резки промени и то в организационен план във фирмата, с които се опитва да й помогне да се издигне на „крака”. Като се има предвид обаче твърде ниската цена на акциите й, по онова време “Дженерал Електрик” е особено уязвима към операции за враждебн
Виж повече
качен на 23/02/2011
от admin
брой страници 10
Много компании използ¬ват девизи, за да информират служителите си за своите фунда¬ментални стойности и идеи. Девизите указват основните идеи и посочват целевите пазари и ключови продукти на компанията. Например:
Да се превърнем в най-успешната компания в сферата на авиационния бизнес.
Да бъдем най-добрата широкопрофилна финансова инсти¬туция в избраните от нас пазари.
Всеки един подобен девиз трябва да носи в себе си заряд. Той трябва да придава сила и мотивация на организацията. Но де¬визите и лозунгите не са достатъчни. Както споделя Питър Сендж: „Много лидери имат свои собствени виждания
Виж повече
Организационно- управленска структура / различни схеми /
качен на 15/02/2011
от katq1
брой страници 18
Структура на организацията. Управленска структура на няколко реални предприятия като БДЖ, ЛОМ ЕАД, Минчеви ЕООД и др.
Виж повече
Организиране и организационна структура на управление
качен на 15/02/2011
от admin
брой страници 15
Организационната структура отразява относително постоянното подреждане на отделните елементи на организацията и връзките между тях. Тя описва разпределението на служебни роли и административни механизми в организацията, създаващи модела на взаимно свързани дейности, необходими за постигане на нейните цели и стратегии. Така структурата създава стабилност в организацията (като своеобразен скелет).
При изграждането на организационната структура се търсят отговори на такива практически въпроси, като:
Как да се разпредели работата между отделите и между хората?
Колко власт да се даде на всяк
Виж повече
качен на 13/01/2011
от yomina
брой страници 15
Преди да изведем основните за корпорацията фирмени стратегии е нужно да отбележем основните цели, които компанията си поставя. Това се налага поради факта, че изграждането на конкретна стратегия се базира и предхожда от провеждане на стратегически анализ на силните и слаби страни на фирмата, възможните заплахи, конкурентни предимства и др., а от там и формулиране на бъдещите цели.
В Проект 1 се запознахме с основните характеристики и показатели на корпорацията, което ни дава възможност да набележим и основните й цели:
Увеличаване на глобалното производство и продавби;
Увеличаване на пр
Виж повече
СТРАТЕГИЧЕСКО ПЛАНИРАНЕ НА ДЕЙНОСТТА НА НПО
качен на 24/12/2010
от admin
брой страници 12
Планирането е целенасочена дейност с процесуален характер за определяне на решенията, които са основата за постигане на бъдещото, желано състояние.
Доколкото всеки план съдържа дейности, насочени “навън” и отчита състоянието на средата, планирането е формата, начинът, по който се постига връзката между организацията и външната среда. Чрез планиране се стремим да намалим неопределеността на средата.
В зависимост от това, защо, какво и как планираме, определяме и спецификата на вида планиране. Приема се, че има два най-общи подхода за планиране:
• Дългосрочно – средносрочно – краткосрочно пл
Виж повече
качен на 19/12/2010
от admin
брой страници 9
Резултат от процеса на стратегическото планиране е стратегическият план. Съществуват четири компонента на стратегическия план: мисия(основни насоки за развитие), цели, стратегии и план на портфейлните инвестиции.
Мисия на организацията
Всяка организация съществува, за да извърши нещо в рамките на средата си, а нейната цел или мисия обикновено е известна още от самото начало. Определянето на насоки за развитие трябва да представлява едно дългосрочно виждане на това какво се стреми да постигне организацията – нейната уникална цел, тази, която я прави различна от другите подобни на н
Виж повече
Питър Дракър относно фирмата - цел и същност
качен на 13/12/2010
от admin
брой страници 12
Последните десетилетия са белязани с динамични промени в начина на функциониране на фирмите и съдържанието на фирменото управление. Променливите „правила” на пазарната игра са стимул за фирмите да търсят адекватни на конкретната пазарна конюнктура решения. За да оцеляват и се развиват, те трябва да прилагат нов начин на мислене и подходи, които биха им позво¬лили да преосмислят характера и мащабите на промените и тяхното отражение върху резултатите им.
Всички организации се нуждаят от управление. Това произтича от същността им на отворени системи. Те се намират под непрекъснатото въздей
Виж повече
качен на 12/12/2010
от admin
брой страници 17
Хотелски комплекс „Беркут” разполага със СПА-център, предлагащ закрит басейн, джакузи, сауна, а от съвсем скоро и парна баня. Пълната релаксация на гостите се осигурява и от разнообразна гама от масажи - възстановителни, лечебни ,козметични масажи. Сауната е пет местна.Тангенторната вана разполага с две седящи и едно лежащо място.Закритият басейн е с дължина 11 м, ширина 4 м ,шезлонзи ,съблекални, открита тераса 300 кв.м. На разположение е и зала за тенис на маса.
За провеждане на бизнес срещи, семинари и фирмени обучения хотелът е осигурил конферентната зала, състояща се от 28 места. Залата
Виж повече
качен на 12/12/2010
от admin
брой страници 9
Хотелският комплекс е собственост на КД „Родопи”. Командитното дружество се образува с договор между две или повече лица за извършване на търговска дейност под обща форма, в която един или повече от съдържателите са солидарно и неограничено отговорни за задълженията на дружеството, а останалите са отговорни до размера на договорената вноска (своя дял във фирмата).
КАТЕГОРИЯ И КАПАЦИТЕТ
Хотел „Изгрев” е с категория 4 звезди, според наредбата за категоризиране на средствата за подслон, местата за настаняване и заведенията за хранене и развлечения. На категоризиране по наредбата подлежат
Виж повече
Гарантиране на информациoнната сигурност
качен на 10/12/2010
от donna
брой страници 4
Информацията все по-ясно се възприема като универсален и ключов ресурс за развитие на обществото. Нещо повече - толкова голяма част от живота ни \"протича\" в информационното пространство, че не случайно все по-често се говори за информационна ера и информационно общество.
Събирането, натрупването и достъпът до информация в съвременните организации е основа за иновациите, които от своя страна създават условия за положителна обратна връзка в цикъла на развитието. Скоростта и точността в протичане на информационните процеси определят скоростта на развитие и степента на сигурност.
Важността на
Виж повече
качен на 09/12/2010
от admin
брой страници 12
Организацията се стреми да постигне своите цели по възможно най-ефикасен начин. С това намерение мениджърите дават заповеди на подчинените си за осъществяване на опре¬делени дейности. За да бъдат те коректно извършени, се изисква упражняването на власт и наличието на авторитет от страна на мениджърите. За техните успехи се съди не само по това какво правят те, но и как мобилизират към работа подчинените си. Да подбудят или мотивират хората е възможно само като се въздейства върху тях по определен начин или като им се влияе.
В литературата по мениджмънт способността да се оказва влияние върху
Виж повече
качен на 09/12/2010
от ailin
брой страници 7
Първоначалните данни за концепции за мотивацията датират от дълбока древност. В Библията са описани случай, когато властелинът държи наградата пред очите на предполагаемия герой или е издигнал меч над главата му, и в двата случая предполагаемият герой е силно мотивиран. Положението до края на 20в не е било много по- различно. Много от работниците били бедни и били благодарни на всичко онова, което им е позволявало да преживеят или изхранят семействата си. В течение на почти цялата т. нар. промишлена революция, създателите на школата на “Научно управление”, осъзнали че “заработка на границат
Виж повече
Мотивацията – игра на съзнателното и подсъзнателното
качен на 09/12/2010
от ailin
брой страници 8
Мотивацията придава на човешкия живот разнообразие и удовлетвореност. Тя прави хората способни и неудържими в преследването на целите. Дава им чувството на заинтересованост от това, което правят и ги кара да го правят по възможно най-добрия начин. Както работникът се чувства добре от това, че си върши добре работата, така и работодателят се чувства добре, когато вижда, че работниците са доволни от него и дават всичко от себе си. В конкретния случай, а именно в месокомбината на Стоян Иванов, е създадена една доста преспективна мотивационна програма, която до толкова мотивира работниците, че те
Виж повече
качен на 09/12/2010
от Ruri
брой страници 56
Понятието риск през последните години по-широко навлезе у нас. С него се изразяват както сложни стопански, политически и социални събития в обществото, така също и проблемни неща от нашето ежедневие. Рискът е свързан непрекъснато с живота на човек.
Произход на „риск" - от гръцки „ридза" (обсег). Произлиза от италиански „ризико" (опасност, заплаха). В икономическата литература най-разпространено определение на риска е „вероятност от възникване на загуби, или не дополучаване на доходи в сравнение с прогнозираните резултати".
Рискът може да се дефинира най-общо като вероятно неблагоприятно откл
Виж повече
Управленската функция „контрол”.
качен на 09/12/2010
от admin
брой страници 7
Управленската функция „контрол” е неотменима част от управленския цикъл. Нещо повече тя е предназначена да проверява получения резултат от планирането, организирането и оперативното управление на дейността на стопанската организация. Контролът е предизвикан от факта, че цялостната дейност на организацията цели получаването на някаква ефективност. Именно поради това е необходимо да се контролира всяка от дейностите на организацията, за да се установи степента, в която е получена желаната ефективност. Съществуват различни видове контрол, според критериите които се прилагат и според обекта на кон
Виж повече
качен на 08/12/2010
от Piqnde
брой страници 49
Болничният мениджмънт е завършващ етап в стратегическия цикъл на управлението на лечебното заведение. Основната му цел е създаването на условия и предпоставки за оптимално съчетаване и ползване в пространството и времето на елементните производствени фактори. Стратегията и политиката на болницата създават условията и предпоставките за трансформационния процес, но самата трансформация и реализирането на целите на ефективността на медицинската дейност са резултат на оперативния мениджмънт. Човешките, техническите и финансовите ресурси на болницата трябва да се поставят в услуга на следваната стр
Виж повече
Въвеждане на контролинг звено в “Пътни строежи Варна” ЕООД.
качен на 08/12/2010
от admin
брой страници 3
Проблемът: Евроинтеграционните процеси поставят пред фирмения мениджмънт редица нови предизвикателства в процеса на разработване на управленски решения, като акцентът върху аналитичното мислене е един от важните инструменти за тяхното решаване. Контролът и начинът по който се осъществява, определя печалбата на мениджъра и това го заставя да въведе контролингови структури с цел пълна оптимизация на преките и непреки разходи. Знанията в областта на конкретните системи за управление са от същественна важност. Те спомагат мениджърите при вземане на управленски решения в условията на неопределеност
Виж повече
ГЛОБАЛИЗАЦИЯТА - ВСЕОБЩНОСТ НА ИКОНОМИКАТА
качен на 08/12/2010
от mima90
брой страници 15
Глобализация по произход е икономическо явление , резултат от научно-техническото развитие и определени фактори, които са действали за либерализиране на търговията и освобождаването й от държавния контрол.
Глобализацията на съвременната икономика се дефинира като процес на формиране на единно стопанство в планетарен мащаб. Може да се разгледа и като взаимосвързаност на стопанствата и излизане на бизнеса от националните рамки и стандартизирани със стопанствата на останалите страни. Тя е интегриране на икономическия живот в отделните страни към най-напредналото в света, изграждане на т
Виж повече
