Намерени материали: 16
качен на 04/08/2024
от тетрадка.бг
брой страници 5
За тази цел, Матеев трябва да отговаря за предоставянето на приемлив продукт на определената и в рамките на определения график, бюджет, ресурси и технология.
Функционалните ръководители трябва да бъдат отговорни за събирането и дефинирането на оперативните изисквания, уточняване на системните изисквания, разработване на дизайна на системата, координиране на екипите, интегриране на компонентите на системата и да валидират работата на системата в предвидената от нея среда.
Организационната структура на проекта ще осигури на ръководителя на проекта и функционалните ръководители различни нива на
Виж повече
качен на 08/02/2021
от тетрадка.бг
брой страници 12
Качеството на вътрешната организация става все по-важно за съществуването и евентуалния успех на дадено предприятие. В същото време организацията трябва да има потенциала да притежава или развива способности, знания и динамични компетенции, за да се превърне в ефективна организация и за да може да поддържа устойчиво конкурентно предимство. Съвременните организации се нуждаят от усъвършенствано лидерство и предприемачество. Балансирано и добре разработено гъвкаво управление, наречено също модела за оперативна ефективност , е от съществено значение за такива организации.
Разработката има за це
Виж повече
качен на 20/09/2020
от тетрадка.бг
брой страници 6
Неефективната комуникация между лицата в различните отдели, както и неподходящата организационна структура могат да се определят като главните проблеми на проекта Балкан. Независимо от структурата на проблема, тя е необходима да предоставя ефективно функциониране на комуникацията в организацията. Актуализацията на комуникационната мрежа, която спомага за постигането на желания резултат е основен фактор за подобряване състоянието на проекта. Поради този факт, тя трябва да бъде поставена на преден план още в началото на жизнения цикъл на проекта. Този проблем, не трябва да бъде изненада, тъй ка
Виж повече
BAEB 559D Самостоятелна работа: Теория на организацията.
качен на 17/03/2020
от Rossen
брой страници 11
BASF има вътрешен отдел, наречен "Научни изчисления", който е компетентния математически център. Отделът се състои от интердисциплинарен екип с познания по математика, статистика, химия, физика и количествена икономия. Докато със сигурност има други звена и лица в рамките на всяка бизнес единица на BASF, всички те прилагат предимно един конкретен метод или приложение. За разлика от тях, експертите от Научния изчисления разполагат с обширен методологичен набор от инструменти. Той им дава възможност да изберат най - подходящия подход за решаване на конкретен проблем и за създаване на специализир
Виж повече
качен на 06/02/2020
от тетрадка.бг
брой страници 8
Най-фаталният проблем в проекта Балкан е недобрата комуникация и екипност в дейностите. Това се дължи на неадекватната функционална и проектна структура. В резултат може да се посочи, че поради това проектът е неуспешен от самото начало. Затова се налага обединяване на двете структури и работа в екипност с оглед постигането на поставената цел във фиксираната времева рамка и ресурсна база. Фактът, че „функционалните ръководители „изписват” работно време от проект „Балкан”, а „фактически работят по проекти на собствената структура” води до извода е, че те не приемат своята отговорност за проекта
Виж повече
КУРСОВ ПРОЕКТ по BAEB 559D Самостоятелна работа: Теория на организацията.
качен на 12/09/2019
от тетрадка.бг
брой страници 11
Имаше спекулации, че BASF и Bayer биха могли да се опитат да отделят своите предприятия за лекарства в едно предприятие. В свят, който все повече се доминира от фирми като Glaxo-Wellcome, AstraZeneca и Merck, германските фирми могат да получат сериозно конкуретно предимство.
При това сливане BASF е наистина логичен партньор. Твърди се, че новото лекарство против затлъстяване от BASF, Meridia, би допълнило продуктовата линия на Bayer по отношение на лекарствата за понижаване на холестерола и лечението на диабета. Анализ на задачите за увеличаване на пазарния дял Изхождайки от глобалното търсе
Виж повече
качен на 31/08/2019
от тетрадка.бг
брой страници 8
Намирането на едно единствено решение за проекта Балкан не може да доведе до възстановяване на плавното завършване на проекта. Затова се налага адекватното комбиниране на някои от посочените по-горе алтернативи. По моя преценка, първо е необходимо ясно договорно определяне на правата и задълженията на проектния ръководител и приемането на солидарната отговорност. Това ще подобри средата за вземане на решения. Въпреки, че се изискват значими разходи, трябва да се приеме и конкретна проекта структурна йерархия, която ще донесе до точно определяне на ролите и отговорностите на всички замесени уч
Виж повече
качен на 09/08/2019
от тетрадка.бг
брой страници 5
Основният проблем в проекта Балкан е липсата на ясна организационна структура в управление на проекта. Това е най-ясно изразено от факта, че Матеев няма власт над функционалните ръководители, а всъщност той съставя отчети и доклади, като за описаните дейности, срокове, разходи и т.н. той е отговорен пред ръководството на компанията. За проекта Балкан от съществено значение е екипната работа. Но такава няма. Всяко от функционалните звена работи по свои собствени проекти, което означава, че липса споделяне на всички проблеми, пречки в екип така, че да се намери най-добрия начин за изпълнение на
Виж повече
Моделът за проектиране на целево-адаптивни организации (по примера на Спекта Ауто ООД).
качен на 04/10/2018
от тетрадка.бг
брой страници 11
Високо ефективните организации притежават способност да идентифицират характеристики, които им дават възможност да се адаптират към икономическите, социалните и други промени, които рутинно се случват около тях. Тези характеристики могат да бъдат:
- Способността за всички служители, отдели и групи в рамките на една организация да си сътрудничат ефективно
- Способността всички служители на всички нива да работят в мрежа с други хора извън организацията и да придобиват нови източници на полезна информация. Това включва изграждане на мрежи с клиенти и други заинтересовани страни, външни експерт
Виж повече
качен на 23/08/2018
от тетрадка.бг
брой страници 7
Най-очевидното предимство на програмната структура е, че има ясна разграничителна линия между правомощията като в проекта Балкан ръководителя на проекта може да бъде програмен мениджър на единица. Асистентът ръководител може да бъде програмен мениджър по внедряване на компютъризиране дейностите, което е част от проекта Балкан. По този начин на организация на проекта Балкан няма да е нужно да се преговаря с други програмни единици за ресурси, тъй като персонала необходими за проекта е налице по същата програмна област.
Стъпка 6: План за внедряване
Както г-н Матеев, така и неговия асистент тр
Виж повече
качен на 24/07/2018
от тетрадка.бг
брой страници 6
Тези предизвикателства включват: липса на комуникация от типа лице-в-лице, трудности при изграждането на доверие и взаимоотношения и липсата на общи правила. Симптомите на този проблем са следните практики в проекта Балкан:
1. пряка комуникация: лице в лице комуникация – както казуса показва тя се използва много рядко, преди всичко по повод на завишени разходи и неспазване на сроковете. В тази връзка липсата на планиране на комуникациите е от значение не само за контакта между г-н Матеев и директора / отдела за управление на проекта, но и между функционалните ръководители и г-н Матеев като п
Виж повече
качен на 01/07/2018
от тетрадка.бг
брой страници 6
Комуникационната стратегия трябва да се планира на различни нива. Оперативното планиране в проекта Балкан трябва да се развие в действия и мерки спрямо целевите групи като функционалните ръководители и техните потребности.
Стратегическото планиране се определят направлението на оперативните действия. Фокусът е в бъдещето и в дългосрочните промени и резултатите.
Тактическото планиране на комуникацията включва картографски ресурси, бюджетиране, кооперация и анализ, насоки за действия и правила за комуникация при криза. Това е начин за внедряване на стратегическия план в оперативни действия.
Виж повече
качен на 02/03/2018
от tetradka.bg
брой страници 6
Проблемът на проекта Балкан се състои в липсата или неефективната комуникация, която се осъществява между лицата в различните отдели. Това, от своя страна, може да се дължи и на неадекватната организационна структура на проекта. Но и това се отнася до това, че каквато и да е структурата на един проблем, тя трябва да осигурява ефективност на комуникационната мрежа в организацията. Тя трябва да бъде поставена в действие още първия ден на проекта и да продължи през целия жизнен цикъл на проекта. Комуникационната мрежа осигурява редовни актуализации относно състоянието на проекта, както и неговата
Виж повече
Приложение на модела “Отвън навътре” в Walmart.
качен на 09/01/2017
от tetradka.bg
брой страници 11
Качественото изследване на случай е уместно в бизнес изследвания, когато целта е да се изследва един феномен, използвайки различни източници, като финансови отчети, архиви и оперативни отчети. Анализът на случай е препоръчителен, когато изследователят има за цел да проучи случая от много гледни точки и да ги тълкува, и да ги интегрират в една теоретична рамка (Ghauri & Gronhaug, 2005). Единичните случай дават възможност за провеждане на изследване в дълбочина, като той може да се анализира от различни перспективи. Данните за Wal-Mart Stores са извлечени от годишните доклади и корпоративния сай
Виж повече
качен на 22/12/2016
от тетрадка.бг
брой страници 8
Друг основен проблем е свързан с насочването на усилията към обосновка на проблемите, а не към своевременното им решаване. Ръководителят на проекта е ангажиран непрестанно с правенето на отчети за развитието на проекта, с провеждането на регулярни съвещания, с изготвянето на прогнози, доклади и т.н. Това в свързано с неадекватните решения на мениджмънта, които не са свързани с решаването на проблемите, а само с тяхното идентфициране и докладване. Не се вижда ясна позиция на ръководството за справяне със ситуацията. Не се предприемат коригиращи действия. Това води само до задълбочаване на пробл
Виж повече
Моделът за проектиране на целево-адаптивни организации.
качен на 02/04/2016
от тетрадка.бг
брой страници 14
Основната цел е да се идентифицират начините, чрез които организацията може да увеличи значително своя принос. Като начало е необходимо да се формулират основните задачи, необходими за производство и доставка на компетентните услуги на „Балтов Консулт“ ЕООД:
Фигура 1. Анализ на задачите на „Балтов Консулт“ ЕООД (запълнените области са въвлечени в подобряване на корпоративните бизнес резултати)
Представянето на по-ниски цени на предлаганата услуга не е достатъчно условие за поставяне на конкурентно предимство. Съществуват алтернативи за увеличаване на пазарния дял:
• Проектиране на вътреше
Виж повече
