Тетрадка.бгBABB539 Управление на промените

Финансово-счетоводна консултантската фирма PWC е много добре утвърдена на пазара, но през 2016 г. за първи път фирмата е използвала един конкретен процес като ръководство при внедряване на своята нова стратегия. Целта на организационната промяна е запазване на конкурентоспособността на PWC. Организацията е започнала пътуване през постоянно променящата се среда на пазара към постигането на конкурентоспособност. По време на това пътуване организацията трябва да адаптира промените, пред които е изправена, затова е интересно да се проучат как промените са управлявани. Преходът на PWC включва в

Планираното въвеждане на Кодекса като основа за новата корпоративна култура на Йелоу такси се основава на следните стъпки: 1. Намиране на лидер / екип - Тази отговорност е била определена за изпълнение от съществуващия отдел за контрол и вътрешен одит. Отделът наблюдава етиката на целия персонал и е отговорна за развитието на Кодекса, изпълнението на програмата и за привеждане в съответствие на всички бизнес процеси с политиката в областта на етиката. 2. Дефиниране на целта - Отделът за контрол е определил целите и обхвата на програмата за етика така, че тя да бъде съответстваща на корпорат

Организационната промяна за Инмарко ООД произтича от сливането на компанията с Униливър АД. За постигане на очакваните синергични ефекти е било необходимо Инмарко да промени своята организационна структура. В резултат на сливането е било необходимо да се извърши промяна в управлението на човешките ресурси. Тези промени се изразяват в следните направления: 1) Промяна на организационната структура включва, както следва: • Оптимизация на организационната структура; • трансформация на бизнес процесите, системата за вземане на решения, управлението на информационните потоци; 2) Координацията

Имайки предвид, че различните сигнали могат да бъдат на разположение едновременно за всички играчи, адаптивните компании трябва по подобен начин да разчитат на сложни системи за продажби, за да се гарантира получаването на правилната информация навреме. По своето естество, адаптацията е локална. Също така тя е и глобална по своя характер, защото ако един локален експеримент е успешен, той ще бъде уловен от останалите пазарни участници. Затова организациите трябва да създават среда, която насърчава притока на знания, разнообразие, автономия, поемане на риск, споделяне и гъвкавост. В такива усло

Идеята, че организациите могат да „планират и управляват промяната” е част от теорията на управлението в продължение на много години. Литературата относно управлението се характеризира с изрази като планирана промяна, промяна на управлението, организационна промяна и агенти на промяната. Правят се опити да се категоризират и да се предоставят полезни теории, принципи и практики за промяна, и начините, по които те могат да бъдат по-ефективно използвани за обслужване на нуждите на организациите и техните клиенти. Основната хипотеза, на която се базира цялата реторика на управлението на промяната

В случая на Entreprise нуждата от промяна произхожда от дълго очаквани и по-скоро непредсказуеми политически процес, който не са необичайно събитие. Когато новото ръководство е инициирало процеса на промяна през февруари 2010г. е имало широко разпространение убеждение сред служители в Entreprise, че промените са необходими, но това е може би твърде късно. Така, че вместо да се изгражда на чувство за спешност, което само по себе си би задълбочило отчаянието в организация, първата стъпка в управлението на промяната е да се вдъхнови доверие в бъдещето. Посланието е било ясно: „Ние можем да отгово

Дервиоциус посочва, че „във всеки даден момент организацията е в състояние на динамично равновесие”, което означава, че външните сили, действащи върху организация, са балансирани с вътрешните сили . Някои от тези сили са в полза на промяната, докато други се противопоставят на промяната. Според Дервиоциус, ако силите в полза на промяната надвишават тези срещу нея, то промяната ще има успех. Дервиоциус описва три основни сили благоприятстващи организационната промяна. Състояние A се отнася до текущото състояние на организацията т.е. преди да са настъпили всякакви промени. Състояние Б е желаното