Намерени материали: 35
ЕТИКА И МОРАЛ Е ОРГАНИЗАЦИЯТА.
качен на 12/09/2024
от тетрадка.бг
брой страници 5
Най-общо казано, моралът е термин, който се отнася до природата на доброто или лошото, правилното или грешното. Етиката в организацията се свързва с изпълнението на организационни роли. Като такава тя не се занимава с абсолютни, универсални принципи, а има ограничен, ситуационен характер. Най-добре се разбира като "морал на ролите", защото обхваща само определен аспект (или роля) от живота на човек. Етиката е по-тясно понятие в сравнение с морала. Неетично поведение се разбира като отклонение от уместността т.е разбиване на един или повече поведенчески стандарти, които определят функциониране
Виж повече
ОРГАНИЗАЦИОННАТА КУЛТУРА НА РАБОТОДАТЕЛСКАТА ОРГАНИЗАЦИЯ (IKEA).
качен на 16/08/2024
от тетрадка.бг
брой страници 17
Ако американският модел разглежда като цели на КСО рентабилността и отговорността на акционерите, Европейският модел на КСО се отнася до допълнителни теми като отговорност към служителите и местните общности. КСО във Великобритания съчетава елементи от американският и континентален модел. Като цяло, британският модел се характеризира със следните особености: голямо внимание на проектите във финансовия сектор в областта на корпоративната социална отговорност (тенденция на нарастване на социално отговорнитр инвестиционни фондове), повишен медиен интерес (например, "Таймс" публикува индекси на со
Виж повече
качен на 24/07/2024
от тетрадка.бг
брой страници 6
Матеев като проектен ръководител трябва да гарантира успешното изпълнение на целите на заинтересованите страни и да улесни комуникациите между членовете на екипа, ръководството на компанията, заинтересованите страни, клиента и други. Матеев трябва да поддържа връзка с всички заинтересовани страни относно дейностите по проекта и да отговаря за осигуряването на обхвата на проекта. Той трябва да работи с ръководството на компанията, за да гарантира, че проекта Балкан е съгласуван с общата бизнес стратегия и той трябва да гарантира, че проектните рискове са смекчени и че отрицателното въздействие
Виж повече
качен на 08/09/2023
от тетрадка.бг
брой страници 7
Считам, че главният проблем за проекта Балкан е неясната организационна структура на проекта, както и неясните права и задължения на неговия ръководител. В комбинация на тези два фактор се засяга цялостното изпълнение на задълженията от всички замесени лица. Това води и до демотивация на основните изпълнители на проекта. Матеев е неясно със своите отговорности като той няма трудовото споразумение, което да определя правомощията на ръководителя на проекта. Като цяло базисния проблем е този с човешките фактори, от които се очаква изпълнение на проекта. В този контекст, неправилно се поставя ак
Виж повече
качен на 20/07/2023
от тетрадка.бг
брой страници 8
Мотивацията е понятие, което е трудно за дефиниране. Мотивацията е нещо, което определя как човек ще се справи с положението по отношение на издръжливост и психологическа енергия и как физиологичните, интелектуални и емоционални процеси се комбинират за постигане на това . Една обща дефиниция на мотивацията е това, което кара хората да се държат или действат по определен начин . Въведено през 40-те години на 20 век, мотивацията е сравнително ново понятие, чиито произход е САЩ. Когато се разглежда мотивацията от управленска гледна точка е важно да се има предвид, че: „Вие не можете да мотивират
Виж повече
качен на 30/09/2021
от тетрадка.бг
брой страници 5
Най-общо казано, моралът е термин, който се отнася до природата на доброто или лошото, правилното или грешното. Етиката в организацията се свързва с изпълнението на организационни роли. Като такава тя не се занимава с абсолютни, универсални принципи, а има ограничен, ситуационен характер. Най-добре се разбира като "морал на ролите", защото обхваща само определен аспект (или роля) от живота на човек. Етиката е по-тясно понятие в сравнение с морала. Неетично поведение се разбира като отклонение от уместността т.е разбиване на един или повече поведенчески стандарти, които определят функциониране
Виж повече
качен на 10/08/2021
от admin
брой страници 9
Мениджърът на Престиж АД ангажира своите подчинени да подобрят дизайна на своето работно място чрез взаимна дискусия така, че работата да се направи по-интересна, предизвикателна и по-творческа. Но това зависи от личностните характеристики на всеки служител. В Престиж АД подчинените имат две работни места : първо, това което се определя от функциите на проектираното работно място, а другото се определя от самия служител. Мениджърът изисква от служителите да представят план за това, която би било добре да се направи и да се дискутира как това би повлияло на работата на отдела или на компанията
Виж повече
ИЗГРАДЕТЕ СИСТЕМА ЗА МОТИВАЦИЯ В ОРГАНИЗАЦИЯТА.
качен на 23/09/2020
от тетрадка.бг
брой страници 9
Да се разбере как могат да се използват различните култури за организационен лост, което улеснява мотивацията на служителите, е необходимо да се идентифицират преобладаващите видове организационни култури. Quinn и Rohrbaugh (1983) откриват, че ценностите, допусканията и тълкуванията се събират заедно. Рамката определя културата по отношение на два набора на конкурентни ценности : (1) дилемата за гъвкавост или контрол на ценностите и (2) дилемата за хората (вътрешни) или организационния (външен) фокус. Четири вида култури произтичат от тези два набора конкурентни ценности: гъвкави култури, коит
Виж повече
МУЛТИКУЛТУРНА СРЕДА - ЗАПЛАХИ И ВЪЗМОЖНОСТИ.
качен на 04/11/2019
от тетрадка.бг
брой страници 4
Мултикултурни и глобални компании са тези, в които се наблюдават мултикултурни вътрешни операции и взаимодействия. Adler (2002) подчертава, че точно в такава организация мултикултурализмът е очевиден в резултат на широк кръг от външни отношения, както и от вътрешни взаимодействия. Според него в мултикултурализма на мултинационалните и глобалните компании се засяга организационната култура и по този начин се изискват мултикултурни умения от всички лидери и служитело .
Организацията може също да се счита за мултикултурна, когато нейните клиенти или партньори са с друга култура. Това се отнася д
Виж повече
качен на 27/10/2019
от тетрадка.бг
брой страници 4
Мениджмънтът на „Олга Къмпани" управлява своите бизнес дела по начин, който стои близко до дефиницията на Карол за КСО. Тя обхваща пълен набор от отговорности : икономически, правни, етични и дискреционни. Това се потвърждава и от това, че самият успех на пазара на компанията т.е. нейните икономически функции са в основата на мениджърския стил по отношение на корпоративните социални отговорности. Всички тези отговорности не са отделни, а съставляват един непрекъснат процес, при който те често се преследват едновременно.
Ян Ертешек не говори просто за отговорности; а неговата компания знае к
Виж повече
Първични и вторични механизми на организационната култура във фирма.
качен на 20/10/2019
от тетрадка.бг
брой страници 14
Организациите могат да развиват и изграждат страхотни продукти, да ги предлагат на пазара иновативно и да ги доставят бързо, но това не е лесна задача. От десетилетия икономистите се опитват да определят елементите, вградени в истински големите компании и, по ирония на съдбата, са намерили отговорите не в сурови икономически факти, а в същността на взаимоотношенията в рамките на организациите . Организационната култура може да даде на организациите конкурентно предимство. Организационната култура е представена като загадка, която е привлякла вниманието на практикуващи и теоретици от цял свят в
Виж повече
Етика и репутация в конфликти и социални ситуации.
качен на 23/09/2019
от тетрадка.бг
брой страници 6
Съвременните организации са изправени пред нови предизвикателства в бизнеса, изискващи гъвкаво приспособяване към средата и ресурси за ефективно управление. Като основен компонент на организационните процеси и дейности човешкият фактор се оказва изключително важен за фирмените промени, но още по-трудно е, когато хората трябва да се адаптират към целите на управлението. В този контекст кадрите заемат определено поведение, което невинаги съвпада с организационните ценности или методите на работа на висшестоящите. Това принуждава последните да предприемат различни действия за коригиране на отклон
Виж повече
качен на 07/08/2019
от тетрадка.бг
брой страници 9
Глобалните лидери трябва да умеят да комуникират – не само с техните екипи, но също и с висшите органи на управление. На всички пазари, лидерите трябва да се изразяват добре, да предават убедително посланията си и да ръководят екипите. Това, което се различава от пазар до пазар, обаче, е как лидерите демонстрират тези умения. На много пазари, от мъжете се очаква да предадат убедително послание, като излагат пряко своите заключения, а от жените се очаква да насочат слушателите към заключението си. В Хонг Конг, Китай, Индия и Сингапур се очаква мъжете да командват авторитарно, но в Япония, Брази
Виж повече
ИЗГРАЖДАНЕ НА СИСТЕМА НА МОТИВАЦИЯ В ОРГАНИЗАЦИЯ.
качен на 03/08/2019
от тетрадка.бг
брой страници 7
Мотивацията се отнася до инициирането, насочването, интензивността и постоянството на поведението. От друга страна, стимулите са външни мерки, които са проектирани и създадени, за да повлияят на мотивацията и поведението на хората, групите или организациите. Стимулиращите системи или структури са комбинации от няколко или по-малко съгласувани стимули. Мотиваторите включват целеви стимули в горния смисъл, но това са и всички други външни фактори, които въздействат върху мотивацията в организацията. Може да се използва терминът "мотивационна система" (или структури) за означаване на набор от так
Виж повече
ПРАКТИКА ПО БИЗНЕС АДМИНИСТРАЦИЯ II.
качен на 08/07/2019
от тетрадка.бг
брой страници 11
Проблемите на предприятието произтичат от това, че г-н Василев се е интересувал единствено от оперативните, незабавни решения. Всички решения на г-н Василев са свързани с намаляване на разходите. Поради това той е предпочел проблемен подход с ниска степен на сложност: намаляване на персонала, заплати и спиране на производствени мощности. Г-н Василев не е бил наясно те или просто е игнорирал други ефективни и по-зрели от алтернативи от гледна точка на управлението на промяната, които са могли да доведат до по-адекватна промяна.
Непритежанието на "Lean" мислене означава, че не се е разглеждало
Виж повече
КАЗУС ПО BUBB504D ОРГАНИЗАЦИОННО ПОВЕДЕНИЕ.
качен на 22/06/2019
от тетрадка.бг
брой страници 9
Глобализацията доведе до огромни промени в бизнес средата, които принудиха организациите да се адаптират към промените, за да оцелеят и да успеят. Според Джонсън и колектив (1998), тази ускоряваща промяната среда е позволила на теоретиците и практиците да представят концепцията за учащата се организация . Както е дефинирана от Сендж (1990), това е организация, където хората непрекъснато разширяват способността си да създават резултати, които наистина желаят, където се създават нови и експанзивни модели на мислене, където колективният дух е свободен и където хората постоянно се учат от примера
Виж повече
качен на 20/02/2019
от тетрадка.бг
брой страници 4
Съществуват различни дефиниции за лидерство, но всички те се обединяват около способността на лидера да вдъхновява другите да преследват и да постигнат визията за успех. Крузе (2013) пише, че „Лидерството е процес на социално влияние, който максимизира усилията на другите спрямо постигането на една цел” .
- Теория за Великия човек: Тази теория се основава на вярването, че лидерите са изключителни хора, с вродени качества, на които съдбата им е определила да водят другите.
- Теория на личностните черти: Списъци от черти или качества, свързани с лидерството, съществуват в изобилие. Тази теор
Виж повече
КАЗУС 1 ПО ОРГАНИЗАЦИОННО ПОВЕДЕНИЕ.
качен на 04/10/2018
от тетрадка.бг
брой страници 5
Govindarajan и Gupta (2001) въвеждат понятието „трансграничен екип”, което се характеризира като „съвкупност от индивиди с различни националности, работещи в различни култури и бизнес области, които се събират с оглед координиране на някои аспекти на мултикултурните операции в световен мащаб” . Дефиницията на Hofstede определя много ясно ситуацията на мултикултурната среда като той посочва, че националната култура е част от „колективно умствено програмиране”, което ние споделяме с другите членове на нашата държава и то се различава от това на хората от другите държави . Steward (1972) добавя,
Виж повече
качен на 19/08/2018
от тетрадка.бг
брой страници 8
Хората са най-критичният актив за организацията, тъй като мотивираните хората предоставят конкурентно предимство . Едно от най-големите предизвикателства е, че трябва да бъде създадена „резервоар от талант” от организацията. Според Уотсън (1994) е осъзнал, че мотивираната и удовлетворен работна сила може да доведе до развитие компанията . Удовлетворените служители се считат за една ефективна работна сила, които са важен актив за ефективността. Мениджърите е необходимо да предизвикват ангажираността на служителите. Ако служителите са ангажирани с една организация, то има по-малка вероятно те да
Виж повече
КАЗУС 1 ПО ОРГАНИЗАЦИОННО ПОВЕДЕНИЕ.
качен на 24/07/2018
от тетрадка.бг
брой страници 5
Срещан проблем в мултикултурно обучение или развитие е, когато обучаващото лице прави обобщения и приеме, че националните културни норми са същите като организацията. В моята съм работа съм установил, че организационната и националната култура са различни неща. По-важно е, че вътрешната култура оспорва убеждения на националната. В една японска организация, в която съм работил всички бяха много любезни, колегите рядко споделяха своето честно мнение във формален контекст и отношенията бяха много йерархични. Това беше една организация с дълга история и в една индустрия, в която промяната е изкл
Виж повече
качен на 01/07/2018
от тетрадка.бг
брой страници 9
Голяма част от световното богатство се проявява под формата на човешки капитал. Затова управлението на човешките ресурси (УЧР) играе решаваща роля в процеса на повишаване на ефективността на предприятията. Една от най-важните функции на УЧР е мотивацията. Значението на мотивирането на хората на работа се забелязва на всички нива в организацията. Като се започне от мениджъри, които трябва да са наясно с факторите, които мотивират подчинените с оглед по-добро представяне, през служителите, които трябва да мислят и работят през призмата на очакванията до HR отдела, който трябва да разбира мотивац
Виж повече
ПРОБЛЕМЪТ ЗА ЧОВЕКЪТ В ОРГАНИЗАЦИЯТА.
качен на 15/02/2018
от тетрадка.бг
брой страници 9
Всички организации искат да бъдат успешни, дори и в сегашната среда, която е силно конкурентна. Ето защо, компаниите, независимо от големината и пазара се стремят да задържат най-добрите служители, признавайки тяхната важна роля и влияние върху организационната ефективност. За да преодолеят тези предизвикателства, компаниите трябва да създадат силна и положителна връзка със своите служители и да ги насочват към изпълнението на работните задачи.
За да постигнат своите цели и задачи, организациите трябва да разработват стратегии за конкуренция на пазара и да увеличат своята производителност. Въ
Виж повече
Организационно поведение в бизнеса.
качен на 22/08/2017
от тетрадка.бг
брой страници 4
Въпреки че Ryanair държи стабилна позиция на нискоценовия пазара и повишава своята доходност всяка година (Годишен финансов отчет на Ryanair за 2015 г.), нейната лоша репутация по отношение на обслужването на клиентите и удовлетвореността от работата може да има отрицателен ефект върху успеха на компанията в бъдеще. Основните въпроси, свързани с организационното поведение, на които Ryanair трябва да намери решение, са авторитарният подход при управлението на служителите, стресът и липсата на мотивация, „слабата“ организационна култура.
Управлението на човешките ресурси в Ryanair се характериз
Виж повече
Алтруизъм или егоизъм или по малко от двете или по малко от двете.
качен на 23/10/2016
от тетрадка.бг
брой страници 5
Aлтруизмът е нещо често срещано в царството на животните и най-вече е характерно за социалните видове, а не само на тези, на които биолози поставят етикета суперорганизми. То е още по-често характерно за бозайниците. Биолозите посочва, че прилепите-вампири редовно споделят плодовете от техния улов с членовете от тяхната група, които не са успели да се нахранят през нощта, като по този начин се намалява физическата разликата между тях и организмите, с които те са в еволюционна конкуренция. Птици от редица видове помагат на младите птици, които не са техни като ги хранят и защитават гнездата от
Виж повече
Организационно поведение в живота.
качен на 20/10/2016
от тетрадка.бг
брой страници 6
3. Как вашият най-добър приятел (колега) в работата ви помага да станете по-добър/а?
Най-добрият ми приятел в работата е човек, на който се възхищавам. Той е доказал в съвместната ни работа, че безусловно мога да разчитам на него. Често, за да помогне на мен или на друг колега, той е изоставял собствените си задачи и това винаги ме е карало да му се възхищавам. Винаги е готов да помогне, дори за сметка на собственото си работно време. Дава всичко от себе си, за да изпълни възложените от ръководството задачи по-най добрия начин и това стимулира и мен да се усъвършенствам. Често ми дава „уроци
Виж повече
Подобряване на етническото разнообразие в Google.
качен на 19/07/2016
от тетрадка.бг
брой страници 10
Основната теза е, че етническото разнообразие може да доведе до по-голяма иновативност и развитие на Google Inc. Това също така се отнася и за всички останали компании в Силициевата долина. Защото Google Inc. не е изолиран случай. По своят смисъл, иновацията е въвеждането на нещо ново, което се гради преди всичко чрез аналитичното знание. Това трябва да води до радикална, основна и драматична промяна. В допълнение, подобряване на съществуващ продукт може да се разглежда като иновация. Всички индустрии и сектори могат да бъдат иновативни, тъй като иновациите не означава само и е повече от научн
Виж повече
Организационна култура – задание за самостоятелна работа.
качен на 03/04/2016
от тетрадка.бг
брой страници 6
Според служители на Facebook, компанията е чудесно място за работа, тъй като организационната култура на компанията е отворена и кооперативна. Компанията има много солидна и обособена организационна култура, която подчертава свободата и автономия вътре в компанията. Някои наблюдатели в бранша изказват мнение, че Facebook предлага огромни възможности за хора, които искат да изградят нещо голямо и ново. Във Facebook, организационната култура се основава на малките екипи, които работят заедно и изграждат иновативни продукти. Анализаторите са на мнение, че независимостта, която Facebook предоставя
Виж повече
ЦЕНОВА КОНЦЕПЦИЯ ЗА ПРЕДСТАВЯНЕ НА НОВ ПРОДУКТ.
качен на 03/04/2016
от тетрадка.бг
брой страници 16
- Ценообразуване на база конкурентни цени: При този метод фирмата определя своите цени като изхожда от цените на своите конкуренти. Когато на пазара се оформи ценови лидер, останалите фирми конкуренти съзнателно възприемат неговите цени и провеждат аналогична ценова политика докато считат, че установената пазарна цена им носи достатъчна рентабилност. - Ценообразуване, ориентирано към търсенето: При този метод се определя висока цена когато търсенето е силно и ниска цена при слабо търсене - Ценообразуване, основано на анализ на потребителите: Метод на потребителската оценка - основава се върху
Виж повече
ЦЕНОВА КОНЦЕПЦИЯ НА APPLE INC.
качен на 03/04/2016
от тетрадка.бг
брой страници 11
Маркетинговата стратегия се състои от конкретни стратегии за насочване на пазара, позициониране, маркетингов микс и нива на маркетингови разходи. Тя очертава как компанията възнамерява да създаде стойност за целевите клиентите с цел получаване стойност. Тя е тази част, при която компанията планира как всяка една стратегия реагира на заплахите, възможностите и критични въпроси изложени по-рано в плана .Важна част от цялостното стратегическо планиране на компанията включва създаването на ценови цели за продуктите, които тя продава. Компанията има няколко ценови цели, от които да избере и избрана
Виж повече
КАЗУС ПО УПРАВЛЕНИЕ НА ПРОЕКТИ - ПРОЕКТЪТ „РЕОРГАНИЗАЦИЯ”.
качен на 22/02/2016
от тетрадка.бг
брой страници 7
Част от предложените алтернативи не само ще подобрят управлението на проекта „Реорганизация“, но и цялостното развитие на организацията. Нужно е организацията да избере и да приложи оптимална организационна структура. Ясно очертаните договорни отношения на участниците в проекта ще позволят да се разпределят задълженията и отговорностите на участниците. Ясната управленска схема ще наложи една форма на управление, за да се постигне единното вземане на решение. По този начин ресурсите няма да бъдат вложени в софтуерната програма, а ще бъдат използвани за дейности, в които има риск от забавяне.
Виж повече
