Тетрадка.бгЕкип

Ръководството и водачеството (лидерството) са две страни на една и съща монета. Например, когато става дума за учителски колектив, ръководителят на екипа трябва да има способността за два вида поведение - на ръководител и на водач (лидер). Ако той е слаб в поведението на водач, ефективността на учителския колектив се понижава. Ако лидерството е задължителен елемент на ръководството, то човекът, който трябва да оглави учителския колектив, трябва да е не само ръководител, а и водач, лидер. Това е предопределено от самата природа на колектива в него участват хора, които работят съвместно, еднакв

Управленският процес е непрекъснат и протича през отделни етапи, които са сравнително самостоятелни и взаимовръзките между тях обуславят цикъла на управление. Тези етапи са: планиране, организиране, координиране и контрол. Процесът на управление се реализира чрез вземането на решения. Те определят насоките на развитие, оказват въздействие върху обекта на управление и засягат всички етапи в процеса на управление Управленските действия са следствие от вземането на решения. Процесът на управление технологически преминава през подготовката, вземането и изпълнението на взетите решения. Чрез тях се

Години наред учените в сферата на поведенческите науки отделят специално внимание на ролята на екипите в организациите и на процесите, протичащи в тях. Със създаването на екипите се осигурява регулярното изпълнение на определен кръг от задачи в организацията и в същото време се съчетават дейностите на членуващите в тях индивиди. Съществуват различни причини за формирането на екипи в организациите. Като основни, обаче могат да бъдат посочени икономическите и социално – психологическите причини. Посредством екипите се постига по-добра организация на работния процес и в същото време се създава

Мотивацията представлява вътрешната енергия, която включва активността на човека в живота и в работата. Мотивираният служител е този, на когото му „говорят очите”, който отива на работа „като на празник”, вътрешно се нуждае от работния процес, привързан е към него и получава от него истинско удоволствие. А както е известно, човек може да върши добре само онази работа, която му доставя радост и удовлетворение. Не е възможно служителите да бъдат мотивирани чрез директиви, по насилствен начин. Системата за мотивиране предполага специални мероприятия, насочени към вътрешните ценности и потребно

Общата цел (цели) и взаимната зависимост на група от хора са двете причини, поради които е необходимо да се създава и развива екип. Ако се установи, че една от тези две причини отсъства, то няма смисъл да се изгражда екип - просто няма нужда от него! От друга страна, може да се установи, че групата от хора има обща цел и че хората в тази група са взаимно зависими един от друг в работата си. Следователно, налице е екип . Етапи в екипното развитие Най-популярната концепция за развитието на екипа се е появила още в началото на 60-те години на XX век. Тя е дело на Bruce Tuckman, професор по пс

За да съществува всяка организация тя се нуждае от човешки ресурс. Набирането и подбора на персонал е процедура, която помага на служителите от Отдел „Човешки ресурси” да открият точният служител и да го поставят на точното място. Неговата функция, обаче не спира до тук, защото човека е „социално животно” и той живее и работи в колективи или екипи. Работата в екип (team work) започва с подбора на индивида и продължава с приспособяването му към него за да стане той поредната брънка от веригата, която ще задвижва колелото на организацията. Успешното намиране на подходящите хора, които се допълв

Първото умение, което трябва да притежава способният мениджър е, да може да подбере най-подходящите хора, които да работят с него. И съвсем естествено е, че работата ще бъде много по-лесна, ако сте събрали край себе си група от хора, чиито умения и естествени способности се допълват взаимно. След като веднъж сте създали работната си група, трябва да я превърнете в екип. Трудно е да се разграничи каква точно е разликата между екип и група от хора, които получават заплати, работят в един и същ отдел, възможно и по един и същ проект – отговорът е много сложен – но най-общо казано става въпрос за

Концепцията на организационна култура е един от основните в съвременната социология на организациите. Разбира се, това понятие се появи в теорията на организацията твърде късно - в края на 1970 г. и появата му предизвиква редица съвсем различни една от друга причини. Първата причина е, че по това време се наблюдава процеса на разпадане на различни бизнес асоциации, създадена през 1960 година. Когато две или повече компании се обединяват, в техните ръководства и обществеността като цяло има някаква еуфория, надежда за по-бърз и впечатляващ успех на новата по-голяма организация. Аргументи в полз

Управлението на проекти е най-динамично развиващата се съвременна професия. Съгласно най-изтъкнатите мислители в областта на мениджмънта, има две главни дисциплини, които ще доминират голяма част от 21-ви век. Това са управлението на проекти и изграждането на мултифункционални екипи. Фирмите, които гледат в бъдещето, се различават по това колко добре управляват своите проекти. Уменията за ефективно управление на проекти ще бъдат единствената мярка за способностите на утрешните бизнес-лидери и мениджъри; “Има две важни умения за успешно модерно управление, ... едното от тях е умението да се

Да ръководим означава да съумеем да реализираме постигането на резултат посредством усилията на други хора. Различните дейности в организацията трябва да се разпределят между нейните звена и екипи. Това изисква делегирането на права и отговорности от ръководителя към неговите сътрудници, което поражда определени отношения между тях. Делегирането е основна функция на мениджмънта и успехът на мениджъра зависи до голяма степен от умението му да делегира. Мениджмънтът на всяка организация избира модел на организационна структура и определя структурните подразделения по равнища, след което се уст

Най-общо, организирането представлява процес на ефективно разпределяне на ресурсите на организацията за постигане на нейните стратегически цели. Разпределянето на ресурсите зависи от избора на най-подходящ, от гледна точка целите и задачите на организацията, вариант на разделението на труда. В резултат на това се обособяват групите, отделите и другите звена, и се установяват формалните властови отношения и механизмите за координиране на различните задачи на организацията. Докато стратегията определя какво трябва да се направи, чрез функцията „организиране" се указва как това трябва да се пости

Всеки мениджър и предприемач желае да има добър екип. Причината е в необикновените резултати, които добрият екип създава: първо постига целите си; второ генерира ценна “добавена стойност” за други екипи и групи в организацията; трето обогатява съществено хората в екипа в личностен и професионален план.Една от разпространените у нас представи за “екипна работа” е, че тя зависи изцяло и единствено от желанието на хората в екипа да работят съвместно, в атмосфера на разбирателство и взаимопомощ. За нещастие, добрият екип не се самосъздава. Напротив, важно е да се осъзнае, че добър екип означава