Тетрадка.бг816 Лидерство, предприемачество и фирмена култура

Краткият анализ показва, че успехът в предприемачеството като форма на кариера е повлиян от много фактори, които често не зависят един от друг, което усложнява предсказуемостта за успех. Наистина, вътрешният локус на контрол е трудно да се "помири" със семейните отношения, а нивото на образование е не по-малко важно за постигане на успешна предприемаческа кариера. Макар и да признава, човекът се стреми да изгради кариера, мотивация за успешна кариера и (или) професионално развитие и провал, поради външни социални ситуационни фактори са основните личностни и организационни променливи, които вли

Управлението на високите стандарти на лидера може да означава, че са налице лидери, които успяват и други които не успяват да го постигнат. Това е един вид позитивен и отрицателен перфекционизъм. Много е трудно да се предпишат конкретни стъпки или процедури да се избегнат отрицателните ефекти за лидера от това да бъде перфекционист. Като емоционално състояние то разграничават индивидите един от друг . Положителният перфекционизъм включва високо ниво на лични стандарти и се опитва да постигне най-доброто, докато отрицателния перфекционизмът се състои от притеснения на индивидите за грешки, стра

Заглавието на статията представя накратко резултатното заключение на Ashkena и Manville. Отчитайки промените в глобализиращия се свят като разширяване на мрежовия принцип на действие, търсенето нова рамка за лидерство, която би могла да се използва за обучение и развитие на човешките ресурси, те са достигнали до извода, че традиционните възгледи за лидерството не са се променили през годините. За тях изпитаните дефиниции и съвети за лидерите се потвърждават от широкообхватно изследване. Според тях лидери имат следните класически роли: - обединяване на хората около една вълнуваща, амбициозна

Идеята за емпатията в статия може да се разглежда като част от пъзела за изграждането на т.нар. „отзивчиви организации“, при които се отхвърлят йерархии и сложните линии на отчетност като те се заместват от сътрудничество, междуфункционални операции и овластяване. По дефиниция емпатията е способността да разбираме и да споделяме чувствата на друг/и. Съпротивата срещу промяната не може да бъде унищожена, тя не може да бъде преодоляна с доводи и със сигурност не може да бъде пренебрегната. Вместо това, лидерите трябва да я разглеждат позитивно. Изброените по-горе стратегически насоки за начина

Затова независимо дали организационната култура е приспособена към доминантно лидерство, то лидерът трябва да признае необходимостта от диалог, да избягва на отрицателни отговори, които са чист саботаж на здравите организационни взаимоотношения. С питане, а не ръководене, лидерите могат да намерят възможности в рамките своите организации. Те също така могат да изградят по-добри взаимоотношения с колеги, които разчитат на тях за решаване на проблемите. Един пример мога да предложа с историята на лидера на Форд от 2006г. Алън Мълали. На първия си ден като главен изпълнителен директор на Ford пр

Според теорията теория лидерите се раждат, а не се учат да бъдат такива. Присъщите характеристики ще се появят въз основа на нуждите. Но тази теория е вече излишна, след многото изследвания на лидерството. Теорията на отличителните черти е една от най-ранните теории за лидерство. Тази теория се фокусира върху основните черти като физически и лични характеристики заедно с компетенциите, които лидерът трябва да притежават. Тя се основава на предположението, че основните черти са причината за поведението на лидерите, които са съвместими в различните ситуации. Този подход посочва, че лидерите имат

Статията на Крис Зук „When Large Companies Are Better at Entrepreneurship than Startups” изследва случаите, при които големите компании са по-успешни от старт-ъп компаниите. По точно, неговата статия разглежда предприятията от гледна точка на инвеститорите и той предлага три принципа за избор на компания стартъп, която има склонност за растеж. Този инвеститорски поглед е също обърнат към големите компании и техният модел да купуват и развиват малки предприемачески компании в бизнеси за милиарди долари. Такъв пример е подразделението на General Electric Ventures, което има за цел да придобива