Намерени материали: 67
Казус по ПРАВНО РЕГУЛИРАНЕ НА ПРЕДПРИЕМАЧЕСКАТА ДЕЙНОСТ.
качен на 08/07/2024
от admin
брой страници 2
Уговорената забрана важи и по отношение на извършване на дейност като търговски представител за други търговци, които имат същия или сходен предмет на дейност като Търговеца. В ал. 4 е записан размера на обезщетението в размер на 5000 лева. В Приложение 1 са посочени банките, с които Търговеца е в договорни отношения във връзка с дейността му. В Приложението липсва използваната от представителя банка така, че задължението е надлежно възникнало.
Неизпълнението от представителя на това негово договорно задължение е по причина, за която той отговаря и той, ако не обори с доказателства това т.е.
Виж повече
качен на 08/09/2023
от тетрадка.бг
брой страници 7
Считам, че главният проблем за проекта Балкан е неясната организационна структура на проекта, както и неясните права и задължения на неговия ръководител. В комбинация на тези два фактор се засяга цялостното изпълнение на задълженията от всички замесени лица. Това води и до демотивация на основните изпълнители на проекта. Матеев е неясно със своите отговорности като той няма трудовото споразумение, което да определя правомощията на ръководителя на проекта. Като цяло базисния проблем е този с човешките фактори, от които се очаква изпълнение на проекта. В този контекст, неправилно се поставя ак
Виж повече
КАЗУС ПО СОЦИАЛНО ПРЕДПРИЕМАЧЕСТВО: Graamen bank.
качен на 24/09/2021
от тетрадка.бг
брой страници 5
Бизнес моделът на Грамин Банк може да се опише посредством следните точки::
1. Той насърчава кредита като човешко право
2. Нейната мисия е да помогне на бедните семейства да преодолеят бедността. Тя е насочена към бедните, особено бедните жени.
3. Най-характерната особеност на кредита е, че той не се основава на никакво обезпечение, или договори. Той се основава на "доверие", а не на правни процедури и система.
4. Предлага се за създаване на самостоятелна заетост и за дейности, генериращи доходи, и жилища за бедните, а не потребление.
5. Банката е инициирана като предизвикателство на
Виж повече
КАЗУС ПО УПРАВЛЕНИЕ НА ПРОЕКТИ.
качен на 12/10/2020
от тетрадка.бг
брой страници 6
Под комуникацията не трябва да се разбира само говорене и слушане, а и разбиране на цялото послание. Така че един успешен ръководител на проекти трябва да може да увеличи максимално ефективността на комуникацията в рамките на екипа. Той трябва да може да общува с всички заинтересовани страни на съответните нива.
Той трябва да може да представи и предаде визията на проекта на всеки участник и член на екипа. Целият екип трябва да може да визуализира крайния резултат, за да работи за постигане на обща цел.
Редовното отчитане на напредъка и състоянието на проекта е от решаващо значение за усп
Виж повече
Казус №8 по инвестиционен мениджмънт.
качен на 27/09/2020
от тетрадка.бг
брой страници 10
1. Да се изчислят еднократните разходи за двата варианта, по периоди и общо за проекта
I ВAРИAНТ II ВAРИAНТ
в нaчaлото 740 000,00 лв. 720 000,00 лв.
в крaя нa I год. 1 800 000,00 лв. 1 200 000,00 лв.
в крaя нa II год. 360 000,00 лв. 280 000,00 лв.
Общи разходи 2 900 000,00 лв. 2 200 000,00 лв.
2. Да се изчислят разходите по финансирането на проекта (плащанията по кредита) и среднопретеглената цена на финансирането:
I ВAРИAНТ II ВAРИAНТ
Общи разходи 2 900 000,00 лв. 2 200 000,00 лв.
Рaзмер нa бaнков кредит (60% от Общите р
Виж повече
Казус по теория на риска за НБУ.
качен на 24/09/2020
от тетрадка.бг
брой страници 14
Борсов код Падеж Номинал Купон Брой пл. Чиста цена (% от номинала) Текущ купон Лихвена конвенция
номинал на 100 лв Цена на 100 лв Дата на закупуване Доходност до падежа дюрация
BI6A 15.5.2015 1000 100 5,00% 4 100,00% 100 5,00% ACT/360 1.5.2011 5,00% 3,64
TXVA 29.9.2014 1000 100 8,00% 1 100,00% 100 8,00% ACT/365 1.5.2011 7,97% 2,99
X26A 19.5.2014 943 94,3 8,50% 2 100,00% 94,3 8,50% ACT/360 1.5.2011 9,01% 2,65
5V2A 18.10.2013 600 60 8,00% 1 105,60% 63,36 8,00% ACT/365 1.5.2011 10,56% 2,24
6N3A 15.12.2013 600 60 8,00% 1 105,00% 63 8,00% ACT/365 1.5.2011 10,96% 2,4
Виж повече
Казус по управление на проекти.
качен на 01/09/2020
от тетрадка.бг
брой страници 4
Със сигурност комуникацията със служителите в Z ще намали съпротивлението им. Ръководството трябва да направи срещи и обучения, на които всеки служител ще има възможност да говори, да даде своя принос и да окаже влияние върху промените, които Z преследва. В усилията за промяна, приносът на всеки служители най-вероятно ще повлияе на това как ще се приложат промените на ниво отдел. Затова трябва да се търси от висшите ръководители на Z обратна връзка от персоналa .
Възможно е също така да се създаде лидерски екип от двете компании, който да ръководи промените в методологиите. Тези екипи е добр
Виж повече
КАЗУС ПО УПРАВЛЕНИЕ НА ЧОВЕШКИТЕ РЕСУРСИ.
качен на 08/02/2020
от тетрадка.бг
брой страници 7
Обратната връзка трябва да бъде дадена по начин, който най-добре ще отговори на ефективността. Тъй като хората реагират по-добре на представената по положителен начин информация, отзивите трябва да бъдат изразени по положителен начин. Това не означава, че информацията трябва да бъде представена със суперлативи. Тя трябва да бъде точна, фактическа и пълна. Когато се представя, обаче, обратната връзка е по-ефективна, когато се подчертае това, което служителят е направил правилно и след това се идентифицира какво трябва да се направи в бъдеще.
Някои видове обратна връзка се проявяват естествено,
Виж повече
МУЛТИКУЛТУРНА СРЕДА - ЗАПЛАХИ И ВЪЗМОЖНОСТИ.
качен на 04/11/2019
от тетрадка.бг
брой страници 4
Мултикултурни и глобални компании са тези, в които се наблюдават мултикултурни вътрешни операции и взаимодействия. Adler (2002) подчертава, че точно в такава организация мултикултурализмът е очевиден в резултат на широк кръг от външни отношения, както и от вътрешни взаимодействия. Според него в мултикултурализма на мултинационалните и глобалните компании се засяга организационната култура и по този начин се изискват мултикултурни умения от всички лидери и служитело .
Организацията може също да се счита за мултикултурна, когато нейните клиенти или партньори са с друга култура. Това се отнася д
Виж повече
Четвърт измерение – предприемачество на равни полови основи.
качен на 04/11/2019
от тетрадка.бг
брой страници 4
В България се наблюдава не просто миграция на млади хора, т.нар. изтичане на мозъци, но голяма част от младите, които търсят своята реализацията в чужбина са добре образовани млади жени. Тази тенденция води до липса на квалифицирана работна ръка и тежък дисбаланс на съотношението между половете в трудоспособна възраст в различни региони на страната. Социалното сближаване, икономическата конкурентоспособност и заетостта са под риск.
Изходящата миграция на младите жени има двойно отрицателно въздействие върху регионалното демографско развитие: в краткосрочен план, намаляването на младите хора
Виж повече
ПЛАНИРАНЕ НА ЧОВЕШКИТЕ РЕСУРСИ.
качен на 29/10/2019
от тетрадка.бг
брой страници 4
Още с първия въпрос ясно се откроява проблемът с неправилното функциониране на отдел „Човешки ресурси“ в разглежданата компания.
Вместо Управителят на предприятието да се занимава с интервюиране на хора и запознаване пряко с проблемите на персонала, това трябва да върши отдел „Човешки ресурси“, чиято работа трябва да се фокусира върху:
• Подобряване на ефективността и ефикасността на работата на служителите;
• Реорганизация и оптимизация на структурите на предприятието, така че всеки да върши задълженията си според неговата длъжностна характерстика;
• Подобряване на комуникацията на работн
Виж повече
качен на 27/10/2019
от тетрадка.бг
брой страници 4
Мениджмънтът на „Олга Къмпани" управлява своите бизнес дела по начин, който стои близко до дефиницията на Карол за КСО. Тя обхваща пълен набор от отговорности : икономически, правни, етични и дискреционни. Това се потвърждава и от това, че самият успех на пазара на компанията т.е. нейните икономически функции са в основата на мениджърския стил по отношение на корпоративните социални отговорности. Всички тези отговорности не са отделни, а съставляват един непрекъснат процес, при който те често се преследват едновременно.
Ян Ертешек не говори просто за отговорности; а неговата компания знае к
Виж повече
КАЗУС ПО BUBB104D КОНЦЕПТУАЛНИ И ПРАКТИЧЕСКИ ОСНОВИ НА ПРЕДПРИЕМАЧЕСТВОТО.
качен на 15/10/2019
от тетрадка.бг
брой страници 4
Въпреки, че това е показателно за всички предприемачи представени в таблицата, то не може да се каже, че те не са мислители. Всички от тях са изградили своята бизнес империя въз основа строга бизнес и лична методология т.е. те са планирали всеки свой бизнес ход.
Б. Предприемачи се раждат, не правят.
Това вярване е дълбоко вкоренено в обществото. Това се отнася до агресивност, инициативност, стимул, желание за поемане на риск и други. Но с превръщането на предприемачеството в научна дисциплина всички тези качествена и характеристики са били включени в модели, процеси, които дават възможност т
Виж повече
УПРАВЛЕНИЕ НА ЧОВЕШКИТЕ РЕСУРСИ.
качен на 03/09/2019
от admin
брой страници 7
Някои от основните предизвикателства при управлението на изпълнението могат да бъдат, както следва:
1. Грешен дизайн
Системата и инструментите за управление на изпълнението трябва да отговарят на специфичните нужди на организацията. Това не може да бъде дублиране на система, проектирана и внедрена в друга организация, дори организация в същия отрасъл или в същата бизнес група. Необходими са интензивни консултации с различни заинтересовани страни и потребители на системата. Доверието на потребителите е абсолютна необходимост от успеха на системата. Дизайнът трябва да бъде изпробван съгласно п
Виж повече
КАЗУС ПО ПРЕДПРИЕМАЧЕСТВО И БИЗНЕС.
качен на 27/08/2019
от тетрадка.бг
брой страници 6
1. В какво се състои разликата между предприемача Иванов и предприемача Петров?
Същността на съвременната фирма се състои в специализацията на функциите. И двамата са бизнесмени, които управляват икономическа дейност, са в най-строгия смисъл на понятието т.е. те са мениджъри и предприемачи, но предприемачът Петров е нещо повече: бизнесмен (независим) и "бизнес предприемач", който без да участва със значителен капитал, контролира своята фирма. Индивидуалният бизнесмен открива или създава възможности за бизнес. В този контекст Иванов е реализирал тази възможност чрез създаване на фирма като уча
Виж повече
ИЗГРАЖДАНЕ НА СИСТЕМА НА МОТИВАЦИЯ В ОРГАНИЗАЦИЯ.
качен на 03/08/2019
от тетрадка.бг
брой страници 7
Мотивацията се отнася до инициирането, насочването, интензивността и постоянството на поведението. От друга страна, стимулите са външни мерки, които са проектирани и създадени, за да повлияят на мотивацията и поведението на хората, групите или организациите. Стимулиращите системи или структури са комбинации от няколко или по-малко съгласувани стимули. Мотиваторите включват целеви стимули в горния смисъл, но това са и всички други външни фактори, които въздействат върху мотивацията в организацията. Може да се използва терминът "мотивационна система" (или структури) за означаване на набор от так
Виж повече
качен на 31/07/2019
от тетрадка.бг
брой страници 5
Самоопределените "добри преговарящи" са склонни да приписват своя успех на своите черти - да бъдат агресивни, да говорят много, да бъдат добри слушатели.
Всъщност, спазването на един стил на водене на преговори може да доведе до провал. Има поведения, които са очевидно важни за доброто преговаряне, но проблемът е, че тези поведения се променят в преговорите. Един от начините за поведение може да бъде ефективен в едно преговаряне, но неефективен в друга обстановка. Някои преговори изискват повече слушане. Някои изискват повече агресивност. Някои от тях са свързани с развиването на добри отнош
Виж повече
качен на 20/02/2019
от тетрадка.бг
брой страници 4
Съществуват различни дефиниции за лидерство, но всички те се обединяват около способността на лидера да вдъхновява другите да преследват и да постигнат визията за успех. Крузе (2013) пише, че „Лидерството е процес на социално влияние, който максимизира усилията на другите спрямо постигането на една цел” .
- Теория за Великия човек: Тази теория се основава на вярването, че лидерите са изключителни хора, с вродени качества, на които съдбата им е определила да водят другите.
- Теория на личностните черти: Списъци от черти или качества, свързани с лидерството, съществуват в изобилие. Тази теор
Виж повече
КАЗУС ПО УПРАВЛЕНИЕ НА ЧОВЕШКИТЕ РЕСУРСИ.
качен на 09/02/2019
от тетрадка.бг
брой страници 7
Като цяло направленията са две техническо и нетехническо. Техническото се отнася до производствените дейности и операции във връзка с повишаване и подобряване на квалификацията не само на настоящите, но и на новите служители. Нетехническото засяга всички служители, но е преди всичко ориентирано спрямо компетенциите на служителите, които влизат в пряко взаимодействие с клиенти, доставчици и други заинтересовани страни.
2. Изберете три от темите (областите), които сте посочили в т.1. Дефинирайте за тези области основните цели на обучението. Определете целевите групи за съответните обучения.
2.
Виж повече
качен на 20/10/2018
от admin
брой страници 4
Но интегрирането на двата подхода (фази) на Z и Y трябва да се стреми към подобряване на контрола в процеса на управление на проектите чрез установяване на последователни, контролирани и предсказуеми системни процеси. За реализирането на това обединяване на различните фази е необходимо да се дефинират проблемните различия, същите да се опознаят, като това ще доведе до намаляване на вероятността от неправилни преценки.
2. Как ще накарате служителите да променят работните си навици, чрез които са постигали добри резултати?
С оглед промяна на работните навици на служителите е необходимо да с
Виж повече
Управление на проекти 2016-2017
качен на 05/10/2018
от тетрадка.бг
брой страници 5
Макар и различните методологии за управление на проекти да са уникални за всяка от компаниите, двете компании трябва да излязат с една обща „супер” методология за управление на проекти. Това ще стане постепенно чрез комбиниране на отделни характеристики на двете методологии с оглед постигане на най-добри резултати. Най-общо казано, подходът на Z предполага ключови процеси като структура, контрол, прогресия и крайни цикли. Този подход се прилага от Z, поради ограничения достъп до ресурси. От друга страна, подхода на Y позволява допълнителна свобода на екипите, докато се достигне ниво на удовлет
Виж повече
КАЗУС 1 ПО ОРГАНИЗАЦИОННО ПОВЕДЕНИЕ.
качен на 04/10/2018
от тетрадка.бг
брой страници 5
Govindarajan и Gupta (2001) въвеждат понятието „трансграничен екип”, което се характеризира като „съвкупност от индивиди с различни националности, работещи в различни култури и бизнес области, които се събират с оглед координиране на някои аспекти на мултикултурните операции в световен мащаб” . Дефиницията на Hofstede определя много ясно ситуацията на мултикултурната среда като той посочва, че националната култура е част от „колективно умствено програмиране”, което ние споделяме с другите членове на нашата държава и то се различава от това на хората от другите държави . Steward (1972) добавя,
Виж повече
качен на 08/08/2018
от тетрадка.бг
брой страници 4
Представените конфликти не са представени случайно в тази последователност. Конфликта ескалира от (1) Междуличностен/ни конфликт/и през (2) групов конфликт и е налице потенциал за прерастване в (3) организационен конфликт. Но трябва да добавя, че в основата е личностния конфликт на Данев, който ще изложа в т.3.
(I) Междуличностни конфликти:
Междуличностни конфликти включва конфликт между две или повече лица. В случаят тези конфликти са два: Мартин Данев и прекия му старши ръководител, и между прекият му ръководител и по-високостоящия ръководител, който е производен на първия.
За междулично
Виж повече
качен на 08/08/2018
от тетрадка.бг
брой страници 6
Прогноза – тази стъпка трябва да продължи да се прилага. Планирането изисква събиране на данни относно организационните цели. Управителят трябва да разбере какво организацията желае да постигне и как тя иска да стигнем до тази точка. Нуждите на служителите произтичат от корпоративните цели на организацията. Те трябва да бъдат по-кратки и средносрочни, и те да намират отражение в бюджета за тяхното изпълнение.
Затова планът трябва да има механизъм за превод на планираните фирмени стратегии в планираните резултати и бюджети, така че те могат да бъдат преобразувани по отношение на служителите
Виж повече
КАЗУС 1 ПО ОРГАНИЗАЦИОННО ПОВЕДЕНИЕ.
качен на 24/07/2018
от тетрадка.бг
брой страници 5
Срещан проблем в мултикултурно обучение или развитие е, когато обучаващото лице прави обобщения и приеме, че националните културни норми са същите като организацията. В моята съм работа съм установил, че организационната и националната култура са различни неща. По-важно е, че вътрешната култура оспорва убеждения на националната. В една японска организация, в която съм работил всички бяха много любезни, колегите рядко споделяха своето честно мнение във формален контекст и отношенията бяха много йерархични. Това беше една организация с дълга история и в една индустрия, в която промяната е изкл
Виж повече
Low cost моделът на авиокомпаниите.
качен на 27/06/2018
от veselarr
брой страници 10
Само до преди няколко години пътуването със самолет се възприемаше, като скъп и луксозен начин на транспорт, който могат да си позволят само богатите хора по света. Ръстът, който днес бележат нискотарифните авиокомпании, означава че днес летенето е един от най – евтините и достъпни начини на предвижване между различни отправни дестинации на къси и дълги разстояния. Бюджетните авиокомпании предлагат евтини полети между европейски (а от съвсем скоро и между по – далечни ) градове – двупосочни билети за тези полети се намират за по – малко от 100 евро, но не е нечувано да се намерят и за 30 евро
Виж повече
КАЗУС ПО УПРАВЛЕНИЕ НА ЧОВЕШКИТЕ РЕСУРСИ.
качен на 03/04/2018
от тетрадка.бг
брой страници 7
Определянето на целта е ключов елемент от ефективната система. Ако те не са подложени на внимателна мисъл, целите могат да имат отрицателен ефект Въздействие върху производителността. В някои случаи целите целщи създаването на положителни промени имат обратен ефект.
За да се насърчи последователността, трябва да бъдат предоставени указания в две основни направления:
1. Награждаване на правилното поведение: Служителите ще се съсредоточат върху това, което се оценява (и възнаграждава). Трябва да се възнаграждава това поведение, което ще помогне на организацията да постигне целите си в дългос
Виж повече
КАЗУС ПО ПРЕДПРИЕМАЧЕСТВО И БИЗНЕС.
качен на 03/04/2018
от тетрадка.бг
брой страници 5
Предприемаческото управление е различно от традиционния начин за управление на организацията. Разликата е, че Петров се опитва да изгради много по-предприемачески тип организация т.е. той се опитва да даде стратегическа ориентация на бизнес. С изграждането на план и проучвайки всички детайли, Петров търси възможности за стратегическо приспособяване и създаване на стойност (особено при наличието на акционери). Компанията на Петров е едновременно предприемаческа и стратегическа (на Иванов е вероятно само предприемаческа).
2. Опишете много накратко примерен бизнес – план на Иванов и на Петров
Виж повече
качен на 02/03/2018
от tetradka.bg
брой страници 6
Проблемът на проекта Балкан се състои в липсата или неефективната комуникация, която се осъществява между лицата в различните отдели. Това, от своя страна, може да се дължи и на неадекватната организационна структура на проекта. Но и това се отнася до това, че каквато и да е структурата на един проблем, тя трябва да осигурява ефективност на комуникационната мрежа в организацията. Тя трябва да бъде поставена в действие още първия ден на проекта и да продължи през целия жизнен цикъл на проекта. Комуникационната мрежа осигурява редовни актуализации относно състоянието на проекта, както и неговата
Виж повече
качен на 30/12/2017
от тетрадка.бг
брой страници 10
Основни цели на организациите са свързани с пазарните възможности. Управлението на операциите има за обща цел да изведе предприятието на конкурентна позиция на пазара. След оценката на потенциала в рамките на една индустрия, цялостна организационна стратегия трябва да бъде разработена, включително някои основни решения в областта на първичната основа за конкурентни. По този начин, приоритети на управлението на операциите се установяват измежду следните четири характеристики:
• качество (представяне на продукта).
• Ефективност на разходите (ниска цена на продукта).
• надеждност (надеждна, н
Виж повече
