Намерени материали: 213
MBAM 080D ПРОЕКТ: СТРАТЕГИИ ЗА ОРГАНИЗАЦИОННА ПРОМЯНА В БИЗНЕСА.
качен на 10/08/2018
от тетрадка.бг
брой страници 13
Принципи на TQM, които трябва да бъдат използвани при изграждане на тотално управление на качеството в МБАЛ-Бургас. В диаграма е показан използваният модел на TQM в изследвания обект. Началото на модела е да се изяснят нуждите на клиентите. TQM организациите са с процеси, които постоянно събират, анализират и оказват влияние върху клиентската информация. Често действията се сведени до разбиране на клиентите на конкурента. Чрез развитието на вътрешно разбиране на клиентските нужди TQM организациите могат да правят прогнози относно поведението на клиентите в бъдещ период. За да се постиг
Виж повече
качен на 10/08/2018
от тетрадка.бг
брой страници 12
Както се вижда, организационната структура на Мебелна Фабрика „НОВ ДОМ” е традиционна функционална структура, т.е. тя обхваща всички звена, необходими на една организация да произвежда своите продукти и услуги.
С цел да се представи състоянието на Мебелна Фабрика „НОВ ДОМ“ при настоящите пазарни условия, в които тя оперира, в следващите редове е представен SWOT- анализ на фирмата.
I. Силни страни:
1. Поддържане на добри партньорски отношения с основните търговци в бизнеса.
2. Осигурена логистична система със собствени лицензирани складове, както и поддържане на контакти със спедиторски ф
Виж повече
Библиотечен мениджмънт. Мисия, цели и задачи на библиотеката. Функции на библиотеката.
качен на 05/08/2018
от тетрадка.бг
брой страници 26
Съвкупността от начините за управление на библиотеката се наричат методи на управление. Основните методи за управление, които се използват в управлението на библиотеката са:
- административни (организационни или организационно-разпо-редителни) - въвеждане на норми, разработване и утвърждаване на вътрешни нормативни актове; издаване на заповеди и др. Характер¬ното за тези методи е, че се основават на задължителност, единона¬чалие, дисциплина и отговорност;
- икономически - създаване на икономически условия за изпълнение на задачите: икономически разчети, икономически анализи за опре¬деляне на
Виж повече
КАЗУС ПО ДИСЦИПЛИНАТА “УПРАВЛЕНИЕ НА ЧОВЕШКИТЕ РЕСУРСИ”.
качен на 30/07/2018
от тетрадка.бг
брой страници 9
Разходи по наемане могат да бъде непредвидими и непрозрачни, ако те не се управляват внимателно, особено когато набирането и наемането е вътрешно. Видимите разходи по подбора и наемането на служителите могат да бъдат такива свързани с рекламата във външни агенции и специализирани сайтове, ако не се използват само и единствено корпоративния уебсайт и социални мрежи. Разбира се, разходите са по-лесно оценими от ползите. Например, пряк разход е заплатата, която трябва да бъде заплатена. Ще има административните разходи и разходите свързани с приспособяване на новия служител. 3. Кариерното развит
Виж повече
ОРГАНИЗАЦИОННА ПРОМЯНА В ЖП ОПЕРАТОР.
качен на 26/07/2018
от тетрадка.бг
брой страници 7
В случая на Entreprise нуждата от промяна произхожда от дълго очаквани и по-скоро непредсказуеми политически процес, който не са необичайно събитие. Когато новото ръководство е инициирало процеса на промяна през февруари 2010г. е имало широко разпространение убеждение сред служители в Entreprise, че промените са необходими, но това е може би твърде късно. Така, че вместо да се изгражда на чувство за спешност, което само по себе си би задълбочило отчаянието в организация, първата стъпка в управлението на промяната е да се вдъхнови доверие в бъдещето. Посланието е било ясно: „Ние можем да отгово
Виж повече
качен на 24/07/2018
от тетрадка.бг
брой страници 6
Тези предизвикателства включват: липса на комуникация от типа лице-в-лице, трудности при изграждането на доверие и взаимоотношения и липсата на общи правила. Симптомите на този проблем са следните практики в проекта Балкан:
1. пряка комуникация: лице в лице комуникация – както казуса показва тя се използва много рядко, преди всичко по повод на завишени разходи и неспазване на сроковете. В тази връзка липсата на планиране на комуникациите е от значение не само за контакта между г-н Матеев и директора / отдела за управление на проекта, но и между функционалните ръководители и г-н Матеев като п
Виж повече
ОЦЕНКА И ИЗБОР НА ИНОВАЦИОНЕН ПРОЕКТ.
качен на 20/07/2018
от тетрадка.бг
брой страници 9
Конвенционалният подход за оценка на инвестиционните проекти имплицитно предполага, че инвестиционните решения могат да се обърнат, ако условията се променят или че те са „сега-или-никога” предложения. Обратно, новият начин за анализ на инвестиционни възможности като опции, променят това предположение: необратимостта, несигурността и изборът на подходящия момент променят инвестиционните решения по важни начини. Подходът за реалните опции недвижими е различен от традиционните инструменти за оценка на проекта и капиталовото бюджетиране. Той предлага да се създаде по-широка рамка, както за вземащ
Виж повече
РАЗРАБОТВАНЕ НА КОНЦЕПЦИЯ ЗА БИЗНЕС ПЛАН ЗА НОВОСЪЗДАДЕНО (СТАРТИРАЩО) ПРЕДПРИЯТИЕ.
качен на 20/07/2018
от тетрадка.бг
брой страници 26
Производството на пилета е една от най-динамичните отрасли в съвременното селско стопанство. Българското птицепроизводство индустрия е силна и жизнеспособна промишленост, но преживява непрекъснат преход и промяна. Нагласите и предпочитанията на потребителите са значими в промяната на индустрията. Индустрията по производството на домашни птици признава стойността на иновациите и изследванията в развитието на силна, прогресивна, иновативна и конкурентна индустрия. Промяната носи със себе си нови възможности и предизвикателства, и научни изследвания са необходими за подпомагане на индустрията да
Виж повече
качен на 16/07/2018
от тетрадка.бг
брой страници 8
McKinsey 7S осигурява структура, която разглежда компанията като цяло, така че да могат да бъдат идентифицирани проблемите на организацията, да бъдат анализирани и да може да се разработи стратегия за тяхното преодоляване.
Рамката 7S или модел е разработен в края на 1970г., за да подпомогне мениджърите в справянето с трудностите при промяна в организацията.
Най-изключителният факт за McKinsey 7S е, че консултатите в компанията McKinsey са тествали модели в много компании.
Може би най-изненадващият елемент на модела 7-S е, че той поддържа и е подобен по характер на управленските функции пл
Виж повече
качен на 01/07/2018
от тетрадка.бг
брой страници 9
Голяма част от световното богатство се проявява под формата на човешки капитал. Затова управлението на човешките ресурси (УЧР) играе решаваща роля в процеса на повишаване на ефективността на предприятията. Една от най-важните функции на УЧР е мотивацията. Значението на мотивирането на хората на работа се забелязва на всички нива в организацията. Като се започне от мениджъри, които трябва да са наясно с факторите, които мотивират подчинените с оглед по-добро представяне, през служителите, които трябва да мислят и работят през призмата на очакванията до HR отдела, който трябва да разбира мотивац
Виж повече
ИНОВАЦИИ В ОБРАЗОВАТЕЛНАТА, ПУБЛИЧНАТА И СОЦИАЛНАТА ОБЛАСТИ.
качен на 01/07/2018
от тетрадка.бг
брой страници 7
Новите технологии са се появили, за да обяснят сложността на света. Терминът „големи данни” се отнася до тенденцията организациите да обработват все по-големи масиви от данни, съдържащи информация, която често е хетерогенна и често се актуализира. Вместо да разчитат на извадки, организациите вече могат да събират данни за цели групи, като например всички потребители на обществени услуги или всяко превозно средство. В допълнение, данните могат да се събират непрекъснато, а не спорадично. Анализирането на по-големи и актуални масиви от данни може да има резултат знания, които иначе биха могли да
Виж повече
качен на 01/07/2018
от тетрадка.бг
брой страници 6
Комуникационната стратегия трябва да се планира на различни нива. Оперативното планиране в проекта Балкан трябва да се развие в действия и мерки спрямо целевите групи като функционалните ръководители и техните потребности.
Стратегическото планиране се определят направлението на оперативните действия. Фокусът е в бъдещето и в дългосрочните промени и резултатите.
Тактическото планиране на комуникацията включва картографски ресурси, бюджетиране, кооперация и анализ, насоки за действия и правила за комуникация при криза. Това е начин за внедряване на стратегическия план в оперативни действия.
Виж повече
КАЗУС BUBB601D ПРЕДПРИЕМАЧЕСТВО И БИЗНЕС.
качен на 03/04/2018
от тетрадка.бг
брой страници 5
а. Фирмата може да се приеме за кредитоспособна. Въпреки, че коефициентът за обща ликвидност е под 1, то степента на използване на активите и въвращаемостта или доходността им са в достатъчен размер, за да може предприятието да поддържа своята дейност макар и на минимална степен на задлъжнялост. Няма риск от неплатежоспособност.
K обща ликвидност = ТА / ТП, при условие, че представените активи са краткотрайни.
2013 2014 2015 2016
2,00 1,68 0,82 0,72
Частично, както посочихме по-горе, коефициентът на обща ликвидност следва тенденция на намаление, което е сигнал, че се увеличава краткосрочн
Виж повече
качен на 19/03/2018
от admin
брой страници 5
Много компании се опитват да управляват смущенията в операции с използването на буферни активи и съкращения в системата. Доминиращите форми за правене на това са включва намаляване на запасите и поддръжката на резервен или дублиращ капацитет. Проблемът е, че тези подходи за управление на операциите изискват големи инвестиции; а и те също могат да доведат до а намаляване на оперативната ефективност и маржовете на печалба. Други начини за формиране на възможности за намаляване на смущенията са свързани с установяване на гъвкавост в операциите. Смущенията се отнасят до всяко прекъсване на информа
Виж повече
МИСИЯ, ЦЕЛИ И СТРАТЕГИЯ ЗА РАЗВИТИЕ НА BASF.
качен на 09/03/2018
от тетрадка.бг
брой страници 8
BASF в момента е най-голямата компания за химикали в света, въпреки че тази позиция е под заплаха. За да остане конкурентоспособна и лидер в своята област, тя трябва да инвестира сериозно чрез увеличаване на капацитета и разработване на нови продукти. Тя има силни позиции в страни по отношение на редица продуктови категории и приложения, но има и области, в които тя има потенциала да расте много повече.
1. Представяне на фирмата
- предмет на дейност – химикали за земеделието, автомобилната промишленост, продукти за строителството, енергийния сектор, домашна грижа, хранене, опакован
Виж повече
МОДЕЛЪТ 7S ПО ПРИМЕРА НА Немско училище София (НУ).
качен на 15/02/2018
от тетрадка.бг
брой страници 8
Структурата описва разделението и координацията на задачите. Тя включва роли, отговорности и взаимоотношения; как организация е структурирана и реда от отговорности. Структурата на НУ е йерархична по природата. Директорът се занимава с всички финансови решения на организацията. Заместник-директорът има отговорност да ръководи екипа от учители, да се грижи за техните ежедневни операции в предоставяне на грижи и образование. На следващо място са отговорниците, които са натоварени с подпомагане на заместник-директора. На следващо място са учителите, които взаимодействат директно с децата и технит
Виж повече
ПРОЕКТ: ПРАКТИКА ПО БИЗНЕС АДМИНИСТРАЦИЯ.
качен на 10/02/2018
от тетрадка.бг
брой страници 11
Управлението на промените може да играе важна роля в периода на преход на предприятието. В тази връзка, проблемите пред „Х” до голяма степен се обуславят от неприемането на нова стратегия в кризисни условия. Причината за това е авторитарното управление на г-н Василев, който пренебрегва функциите на Съвета на Директорите. Оттук и промените в производствените мощности и промените в състава на персонала би следвало да произтичат от приета на Съвета на Директорите стратегия на предприятие Х. Едноличното вземане на решения от г-н Василев относно оперативното и финансово функциониране на предприятие
Виж повече
качен на 18/10/2017
от tetradka.bg
брой страници 7
За да бъде една организация успешна има седем вътрешни факторa, които трябва да бъдат съгласувани. Това се постига чрез Mckinsey 7s модела. Това е полезен и удобен метод, който може да се използва за набелязване и проучване на промените, настъпващи в рамките на организацията. В основата на този модел е теорията, че тези седем елемента трябва да бъдат организирани по такъв начин, че те взаимно да се допълват. Този модел има предимства като например той може да се използва, за да се определи какво трябва да се коригира, какво да се ускори или да се прави по време на кризи.
1. Обект на изследван
Виж повече
качен на 14/09/2017
от тетрадка.бг
брой страници 12
Конфликтите са всекидневен феномен във всяка организация. Конфликтите са невъзможни за избягване, но е възможно да се управляват по начин, който симптомите се разпознават навреме. Необходимо е непрекъснато проследяване на организационните сигнали, които посочват за тяхното съществуване. В случай, че не се реагира своевременно, това може да доведе до ситуация, при който самият конфликт управлява организацията. Преди всичко, проблеми се случват в тези организации, където бизнесът зависи пряко от сътрудничество, работа в екип и креативност, и там където се преследват единствено резултати, хората
Виж повече
качен на 19/03/2017
от тетрадка.бг
брой страници 11
Постигането на баланс между околната среда, обществото и икономиката се счита от съществено значение, за да се отговори на нуждите на настоящето, без да се излага на риск способността на бъдещите поколения да задоволяват своите потребности. Устойчивото развитие като цел се постига чрез балансиране на трите стълба на устойчивостта - екологична поносимост, социална справедливост и икономическа жизнеспособност Обществените очаквания за устойчиво развитие, прозрачността и отчетността се еволюираха с помощта на все по-строго законодателство, като по този начин повлияха негативно върху околната ср
Виж повече
ОЦЕНКА НА ОРГАНИЗАЦИОННАТА КУЛТУРА В АЕЦ КОЗЛОДУЙ.
качен на 09/01/2017
от тетрадка.бг
брой страници 15
Настоящите организационни теории не са в състояние да обяснят и да прогнозират социалните и психологически механизми, които допринасят за безопасността и ефективността на съвременните индустриални организации. В настоящата разработка се твърди, че много теории за безопасността в индустриалните организации са или прекалено рационални модели на организация или не са контекстуални. По този начин те са реактивни спрямо търсене на грешки и относно анализ на предходни произшествия и инциденти, или не са съответстващи на действителната работа в организацията. Целта на настоящия доклад е да се оцени
Виж повече
Приложение на модела “Отвън навътре” в Walmart.
качен на 09/01/2017
от tetradka.bg
брой страници 11
Качественото изследване на случай е уместно в бизнес изследвания, когато целта е да се изследва един феномен, използвайки различни източници, като финансови отчети, архиви и оперативни отчети. Анализът на случай е препоръчителен, когато изследователят има за цел да проучи случая от много гледни точки и да ги тълкува, и да ги интегрират в една теоретична рамка (Ghauri & Gronhaug, 2005). Единичните случай дават възможност за провеждане на изследване в дълбочина, като той може да се анализира от различни перспективи. Данните за Wal-Mart Stores са извлечени от годишните доклади и корпоративния сай
Виж повече
ФАКТОРИ, ОКАЗВАЩИ ВЛИЯНИЕ ВЪРХУ ОРГАНИЗАЦИОННАТА ПРОМЯНА.
качен на 09/01/2017
от тетрадка.бг
брой страници 8
Дервиоциус посочва, че „във всеки даден момент организацията е в състояние на динамично равновесие”, което означава, че външните сили, действащи върху организация, са балансирани с вътрешните сили . Някои от тези сили са в полза на промяната, докато други се противопоставят на промяната. Според Дервиоциус, ако силите в полза на промяната надвишават тези срещу нея, то промяната ще има успех. Дервиоциус описва три основни сили благоприятстващи организационната промяна. Състояние A се отнася до текущото състояние на организацията т.е. преди да са настъпили всякакви промени. Състояние Б е желаното
Виж повече
Основи на управлението, Levi Strauss.
качен на 01/11/2016
от tetradka.bg
брой страници 7
Използването на интуициата на мениджърите на Levi не трябва да се обърква с прозрение: това буквално означава виждането на решението на проблемите с новите джинси, и докато не винаги могат да се визуалират решенията, то от значение за Levis е, че ясно се очертват елементите на проблема и техните логически взаимовръзки.
Този стил на вземане на решения ще работи добре в случая на линия Slates, доколкото Levis се е прещнала с подобни проблеми, например с Dockers и следователно съществувава модел на вземане на решения. Въпреки това, за нови ситуации интуитивният опит може да не работи толкова гл
Виж повече
КАЛЕНДАРНО ПЛАНИРАНЕ И УПРАВЛЕНИЕ НА ДОСТАВКИТЕ/ЗАПАСИТЕ НА ПРЕДПРИЯТИЕ (ЛИТЕКС МОТОРС).
качен на 19/10/2016
от tetradka.bg
брой страници 13
Целта на изграждането на интегрирана система на стоковите потоци в следпроизводствената мрежа на компанията е да се създадат благоприятни условия за динамично формиране на икономическите връзки между производственото предприятие и организации на следпроизводствената мрежа на базата на растежа на активността на търговците на дребно и транспортно-логистичните компании, усъвършенстването на договорни отношения, намаляването на бизнес рискове и наличието на взаимни икономически стимули.
Концепцията за изграждане на интегриран канал включва няколко основни елемента:
1. Стратегия на позициониране
Виж повече
АНАЛИЗ ПО МОДЕЛА 7S на Бритос.
качен на 12/10/2016
от тетрадка.бг
брой страници 7
Ясното разбиране за конкурентната позиция на фирмата е от съществено значение за опосредстване на растежа и постигане на високи нива на производителност. Такава яснота е особено важна за фирми, които се конкурират в бързо развиващи се индустриални сегменти, където екологичната динамика обикновено е доста бурна и двусмислена. Една рамка, която е широко използвана за оценка на конкурентната позиция на фирмата е 7-S рамката на McKinsey. Предположението на този модел е, че седемте "S", съдържащи се в модела, трябва да бъдат приведени в съответствие, така че една компания да може ефективно да се сп
Виж повече
ПОЛЗИ ОТ СИСТЕМАТА ЗА УПРАВЛЕНИЕТО НА КАЧЕСТВОТО В СТРОИТЕЛНИТЕ ПРЕДПРИЯТИЯ.
качен на 29/09/2016
от тетрадка.бг
брой страници 15
Строителната индустрия в световен мащаб има един от най-големите дялове в брутния вътрешен продукт (БВП), както и играе важна роля в определянето на икономическия растеж. Според Бетс и др. (2011) в техния доклад за глобалните прогнози за строителната индустрия за периода 2011-2020 се посочва, че този сектор в момента държи повече от 11% от световния БВП и е изчислено, че до 2020 г. той ще съставлява 13,2% от БВП . През последните няколко години в сравнение с периода преди 2009г. условията в строителството в България са се влошили. Въпреки това през 2014г. строителството е нараснало с 1,4 на ст
Виж повече
КАК СЕ ИЗГРАЖДАТ УСПЕШНИ КОМУНИКАЦИИ С ВЪНШНИТЕ ПУБЛИКИ.
качен на 28/09/2016
от тетрадка.бг
брой страници 12
За да бъде една организация устойчива, това означава привеждане на социалните, екологичните, икономически и културни аспекти на дейността в процеса на вземане на решения. Концепцията за корпоративната социална отговорност взема предвид прозрачността на фирмите, както и очакванията на заинтересованите страни. Също така тя подкрепя идеята, че фирмите функционират по-добре, когато те обединят не само своите бизнес интереси, но и интересите на своите заинтересовани страни . През последните десетилетия се наблюдава значително повишаване на фокуса върху корпоративната социална отговорност и устойчив
Виж повече
ЛИДЕРСТВО И ВЛАСТ – СОЦИАЛНО ПСИХОЛОГИЧЕСКА ХАРАКТЕРИСТИКА И ПРИЛОЖИМОСТ. ПРОФИЛ.
качен на 28/09/2016
от тетрадка.бг
брой страници 14
Лидерските ценности на Хауърд Шулц, както инструментални така и терминални, са лесно видими от неговите действия. Три най-важни терминални ценности на Шулц са постижения, равенство и щастие. Инструменталните ценности, от друга страна, са използваните методи - отговорност, честност и отзивчивост за Шулц.
Ценностите на Хауърд Шулц абсолютно се отразяват на неговите нагласи, особено тези, към хората в компанията и неговата лидерска роля. Отношението му към хората, формирано от чувство на отговорност и желанието да бъде полезен, е нещото, която заслужава уважение и заслужава неговите служители д
Виж повече
АНАЛИЗ ПО МОДЕЛА 7S НА LEX МEDICA.
качен на 23/09/2016
от tetradka.bg
брой страници 7
Общата среда, в която оперира Lex Мedica, оказва влияние върху здравната индустрия и самото предприятие. Върху стратегията на компанията оказва влияние преди всичко технологичната среда. Здравната индустрия е наситена от технологични иновации, промени и знания и по този начин технологичната среда може да се счита за най-важният елемент в околната среда на компанията. Медицинска грижа е станала много по-обвързана с технологиите.
По-сложна апаратура за диагностика се използва ежедневно в здравеопазването. Медицинските работници използват оборудване като скенерите, MRI, лазери и други съоръжени
Виж повече
