Намерени материали: 14
Същност и видове прогнозиране на производствения мениджмънт.Количествени и качествени методи.
качен на 27/07/2015
от deses11
брой страници 16
Всеки ден производствените мениджъри взимат решения, често пъти без да знаят какво ще се случи в бъдеще.Така например се създават запаси от готова продукция, без да има сигурност какви ще бъдат продажбите.Правят се инвестиции или се закупува ново оборудване независимо от несигурността за търсенето на продуктите и бъдещите печалби.С други думи мениджърите винаги се опитват да направят по-добри оценки за това, което ще стане в бъдещето в условията на несигурност.
В този смисъл прогнозирането е наука за предсказване на бъдещи събития, въпреки че рядко има един единствен модел, с който да се из
Виж повече
Структури - същност, схема, предимства и недостатъци.
качен на 28/05/2013
от stelenceto0o
брой страници 9
Пълномощията се предават чрез разделяне хората на групи, които се поставят в подчинение само на един ръководител. Липсва специализация в работата на мениджърите, въпросът е колко човека могат едновременно да могат да ръководят. Основното е да се постигне ясна командна верига на разпорежданията „отгоре - надолу”. Линейните ръководители имат широки правомощия да се разпореждат в собственото си звено, но нямат право да издават разпореждания на служители от други звена.
Схема:
Предимства:
- Единоначалие
- Единство на разпорежданията
- Ясна отговорност на отделните ръководители
- Линейни
Виж повече
8. ОБНОВЯВАНЕ НА БИЗНЕС-ПРОЦЕСИТЕ /3 курс/.
качен на 14/12/2012
от stela_cv
брой страници 15
Непрекъснатите промени, това е единствената неизменна характеристика на съвременната делова среда. Поради това, че деловите кръгове във водещите индустриални държави осъзнаха, че те влизат в ХХІ век с компании, създадени през ХІХ век и приспособени за работа в ХХ век, 90-те години на миналия век се превърнаха в десетилетие на радикалните промени [ ].
Днес мнозинството от ръководителите на предприятия разбират, че за успешната борба с конкурентите и за поддържане на определено равнище на конкурентоспособност са необходими наистина революционно обновяване и модернизация на всички аспекти на дей
Виж повече
Управление на човешките ресурси
качен на 28/10/2011
от zidiplam
брой страници 13
Определения:Бирс: Точен брой хора с подходяща квалификация, в даден момент, за точно определено работно място. Система за постигане на съответствие между наличните в и вън от организацията ЧР и други шансове на средата, които организацията иска да усвои;
• Грам: Прогноза за това колко и какви ЧР са нужни на организацията и какви са шансовете да си ги осигури;
• Волкер: Процес на анализ на организационните потребности от ЧР и дейностите за задоволяване в условията на неопределеност и динамика на средата;
• Милкович: Мислено проектиране на бъдещите действия на организацията в съответните дело
Виж повече
качен на 24/02/2011
от emmil
брой страници 46
Контролингът навлиза в теорията и практиката на фирменото управление като сложно и многообразно понятие. Днес не съществува еднозначно определение на понятието “контролинг“ не само в българската, но и в световната управленска теория . Той е тясно свързан тясно с разгледания по-горе механизъм и има ключово значение за осъществяването на изпреварващо действие. Възможността предварително да се установят необходимите условия за ефективно функциониране и осъществяването на действия, гарантиращи този процес изисква осъществяването на следните стъпки:
Място на възникване на разходите (МВР) е структу
Виж повече
Контролът като управленска функция / няколко лекции /.
качен на 24/02/2011
от admin
брой страници 8
Контролирането е управленска функция, чрез която мениджъра определя степента на съответствие между фактическото изпълнение и желаните залегнали в плана цели и задачи.необходимо да се спазват някой принципи.Контролът трябва да е съобразен с вида и характеристиките на работата, която ще се контролира. Трябва да има обратна връзка. Контролът трябва да е гъвкав. Той трябва да може да се адаптира към променящите се условия на дейността. Контролът трябва да е икономичен. Контролът трябва да е насочен към избрани точки. За да се постигнат добри резултати е достатъчно да се контролират само някой ключ
Виж повече
МЕНИДЖЪМЪНТ. ИСТОРИЯ И ПРИНЦИПИ. УПРАВЛЕНСКИ ФУНКЦИИ
качен на 24/02/2011
от admin
брой страници 21
За начало на науката за управление се приемат перода от началото на 19век и края на 20век. В исторически аспект могат да се убособят следните етапи в развитието на теорията и практиката на управлението.
-1 етап – съвпадане на обекта и субекта на управлението
-2 етап – е свързан с разделение на субекта с обекта на управление
-3 етап – етап на функционално разделение на труда
-4 етап – е свързан с възникване на т.н. школи на управлението
-школа на научното управление – създател на тази школа е учен Тейлър. Тази школа се занимава с проблеми свързани с разполагане персонала на работните м
Виж повече
СЪЩНОСТ И ОСНОВНИ ФУНКЦИИ НА ИНДУСТРИАЛНИЯ МЕНИДЖМЪНТ И ОЩЕ НЯКОЛКО ТЕМИ
качен на 24/02/2011
от admin
брой страници 11
Най-общо казано, мениджмънтът е съвкупност от дейности, насочени въздействие върху елементите на организацията, което осигурва постигане на целите й чрез ефективно използване на нейните ресурси в условията на променяща се околна среда. Тези дейности се извършват от така наречения субект на управление (мениджърите), който разполага с определена в структурата на организацията власт и отговорности и са насочени към обекта на управление (елементите на организацията). В такъв случай, от гледна точка на системния подход, организациите могат да се разглеждат като управленски системи, включващи две ус
Виж повече
Основи на управлението учебник син цвят
качен на 22/02/2011
от admin
брой страници 62
Процес на планиране организиране мотивиране и контрол необходими за формулирането и достигане на целите на организацията
Друго определение : „Управлението е особен вид дейност която превръща неорганизирана тълпа в ефиктивна целенасочена и производителна група” Питър Драктър.
Още една дефиниция: Процес на работа с и чрез други хора за постигане целите на организацията в непрекъснато променяща се среда. Основното в този процес е ефиктивното и ефикасно използване на ограничените ресурси
Ефективност когато крайните резултати съвпадат с първоначалните цели
Ефикасен когато ограничените ресурси
Виж повече
Основни управленски функции: целеполагане, планиране, организиране, контрол, ръководене.Субфункции.
качен на 22/02/2011
от admin
брой страници 8
А) целеполагане – това е стратегическа управленска функция.Тя изразява желания резултат или бъдещето състояние на БЕ, на къде се стреми тя.Определяне на целите всъщност е начало на осъществяването на функциите на управлението. Целите могат да се разглеждат като източник за мотивация и въздействие върху персонала.
- изисквания за правилно формиране на целите:
1.яснота
2.точност
3. комплектност
4.срокове
5.критерии за изпълнение и оценка
6.място и време за изпълнение
7.последоветелност и обезпеченост
8.да посочва резултата
видове:
а)според насочеността си – достигане на определен п
Виж повече
СЪЩНОСТ, ПРЕДМЕТ И МЕТОДИ НА СТОПАНСКОТО УПРАВЛЕНИЕ КАТО НАУКА - ЛЕКЦИИ ПО УПРАВЛЕНИЕ / МЕНИДЖМЪНТ
качен на 22/02/2011
от admin
брой страници 77
Използван в спец. Публична администрация във ВСУ.
Интересът на хората към управлението датира от най-дълбока древност. Може да се каже, че историята на управленската практика съвпада с историята на човешката цивилизация. Още преди хиляда години заедно с разделението на труда и необходимостта от съвместна работа на хората възниква и необходимостта от управлението на човешка дейност. Когато човек съм изпълнява дадена работа не е необходимо непременно друг да го насочва да му нарежда какво да прави. Но когато мнозина изпълняват заедно някаква работа за постигане на предварително зададена цел тря
Виж повече
Текстът е от Дракър, Питър. Мениджмънт, задачи, отговорности, практика. Мениджърски умения.
качен на 22/02/2011
от admin
брой страници 63
От мениджъра зависи да превърне потенциала на науките за мениджмънта в реалност. За да го стори, той трябва да разбира какво представляват те и с какво могат да допринесат. Следва да е наясно с характерните ограничения, присъщи на тези науки, най-вече като резултат от произхода и историята им. Но преди всичко той е длъжен да осъзнае, че науките за мениджмънта са инструмент на мениджъра, не на научния работник. И от ме¬ниджъра зависи да насочи тези инструменти към управленски за¬дачи и към управленски принос.
Виж повече
качен на 18/02/2011
от admin
брой страници 25
Методът на вътрешната норма на доходност изчислява дисконтовия процент, при който инвестиционните разходи и приходи са равни – нетната настояща стойност на инвестицията е нула. Този метод изчислява критичният размер на относителна промяна на капитала. Ако паричните потоци са в линейна последователност, то вътрешната норма на доходност се открива чрез таблицата на анюитетните фактори. Ако паричните потоци не са линейно последователни, то вътрешната норма на доходност се открива чрез линейна интерполация. И двата начина не обезпечават точност, а се характеризират с приближение. Предимствата на в
Виж повече
качен на 15/02/2011
от admin
брой страници 14
Понятието управление, ръководене (мениджмънт) е едно от най-широко използваните в съвременните общества и стопански взаимоотношения. Управлението е процес на целенасочено въздействие, но не всяко въздействие е управление. Управленското въздействие е това, което е насочено към целевата функция на поведението. Управлението се отнася към системи, които са сложни и динамични (имат поведение и отношения), а не са статични.
Основни елементи на управлението. За да е налице каквото и да е управление трябва да функционират (да са налице) следните елементи:
Субект на управление – изработва и реализира
Виж повече
