Намерени материали: 120
Задание № 3 Протокол за провеждане на програма за обучение на персонала ...
качен на 29/07/2014
от тетрадка.бг
брой страници 5
IT комапниите днес осъзнават, че колкото повече обучават хората си, толкова повече печелят, защото работата се извършва по-бързо и качествено. Ето защо към 1.10.2013г. “Web Technologies” ЕООД. отделя по-големи средства от бюджета си за обучение на персонала и това се очертава като стабилна тенденция вече трета подред година. Тази година основната тенденция е в посока към развитие на различните IT Management курсове. Многобройният персонал на компанията налага комуникация на различни нива, както и опит от страна на РМ мениджърите в управлението на конфликтни ситуации и добри лидерски умения. П
Виж повече
Конфликти и справяне с конфликти в организацията.
качен на 02/02/2014
от тетрадка.бг
брой страници 11
Класифицирането на конфликтите в организацията има важно значение за изследването,изучаването и систематизирането им.То допринася за разкриване на въздействието им върху организационния живот,както и за възможните последствия във негови сфери.
В научната литература съществува голямо разнообразие на критерии за типологизиране и на видове конфликти.По-лансираните и познатите класификации се различават основно по класификационния признак.
Сфера на активност на хората-семейни,социално-битови,икономически,трудови,етнически;
Причини за възникване на конфликта-обективни,субективни,реалистични,
Виж повече
Подбор и оценяване на персонала в ОЗК
качен на 25/01/2014
от тетрадка.бг
брой страници 103
Човешките ресурси са живи човешки същества, които са събрани на едно място, извършват колективен труд, а предназначението им е да участват в създаването на краен продукт, да реализират целите и задачите, които си е поставила организацията.
Човешките ресурси имат напълно равностойно на другите ресурси значение. Когато организацията иска да успее или иска да бъде съвършена, тя го прави преди всичко чрез хората. Организацията успява да подържа суровините, да увеличава печалбата си, да усъвършенства продукта и технологията си само чрез хората.
Единствено човешките ресурси са тези, които съе
Виж повече
ПОДБОР НА ПЕРСОНАЛА ВЪВ ФИРМА „БЪЛГАРСКА ИЗОЛАЦИОННА КОМПАНИЯ” ООД
качен на 24/12/2013
от admin
брой страници 40
Практиката на развитите страни показва, че най-бързият и най-евтин път за постигане на конкурентоспособност на фирмата е привличането и задържането на способни и талантливи кадри. „Търсенето” на най-способните личности е силно както в периоди на криза, така и в периоди на подем.
В България към управленския персонал се предявяват нови, по-високи изисквания, свързани с необходимостта от ефективно управление в една, принципно различна от досегашната, икономическа среда, характеризираща се с висока степен на несигурност и неопределеност.
Новите изисквания към управленския персонал предполагат но
Виж повече
Система за управление на човешките ресурси.
качен на 13/11/2013
от Jacky
брой страници 16
Елементите в системата за управление на човешките ресурси са всички дейности, които трябва да се осъществяват в неговите рамки: анализ и проектиране на длъжностите, планиране на човешките ресурси, подбор, обучение иоценяване на персонала, заплащане на труда, осугуряване на безопасни и здравословни условия на труд, усъвър-шенстване на трудовите отношения.
В научната литература има голямо разнообразие на броя на класификацията на елементите на системата. Разликите са по скоро във формален аспект съдържанието се запазва същото.
Анализът на длъжностите – включва системно изследване на съдър-жа
Виж повече
Мотивация на персонала в ИТ сектора (по примера на Microsoft Corporation)
качен на 12/10/2013
от тетрадка.бг
брой страници 60
Мотивация обикновено се описва като една невидима сила, която тласка хората да се държат по определен начин. За целите на тази дипломна работа определението от Pinder (1998) ще бъде използвано във всеобхватно и недвусмислен смисъл. Pinder използва работата на Jones (1995), Locke, Shaw, Saari, and Latham (1981), Steers и Porter (1979), и Vroom (1964) за да формулира следното определение (1998, стр. 11): "Работната мотивация е набор от енергийни сили, които произлизат както в рамките на, така и извън съществото на индивида, за да иниицира работно поведение, и да се определи неговата форма, посо
Виж повече
Съставяне на индивидуален план за кариерно развитие.
качен на 06/01/2013
от donvenchenco
брой страници 19
Холсим е един от световните лидери в производството на цимент и инертни материали /трошен камък, чакъл и пясък/.
Компанията притежава най-разклонената производствена мрежа в индустрията, включваща предприятия в около 70 държави на всички континенти. В продуктовата гама на компанията влизат и преработени продукти като готови бетонови и асфалтови смеси, както и свързани с тях услуги.
“Диалог” е процес на комуникация и бизнес инструмент, който улеснява разговорите между служителите и ръководството за резултатите от работата. Целта на този процес е целенасочен и съдържателен разговор за очакван
Виж повече
Управление на човешките ресурси в “Макдоналдс България”
качен на 27/12/2012
от ycMuxHaTa
брой страници 6
McDonald’s е американска верига ресторанти за бързо хранене, която обслужва 47 милиона клиенти по цял свят дневно. Компанията е специализирана в приготвянето на хамбургери, чийсбургери, пържени картофи, млечни шейкове, десерти, безалкохолни напитки, напоследък и салати.
Първият ресторант е открит на 15 май 1940 г. в американското градче Сан Бернардино, Калифорния от братята Мак и Дик Макдоналд. Разработената през 1948 г. от тях концепция за бързо обслужване установява принципите на днешните ресторанти за бързо хранене.
В настоящия момент McDonald’s е най-голямата верига от ресторанти за бърз
Виж повече
Атестация на персонала в предприятието.
качен на 03/11/2012
от valeria stoqnova
брой страници 6
Една от най-важните функции на мениджърите и ръководителите е ефективно да управляват ресурсите в организацията. Управлението на изпълнението на дейността се разглежда като непрекъснат процес на комуникиране и изясняване на работните отговорности, приоритети и очаквания за изпълнение, за да се постигне общо разбиране между ръководителите и служителите. Това е философия, която цени и стимулира развитието на служителите чрез прилагането на управленски стил, който осигурява честа и справедлива обратна връзка и насърчава екипната работа. Управлението включва изясняване на работните задължения, опр
Виж повече
качен на 26/01/2012
от gretta
брой страници 78
Здравословните и безопасни условия на труд са материални условия, които отстраняват или ограничават неблагоприятното въздействие на трудовия процес върху работната сила. Те са такива условия, които не водят до професионални заболявания и злополуки при работа и създават предпоставка за пълно физическо, психическо и социално благополучие на работещите лица”. Понятието се състои от два елемента:
1. Здравословни условия на труд / хигиена на труда / промишлена санитария - това са условия на труд, които позволяват нормалното функциониране на човешкия организъм. Те се изразяват в изисквания към съ
Виж повече
Анализ на потребностите от кадри, планиране на процедури за набор и подбор на персонал.
качен на 26/11/2011
от tuturutu
брой страници 30
Изучаване на материали от областта на професията и длъжността, които са предмет на събеседването, анализиране на подготвените въпроси, определяне на техниката за оформяне на отговорите.
2. Предварително запознаване с изследваната работа за уточняване на въпросите, които предстои да се изследват, за да се води професионално събеседване. Това ще подпомогне за обработка на информацията. В идеалния случай може да се проведе и предварително наблюдение на изпълнението на тези или подобни дейности.
3. Подбор на хора, които ще бъдат интервюирани - не по-малко от двама за всяка позиция. Те да бъдат
Виж повече
качен на 22/11/2011
от irena_13
брой страници 14
Оценяването на персонала е процес на събиране и обобщаване на информация за характеризиране дейността на отделни работници и служители, както и за формиране на становище за качеството на тяхната работа съобразно изискванията за стандартите и целите на организацията.
Главните цели, които се преследват с реализирането на функцията по оценяването на действащия персонал са насочени към цялостното подобряване на неговия състав и структура, създаване на постоянна нагласа за повишаване на знанията и уменията.
Оценяването се извършва предимно чрез атестиране. То е добре структурирана система от конк
Виж повече
Програмирано обучение за усвояване на знания като продавач – консултант в склад на едро
качен на 03/11/2011
от admin
брой страници 19
Обучението на персонала има смисъл само, ако е насочено към конкретните нужди на организацията. Нуждите от него могат да се дефинират като разлика между действителното и желаното състояние на знанията, уменията и нагласите на заетите в организацията. Те се проявяват в определено равнище на трудовото представяне /желано и действително/ - трудови резултати и поведение при изпълнение на съответните задачи. В този смисъл нуждите от квалификация могат да се разглеждат и като разлика между желаното и действителното равнище на трудово представяне на заетите, която е обусловена от пропуски в техните з
Виж повече
Ролята на мотивацията за повишаване на качеството.
качен на 03/11/2011
от zdr_rozental
брой страници 19
В съвременната сложна и променяща се икономическа среда целенасочено се търсят и прилагат методи, техники и средства за осигуряване на квалифициран, мотивиран, високопродуктивен и лоялен персонал, способен да реализира целите на организацията в средно-срочна и дългосрочна перспектива. Ефективното управление на персонала означава да се управляват мислещи обекти, като това е най-голямото предизвикателство в една организация. Най много време и енергия се изразходва за управление на хората, които осъществяват дейността на организацията. Много често се казва, че
Виж повече
Управление на човешките ресурси
качен на 28/10/2011
от zidiplam
брой страници 13
Определения:Бирс: Точен брой хора с подходяща квалификация, в даден момент, за точно определено работно място. Система за постигане на съответствие между наличните в и вън от организацията ЧР и други шансове на средата, които организацията иска да усвои;
• Грам: Прогноза за това колко и какви ЧР са нужни на организацията и какви са шансовете да си ги осигури;
• Волкер: Процес на анализ на организационните потребности от ЧР и дейностите за задоволяване в условията на неопределеност и динамика на средата;
• Милкович: Мислено проектиране на бъдещите действия на организацията в съответните дело
Виж повече
Основни етапи в равитието на управлението на човешките ресурси.
качен на 08/10/2011
от blue_immortal
брой страници 10
Историята на създаването и развитието на организираното управление на човешките ресурси има повече от вековна история. То отразява промените в преобладаващите нагласи и вярвания в обществото към ролята и мястото на наемния труд в него. Няма съмнение, че създаването на движението и теорията на човешките отношения е пряко свързано с нарастването значението на наемния труд и нарастване значението на отношението „наемен труд – собственик” за увеличаване производителността на труда в организациите. Специалистите определят следните етапи в неговото развитие1:
1.1.1. Основни етапи в развитието на чо
Виж повече
НАБИРАНЕ, ПОДБОР И ОРИЕНТАЦИЯ НА ЧОВЕШКИТЕ РЕСУРСИ.
качен на 07/09/2011
от admin
брой страници 23
Като всяка бизнес дейност наз¬начаването на нов служител е процес, който изисква внимателно планиране, достатъчно време и усилията на цял един екип. Подборът на точните хора за точните места е трудна задача. Осъществяването на подбора се основава на спазването на някои правила. Процедурите, предшестващи и съпътстващи назначаването на нови служители, се определят от отговорите на няколко въпроса, свързани с планирането на нуждите на компанията. Колкото по-конкретни и ясни са те, толкова по-лесно ще бъде търсенето. Трябва да се знае колко хора търсим? Откога са ни нужни на работа? Отвън ли ще г
Виж повече
Управление на възнагражденията.
качен на 07/09/2011
от admin
брой страници 8
Според тази регулация, работодателят е длъжен да:
• Начислява във ведомостите за заплати трудовите възнаграждения на работника
• Да изплаща дължимото възнаграждение за всеки месец, за който се дължи
• Да издава при посикане от работника извлечение от ведомостите за изплатените и неизплатените трудови възнаграждения
• При добросъвестно изпълнение на работата работодателят дължи на работника най-малко 60 на сто от начисленото му брутно месечно възнаграждение. Не по-малко от минималната месечна заплата.
Заплатите на държавните служители се определят в диапазона минимум/максимум, като се спаз
Виж повече
ВЪЗНАГРАЖДЕНИЕ И СТИМУЛИРАНЕ НА ПЕРСОНАЛА.
качен на 06/09/2011
от masti_zdr
брой страници 14
Основната месечна работна заплата за длъжността "директор" се определя в зависимост от категорията на училището, детската градина и обслужващо звено, времето, признато за стаж по специалността, и коефициента към началната основна месечна работна заплата за длъжността.
Категорията на училището се определя в зависимост от броя на паралелките (групите). Средните общообразователни училища попадат в III категория (от 12 до 22 паралелки), като в конкретния случай те са 12 - от всеки клас по 1 паралека. Нормативът за минимален брой ученици в паралелка е 18. Според класификатора на длъжностите, дирек
Виж повече
Как на мотивационните стратегии се отразяват върху ефективността на служителите в институцията
качен на 06/09/2011
от admin
брой страници 11
Организациите, в частност съвременното управление на човешките ресурси, са изправени пред множество нови предизвикателства. Управлението на човешките ресурси е централна дейност във всяка една организация и придобива все по-голямо значение за нейното развитие и успех. Работата става все по-разнообразна, изискваща и динамична. Работодателите търсят по-гъвкави и адаптивни сътрудници, притежа¬ва¬щи умения, които да отговарят на променените изисквания на работата. Същевремен¬но с това, служителите също имат по-високи очаквания за работата, която им се предлага.
Развитието на организацията е съп
Виж повече
Анализ на функцията справяне с конфликти във фирма “Лортън”ЕООД и насоки за усъвършенстване
качен на 05/09/2011
от lord_krum
брой страници 20
Първо ще дам определение за конфликт, като общо понятие. Конфликтите често се асоциират с агресията, опасността, спора, враждебността, войната и други. Затова у хората е залегнало убеждението, че конфликтът винаги е нежелателно явление, което при възможност трябва да се избягва или незабавно да се разрешава. Нормално е конфликтите да възникват между хората, както и във всяка организация, тъй като тя се състои от много и различни индивидуални личности. Трудно е да се стигне до съвпадение на интересите и хармония в отношенията, когато хората имат различен житейски опит, светоглед и ценностна сис
Виж повече
Ефективната мотивация на персонала и екипите в управлението.
качен на 05/09/2011
от admin
брой страници 25
Ефективността на една организация зависи най-вече от качеството на колектива. Добра колективна работа означава позиция на интелигентност и екипност. Ефективните мениджъри трябва да могат да управляват своите екипи така, че да реагират гъвкаво и творчески на предизвикателствата на всяка ситуация. В основата на този процес е разбирането на съвременните мотивационни практики и творческото им прилагане в зависимост от нуждите и зрелостта на екипа.
Днес работодателите трябва много повече да управляват екипно и да ръководят екипи, отколкото да разчитат на индивидуалната компетентност. Това означава
Виж повече
Мотивация на персонала - основна функция за ефективен мениджмънт.
качен на 05/09/2011
от maikul
брой страници 17
Мотивацията е тясно свързана с проблема за управлението на персонала в една организация. Новите икономически отношения, породени от периода на преход към пазарна икономика, както и реалното ни присъствие в ЕС, пораждат и нови изисквания към персонала във всяка фирма и организация. Дейността по управление на персонала вече не се свързва само с подбор, обучение и разпределение на кадрите, но и формиране на ново съзнание, манталитет, а следователно и комплекс от мотивиращи въздействия.
Няма съвременна концепция за мениджмънта, в която да не се отделя сериозно внимание на ролята на чове
Виж повече
ПРОУЧВАНЕ НА СИСТЕМАТА ЗА УПРАВЛЕНИЕ НА ЧОВЕШКИ РЕСУРСИ В ....
качен на 21/07/2011
от elavela
брой страници 22
ХХХХХХХХХХ АД е част от ХХХХ Group най-големият в света производител на натронова хартия и хартиени торби. Намира се в град ННННННН, на 140 км от София. През 1952 година е създаден ДЦК " ТТТТТТТТТТТ" за производство на целулоза и хартия. През 1997 година завода е приватизиран от турският холдинг "Ъшъклар", които през следващите години заедно с Европейската Банка за Възстановяване и Развитие (EBRD) и Световната Финансова корпорация (IFC) предприемат амбициозна инвестиционна програма. През 2002 година двете банки стават пълноправни собственици на предприятието. От юни 2006 завода е част от ХХХХ
Виж повече
Формулиране на съдържанието и обхвата на фирмената култура.
качен на 16/06/2011
от admin
брой страници 23
Фирмената култура най-общо може да се дефинира като съвкупността от ценности, споделяни от сътрудниците, развити в процеса на функциониране на фирмата при справянето с външни и вътрешни проблемни ситуации, лежащи в основата на фирмените практики, системи и процедури и предавани на новите членове на фирмата чрез писани правила и символни образци.
Вследствие на това определение следва да се отбележи, че:
В основата на фирмената култура стои ценностната система на организацията.
Тя включва изграденото във фирмата отношение към клиента, качеството, работата, ефективността, взаимообвързаността
Виж повече
Пищов по мениджмънт на човешките ресурси
качен на 13/05/2011
от kimbi
брой страници 5
Селекцията е постоянен процес, осъществяван от привличането на кандидати до освобогаване от длъжност. По този начин организациятаследиза запазването иувеличаването на своя орг капитал и регулира движението на персонала
Първият етап на селекцията е набирането на кандидати за овакантени работни места или за нови работни места. Изразява се в набиране на кандидати, които могат да из-пълняват ефективно предлаганата им работа, а не желаещи изоб¬що да работят. Набирането на кандидати е специфична управленска дейност, която се извършва от отдела по УЧР. Мениджърът по УЧР е с определящо мнение относно
Виж повече
Анализ на функцията справяне с конфликти във фирма “Лортън”ЕООД и насоки за усъвършенстване.
качен на 28/02/2011
от admin
брой страници 20
Пиша тази курсова работа по темата за конфликтите и справянето с тях, защото темата е актуална и е част от ежедневието и живота на всеки човек. За да се намери изход от дадена конфликтна ситуация се изискват не само богати знания, умения и качества, а и новаторство, добра организация и планиране, много упоритост, постоянство и търпение.
Определение за конфликт
Първо ще дам определение за конфликт, като общо понятие. Конфликтите често се асоциират с агресията, опасността, спора, враждебността, войната и други. Затова у хората е залегнало убеждението, че конфликтът винаги е нежелателно явл
Виж повече
качен на 03/02/2011
от тт
брой страници 16
Редица автори отбелязват, че между ръководител (мениджър) и лидер съществува голяма разлика. Лидерството е част от мениджмънта, тоест от управлението, но да си ръководител не означава непременно, че си лидер. Управлението може да се дефинира като умствен и физически процес, който подтиква подчинените да изпълняват предварително предписани им работи и задачи. От друга страна, лидерството може да се дефинира като процес, с помощта на който една персона оказва влияние върху поведението на членовете на групата. Ръководителят (мениджърът) на една организация е „човек, който едновременно се явява ли
Виж повече
ИНСТРУМЕНТАРИУМ ЗА ПРОУЧВАНЕ УПРАВЛЕНИЕТО НА ЧОВЕШКИТЕ РЕСУРСИ И ТЯХНАТА МОТИВАЦИЯ
качен на 03/02/2011
от admin
брой страници 28
Анализът на екстензивното използване на човешките ресурси трябва да установи, от една страна, доколкото се използва работното време на работниците и служителите и, от друга страна – кои са били основните причини за това. Неговото основно предназначение е да разкрие възможностите за по-доброто използване на човешките ресурси в рамките на законоустановената продължителност на работния ден, т.е. да се увеличи ефективно използваното работно време, да се създадат възможности за увеличаване количеството на произведените стоки и услуги, без да се правят инвестиции или без да се увеличава броят на зае
Виж повече
КУРСОВ ПРОЕКТ ПО МЕНИДЖМЪНТ НА ЧОВЕШКИ РЕСУРСИ
качен на 03/02/2011
от ad4
брой страници 20
• Организационно-управленска структура
Организационно-управленската структура на фирмата е линейна. Като цяло е разделна на 2 големи отдела – Администрация и Производство
Структура на фирмата:
• Управител
• Отдел “Администрация” включва: отдел Счетоводство, отдел УЧР, отдел Продажби.
• Отдел “Производство” включва: качество(се състои работници за контролна машина за платове и лабаратуарно работници за контрол) и произвоство (се състои работници за багрене, тъкан, печат на платове , сушене платове , гладане на платове ,опоковане на платове ).
Предимства на линейната структура са нейнат
Виж повече
