Намерени материали: 822
ПРОБЛЕМИ НА АУКЦИОННАТА ТЪРГОВИЯ (АТ) В СЪВРЕМЕННИТЕ УСЛОВИЯ.
качен на 12/09/2018
от тетрадка.бг
брой страници 10
Правното задължение на аукционера произтича от агентската теория . Американският съд постановява, че като агент на консигнатора, аукционерът има задължение „да действа с най-голяма добросъвестност и в интерес на консигнатора” . Аукционерът е отговорен за използването на разумни усилия, за да се оповестят съществени факти на консигнатора. Най-висшето задължение на аукционера е да получи най-добрата цена за консигнатора . Когато аукционерът не изпълни тези практики, то той е нарушил доверителното му задължение .
Търговите практики в САЩ, обаче, могат да бъдат противопоставени с практиките на д
Виж повече
качен на 04/09/2018
от tetradka.bg
брой страници 8
Според теорията теория лидерите се раждат, а не се учат да бъдат такива. Присъщите характеристики ще се появят въз основа на нуждите. Но тази теория е вече излишна, след многото изследвания на лидерството. Теорията на отличителните черти е една от най-ранните теории за лидерство. Тази теория се фокусира върху основните черти като физически и лични характеристики заедно с компетенциите, които лидерът трябва да притежават. Тя се основава на предположението, че основните черти са причината за поведението на лидерите, които са съвместими в различните ситуации. Този подход посочва, че лидерите имат
Виж повече
качен на 30/08/2018
от тетрадка.бг
брой страници 22
В началото на 20-ти век повечето от наличните домашни технологии биха могли да се приемат и използват лесно от хората преди тях. Независимо от това, до края на 20-ти век, домапните технология са претърпели не огромно промени. Първият основен тласък за промяна е въвеждането на електроенергията в домовете през първото тримесечие на века. Това е представлявало нов източник на чиста форма на енергия за електроуредите и тя е насърчила въвеждането на новата техника. Вторият основен стимул е въвеждането на информационните технологии в последната четвърт на века. Това е отварило възможности за обмен н
Виж повече
КАЗУС: БЪЛГАРСКИТЕ МАРКИ И КАЗУС: МЕЙДЖИ АД (Продуктова и иновационна политика).
качен на 30/08/2018
от тетрадка.бг
брой страници 11
За успешното налагане на марки на пазара българските фирми прилагат различни стратегии. За изграждането на имиджа на нова марка от съществено значение е името ѝ. То трябва да е атрактивно, запомнящо се и лесно за произнасяне, да насочва потребителя към продукта, да вдъхва доверие. Стратегиите, свързани с името на марката, се свързват със спецификите на пазара. Името на марката трябва да създава нагласи и да предизвиква чувства у клиента, да става предмет на разговор и дискусия.
Някои производители залагат директно името си в названието на фирмата и в бранда на продуктите. При този подход имет
Виж повече
КАРИЕРА НА КАДРИТЕ. ПЛАНИРАНЕ НА КАРИЕРАТА.
качен на 30/08/2018
от тетрадка.бг
брой страници 15
Професионалното ориентиране играе ключова роля в подпомагането на пазарите на труда и образователните системи така, че те да изпълняват своите цели. То също така насърчава равнопоставеността: социалната мобилност разчита на по-широкото придобиване не само на знания и умения, но и на разбиране за това как те могат да бъдат използвани. В този контекст, мисията на професионалното ориентиране се задълбочава, така че да стане част от обучението през целия живот.
Едно ключово предизвикателство е да се премине от подпомагане на студентите дали да изберат дадена работа или курс към по-широкото разви
Виж повече
качен на 25/08/2018
от тетрадка.бг
брой страници 8
Предимствата и недостатъците на бюрократичната теория в мениджмънта, на която представител е Вебер, са следните
Предимства
Развитието на бюрократичната система е допринесла значително за управлението на организациите. Предимствата включват:
1) ефективност. Бюрокрацията обслужва голям брой хора по систематичен начин. Освен това, хората, които участват в бюрокрацията са обучени и знаещи. Затова бюрокрацията е ефективна в използването ресурсите и ефективното изпълнение на задачите.
2) предвидимост. Бюрокрацията работи въз основа на правила и регламенти. Решенията се вземат въз основа на зал
Виж повече
УПРАВЛЕНИЕ НА ЧОВЕШКИТЕ РЕСУРСИ В LIDL – БЪЛГАРИЯ.
качен на 25/08/2018
от тетрадка.бг
брой страници 9
Подборът на служителите е процес на избор на най-подходящия кандидат за съответната позиция. Той има за цел избор на подходящия човек за точната работа. Процесът на подбор следва логиката на оптимално напасване между работата и лицето. Процесът на подбор започва с приключване на процеса на набиране.
Подборът е много решаваща функция на управлението, тъй като е отговорна за избора на най-добрите кандидати. Тя подобрява ефективността и продуктивността на организацията, ако правилните хора са избрани за правилната позиция, но тя създава проблемна ситуация, ако се избере неподходящия кандидат.
З
Виж повече
ИНОВАЦИИ И УСТОЙЧИВА ИКОНОМИКА.
качен на 23/08/2018
от тетрадка.бг
брой страници 6
Зеленият растеж се стреми да установи начини за устойчиво развитие чрез комбинация от иновации в частния сектор и ангажимент в рамките на националните и международни политики. Той има за цел едновременно справяне с три предизвикателства: насърчаване на развитието и намаляване на бедността; създаване на нови и по-живи икономики въз основа на чисти технологии; и осигуряване на все по-зелен свят. Разбира се, справянето с такива предизвикателства като изменението на климата, достъпа до енергия, влошаването на околната среда, хигиената и наличието на вода ще изисква необичайни иновативни подходи, о
Виж повече
Крис Зук: „When Large Companies Are Better at Entrepreneurship than Startups”.
качен на 23/08/2018
от тетрадка.бг
брой страници 8
Статията на Крис Зук „When Large Companies Are Better at Entrepreneurship than Startups” изследва случаите, при които големите компании са по-успешни от старт-ъп компаниите. По точно, неговата статия разглежда предприятията от гледна точка на инвеститорите и той предлага три принципа за избор на компания стартъп, която има склонност за растеж. Този инвеститорски поглед е също обърнат към големите компании и техният модел да купуват и развиват малки предприемачески компании в бизнеси за милиарди долари. Такъв пример е подразделението на General Electric Ventures, което има за цел да придобива
Виж повече
ОРГАНИЗАЦИОННА ПРОМЯНА В БИБЛИОТЕКА.
качен на 23/08/2018
от тетрадка.бг
брой страници 6
През септември 2014г., библиотеката в ИУ-Варна е претърпяла значителна еволюция. Ръководителят на библиотеката е напуснал. В резултат на това, администрацията на библиотека е получила възможност да преразгледа текущия ИТ персонал, услуги и оборудване, което е довело до разкриване на настоящите неефективности в организационната структура. Така например, през годините е имало ИТ персонала в два различни организационни отдела. Единият от отделите "ИТ Библиотека", който се фокусира върху услуги като библиотечен каталог, уеб сайт и цифрова библиотека. Другият отдел е "Компютърни и медийни услуги" (
Виж повече
качен на 23/08/2018
от тетрадка.бг
брой страници 7
Най-очевидното предимство на програмната структура е, че има ясна разграничителна линия между правомощията като в проекта Балкан ръководителя на проекта може да бъде програмен мениджър на единица. Асистентът ръководител може да бъде програмен мениджър по внедряване на компютъризиране дейностите, което е част от проекта Балкан. По този начин на организация на проекта Балкан няма да е нужно да се преговаря с други програмни единици за ресурси, тъй като персонала необходими за проекта е налице по същата програмна област.
Стъпка 6: План за внедряване
Както г-н Матеев, така и неговия асистент тр
Виж повече
ПЪРВИЧНИ И ВТОРИЧНИ МЕХАНИЗМИ НА ОРГАНИЗАЦИОННАТА КУЛТУРА НА РУДИ АН.
качен на 23/08/2018
от тетрадка.бг
брой страници 15
Културата не бива да се възприема само като пречка за бизнеса и за процеса на управление, тъй като в условията на силна конкуренция тя може да предложи някои предимства. Важно е да се разбере правилно понятието организационна култура, защото неговите определения са много и различни. Най-разпространено е твърдението, че културата е цялостност, включвайки знания, убеждения, изкуство, ценности, закони, навици и много други умения и способности, които човек придобива, като представител на обществото. Според Виханский и Наумов културата е сложен механизъм и основен двигател на организационния живот
Виж повече
качен на 19/08/2018
от тетрадка.бг
брой страници 8
Хората са най-критичният актив за организацията, тъй като мотивираните хората предоставят конкурентно предимство . Едно от най-големите предизвикателства е, че трябва да бъде създадена „резервоар от талант” от организацията. Според Уотсън (1994) е осъзнал, че мотивираната и удовлетворен работна сила може да доведе до развитие компанията . Удовлетворените служители се считат за една ефективна работна сила, които са важен актив за ефективността. Мениджърите е необходимо да предизвикват ангажираността на служителите. Ако служителите са ангажирани с една организация, то има по-малка вероятно те да
Виж повече
ХЕНРИ ФОРД В СРАВНЕНИЕ С АЛФРЕД П. СЛОУН.
качен на 19/08/2018
от тетрадка.бг
брой страници 6
Развитието на модела А е направено с предположението, че Форд ще бъде в състояние да си възвърне загубеното пазарно надмощие. Докато Форд се е надявал, че новия модел ще замени модел T в буквалния смисъл т.е. ще се поддържа най-ниската цена, в действителност, компанията е имала големи трудности при вземането на разходно-ефективно решения за стила на колата като цяло Затова в нчалото на 30-те години се налагат скъпите купета Тудор и стандарт Купе. Тези версии на модел са нямали никакви предимства пред моделите на Шевролет. Още по-лошо, в началото на 1929 Шевролет са въвели нов шест-цилиндров д
Виж повече
ХЕНРИ ФОРД В СРАВНЕНИЕ С АЛФРЕД П. СЛОУН.
качен на 16/08/2018
от тетрадка.бг
брой страници 6
Лидерството е решаващо и незаменимо човешко измерение. Слоун може да е пионер, дори гений в създаването на организационни структури, но тази негова компетентност не е основният компонент на неговия успех. Слоун въплъщава добродетелите, които е търсил в своите сътрудници. Неуморим работник. Той е призовавал за изследване на ключови въпроси, събиране на данни и информация и резултати от анализите за използване във вземането на решения.
В продължение на години, самият той изготвя годишния доклад на GM.
Той също е посвещавал време да опознае своите заместници, не само функционалните ръководител
Виж повече
MBAM 080D ПРОЕКТ: СТРАТЕГИИ ЗА ОРГАНИЗАЦИОННА ПРОМЯНА В БИЗНЕСА.
качен на 10/08/2018
от тетрадка.бг
брой страници 13
Принципи на TQM, които трябва да бъдат използвани при изграждане на тотално управление на качеството в МБАЛ-Бургас. В диаграма е показан използваният модел на TQM в изследвания обект. Началото на модела е да се изяснят нуждите на клиентите. TQM организациите са с процеси, които постоянно събират, анализират и оказват влияние върху клиентската информация. Често действията се сведени до разбиране на клиентите на конкурента. Чрез развитието на вътрешно разбиране на клиентските нужди TQM организациите могат да правят прогнози относно поведението на клиентите в бъдещ период. За да се постиг
Виж повече
качен на 10/08/2018
от тетрадка.бг
брой страници 12
Както се вижда, организационната структура на Мебелна Фабрика „НОВ ДОМ” е традиционна функционална структура, т.е. тя обхваща всички звена, необходими на една организация да произвежда своите продукти и услуги.
С цел да се представи състоянието на Мебелна Фабрика „НОВ ДОМ“ при настоящите пазарни условия, в които тя оперира, в следващите редове е представен SWOT- анализ на фирмата.
I. Силни страни:
1. Поддържане на добри партньорски отношения с основните търговци в бизнеса.
2. Осигурена логистична система със собствени лицензирани складове, както и поддържане на контакти със спедиторски ф
Виж повече
качен на 08/08/2018
от тетрадка.бг
брой страници 4
Представените конфликти не са представени случайно в тази последователност. Конфликта ескалира от (1) Междуличностен/ни конфликт/и през (2) групов конфликт и е налице потенциал за прерастване в (3) организационен конфликт. Но трябва да добавя, че в основата е личностния конфликт на Данев, който ще изложа в т.3.
(I) Междуличностни конфликти:
Междуличностни конфликти включва конфликт между две или повече лица. В случаят тези конфликти са два: Мартин Данев и прекия му старши ръководител, и между прекият му ръководител и по-високостоящия ръководител, който е производен на първия.
За междулично
Виж повече
качен на 08/08/2018
от тетрадка.бг
брой страници 6
Прогноза – тази стъпка трябва да продължи да се прилага. Планирането изисква събиране на данни относно организационните цели. Управителят трябва да разбере какво организацията желае да постигне и как тя иска да стигнем до тази точка. Нуждите на служителите произтичат от корпоративните цели на организацията. Те трябва да бъдат по-кратки и средносрочни, и те да намират отражение в бюджета за тяхното изпълнение.
Затова планът трябва да има механизъм за превод на планираните фирмени стратегии в планираните резултати и бюджети, така че те могат да бъдат преобразувани по отношение на служителите
Виж повече
КУРСОВА РАБОТА ПО УПРАВЛЕНИЕ НА ЧОВЕШКИТЕ РЕСУРСИ.
качен на 08/08/2018
от тетрадка.бг
брой страници 11
Организационната структура на Хотел „Реверанс” е линейна. Както се вижда от фиг.1 наличен е малък брой нива на управление. Това води до по-малко усилия, а и малко разходи, тъй като са малко отдели и хората, които са назначени на управленски позиции. Линейната структура прави по-лесна координацията на служителите в хотел „Реверанс“
II. Организационна култура
Съгласно мисията на организацията, хотелът има за цел привличане на работния (бизнес) човек като едновременно се стреми да го превърне в турист, макар и за 1 ден.
В стратегията на хотела са заложени цели като висока рентабилност, подобр
Виж повече
Библиотечен мениджмънт. Мисия, цели и задачи на библиотеката. Функции на библиотеката.
качен на 05/08/2018
от тетрадка.бг
брой страници 26
Съвкупността от начините за управление на библиотеката се наричат методи на управление. Основните методи за управление, които се използват в управлението на библиотеката са:
- административни (организационни или организационно-разпо-редителни) - въвеждане на норми, разработване и утвърждаване на вътрешни нормативни актове; издаване на заповеди и др. Характер¬ното за тези методи е, че се основават на задължителност, единона¬чалие, дисциплина и отговорност;
- икономически - създаване на икономически условия за изпълнение на задачите: икономически разчети, икономически анализи за опре¬деляне на
Виж повече
КУРСОВА РАБОТА ПО ИНВЕСТИЦИОНЕН МЕНИДЖМЪНТ.
качен на 04/08/2018
от admin
брой страници 11
При извършване на сравнителна характеристика между двата варианта се установява, че Вариант I показва по-висока норма на възвръщаемост на инвестицията, както и по-висока доходност на инвестицията в настояща стойност. Рисковият фaктор зa целият кaзус е големият относителен дял нa кредита в размер на 60% от необходимата инвестиция. Препоръчително е зaемният кaпитaл дa не надвишава 20% от общия капитал или съотношението да бъде зaемен : собствен = 20:80%. Препоръчително е дa се търсят aлтернaтивни източници нa финaнсирaне.
Точка на Фишер
Фигурата показва, че двете криви нямат пресечна точк
Виж повече
КАЗУС ПО ДИСЦИПЛИНАТА “УПРАВЛЕНИЕ НА ЧОВЕШКИТЕ РЕСУРСИ”.
качен на 30/07/2018
от тетрадка.бг
брой страници 9
Разходи по наемане могат да бъде непредвидими и непрозрачни, ако те не се управляват внимателно, особено когато набирането и наемането е вътрешно. Видимите разходи по подбора и наемането на служителите могат да бъдат такива свързани с рекламата във външни агенции и специализирани сайтове, ако не се използват само и единствено корпоративния уебсайт и социални мрежи. Разбира се, разходите са по-лесно оценими от ползите. Например, пряк разход е заплатата, която трябва да бъде заплатена. Ще има административните разходи и разходите свързани с приспособяване на новия служител. 3. Кариерното развит
Виж повече
ОРГАНИЗАЦИОННА ПРОМЯНА В ЖП ОПЕРАТОР.
качен на 26/07/2018
от тетрадка.бг
брой страници 7
В случая на Entreprise нуждата от промяна произхожда от дълго очаквани и по-скоро непредсказуеми политически процес, който не са необичайно събитие. Когато новото ръководство е инициирало процеса на промяна през февруари 2010г. е имало широко разпространение убеждение сред служители в Entreprise, че промените са необходими, но това е може би твърде късно. Така, че вместо да се изгражда на чувство за спешност, което само по себе си би задълбочило отчаянието в организация, първата стъпка в управлението на промяната е да се вдъхнови доверие в бъдещето. Посланието е било ясно: „Ние можем да отгово
Виж повече
ИНОВАЦИИ И УСТОЙЧИВА ИКОНОМИКА.
качен на 24/07/2018
от тетрадка.бг
брой страници 6
Положителната връзката между иновациите и подобряването на националната конкурентоспособност е широко доказана, но не се знае много за каналите и механизмите чрез които те стимулират регионалната интеграция. Регионалната интеграция не изглежда да имат пряко въздействие върху иновационните възможности, които са от решаващо значение. Но конкурентоспособността е обикновено се свързва с усилията за интегриране на икономиките и нейните стимули включват активи като физическа инфраструктура, икономии от мащаба, факторна ефективност, бизнес среда, географска свързаност и културни връзки. Повишаването
Виж повече
КАЗУС 1 ПО ОРГАНИЗАЦИОННО ПОВЕДЕНИЕ.
качен на 24/07/2018
от тетрадка.бг
брой страници 5
Срещан проблем в мултикултурно обучение или развитие е, когато обучаващото лице прави обобщения и приеме, че националните културни норми са същите като организацията. В моята съм работа съм установил, че организационната и националната култура са различни неща. По-важно е, че вътрешната култура оспорва убеждения на националната. В една японска организация, в която съм работил всички бяха много любезни, колегите рядко споделяха своето честно мнение във формален контекст и отношенията бяха много йерархични. Това беше една организация с дълга история и в една индустрия, в която промяната е изкл
Виж повече
качен на 24/07/2018
от тетрадка.бг
брой страници 6
Тези предизвикателства включват: липса на комуникация от типа лице-в-лице, трудности при изграждането на доверие и взаимоотношения и липсата на общи правила. Симптомите на този проблем са следните практики в проекта Балкан:
1. пряка комуникация: лице в лице комуникация – както казуса показва тя се използва много рядко, преди всичко по повод на завишени разходи и неспазване на сроковете. В тази връзка липсата на планиране на комуникациите е от значение не само за контакта между г-н Матеев и директора / отдела за управление на проекта, но и между функционалните ръководители и г-н Матеев като п
Виж повече
Мотивацията като функция на управлението.
качен на 22/07/2018
от aliesiti2
брой страници 8
Мотивацията е една от основните функции на управлението. Всеки ръководи-тел, колкото и умело да планира, организира, координира и контролира своите подчи-нени, не би могъл да постигне високи резултати, ако не владее до съвършенство уме-нието да ги накара да работят ефективно, тоест да ги мотивира. Терминът произхожда от гръцки език и означава ,,раздвижване’’. Следователно мотивацията е нещо, което е свързано с движението, действието и поведението на човека, което оказва влияние върху тях. Целта на функцията „мотивиране” е да осигури ангажираност и активност на персонала в организацията. Същно
Виж повече
АНАЛИЗ НА ИНОВАЦИОННИЯ ПОТЕНЦИАЛ НА ФИРМА ПО ИЗБОР НА ОСНОВАТА НА МЕТОДОЛОГИЯТА IMPROVE.
качен на 20/07/2018
от тетрадка.бг
брой страници 7
Иновациите са от съществено значение за успеха на бизнеса, по-специално в икономики, които не могат използват ценова конкуренция. Конкурентното предимство на предприятията в България се основава на евтина и сравнително квалифицирана работна сила и по-материално интензивно производство. Въпреки всичко, това конкурентно предимство е само временно в глобалната среда. Впоследствие, европейските компании, включително българските компании, трябва непрекъснато да прогнозират потребностите на клиентите, да генерират привлекателни идеи и да ги материализират в успешни продукти, процеси, услуги и бизнес
Виж повече
ОРГАНИЗАЦИОННИ СТРУКТУРИ ЗА УПРАВЛЕНИЕ НА ИНОВАЦИОННИ ПРОЕКТИ.
качен на 20/07/2018
от тетрадка.бг
брой страници 8
Иновациите са важен източник на растеж и ключов фактор за конкурентно предимство за много организации. Постигането на иновации изисква координирани усилия на много различни участници и интеграцията на дейности в специализирани функции, домейни на знания и контексти за приложение. По този начин, създаването на организационната структура и процеси са от основно значение за процеса на иновациите. Способността на организацията за иновации е предварително условие за успешно усвояване на новаторски ресурси и нови технологии. Обратно, въвеждането на нова технология често представя сложни възможности
Виж повече
