Намерени материали: 67
качен на 29/10/2017
от тетрадка.бг
брой страници 3
Нормално е преди поглъщането, двете компании да има различни проекти с различен брой фази, които да формират жизнения цикъл (или живота) на всеки проект. От индустриална гледна точка, за Z компанията, която произвежда крайния продукт, e важно, управлението на проектите в компания Z след закупуването е да реши проблемите във фазата на изграждането по време на фазата на проектиране. Тези фази трябва да бъдат разграничени, независимо, че това ще доведе до по-високи разходи и повече време. Но това ще доведе не само до по-добър качествен продукт, но и ще подобри координацията между работниците.
П
Виж повече
КАЗУС ПО УПРАВЛЕНИЕ НА ИНОВАЦИИТЕ.
качен на 17/10/2017
от тетрадка.бг
брой страници 6
Мениджърът не може да „определя” иновациите. Вместо това, мениджърът на организацията трябва да ги насочва / управлява. Твърде често лидерът на организацията прави изказвания от типа "имаме нужда от иновации!" и след това продължава да отменя новите идеи. Той често го прави несъзнателно, поради липса на познания за това как дори най-малките поведения или навици пречат или насърчават креативността на другите.
Почтеността в подкрепа на това, което се казва е необходима. Това се постига чрез допълнителна работа за напълно разбиране, разсъждаване и оценка на иновативните концепции. Без ролеви мо
Виж повече
КАЗУС ПО УПРАВЛЕНИЕ НА ИНОВАЦИИТЕ.
качен на 17/10/2017
от тетрадка.бг
брой страници 6
Мениджърът показва бавен режим на превключване в изпълнение на бизнеса. В този аспект, лидерските способности и стил трябва да се адаптират спрямо разрастващия се бизнес. Предполага се, че е налице предприемаческа личност в организацията. Има случаи, когато мениджърът се бори да се адаптира, когато компанията расте. Всъщност, самите навици и умения, които ни правят успешни могат да подкопаят способността на главния мениджър да ръководи по-голяма организации. Проблемът е не толкова до личността на лидера, а до подхода. Лидерът е състояние да отхвърля навици и умения, които са надживели своята п
Виж повече
УПРАВЛЕНИЕ НА ОПЕРАЦИИТЕ В ДАЛИЯ ДРИНКС ООД.
качен на 03/10/2017
от тетрадка.бг
брой страници 10
Операционният мениджмънт непрекъснато се променя, за да отговори на новите предизвикателства на съвременния бизнес свят, които се характеризират основно с увеличаване на конкуренцията в световен мащаб и напредъка в технологиите. От организационна гледна точка, управлението на операциите може да се определи като управление на преките ресурси, които са необходими да се създава добавена стойност посредством стоките и услугите на организацията. Всяка функция в организацията (фирма) - маркетинг, финанси, счетоводство, производство или човешки ресурси – има отношение към управленския процес. В рамки
Виж повече
УПРАВЛЕНИЕ НА ОПЕРАЦИИТЕ В КРИС-БИЛДИНГ ООД.
качен на 29/09/2017
от тетрадка.бг
брой страници 10
Стратегическото управление на операциите може да се определи като модел на решения, структурен и инфраструктурен, който определя способността на системата за производство и посочва по какъв начин ще оперира, за да се изпълнят целите на операциите, които произтичат от бизнес целите.
Система от операции в стратегическото управление може да се определи като система, която използва информацията за въвеждане на положителна промяна в организационната култура, системи и процеси. Може да се заключи, че за конкурентоспособност на стратегическото управление на операциите и нейната интеграция в операции
Виж повече
КАЗУС: The Promise and Perils of Globalization: The Case of Nike.
качен на 08/09/2017
от тетрадка.бг
брой страници 14
Описаната стратегия за преследване от глобални възможности за производство на продукт на по-ниски цена е донесла доста приходи на компанията, но е създала значителни обществени проблеми на компанията. В началото на 1990, Nike е била атакувана като се разкриват някои от нейните задгранични трудовите практики. Активистите критикуват трудовите практики във фабриките на Nike, извеждайки на преден план факти, че работниците са били систематично подлагани на условия, включително несправедливи и незаконни практики в заплащането, принудителен извънреден труд, вербално и физическо насилие, сексуален то
Виж повече
качен на 22/08/2017
от тетрадка.бг
брой страници 10
Управленският процес е непрекъснат и протича през отделни етапи, които са сравнително самостоятелни и взаимовръзките между тях обуславят цикъла на управление. Тези етапи са: планиране, организиране, координиране и контрол. Процесът на управление се реализира чрез вземането на решения. Те определят насоките на развитие, оказват въздействие върху обекта на управление и засягат всички етапи в процеса на управление
Управленските действия са следствие от вземането на решения. Процесът на управление технологически преминава през подготовката, вземането и изпълнението на взетите решения. Чрез тях се
Виж повече
КАЗУС ПО BABB651 СЕМИНАР: ДЕБАТЪТ "АКЦИОНЕРИ И ЗАИНТЕРЕСОВАНИ СТРАНИ".
качен на 11/08/2017
от тетрадка.бг
брой страници 3
Когато мениджърът взема решение, той трябва да отчита доброто корпоративно управление, отговорността на продукт, условия за заетост, правата на работниците, обучение и образование. Също така той трябва да се стреми да спазва спазва съответното законодателство, както и отговорността на дружеството като данъкоплатец. И може би най-важния аспект, който засяга и конкретната ситуация е отношенията на компанията с хората и околната среда в общността, в която тя работи. Така, че всички тези гледни точки на взетите решения се свързват с КСО, разбирана като отношението на бизнеса към общността и благот
Виж повече
КАЗУС ПО ДИСЦИПЛИНАТА „УПРАВЛЕНИЕ НА ОПЕРАЦИИТЕ“.
качен на 24/07/2017
от тетрадка.бг
брой страници 10
Целта на управлението на операциите е да се постигне максимална ефективност при производството на стоки и услуги, които ефективно да удовлетворяват нуждите на клиента. Именно осигуряването на конкурентоспособността на фирмата зависи от успешното изпълнение на тази цел.
Нито една иновация сама по себе си не може да осигури постоянно високо ниво на конкурентоспособност на фирмата. Тайната за успеха се крие в създаването на трайно конкурентно предимство, което лежи в основата на процесите, протичащи в организацията. Това са процесите за използване на нови технлогии, ресурси и преоб
Виж повече
КАЗУС ПО УПРАВЛЕНИЕ НА ОПЕРАЦИИТЕ.
качен на 12/07/2017
от тетрадка.бг
брой страници 10
Несигурността при търсенето и предлагането на ресурси от страна на потребителите се очертава като основен проблем на световната икономика. Ето защо, управлението на опрациите играе ключова роля при организациите, които се стремят да постигнат рентабилност и устойчивост.
Всички операции произвеждат продукти и услуги, като превръщат входните фактори в изходни, използвайки т.нар. процес „input – transformation - output”. Казано по-просто, операциите са процеси, които приемат даден набор от входни ресурси и ги трансформират в изходни продукти и услуги. Въпреки че всички операции съответстват на т
Виж повече
РЕШЕНИЕ НА КАЗУС ПО УПРАВЛЕНИЕ НА ПРОЕКТИ.
качен на 17/03/2017
от тетрадка.бг
брой страници 7
Сампсън посочва, че: „уменията, които са необходими за управление на проекти, често се разделят 50/50 на традиционни „твърди” умения, като например управление и планиране на риска, и „меки”, ориентирани спрямо хората умения, като междуличностно общуване” . Ваниген отбелязва, че ефективното управление на проекти се състои в намирането на баланса между организационните умения и уменията на мениджъра т.е. неговите индивидуални .
В литературата може да се твърди, че има един привиден консенсус, че ръководителите на проекти трябва да бъдат добри комуникатори. Списъкът на допълнителни умения и спос
Виж повече
КАЗУС ПО ИНВЕСТИЦИОНЕН МЕНИДЖМЪНТ.
качен на 28/02/2017
от тетрадка.бг
брой страници 17
Точката на Фишер е тази стойност на нормата на дисконтиране, при която NPV на единия проект е равен на NPV на другия проект.
Таблица 11 Точка на Фишер
r NPV1 NPV2
0,1 11 452 752,77 лв. 10 513 563,04 лв.
0,11 10 669 410,56 лв. 9 806 739,56 лв.
0,12 9 946 093,38 лв. 9 154 055,88 лв.
0,13 9 277 474,50 лв. 8 550 708,83 лв.
0,14 8 658 758,14 лв. 7 992 373,74 лв.
0,15 8 085 621,33 лв. 7 475 152,02 лв.
0,16 7 554 162,60 лв. 6 995 524,96 лв.
0,17 7 060 856,75 лв. 6 550 313,03 лв.
0,18 6 602 514,86 лв. 6 136 639,85 лв.
0,19 6 176 248,93 лв. 5 751 900,31 лв.
0,2 5 779 440,52 лв. 5 393 732,
Виж повече
РЕШЕНА ЗАДАЧА ПО ИНВЕСТИЦИОНЕН МЕНИДЖМЪНТ ЗА МВБУ.
качен на 28/02/2017
от тетрадка.бг
Има ли „Точка на Фишер" за двата варианта? Аргументирайте отговора си. Коментирайте наличието или липсата на „Точка на Фишер".
Определете кои, според вас, са рисковите фактори, които са най-значими за изпълнението на проекта.
1. политическа нестабилност на държавата
2. увеличаване на постоянните разходите
3. увеличаване на променливите разходи
4. увеличаване на лихвения процент
Виж повече
КАЗУС ПО УПРАВЛЕНИЕ НА ЧОВЕШКИТЕ РЕСУРСИ.
качен на 24/02/2017
от тетрадка.бг
брой страници 5
Интервюто е най-често използваната техника за подбор. Тя може да бъде скъпа, отнемаща време и но повечето организации не максимизират неговата полезност. Въпреки това, ако използва по подходящ начин, интервюирането може да бъде добър предиктор за бъдещото представяне на кандидата на работното място.
Ще се използват поведенчески въпроси в структурирано интервю. Целта на поведенчески-ориентирани въпроси е кандидата да докаже, че чрез своето поведение в миналото може да отговори адекватно на изискванията на компанията.
За да се оцени потенциала на кандидата е важно да има въпроси, които обхващ
Виж повече
УПРАВЛЕНИЕ НА ЧОВЕШКИТЕ РЕСУРСИ.
качен на 22/02/2017
от тетрадка.бг
брой страници 8
На първо място, ще се използва тест за изследване на личността, който ще предложи следните въпроси (Отговорите на всеки въпрос са: Категорично ДА, Да, Не съм сигурен, Не, Категорично НЕ)
1. Вие почти никога не закъснявате за срещите си
2. Можете ли да се занимавате с активна и забързана работа
3. Вие обичате да имате широк кръг от познати
4. Вие обикновено сте първия, който реагират на внезапно събитие: телефонът звъни или на неочакван въпрос
6. Вие смятате, че светът е основан на състраданието
7. Вие мислите, че всичко в света е относително
8. Стриктното спазване на установените правил
Виж повече
качен на 02/02/2017
от тетрадка.бг
брой страници 9
Личностните качества са представени от всички умствени и поведенчески характеристики на кандидата, които го правят уникален за заемане на позицията.
Качество Задължително Желателно Начин на идентифициране
1. Тактичност вкл. емпатия √ Под тактичност се има предвид даване на възможност за изслушване на мнението на другите и зачитане на техните чуства и емоции. Като тя може да се критична или одобряваща. В конкретния казус, за идентифициране на това качество, бъдещият управител не трябва да критикува служителите вярвайки, че има само един верен начин. Той не е тактичен, ако се отнася с пре
Виж повече
качен на 22/12/2016
от тетрадка.бг
брой страници 8
Друг основен проблем е свързан с насочването на усилията към обосновка на проблемите, а не към своевременното им решаване. Ръководителят на проекта е ангажиран непрестанно с правенето на отчети за развитието на проекта, с провеждането на регулярни съвещания, с изготвянето на прогнози, доклади и т.н. Това в свързано с неадекватните решения на мениджмънта, които не са свързани с решаването на проблемите, а само с тяхното идентфициране и докладване. Не се вижда ясна позиция на ръководството за справяне със ситуацията. Не се предприемат коригиращи действия. Това води само до задълбочаване на пробл
Виж повече
Алтруизъм или егоизъм или по малко от двете или по малко от двете.
качен на 23/10/2016
от тетрадка.бг
брой страници 5
Aлтруизмът е нещо често срещано в царството на животните и най-вече е характерно за социалните видове, а не само на тези, на които биолози поставят етикета суперорганизми. То е още по-често характерно за бозайниците. Биолозите посочва, че прилепите-вампири редовно споделят плодовете от техния улов с членовете от тяхната група, които не са успели да се нахранят през нощта, като по този начин се намалява физическата разликата между тях и организмите, с които те са в еволюционна конкуренция. Птици от редица видове помагат на младите птици, които не са техни като ги хранят и защитават гнездата от
Виж повече
КАЗУС ПО УПРАВЛЕНИЕ НА ЧОВЕШКИТЕ РЕСУРСИ.
качен на 23/10/2016
от тетрадка.бг
брой страници 4
Процедурата по подбор ще разчита на психометрични тестове. Тестове от този вид са разработени от професионални психолози и тяхната цел е да предоставят на работодателите надежден метод за избор на най-подходящите кандидати. Психометрични тестове имат за цел да оценят черти като интелект, способности и индивидуалност. Те ще осигурят на работодателя поглед върху това доколко кандидата може да работи добре с други хора, доколко добре той се справя стреса, както и дали кандидатът ще бъде в състояние да се справи с интелектуалните предизвикатекства на работните задания.
Повечето от известните псих
Виж повече
Организационно поведение в живота.
качен на 20/10/2016
от тетрадка.бг
брой страници 6
3. Как вашият най-добър приятел (колега) в работата ви помага да станете по-добър/а?
Най-добрият ми приятел в работата е човек, на който се възхищавам. Той е доказал в съвместната ни работа, че безусловно мога да разчитам на него. Често, за да помогне на мен или на друг колега, той е изоставял собствените си задачи и това винаги ме е карало да му се възхищавам. Винаги е готов да помогне, дори за сметка на собственото си работно време. Дава всичко от себе си, за да изпълни възложените от ръководството задачи по-най добрия начин и това стимулира и мен да се усъвършенствам. Често ми дава „уроци
Виж повече
качен на 20/10/2016
от тетрадка.бг
брой страници 8
Организацията на проектните комуникации трябва да включва процесите, които се изисква да се осигури навременно и подходящо планиране, събиране, създаване, разпределение, съхранение, възстановяване, управление, контрол, мониторинг и крайното разпределение на информация за проекта. Това ще доведе до намаляване на разходите. Затова се изисква внедряване на:
1. Вътрешни комуникации, където комуникационните дейности се фокусират върху членовете на екипния проект, предмета на проекта и останалите сътрудници в проекта. Дейности обикновено включват:
- създаване и разпространение на информация, свърз
Виж повече
Изследване на производствена система на фирма „Доник и сие“.
качен на 30/07/2016
от тетрадка.бг
брой страници 9
Проблемът за управлението на фирмените стратегии все по-често доминира в обсъжданията на управленско ниво. През последното десетилетие се случиха значими промени в структурата на множество индустрии. Тези промени означаваха, че мениджърите, които някога вземаха решения в условията на благоприятна външна среда, сега трябва да вземат такива в условията на нестабилна среда. Ето защо управлението на операциите се превърна в ключов елемент за успеха на една фирма.
Управлението на операциите се занимава с надзора, проектирането и контролирането на процеса на производство, както и с промяната на биз
Виж повече
Управлението на операциите като фактор за развитие на БИЛБОРД АД.
качен на 19/07/2016
от тетрадка.бг
брой страници 9
Управление на операциите е мултидисциплинарна област, която се фокусира върху управлението на всички аспекти на операциите на дадена организация. Типичната организацията се състои от интегрирането на много и различни функции. Двете най-очевидните функции са предоставяне на продукт или услуга и продажба на продукта или услугата. Управление на операции се фокусира върху функцията на предоставяне на продукта или услугата. То се занимава с планирането и контрола на всички дейности, необходими за предоставянето на продукта или услугата на фирмата.
Поради своята значимост като фактор за успех на
Виж повече
Управлението на операциите като фактор за развитие на ITS-iris.
качен на 16/07/2016
от tetradka.bg
брой страници 10
Основна стъпка в разработването на нова услуга или оценка на нейната ефективност е да се помисли за всички елементи на услугата от гледна точка на купувача и на продавача. Предлагането на услуги съдържа комбинация от материални и нематериални елементи. За да се обхване тази тяхна характеристика в управлението на операциите в сферата на услугите се въвежда следната концепция състояща се от 1) даваща възможност използване на стоки 2) експлицитни услуги; и 3) имплицитни услуги.
Основната услуга се състои от пет елемента: 1) поддържащи съоръжения, които са физически и структурни ресурси, които т
Виж повече
Развитие на преките чуждестранни инвестиции.
качен на 29/06/2016
от тетрадка.бг
брой страници 6
Привличането на чуждестранни инвестиции е в резултат на напредъка на икономиката и наличието на рентабилни инвестиционни възможности. Въпреки това, факторът за икономически растеж не са парите, а притокът на преки чуждестранни инвестиции, свързан с натрупване и създаване на капитал - физически, човешки и институционален – което води до повишаване на производителността на труда. Обновяването на технологиите и натрупването на капитал в икономиката могат да се финансира от (1) спестявания в икономиката и (2) привличането на спестявания от чужди икономики, което означава привличане на ПЧИ.
От таз
Виж повече
качен на 12/04/2016
от тетрадка.бг
брой страници 8
В определянето на управлението на операциите основните ключови думи, които трябва да се изпълнят със съдържание, така че да се постигне успех са ресурси, системи, трансформация и дейности по добавяне на стойност. Основната цел на управлението на операциите е да се използват ресурсите за удовлетворяване на нуждите на клиентите. Обслужването на клиентите трябва да бъде реализирано с ефективно използване на ресурсите. Неефективното използване на ресурсите или недостатъчното обслужване на клиенти води до търговски провал на процеса на управление на операциите.
Управлението на операциите се заним
Виж повече
ЦЕНОВА КОНЦЕПЦИЯ ЗА ПРЕДСТАВЯНЕ НА НОВ ПРОДУКТ.
качен на 03/04/2016
от тетрадка.бг
брой страници 16
- Ценообразуване на база конкурентни цени: При този метод фирмата определя своите цени като изхожда от цените на своите конкуренти. Когато на пазара се оформи ценови лидер, останалите фирми конкуренти съзнателно възприемат неговите цени и провеждат аналогична ценова политика докато считат, че установената пазарна цена им носи достатъчна рентабилност. - Ценообразуване, ориентирано към търсенето: При този метод се определя висока цена когато търсенето е силно и ниска цена при слабо търсене - Ценообразуване, основано на анализ на потребителите: Метод на потребителската оценка - основава се върху
Виж повече
КАЗУС ПО УПРАВЛЕНИЕ НА ПРОЕКТИ - ПРОЕКТЪТ „РЕОРГАНИЗАЦИЯ”.
качен на 22/02/2016
от тетрадка.бг
брой страници 7
Част от предложените алтернативи не само ще подобрят управлението на проекта „Реорганизация“, но и цялостното развитие на организацията. Нужно е организацията да избере и да приложи оптимална организационна структура. Ясно очертаните договорни отношения на участниците в проекта ще позволят да се разпределят задълженията и отговорностите на участниците. Ясната управленска схема ще наложи една форма на управление, за да се постигне единното вземане на решение. По този начин ресурсите няма да бъдат вложени в софтуерната програма, а ще бъдат използвани за дейности, в които има риск от забавяне.
Виж повече
качен на 22/02/2016
от тетрадка.бг
брой страници 3
Първоначално Ян Карлсон се проявява по-скоро като лидер, който е по-скоро ориентиран към работата, към изпълнението на задачите: дава разпореждания, контролира подчинените си, той взима всички решения. Това е типично за т.нар. автократичен лидер, този, който сам издава заповеди, взема решения и носи отговорност за тях. Този тип лидери осъществяват еднопосочна комуникация и подтискат индивидуалната инициатива. Използвайки този стил, Ян Карслон се дистанцира от своите подчинени и същевременно ги превръща изцяло зависими от него. Впоследствие, той осъзнава, че този лидерски стил не е най-удачният
Виж повече
Казус по управление на проекти.
качен на 14/01/2016
от тетрадка.бг
брой страници 4
Един ръководител на проект може да има впечатляващи познания в инструментите и технологиите, но да няма способностите за признаване и/или разпознаване на по-горените слабости. Мисля, че ръководителя на проект с оглед изпълнение на своите задължения и постигане на висока производителност трябва да притежава следните характеристики (по-долу посочените трябва да се съдържат във формата за задължителни умения на президента на АВС):
1. Лидерска зрялост
2. Стратегическа информираност
3. Присъствие на изпълнител
4. Ориентация към изпълнение
Взети заедно, тези характеристики или умения опред
Виж повече
