Намерени материали: 822
Анализ и проектиране дейността на фирма „Аполон 555” АД
качен на 08/12/2010
от ivak
брой страници 32
Формата за организация на производството е групова, тъй като отделните производствени етапи се осъществяват на отделни машини (универсални или специализирани), разположени в пространствена близост една до друга, образувайки група еднотипни машини. Обработваните изделия се движат по групи машини, работни места и операции, следвайки технологичния си ред по маршрута. Характерно е, че зад всяка машина застава отделен работник и извършва определена операция, но по всички изделия. Предимствата на груповата форма на организация се изразяват в съкратен производствен цикъл в сравнение с индивидуалната
Виж повече
Анализ и разработване на функцията „организиран”е в управлението на “Некском” ЕАД
качен на 08/12/2010
от dickov
брой страници 11
Организирането е определяне на състава, съотношенията и взаимоотнишенията междуелеминтите, които участват в дейността на организацията, и тяхното поддържане или актуализиране в процеса на нейното функциониране.
Организационна система на управление (ОСУ) е относително-постоянен ред на връзки между елементите на организацията.
2. Проучване видовете елементи в ОСУ и връзките между тях
Елементите в ОСУ могат да бъдат два вида – органи на управление, които са два вида индивидуални и колективни, те имат правомощия да вземат решения; и управленски звена, това са групи сътрудници, участващ
Виж повече
качен на 08/12/2010
от panayot_kosev
брой страници 10
Анализ на системата на заплащане в Пътно Управление - Благоевград
1. Анализ за определяне и изменение на основните заплати
За определяне на основните заплати в предприятието е обособена група от експерти. Тези специалисти се стремят максимално ефективно и без субективизъм да определят реалните заплати на работниците и служителите. Всяко решение се взема след анализ на конкретния проблем, съобразено както с нормативната уредба, така и с интересите на работодателя и тези на персонала.
Конкретният размер на работната заплата се определя с индивидуален колективен трудов договор, в съответств
Виж повече
качен на 08/12/2010
от Piqnde
брой страници 49
Болничният мениджмънт е завършващ етап в стратегическия цикъл на управлението на лечебното заведение. Основната му цел е създаването на условия и предпоставки за оптимално съчетаване и ползване в пространството и времето на елементните производствени фактори. Стратегията и политиката на болницата създават условията и предпоставките за трансформационния процес, но самата трансформация и реализирането на целите на ефективността на медицинската дейност са резултат на оперативния мениджмънт. Човешките, техническите и финансовите ресурси на болницата трябва да се поставят в услуга на следваната стр
Виж повече
Въвеждане на контролинг звено в “Пътни строежи Варна” ЕООД.
качен на 08/12/2010
от admin
брой страници 3
Проблемът: Евроинтеграционните процеси поставят пред фирмения мениджмънт редица нови предизвикателства в процеса на разработване на управленски решения, като акцентът върху аналитичното мислене е един от важните инструменти за тяхното решаване. Контролът и начинът по който се осъществява, определя печалбата на мениджъра и това го заставя да въведе контролингови структури с цел пълна оптимизация на преките и непреки разходи. Знанията в областта на конкретните системи за управление са от същественна важност. Те спомагат мениджърите при вземане на управленски решения в условията на неопределеност
Виж повече
Възникване на научния мениджмънт в САЩ
качен на 08/12/2010
от siqnka
брой страници 7
Управлението е процес с универсално проявление – в живата и неживата природа, в обществото, въпреки особеностите на този процес в различните типове системи (социални, технически, биологически).
Управлението като наука в САЩ се ражда в началото на 20-ти век и е продукт на обективно обусловени процеси в развитието на икономиката и обществения живот. Управлението възниква от кооперацията на труда, която съществува от дълбока древност. То съпътства еволюцията и развитието на човешкото общество. Управлението като наука не възниква тогава, когато се наблюдава племенната организация, защото мащабит
Виж повече
ВЪТРЕШНА СРЕДА НА ОРГАНИЗАЦИЯТА
качен на 08/12/2010
от totinka
брой страници 46
Извършването на разнообразните дейности в стопанския и обществения живот се осъществява най-общо казано, от наличието на даден вид организация. Тя е основата, обуславяща съществуването на мениджмънта и изпълнението на неговите функции.
В мениджмънта е прието организацията да се разглежда като съвкупност от хора, дейността на които съзнателно се координира и направлява за постигане на общата цел или цели.
Всяка организация развива своята дейност в определена вътрешна среда, която чрез своите специфични условия и фактори влияе върху изпълнението на нейните задачи. По-голямата част от факторите
Виж повече
ГЛОБАЛИЗАЦИЯТА - ВСЕОБЩНОСТ НА ИКОНОМИКАТА
качен на 08/12/2010
от mima90
брой страници 15
Глобализация по произход е икономическо явление , резултат от научно-техническото развитие и определени фактори, които са действали за либерализиране на търговията и освобождаването й от държавния контрол.
Глобализацията на съвременната икономика се дефинира като процес на формиране на единно стопанство в планетарен мащаб. Може да се разгледа и като взаимосвързаност на стопанствата и излизане на бизнеса от националните рамки и стандартизирани със стопанствата на останалите страни. Тя е интегриране на икономическия живот в отделните страни към най-напредналото в света, изграждане на т
Виж повече
Делегиране. Делегиране на пълномощия на екип
качен на 08/12/2010
от monique
брой страници 14
Да ръководим означава да съумеем да реализираме постигането на резултат посредством усилията на други хора. Различните дейности в организацията трябва да се разпределят между нейните звена и екипи. Това изисква делегирането на права и отговорности от ръководителя към неговите сътрудници, което поражда определени отношения между тях. Делегирането е основна функция на мениджмънта и успехът на мениджъра зависи до голяма степен от умението му да делегира.
Мениджмънтът на всяка организация избира модел на организационна структура и определя структурните подразделения по равнища, след което се уст
Виж повече
Знания и умения, който трябва да притежава мениджъра
качен на 08/12/2010
от pro_prodan
брой страници 7
За да може успешно да управлява, мениджърът, в дадена професия, отрасъл или направление, то той трябва да има преди всичко опит. Опитът от своя страна се натрупва с теоретичното обучение и най-вече с практика.От това следва да се заключи, че за да бъде добър мениджърът, то най-добре би било той да се издига в йерархията стъпало по стъпало. За F&B мениджър, например, би било удачно, ако кадърът е започнал своята кариера, като готвач, или сервитьор и постепенно издигайки се нагоре, през различните стъпъла на йерархията да набира опит. При това положение, мениджърът ще се е сблъсквал с редицата п
Виж повече
качен на 08/12/2010
от 6i6kov
брой страници 6
Шести принцип на производителността: бърз, сигурен, пълен, и постоянен отчет Харингтън Емерсън е представител на класическата школа. Емерсън гледа на дейностите от висока гледна точка и поставя въпросите на научната организация и научното управление обобщено и синтезирано, като изследва връзките и зависимостите между отделните елементи и роцеси на организацията и по резултатите съди за управлението на нейната дейност. Основната идея от която се ръководи е приемането на загубите, които са съвкупност и водят до разточителства. Именно за тази основна цел служат неговите дванадесет принципа на про
Виж повече
Икономически аспекти на държавното, общинското и частното образование
качен на 08/12/2010
от hristova
брой страници 23
При съвременното обществено – икономическо развитие образованието е важен фактор на потенциалния икономически растеж на страната и на просперитета на всеки индивид. По – високото образование в общия случай означава по – висок интелектуален потенциал на човешките ресурси като цяло.
Образователното равнище на населението характеризира косвено качествата или средното равнище на уменията на населението като индикатор за човешкия потенциал на страната. Образоваността статистически се оценява чрез структурата на пълнолетното население (или групи от него) по степени на завършено образование.
В Б
Виж повече
КАЗУСИ ПО УПРАВЛЕНИЕ НА ЧОВЕШКИ РЕСУРСИ
качен на 08/12/2010
от admin
брой страници 14
ЗАДАЧА 1 : МЕНИДЖЪР УПРАВЛЕНИЕ НА ПEРСОНАЛА :
Фирма ЕОС Матрикс е голяма организация с персонал над 200 човека . Дейността й е събиране на просрочени вземания към различни институции – банки , мобилни оператори и др.
Работата на заетите в компанията е : главно психологически натоварваща , в същото време преобладаващо еднообразие .
Като мениджър управление на персонала , аз съм част от ръководството на фирма ЕОС Матрикс .
Имайки педвид големия брой на заетите в компанията , е немислимо тя да съществува и функциониа хармонично , без да има лице занимаващо се
Виж повече
Какво знаем за основата на училищното управление
качен на 08/12/2010
от plammu4e
брой страници 16
Основата на училищният мениджмънт е много популярно движение през миналото десетилетие. Основата на нашата училищна програма за управление на работата се появява от нуждата за дефиниране на концепцията по-явно, преглеждане на свидетелството, оценки за въздействието на поддръжката в различните страни, и предоставяне на някоя първоначална обратна връзка на екипите, подготвящи проектие за образованието. През първа фаза на основната училищна програма за работа на управление, екипът прие подробна инвентаризация на съществуващата литература на SBM . Дo същото време ние идентифицирахме няколко пр
Виж повече
Контролинг на продуктовата структура на предприятието
качен на 08/12/2010
от ST_1999
брой страници 18
Планирането и контролинга на продуктовата структура прокарват разделителна линия м/у хаотичната и целенасочената към успеха дейност на предприятието. В избора на продуктова структура намира израз представата на предприятието за пазара и за възможностите му да се впише в него по най-изгоден начин. В този смисъл контролинга на продуктовата структура се явява организиращ, структуроопределящ и критериален фактор на планирането и контрола във всички функционални сфери на предприятието – пласмент, производство, снабдяване и др.
Контролинга на продуктовата структура е целенасочен към резултата от де
Виж повече
качен на 08/12/2010
от pam1991
брой страници 15
Конфликтът, това е един неизбежен феномен във всяка една организация. Той съпътства опитите за постигане на синхрон между различните индивиди и групи от индивиди, заети в организацията, както и постигането на съгласуваност и компромиси между противоречивите елементи в нейната структура. Обикновено конфликти възникват при наличието на властно отношение от страна на някой то екипа, което е доста често срещано явление на територията на България, където обикновено има борба за надмощие дори и сред равнопоставени сътрудници. Други фактори за възникването им са разпределението на ресурсите, социалн
Виж повече
качен на 08/12/2010
от kaka_iv
брой страници 9
Методът “Къща на качеството”, известен още като функционално разгръщане (QFD) възниква в края на 60-те в Япония. Метода е сравнително малко познат и използван у нас.
“Къща на качеството” предлага последователност от действия и нагледни средства в фазата на проектиране, насочени към повишаване качеството на изделията и услугите. Използват се екипи от специалисти, които анализират потребителските изисквания към определен продукт, както и достиженията на конкурентите по отношение на сходни продукти, съпоставят ги с техническите характеристики на разглеждания продукт и предлагат начини за подобря
Виж повече
качен на 08/12/2010
от pride_property
брой страници 17
В тази тема вниманието ни ще е насочено към личността на ръководителя, която задължително съдържа в себе си разнообразие от качества, роли, стилове и др. Интересът към въпроса за ръководещия в съвместната дейност на хората в организацията съществува от тогава, откакто е започнало изучаването на човешкото поведение. Процесът на ръководството в организацията, който обхваща двама или повече души, при който единият се опитва да влияе върху другите, за да постигне някаква цел или цели.
Тази тема трябва да бъде разгледана, за да стане ясно как ръководителят в съвременната организация трябва да се д
Виж повече
Малките и средните предприятия – предпоставка за развитие на предприемачеството
качен на 08/12/2010
от roki88
брой страници 12
През последните 10-15 години в икономическата теория и практика се наблюдава определен интерес към проблемите на възникването, развитието и просперитета на малките фирми. Причината за това е, че делът и значението на малкия бизнес непрекъснато расте както в развитите пазарни икономики, така и в страните, намиращи се в период на преход към пазарно стопанство.
Дребният бизнес е основата на всяко едно пазарно стопанство.
Разрастването на сектора дребен бизнес в западните страни се оценява като сигнал за преход от мениджърска към предприемаческа икономика. У нас и в другите страни от Източна Ев
Виж повече
качен на 08/12/2010
от nasto
брой страници 31
Класификацията на школите в научния мениджмънт е един от най сложните въпроси в теорията на мениджмънта. Нещата се усложняват и това, че върху мениджмънта като социална практика оказват влияние много науки, научни дисциплини, теории, направления и др. Наред с това често се смесват или се правят опити за съвместяване на класификация и периодизация. През 1967 г. Херберт Xикс предлага една периодизация в развитието на мениджмънта. Според него в развитието на мениджмънта следва да се обособят 4 етапа :
1. Донаучен период – до 1880г.
2. Научен мениджмънт (класическа
Виж повече
МОНИТОРИНГ И КОНТРОЛ НА ПРОЕКТА
качен на 08/12/2010
от plamna
брой страници 22
Планирането е фундаментален компонент на управлението на проекта. Детайлният план, покриващ технологичните, бюджетните, програмните, организационните и рисковите страни е съществен за улесняване координацията между страните. Дори най-добрите планове не могат да гарантират успех. Плановете са базирани на оценки на нуждите и на такива фактори като продължителност на работата, наличност на ресурси, ефективност на труда и цена, всеки един от които може да бъде обект на висока степен на променливост. По време на жизнения цикъл на проекта се разработват нови технологии, преоценката на общата стратег
Виж повече
качен на 08/12/2010
от qnina
брой страници 22
Първоначалните коцепции за мотивацията са вкоренени много дълбоко в нашата култура. Още в Библията, в митовете и в античните предания могат да се намерят много случаи, в които властелин държи наградата пред очите на предполагаемия герой или е издигнал меч над главата му. И в единия и в другия случай предполагаемият герой е силно мотивиран. В древността, когато хората са били бедни и неуки, те са били благодарни на всичко, което им е позволявало да преживеят или изхранят семейството си.
Положението не е било по-различно и в страните от Западна Европа в края на XIX век. В течение на почти цели
Виж повече
качен на 08/12/2010
от markova
брой страници 6
Всеки ден в своето ежедневие хората имат мотивация, стимул за извършването на някаква дейност. Всяка личност работи, за да удовлетвори своите потребности, за да постигне определена цел, за да промени своя статус. Мотивацията се оказва движеща сила за всеки човек. Една дейност винаги се извършва в името на нещо, за да се постигнат определени резултати. Така хората работят, водени от свои собствени мотиви. Мотивацията е процес и като такъв обхваща няколко етапа. Появата на дадена потребност подтиква личността да промени поведението си, да направи необходимото за удовлетворяване на нуждите
Виж повече
ОБРАЗОВАТЕЛНА СРЕДА И КАЧЕСТВО НА ОБРАЗОВАНИЕТО
качен на 08/12/2010
от krasi
брой страници 12
Влизането на България в Европейския съюз като пълноправен неин член дава много възможности пред страната ни ,но поставя и много нови изисквания пред нас.
Необходимостта от реформа на българското образование е отдавна възприета идея от всички.Реформата на образованието не е „доброто забаравено старо”,а алтернатива на образованието,която предполага и приемственост.Ролята на образованието в България в новия век се определя от задачите,които стоят пред нас ,усвояване на ценностите на демократичното и правово общество,на пазарната икономика,на стандартите на евроатлантическите и европейските стр
Виж повече
Организация на личния труд на мениджъра
качен на 08/12/2010
от rostislava
брой страници 25
Мениджмънтът, или управлението на съвместни човешки дейности, е немислим извън някаква форма, в която и чрез която се осъществяват тези дейности. Тази форма се означава с понятието “организация”. Един от бележитите специалисти по управление – Честър Барнард – определя преди повече от петдесет години организацията като “система от съзнателно координирани дейности на двама или повече души”. Според това общо определение организацията е социална система преди всичко друго, защото в нейната основа са хората.
Управлението на съвместни дейности на повече от двама души има история на развитие, датира
Виж повече
Организация; формални и неформални организации; вертикално и хоризонтално делене на труда
качен на 08/12/2010
от dido_popov
брой страници 12
В нашето динамично време управлението на една организация представлява сложна и отговорна работа, независимо от това дали тази организация е държавна или частна,малка,средна или голиама, дали е стопанска или нестопанска. Това управление не може да бъде успешно ако мениджърът се ръководи само от заучени сухи концепции, модели и формули. Всеки, който иска да управлява успешно, трябва да съчетава разбирането си за някои възлови истини в мениджмънта с техните вариации.
1. Определение за организация
Думата организация се използва в два различни смисъла: На първо място се определя ка
Виж повече
Персоналът е лицето на организацията
качен на 08/12/2010
от VT
брой страници 21
Хората са най – важният ресурс във всяка една организация, независимо от нейните размери и предмета на дейност. Персоналът е лицето на организацията и от това до колко хората са мотивирани да работят, да се развиват и да дадат най- доброто от себе си, зависи успеха на цялата организация.
Една от основните задачи на съвременното управление на човешките ресурси е създаването на работна среда, която да съдейства за постигането на целите. Мотивацията в тази насока има съществено значение. Най – често тя се дефинира, като съвкъпност от психически процеси, свързани със силата и посоката на поведен
Виж повече
Подходът „Кайдзен” в управлението на фирмите
качен на 08/12/2010
от mirra
брой страници 7
Кайдзен е подход към подобряване производителността на труда (буквално преведено от японски - „промяна към добро"), описан широко в САЩ от експерти в икономическата наука като Фредерик Тейлър, Франк Гилбрет, Уолтър Шюхарт и практически прилаган при възстановяването на японската икономика след Втората световна война, което води до бързи и ефективни резултати. Актуалната управленска философия KaiZen се противопоставя на разпространената максима – „ако нещо работи, не го поправяй!”. Напротив - според нея винаги има възможност за оптимизиране на процесите, че независимо колко добре е организиран д
Виж повече
качен на 08/12/2010
от tuturutka
брой страници 18
Проетирането на длъжностите е част от организацията на труда. То е процес на определяне на съдържанието, отговорностите и взаимовръзките на длъжностите, при което се вземат предвид както редица технологични и организационни изисквания на работата, така и индивидуалните нужди на изпълнителите.
Осъществява се поради редица причини:
а/ Подобряване на резултатите от функционирането на организацията: повишаване на производителността, намаляване на разходите, усъвършенстване на качеството, по добро използуване на суровините и материалите, увеличаване на гъвкавостта, по-добро използуване на умения
Виж повече
Проектиране на формална организационна структура
качен на 08/12/2010
от mentora
брой страници 15
Най-общо, организирането представлява процес на ефективно разпределяне на ресурсите на организацията за постигане на нейните стратегически цели. Разпределянето на ресурсите зависи от избора на най-подходящ, от гледна точка целите и задачите на организацията, вариант на разделението на труда. В резултат на това се обособяват групите, отделите и другите звена, и се установяват формалните властови отношения и механизмите за координиране на различните задачи на организацията. Докато стратегията определя какво трябва да се направи, чрез функцията „организиране" се указва как това трябва да се пости
Виж повече
