Болничният мениджмънт

Болничният мениджмънт е завършващ етап в стратегическия цикъл на управлението на лечебното заведение. Основната му цел е създаването на условия и предпоставки за оптимално съчетаване и ползване в пространството и времето на елементните производствени фактори. Стратегията и политиката на болницата създават условията и предпоставките за трансформационния процес, но самата трансформация и реализирането на целите на ефективността на медицинската дейност са резултат на оперативния мениджмънт. Човешките, техническите и финансовите ресурси на болницата трябва да се поставят в услуга на следваната стратегия. Трябва привързаната към старото бюрокрация да се разчупи, а за това е необходимо да се осъществяват оперативни планове и програми, които да развиват стратегиите в болницата. Оперативното управление се подразделя на две фази, всяка от които се структурира на етапи и функционални задачи. I Оперативно производствено планиране 1. Планиране на услугите 2. Технологично планиране 3. Оперативно планиране II Диспечиране на производството Оперативното планиране е до една година /месечно; седмично; дневно; почасово/. Обект и ниво на планиране са работните места. Факторите на влияние са п