Въвеждане на контролинг звено в “Пътни строежи Варна” ЕООД.

Проблемът: Евроинтеграционните процеси поставят пред фирмения мениджмънт редица нови предизвикателства в процеса на разработване на управленски решения, като акцентът върху аналитичното мислене е един от важните инструменти за тяхното решаване. Контролът и начинът по който се осъществява, определя печалбата на мениджъра и това го заставя да въведе контролингови структури с цел пълна оптимизация на преките и непреки разходи. Знанията в областта на конкретните системи за управление са от същественна важност. Те спомагат мениджърите при вземане на управленски решения в условията на неопределеност, риск и конкуренция, които са характерни за пазарната икономика и конюктурата свързана с фирменото икономическо поведение. “Пътни строежи Варна”ЕООД е средно по големина предприятие. То разполага с голям брой персонал, техника и естествено администрация / Виж. приложение 1/. За всяко едно такова предприятие проблемът със намаляването на разходите и оптимизирането на приходите стои на едно от първите места в стратегическия план за развитие за следващите поне 5години. Според данните “Пътни строежи Варна”ЕООД разполага със 1250 работника общо; 165 машини от с