Делегиране. Делегиране на пълномощия на екип

Да ръководим означава да съумеем да реализираме постигането на резултат посредством усилията на други хора. Различните дейности в организацията трябва да се разпределят между нейните звена и екипи. Това изисква делегирането на права и отговорности от ръководителя към неговите сътрудници, което поражда определени отношения между тях. Делегирането е основна функция на мениджмънта и успехът на мениджъра зависи до голяма степен от умението му да делегира. Мениджмънтът на всяка организация избира модел на организационна структура и определя структурните подразделения по равнища, след което се установяват взаимоотношенията между елементите на организацията и равнищата на управление. Носител на отношения и връзки в организационната структура на организацията са структурните й подразделения по равнища. Делегирането на пълномощия е средството, с помощта на което се установяват носителите на видовете отношения и връзки и видовете взаимоотношения помежду структурните подразделения по равнища, а също и между равнищата на организацията. 1. Делегиране на правомощия – основни аспекти и концепции Всяко структурно подразделение има свой ръководител, а вътре в себе си може да групира други п