Тетрадка.бгЗдравен и болничен мениджмънт

Монографията има за цел да представи обективен преглед на развитието на моделите на финансиране на здравеопазване- то в световен мащаб с фокус върху развитието на здравнооси- гурителните системи, включително в България, през последното десетилетие. В анализа са представени теорията и практиката на финансирането и управлението на публичните здравни сис¬теми в другите страни, развитието и резултатите на задължител¬ното и доброволното здравно осигуряване в България, актуал- ното обществено мнение по тези въпроси, както и възможните алтернативни варианти за подобряване качеството и ефектив¬ността

За всички вече е ясно, че решаващ фактор за успешното организационно развитие и конкурентноспособност на лечебните заведения е управлението на човешкия потенциал. Защото напредъкът е заложен не във времето и обстоятелствата, а в човека. Очертава се явната необходимост здравните мениджъри да са подготвени за новите си роли на развиващи се ръководители и „агенти на промяната“. Затова критично важно е здравният мениджър да съчетава ръководство с лидерство. Такива знания, умения и поведение се постигат преди всичко по пътя на образованието и ученето чрез опит. Защото лидерството, според тезата на

Системата на здравеопазването като цяло е динамична и сложна отворена система, характеризираща се с многобройни елементи и неопределеност на поведението. В повечето страни болничната система е важен източник за предоставяне на високо професионални и жизнено необходими здравни услуги за населението. Първата основна цел на всяка здравна система е подобряване на здравето на нацията. Тя включва подобряване на средните равнища на показателите за здравно състояние на населението и намаляване на неравенствата по отношение на здравното състояние при различните социални групи. Втората цел е разширяв

Болниците в повечето страни остават важен източник на здравни услуги от особено важно значение, предоставяйки на населението както базова, така и високо специализирана помощ. Независимо от поставения акцент върху първичната здравна помощ поради факта, че там се осъществява първи контакт с пациентите, болниците остават най-важнен елемент при предоставянето на здравна помощ и изразходват най-голям дял от здравните разходи. Роля и функции на болничната помощ в България Значимостта на болниците в системата на здравеопазването се определя от следното: 1. В болниците се разходва значителна ч

Подобряване на лидерството в рамките на организацията трябва да способства за по-ефективно внедряване на промени, но също така трябва да намали стреса и да повиши удовлетворението от работата и да съдейства за кариерно развитие (Beech, 2002; Department of Health, 2005). Ръководителите в сферата за здравните услуги трябва да имат лидерски имения във всички аспекти с оглед вземане на информирани решения базирани на подходи ориентирани към потребителите на здравните услуги (Cooper, 2003). Значителен обем от анализи и теоретични дискусии продължават в търсене на характеристиките на определени сти

Предметът на откритата процедура е избор на изпълнител по Решение за обявяване на процедура за провеждане на обществена поръчка за "Доставка на линейки с марка „Ситроен" и за нуждите на МБАЛ - Русе ЕООД. Изборът на изпълнител за доставка на линейки с марка „Ситроен " се извършва по спецификация - Приложение № 1, а оценяването на офертните документи на редовните участници ще се извърши по критерия "икономически най-изгодна оферта", т.е. офертата, която отговаря в най-голяма степен на обявените състезателни елементи. Официалният вносител на Citroen за България Автомотор корпорация спечели за пъ

Стратегията е съвременен инструмент за управление на бизнеса, с помощта на който всяка стопанска единица може своевременно да реагира на промените в икономическата ситуация. Стратегията изразява интегриран комплекс от мерки и подходи, позволяващи създаване на устойчиви предимства и висока конкурентноспособност на дадена огранизация в дългосрочен план. Тя е израз на поведението на мениджмънта за постигането по успешен начин на целите на стопанската единица в конкурентната среда. Чрез тях се осъществяват плановете и задачите, като се имат предвид всички форми на несигурност, така че да се подобр

проблемът за управлението в организациите придобива нови измерения в контекста на динамичните социални и исторически промени, които се утвърждават през последното десетилетие на ХХ век. Преходът от индустриалната към информационната епоха налага отмиране на бюрократичния тип организации и засилва необходимостта от справяне с кризата в адаптирането към променящата се външна среда. В България, след реформите в здравната система, се наложи пазарен тип на управление на здравните организации. Това, разбира се, бе определящо и при моделите на управление на човешките ресурси в системата на здравео

Икономическите условия през последните години в България карат младото население да се въздържа от създаване на деца. Има такива, които "рискуват", а не са малко тези, които след раждане изоставят своите рожби. А колко са тези момичета, претърпели сексуално насилие, безпомощни да се справят сами с житейските трудности?! Алтернативата им е да оставят децата си в домове. Те го правят с огорчение, мъка, болка в майчините сърца, но разумът, а понякога родителите и близките ги насърчават да постъпят така. И те го правят. Според тях това е най-доброто решение. Това е правият път… Именно за тези от

През последните десет години в България се извършват реформи във всички области на обществено политическия живот. Тези промени обхващат и всички сектори на социалния живот. Настъпилите радикални промени наложиха остра необходимост от планиране дейността на ле¬чебните заведения. Мениджърските екипи на лечебните заведения придобиха юридическа, финансова и стопанска самостоятелност и получиха възможност да се разпореждат както с глобалния бюджет, така и с финансовите резултати. Функционирайки като търговско дружество е нужно ръководството на болницата да намери правилния път за оцеляване в усло

Болничният мениджмънт е завършващ етап в стратегическия цикъл на управлението на лечебното заведение. Основната му цел е създаването на условия и предпоставки за оптимално съчетаване и ползване в пространството и времето на елементните производствени фактори. Стратегията и политиката на болницата създават условията и предпоставките за трансформационния процес, но самата трансформация и реализирането на целите на ефективността на медицинската дейност са резултат на оперативния мениджмънт. Човешките, техническите и финансовите ресурси на болницата трябва да се поставят в услуга на следваната стр