Намерени материали: 27
качен на 24/10/2020
от тетрадка.бг
брой страници 100
По своето естество организационната култура е личността на организацията. Организационната култура е система от споделени вярвания на членовете на организацията, която до голяма степен определя как те действат. Културата на организацията е наложителна за успеха на организацията и контролира начина, по който служителите се държат както между тях, така и с хората извън организацията. Естеството на корпоративната култура, която съществува в дадена компания, определя степента, до която се реализират желаните резултати от служителите. Фокусирането върху изграждането и поддържането на организационна
Виж повече
Усъвършенстване на системата за вземане на решение относно на качеството на продукцията.
качен на 09/08/2019
от тетрадка.бг
брой страници 9
Целите на анализа на качеството на продуктите, произведени от Видахим АД са: изследване на динамиката на показателите за качество; изследване на причините за промяната на показателите за качество; ефекта на подобряване на качеството на продуктите върху разходите.
Целта на подобряване на качеството е добавяне на потребителска стойност.
За да се оцени качеството е необходимо да се изчисли делът на всеки клас продукти в общото производство; средният дял на продуктите при сравними условия (таблица 1.).
Таблица 1. - Оценка на качеството на продукцията за периода 2015-2016
продукт Цена за единиц
Виж повече
УПРАВЛЕНИЕ И ЗАЩИТА НА КОРПОРАТИВНИ ИНФОРМАЦИОННИ СИСТЕМИ.
качен на 30/04/2013
от sve_sve
брой страници 108
Развитието и глобализацията на информационните технологии доведе до повишаване риска от достъп на неоторизирани лица до данни и ресурси на корпоративните компютърни мрежи. Това естествено наложи разработването на специфични устройства и софтуер за защита на информацията в съвременните комуникационни и информационни системи. За да съществува и да се развива всяка структура по света (правителствена, бизнес организация, неправителствена организация) се нуждае от определено ниво на сигурност и защита. Сред законите на всяка страна съществуват разпоредби за търговската и държавна тайна както и прав
Виж повече
качен на 30/04/2013
от tetradka.bg
брой страници 23
Преминаването към NGN има няколко основни предимства. По точно, компаниите предоставящи услуги биха могли да очакват увеличаване на проходите чрез експанзия на разнообразието предоставяни услуги. Използването на една мрежа създава възможности за намаляване на оперативните и други разходи на телекомуникационни компании. Тези и редици други фактори обезпечават конкурентност на пазара на операторите на информационни и комуникационни услуги.
Но също така концепцията на NGN съдържа и някои присъщи недостатъци. Един от основните е появата на нови предизвикателства в поддържането на качеството на т
Виж повече
качен на 03/11/2011
от sevjy
брой страници 10
Обект на анализ в тази разработка ще е фирма S-STYLE Manufacturing гр.Девин. Фирмата се занимава с производството на готови облекла, което я отнася към отрасъла “лека промишленост” и в частност “шевна промишленост”. S-STYLE Manufacturing съществува от една година и за момента има персонал от 32 души. Производството и е предназначено за страни от Западна Европа, посредством компаниите Ковекс-гр. Панагюрище и Белла-Стил-гр. Петрич. Тези две фирми извършват маркетинговата дейност по проучване, офериране и сключване на договори с други търговски фирми от Западна Европа. Ковекс и Белла-Стил договар
Виж повече
Корпорация Дженеръл Електрик и управленската стратегия на Джак Уелч.
качен на 27/02/2011
от boss
брой страници 6
Дженерал Електрик е една от големите компании в Съединените американски щати. Там постъпва на работа ,след завършване на образованието си , млада и енергична личност – Джак Уелч.
Джак Уелч е човекът, който е млад и без ограничения човек в мисленето. По време, когато фирмата – „Дженерал Електрик” е в упадък той поема нейното ръководство и прави резки промени и то в организационен план във фирмата, с които се опитва да й помогне да се издигне на „крака”. Като се има предвид обаче твърде ниската цена на акциите й, по онова време “Дженерал Електрик” е особено уязвима към операции за враждебн
Виж повече
качен на 23/02/2011
от admin
брой страници 10
Много компании използ¬ват девизи, за да информират служителите си за своите фунда¬ментални стойности и идеи. Девизите указват основните идеи и посочват целевите пазари и ключови продукти на компанията. Например:
Да се превърнем в най-успешната компания в сферата на авиационния бизнес.
Да бъдем най-добрата широкопрофилна финансова инсти¬туция в избраните от нас пазари.
Всеки един подобен девиз трябва да носи в себе си заряд. Той трябва да придава сила и мотивация на организацията. Но де¬визите и лозунгите не са достатъчни. Както споделя Питър Сендж: „Много лидери имат свои собствени виждания
Виж повече
ПРОЦЕСНАТА ОРГАНИЗАЦИЯ И СТРУКТУРИ В СЪВРЕМЕННИЯ КОРПОРАТИВЕН МЕНИДЖМЪНТ
качен на 18/02/2011
от rhiki.teo
брой страници 25
Тази работа няма претенциите, че изчерпва проблематиката, свързана с процесната организация и управление на стопанските организации. Тя е много по-широкобхватна и сложна, а някои нейни аспекти може да се окажат засега даже неизвестни. Както беше многократно подчертавано, макар, че има вече над десетгодишна история този тип организация е още в началния период на внедряване в практиката на най-проспериращите компании от развитите страни напредналите страни. За националната ни теория и практика процесната организация и управление все още се счита като терминология на бъдещето. По обясни
Виж повече
Организация и технология на дейността на търговска верига Билла
качен на 31/01/2011
от admin
брой страници 38
Процесът на продажба на стоките и обслужване на клиентите представлява съвкупност от операции с определена последователност, които осигуряват реализацията и довеждането на стоките до крайните потребители. Методите за продажба на стоките са начините, с чиято помощ се извършва обслужването на купувачите. Те целят минимизиране на времето, необходимо за извършване на покупките и на разходите на труд за реализация на стоките, както и максимално използване на търговските площи. Резултатите от тях се отразяват във финансовите приходи от търговската дейност.
В хипермаркетите се използват метода на са
Виж повече
Контролинг на разходите във фирмата
качен на 28/01/2011
от svilen_90
брой страници 18
Стремежът към пазарно оцеляване изисква прилагането на подходящи системи за управление.
Контролингът е система за целево-адаптивно управление. В последното издание на немски език на „Икономически речник” той се определя като концепция за информация и управление.
Контролингът е нова, модерна, но доказала своята необходимост управленска концепция, която е насочена към дългосрочна жизнеспособност и дееспособност на бизнес организацията чрез:
•оптимизиране и управление на разходи, формиране на центрове на разходи
• оптимизиране на приходите и печалбата; формиране на центрове за печалба, изготв
Виж повече
Питър Дракър относно фирмата - цел и същност
качен на 13/12/2010
от admin
брой страници 12
Последните десетилетия са белязани с динамични промени в начина на функциониране на фирмите и съдържанието на фирменото управление. Променливите „правила” на пазарната игра са стимул за фирмите да търсят адекватни на конкретната пазарна конюнктура решения. За да оцеляват и се развиват, те трябва да прилагат нов начин на мислене и подходи, които биха им позво¬лили да преосмислят характера и мащабите на промените и тяхното отражение върху резултатите им.
Всички организации се нуждаят от управление. Това произтича от същността им на отворени системи. Те се намират под непрекъснатото въздей
Виж повече
МЕНИДЖМЪНТ НА ТУРИЗМА ЧРЕЗ СЪВРЕМЕННИ ФОРМИ НА СЪТРУДНИЧЕСТВО В СТОПАНСКО-ИКОНОМИЧЕСКАТА ДЕЙНОСТ
качен на 12/12/2010
от trifi4
брой страници 9
Туризмът е една от най-широко разпространените и бързоразвиващи се стопански дейности в света и има изключително силен мултипликационен ефект по отношение на другите икономически дейности. Според преценката на световните специалисти, през следващите 5-10 години потреблението в сферата на туризма ще се удвои в световен мащаб и ще нарасне с близо 30% в Европа. Световните тенденции в развитието на туристическия сектор потвърждават тази прогноза, особено предвид трайната тенденция към увеличаване на средната възраст на населението в развитите страни, намаляването времетраенето на работния ден и съ
Виж повече
качен на 12/12/2010
от admin
брой страници 17
Хотелски комплекс „Беркут” разполага със СПА-център, предлагащ закрит басейн, джакузи, сауна, а от съвсем скоро и парна баня. Пълната релаксация на гостите се осигурява и от разнообразна гама от масажи - възстановителни, лечебни ,козметични масажи. Сауната е пет местна.Тангенторната вана разполага с две седящи и едно лежащо място.Закритият басейн е с дължина 11 м, ширина 4 м ,шезлонзи ,съблекални, открита тераса 300 кв.м. На разположение е и зала за тенис на маса.
За провеждане на бизнес срещи, семинари и фирмени обучения хотелът е осигурил конферентната зала, състояща се от 28 места. Залата
Виж повече
качен на 12/12/2010
от admin
брой страници 9
Хотелският комплекс е собственост на КД „Родопи”. Командитното дружество се образува с договор между две или повече лица за извършване на търговска дейност под обща форма, в която един или повече от съдържателите са солидарно и неограничено отговорни за задълженията на дружеството, а останалите са отговорни до размера на договорената вноска (своя дял във фирмата).
КАТЕГОРИЯ И КАПАЦИТЕТ
Хотел „Изгрев” е с категория 4 звезди, според наредбата за категоризиране на средствата за подслон, местата за настаняване и заведенията за хранене и развлечения. На категоризиране по наредбата подлежат
Виж повече
Хотелиерска дейност на Хотел-Казино „АСТЕРА”
качен на 12/12/2010
от admin
брой страници 14
Хотелиерският бизнес в България се развива и разраства изключително бързо в последните години, което предизвика влаганета на големи инвестиции в този сектор на икономиката. Хотелиерството в нашата страна се стимулира особенно от нарастналия интерес на чуждестранните туристи към неповторимата природа, умерения континентален климат, многовековната култура, бит и не на последно място топлото гостоприемство на българина.
Към сегашния момент, България е известна и предпочитана туристическа дестинация и предлага голямо разнообразие от летни и зимни курортни комплекси, представени от големи и луксо
Виж повече
качен на 11/12/2010
от mom4il
брой страници 9
Първоначалната инвестиция на “Вивател”. За да се осигури силно представяне на компанията, е направена едновременно реклама по всички канали - външна, в телевизиите, в печатните медии, в радиата. Общо са инвестирани над 16 млн. лв. за реклами и маркетинг. Дилърите на компанията правят и допълнителни разходи за същото, така че инвестицията не е никак малка.
Стратегическо планиране
“Третият GSM оператор в България - „Вивател“, ще стартира търговска дейност през идната седмица, най-вероятно от понеделник, 7 ноември. Официално от „Вивател“ нито потвърдиха, нито отрекоха информацията. Единст
Виж повече
Гарантиране на информациoнната сигурност
качен на 10/12/2010
от donna
брой страници 4
Информацията все по-ясно се възприема като универсален и ключов ресурс за развитие на обществото. Нещо повече - толкова голяма част от живота ни \"протича\" в информационното пространство, че не случайно все по-често се говори за информационна ера и информационно общество.
Събирането, натрупването и достъпът до информация в съвременните организации е основа за иновациите, които от своя страна създават условия за положителна обратна връзка в цикъла на развитието. Скоростта и точността в протичане на информационните процеси определят скоростта на развитие и степента на сигурност.
Важността на
Виж повече
качен на 09/12/2010
от admin
брой страници 12
Организацията се стреми да постигне своите цели по възможно най-ефикасен начин. С това намерение мениджърите дават заповеди на подчинените си за осъществяване на опре¬делени дейности. За да бъдат те коректно извършени, се изисква упражняването на власт и наличието на авторитет от страна на мениджърите. За техните успехи се съди не само по това какво правят те, но и как мобилизират към работа подчинените си. Да подбудят или мотивират хората е възможно само като се въздейства върху тях по определен начин или като им се влияе.
В литературата по мениджмънт способността да се оказва влияние върху
Виж повече
качен на 09/12/2010
от kali
брой страници 37
Изпълнението на стратегията е свързано преди всичко с насочване към извършване на действия, подчиняващи на себе си всички останали задачи, провеждани от мениджърите, по отношение на организационните промени, разработване и контролиране на стопанските процеси, мотивирането на персонала и реализиране на планираните цели.
Действията на мениджмънта, насочени към изпълнение на стратегията, са свързани с: трансформиране на заложеното в стратегическия план, провеждане на мероприятия и извършване на работа, съдействаща за достигане на стратигичиските и финансовите цели на организацията.
Сложността н
Виж повече
Организационна структура на управление на конкретно предприятие
качен на 09/12/2010
от marusq
брой страници 21
Управленската структура най-общо може да се представи като една съвкупност от компоненти – управленски органи, притежащи определена власт и свързани по между си. За да се характеризира структората, най-важно е обособяването на всеки от компонентите:
А) Управленски орган – може да се разглежда като обединени от обща власт хора в дадена предприятие или ораганизация. Това, което ги обединява, е определена цел, поставена в зависимост от потенциала на предприятието, и трябва да се постигне за определен период от време. Това, което насочва действията и формира необходимото поведение за пости
Виж повече
Процеси на вземане на стратегически решения
качен на 09/12/2010
от radjeb_99
брой страници 23
Стратегическият мениджмънт подготвя стопанските организации към бъдещето, като управлява тяхното дългосрочно развитие чрез подходящи стратегии. В него се съчетават разумните действия и адекватната реакция на непредвидените събития и неочакваните обстоятелства в обкръжаващата среда. От една страна те предоставят благоприятни възможности и нови шансове за постигане на успех, а от друга пораждат потенциални заплахи и евентуални опасности от провал. Като изход от всичко това се пристъпва към вземане на стратегически решения за перспективно развитие на всяка организация, съобразени със сегашната
Виж повече
СИЛНИ И СЛАБИ СТРАНИ В ПРОГРАМАТА ЗА КОРПОРАТИВНО УПРАВЛЕНИЕ НА „ПЕТРОЛ” АД
качен на 09/12/2010
от itka_kokitka
брой страници 22
Един от ключовите елементи за подобряване на икономическата ефективност е корпоративното управление, което включва съвкупност от взаймоотношения между ръководството на дружеството, управителните органи, акционерите и другите заинтересовани лица. Корпоративното управление представлява система за разпределяне и балансиране на различните интереси, пресичащи се в съвременните компании - тези на мениджмънта, акционерите и обществото като цяло. В тесен смисъл, съвременното то е свързано с увеличаване на прозрачността на дружеството и повишаване на доверието на акционерите в неговите мениджъри.
Виж повече
Въвеждане на контролинг звено в “Пътни строежи Варна” ЕООД.
качен на 08/12/2010
от admin
брой страници 3
Проблемът: Евроинтеграционните процеси поставят пред фирмения мениджмънт редица нови предизвикателства в процеса на разработване на управленски решения, като акцентът върху аналитичното мислене е един от важните инструменти за тяхното решаване. Контролът и начинът по който се осъществява, определя печалбата на мениджъра и това го заставя да въведе контролингови структури с цел пълна оптимизация на преките и непреки разходи. Знанията в областта на конкретните системи за управление са от същественна важност. Те спомагат мениджърите при вземане на управленски решения в условията на неопределеност
Виж повече
ВЪТРЕШНА СРЕДА НА ОРГАНИЗАЦИЯТА
качен на 08/12/2010
от totinka
брой страници 46
Извършването на разнообразните дейности в стопанския и обществения живот се осъществява най-общо казано, от наличието на даден вид организация. Тя е основата, обуславяща съществуването на мениджмънта и изпълнението на неговите функции.
В мениджмънта е прието организацията да се разглежда като съвкупност от хора, дейността на които съзнателно се координира и направлява за постигане на общата цел или цели.
Всяка организация развива своята дейност в определена вътрешна среда, която чрез своите специфични условия и фактори влияе върху изпълнението на нейните задачи. По-голямата част от факторите
Виж повече
Малките и средните предприятия – предпоставка за развитие на предприемачеството
качен на 08/12/2010
от roki88
брой страници 12
През последните 10-15 години в икономическата теория и практика се наблюдава определен интерес към проблемите на възникването, развитието и просперитета на малките фирми. Причината за това е, че делът и значението на малкия бизнес непрекъснато расте както в развитите пазарни икономики, така и в страните, намиращи се в период на преход към пазарно стопанство.
Дребният бизнес е основата на всяко едно пазарно стопанство.
Разрастването на сектора дребен бизнес в западните страни се оценява като сигнал за преход от мениджърска към предприемаческа икономика. У нас и в другите страни от Източна Ев
Виж повече
УПРАВЛЕНИЕ НА КОМУНИКАЦИИТЕ В КОРПОРАЦИЯ “МАККЕСОН"
качен на 08/12/2010
от polina89
брой страници 5
След закупуването на фирма “Чемпион Интернешънъл” от корпорация “МакКесон”, като основен проблем се очертава липсата на добра комуникация между отделните 17 на брой центъра за реализация на придобитата фирма. Това налага вземането на спешни мерки за синхронизирането на дейността на отделните филиали и осъществяването на ефективна комуникация между тях за подобряване дейността на фирмата.
Назначената за вицепрезидент по реализациите на “МакКесон” Линда Бос ясно осъзнала, водещата след себе си трудности в осъществяването на основната дейност на фирмата – продажбите, липса на комуникация и не
Виж повече
Формули по корпоративен мениджмънт
качен на 08/12/2010
от fani_26
брой страници 7
Диагностицирането е най-важният и отговорен етап за цялостния ефект от провеждания риск мениджмънт, върху основата на който се вземат всякакви стратегически, оперативни и други решения. То е базата от където започва технологията “риск мениджмънт”. Диагностиката трябва предварително да бъде много внимателно съобразена, планирана и организирана в съответствие с възникналите проблеми и едва тогава да се пристъпва към нейната реализация. Само така е възможно създаването на необходимите оптимални условия при които екипът от риск мениджъм са в състояние прецизно да дефинира конкретните цели и да иде
Виж повече
