Намерени материали: 67
УПРАВЛЕНИЕ НА ЧОВЕШКИТЕ РЕСУРСИ В LIDL – БЪЛГАРИЯ.
качен на 25/08/2018
от тетрадка.бг
брой страници 9
Подборът на служителите е процес на избор на най-подходящия кандидат за съответната позиция. Той има за цел избор на подходящия човек за точната работа. Процесът на подбор следва логиката на оптимално напасване между работата и лицето. Процесът на подбор започва с приключване на процеса на набиране.
Подборът е много решаваща функция на управлението, тъй като е отговорна за избора на най-добрите кандидати. Тя подобрява ефективността и продуктивността на организацията, ако правилните хора са избрани за правилната позиция, но тя създава проблемна ситуация, ако се избере неподходящия кандидат.
З
Виж повече
КУРСОВА РАБОТА ПО УПРАВЛЕНИЕ НА ЧОВЕШКИТЕ РЕСУРСИ.
качен на 08/08/2018
от тетрадка.бг
брой страници 11
Организационната структура на Хотел „Реверанс” е линейна. Както се вижда от фиг.1 наличен е малък брой нива на управление. Това води до по-малко усилия, а и малко разходи, тъй като са малко отдели и хората, които са назначени на управленски позиции. Линейната структура прави по-лесна координацията на служителите в хотел „Реверанс“
II. Организационна култура
Съгласно мисията на организацията, хотелът има за цел привличане на работния (бизнес) човек като едновременно се стреми да го превърне в турист, макар и за 1 ден.
В стратегията на хотела са заложени цели като висока рентабилност, подобр
Виж повече
качен на 20/03/2018
от тетрадка.бг
брой страници 14
Знанието винаги е разглеждано като едно от ключовите стратегически ресурси, които могат да доведат до устойчиво дългосрочно конкурентно предимство. Знанието е способността на хората и организациите да разбират и да действат ефективно. Познанията подкрепят справянето с ежедневни рутинни дела, а то също така може да създаде решение за нови ситуации, когато е необходимо. Организациите, които трябва да се развиват, да се конкурират и да работят в постоянно развиваща се среда, трябва да възприемат концепцията за учещата се организация в своето функциониране. Те не могат да оставят развитието на зна
Виж повече
SWOT-анализ на длъжностна характеристика “Фронт офис Мениджър“.
качен на 18/11/2017
от Mihaela93
брой страници 12
Майкъл Армстронг препоръчва три златни правила за изготвяне на длъжностна характеристика, които ако се спазват, могат успешно да се използват при подборната дейност, при планирането на персонала, при неговото обучение, оценяване, заплащане и йерархично развитие.
• Дефиниране кратко и ясно на всяка дейност, която извършва заемащият длъжността
• Всяка дефиниция да е от едно изречение, което да започва с активен, функционален глагол
• За да се улесни идентификацията на ключовите зони и да се помогне на препращане, дефинициите да бъдат в отделни параграфи.
Силни страни Слаби страни
Задълже
Виж повече
УПРАВЛЕНИЕ НА ЧОВЕШКИТЕ РЕСУРСИ В KFC.
качен на 18/07/2017
от tetradka.bg
брой страници 16
Традиционната концепция на бизнес предприемачa, въплащавайки характеристики като проактивност и свобода на действие, също е основен аспект на дейността на KFC България като франчайз-получател. Въпреки това, в този контекст KFC или Самекс ЕООД има някои ограничения по отношение на представянето съобразно системата на франчайзинг. Като франчайз-получател с предприемачески профил, Самекс ЕООД може да бъде източник на иновации и добавена стойност за веригата на доставки и както посочихме, че компанията е отговорна и за обучението на персонала, което генерира местни иновации.
Желаният профил на фр
Виж повече
УПРАВЛЕНИЕ НА ЧОВЕШКИТЕ РЕСУРСИ.
качен на 11/10/2016
от тетрадка.бг
брой страници 5
Тест на когнитивните способности. Отговорите оценяват различни умствени способности, като вербални и математически способности, способност да се разсъждава и да се чете с разбиране. Когнитивните тестове са показали, че са изключително полезни предиктори относно изпълнението на работат и по този начин се използват често при вземане на решенията за подбор за много различни видове работа. Когнитивните тестове обикновено се състоят от множество отговори. Някои когнитивни тестове да съдържат елементи за проверка, които наблягат на различни способности (например, вербални способности, изчислетелни с
Виж повече
ЕВРОПЕЙСКИ ИЗИСКВАНИЯ ПО ОТНОШЕНИЕ НА ЗДРАВЕТО И БЕЗОПАСНОСТТА НА РАБОТНОТО МЯСТО.
качен на 26/09/2016
от тетрадка.бг
брой страници 8
Доколкото се отнася до всеки химичен компонент, задължение на работодателите е същите да извършват оценка на риска, когато подобни химикали се обработват по време на трудовите дейности. Фигура 1 показва различните етапи, които се включват в превенцията на риска при работа с химикали на работното място. Оценката на риска и ефикасността на изпълнение на мерките за управление на риска трябва да се преразглеждат периодично преди са направени някакви промени или относно употребяваните химични агенти или условията на труд.
Фиг.1 Оценка на риска
Източник: Guidance on the protection of the health
Виж повече
ПРАКТИКИ ПО ОБУЧЕНИЕ НА ПЕРСОНАЛА В АДМИНИСТРАЦИЯТА НА ЕС.
качен на 02/08/2016
от tetradka.bg
брой страници 8
„Най-добра практика” е набор от инструкции, техники и методики на обучение, които, благодарение на опита и изследванията, са доказали своята ефективност и водят надеждно до желания или оптимален резултат. Затова „най-добри практики” са оперативните практики, които неизменно показват резултати по-добри от тези, постигнати с други средства и тъй като те са се доказали, същите се използват като образец . Що се отнася до понятието „обучение”, то може да се дефинира като „процес на привеждане на човек към приет стандарт на владеене на умения чрез практика и инструкции” . Освен първоначалните квалиф
Виж повече
УПРАВЛЕНИЕ НА ЧОВЕШКИТЕ РЕСУРСИ ....
качен на 31/07/2016
от тетрадка.бг
брой страници 17
Поради това че въпреки различния индивидуален принос в общите трудови усилия на производство в Енпром човешките ресурси са класифицирани по длъжност, стаж и квалификация, те получават и равностойно трудово възнаграждение според тази класификация. Организацията се превръща в сериозно препятствие за използването на огромния потенциал, заложен в пряко заетия в дейността човек. Основен момент при осъществяване на стратегическо управление на човешките ресурси е ситуирането му в мрежата на взаимодействия на организационната стратегия [1, 98]. Необходима е трансформация, чрез която Енпром да е адеква
Виж повече
УПРАВЛЕНИЕ НА ЧОВЕШКИТЕ РЕСУРСИ В СЕРВИЗ.
качен на 31/07/2016
от тетрадка.бг
брой страници 16
Системата на прекия контрол при ITS-iris ЕООД се характеризира с неголямо организационно пространство. Управителят ръководи един администратор, трима техници, един доставчик-пласмент и един счетоводител. Дейността на ITS-iris ЕООД се осъществява посредством Телевизионен сервиз. Това е относително несложна трудова дейност. Чрез прекия контрол и наблюдение на управителя на ITS-iris ЕООД се осигурява трудовата мотивация на служителите в Телевизионния сервиз. Съществува относително висока ефективност на комуникация във вътрешноорганизационен план и план на външна среда.
Системата на прекия контр
Виж повече
УПРАВЛЕНИЕ НА ЧОВЕШКИТЕ РЕСУРСИ В ХОТЕЛ АРМИРА.
качен на 31/07/2016
от тетрадка.бг
брой страници 18
Всяка организация се създава в името на някаква цел и предвид извършването на определена дейност. Семеен хотел „Армира“ предлага туристически пакет услуги на основа хотелиерство. Хотелиерството е сложен производствен процес, тъй като това е дейност в сферата на услугите и се произвежда услуга. Крайният продукт не е осезаем и не може да бъде измерен в количествени единици. Стратегията на хотела е да се постигне висока рентабилност на продажбите и да се увеличи потока от гости, като предложи високо качество на услугите както вътре в хотела, така и при предоставянето на допълнителните услуги извъ
Виж повече
Дизайн на тренинг за формиране или развитие /усъвършенстване/ на социални компетенции.
качен на 29/02/2016
от тетрадка.бг
брой страници 5
Цел на тренинга: формиране и усъвършенстване на умения за работа в екип - способност да се постига баланс между представянето на собствените решения и възприемане на идеите на другите, оценка на приноса при постигането на общи цели, разпознаването на собствения стил и влиянието му върху другите, уважение към индивидуалните разлики при осигуряване на ефективна екипна дейност.
Тренинг 1 ден
1. Представяне на водещия.
2. Формулиране на цели, задачи, очаквания от тренинга и правила за работа.
- Очаквания от тренинга – участниците споделят свободно очакванията и нагласите си за обучението, а
Виж повече
Дизайн на тренинг за формиране или развитие /усъвършенстване/ на социални компетенции.
качен на 24/09/2015
от тетрадка.бг
брой страници 5
Всеки участник се представя на останалите със своето име, професия, хоби (20 минути)
• Очаквания от тренинга
На постер водещият записва очакванията от обучението на участниците (10 минути)
Очакваните резултати от тренинга са:
• Създаване на умения за развитие на личностния потенциал и подобряване на уменията за самопознание, саморазвитие и самоусъвършенстване.
• Трансфериране и адаптиране на иновативна и доказала своята ефективност методология за формиране и развитие на социални компетенции.
• Насърчаване на активността на участниците към социално включване и развитие на социални ком
Виж повече
Същност на мотивацията при работа в екип.
качен на 15/09/2015
от admin
брой страници 16
Всяко действие на един икономически субект е продиктувано от някаква вътрешна сила, наречена мотивация. Тя е разковничето на успеха във всяко начинание на човека. Бъдещето на човечеството е в обработката и създаването на информация, но за да не остане знанието само на хартия или дискета е необходимо хората да са мотивирани да го извличат.
Друга причина, поради която се насочих към тази тема, е че откритията в областта на мотивацията имат по-дълготраен ефект и могат да са от полза изобщо в работата както в стопански, така и в нестопански организации, както във формални, така и в неп
Виж повече
качен на 15/09/2015
от николов
брой страници 19
Конфликтът е част от ежедневието ни. Той провокира,нарушава спокойния ход на събитията и мислите ни,обръща установеното течение на нещата,кара ни да се пренастройваме на нова вълна,да погледнем на събитията,нещата и хората с други очи.Той буди мислите ни и взривява чувствата ни, за да покаже, че нещо не е и не може да продължи, както преди и че имаме нужда от промяна.
В управленската теория и практика съществуват различни мнения относно мястото и ролята на конфликтите в организацията. По отношение същността на конфликта,той се разглежда като отсъствие на съгласие между две и повече страниП
Виж повече
качен на 15/09/2015
от инанков
брой страници 16
Ръководенето на екип – както и участието в него – е трудно.Работата в екип изисква добро разбиране на действените сили на групата и начина,по който в постепенната съвместна работа на участниците се изгражда „образът” на екипа.Подобно на любовта и приятелството ефективните екипи имат своя тайнствена химия – почти неподатлива на анализ и обяснение.Освен това в съвременния глобален бизнес климат, културното наследство представлява още едно предизвикателство пред работата в екип.Например разликата между индивидуалистична и колективистична култура :
→ индивидуалистични ценности /характерни за Зап
Виж повече
Обща характеристика на работата в екип
качен на 02/09/2015
от admin
брой страници 16
Съдържание:
1.Увод
2.Изграждане на екип
2.1. Екип и група
2.2. Правилните хора
2.3. Определяне на екипната цел
2.4. Мотивация на екипа
2.5. Екипна ефективност
2.6. Комуникация и конфликти
2.7. Оценка на работата в екип
2.8. Лидер
3. Заключение
Виж повече
Ролята на мотивацията за повишаване на качеството
качен на 02/09/2015
от андреева
брой страници 11
Мотивацията е това нещо, което кара хората да действат или да се държат по определен начин. Тя е такова регулиране на стимулиращите фактори, при което у човека се появява желание да работи така, че да съдейства за постигането на целите на организацията. По принцип целите не винаги се удовлетворяват и неуспехите предполагат необходимостта от търсене на алтернативни начини за постигане.
Мотивацията се проявява чрез две форми:
• Външна – включва фактори, чрез които се влияе върху индивидуалното поведение като наказания, повишения, похвали и др.;
• Вътрешна –фактори, които принуждават индивиди
Виж повече
Фирмена култура, системи на възнаграждение и мотивиране на персонала във фирма ЕТ „Салекс”
качен на 02/09/2015
от косева
брой страници 22
С Ъ Д Ъ Р Ж А Н И Е:
Увод
1.Характеристика на фирмата
2.Фирмена култура на ET “ Салекс”
Теоретична постановка
Анализ на конкретна ситуация
3.Препоръки
Увод
Във всяко предприятие трябва да се прилага такава политика на възнаграждение и такива мотивационни практики, които да подпомагат постигането на неговите цели. По своята същност дейността “възнаграждение” е приложение на стратегията и политиката на организацията в сферата на човешките ресурси. В съвременните организации, възнагражденията се приемат на само като начин за заплащане на
Виж повече
качен на 02/09/2015
от пенкова
брой страници 22
Лидерството е ключов проблем в политологията и се разглежда в различни интердисплинарни аспекти: философско- исторически( лидерството до голяма степен се слива с с проблема за ролята на великата личност); социологичен (акцентира върху връзките на лидерството със социалната структура и неговата роля във функционирането на обществените организации); соционалнопсихологически (разглежда лидерството като елемент на междуличностните отношения в социалните групи); психологически ( особеностите на личността на лидера) и т.н.
Феноменът лидерство предполага комплексен подход поради своята сложност и
Виж повече
качен на 26/08/2015
от савина
брой страници 10
I. Процесна характеристика на управление на човешките ресурси.Определяне на потребността от персонал.Набиране и подбор на персонала.Оценка на изпълнението.
Необходимите хора,в необходимото време, на необходимото място.
Целите на планиране на човешките ресурси са:
1) Да се определят потребностите от персонал по качество,персонален състав и квалификация.
2) Да се осигури най-добро използване на персонала.
3) Да се овладеят проблемите свързани с потенциалния излишък или недостиг на персонала.
Основни въпроси за реализиране на поставените цели:пронозиране на общите потребности от пе
Виж повече
Съвременно управление на човешките ресурси
качен на 29/07/2015
от диима
брой страници 13
Организациите, и в частност съвременното управление на човешките ресурси, са изправени пред множество нови предизвикателства. Управлението на човешките ресурси е централна дейност във всяка една организация и придобива все по-голямо значение относно нейното развитие и успех. Работата става все по-разнообразна, изискваща и динамична. Поради това работодателите търсят по-гъвкави и адаптивни сътрудници, притежаващи умения, които да отговарят на променените изисквания на работата. Промените в съдържанието на работа, изискват промяна на традиционните модели за управление на човешките ресурси.
Г
Виж повече
Подбор на персонал за обявена вакантна длъжност (оценка 6)
качен на 05/03/2015
от barbaroska1977
брой страници 8
Въпроси за интервю за кандидатите за провеждане на интервю за длъжността главен счетоводител
Входящ въпрос към кандидата: Моля да се представите и да разкажете накратко за Вашия професионален път.
Въпрос 1 за оценяване качествата на кандидата относно уменията за самостоятелно планиране и организиране на работата.
1.1. Разкажете как постъпвате, когато сте изправени пред задачата да направите сложен финансов разчет, когато сте ограничени във времето, и когато за изготвянето на отчета е необходимо да се съберат и анализират многобройни счетоводни данни.
1.2.Дайте ни пример за това как се с
Виж повече
качен на 01/08/2014
от тетрадка.бг
брой страници 4
Компанията проведе през месец ноември 2013г. осем дневно обучение за РМ мениджмънт звеното, с цел изграждане на лидерски качества посредством усъвършенстване на личностни умения и компетенции на мениджърите; мотивиране и задържане на мениджърите в компанията и подобряване управлението на конфликтите и комуникацията в организацията. Постигането на тези цели е пряко обвързано с визията на фирмата за ценността на човешките кадри и грижата за тях, както и с подобряване работата по отделни проекти и удовлетворяване на клиентите от качеството на продукта. Към дата 1.02.2014г. следва да се проведе о
Виж повече
Задание № 2 ПРОЦЕДУРА за подбор на персонал в „Web Technologies” ЕООД
качен на 29/07/2014
от тетрадка.бг
брой страници 4
Отдел ЧР прецени, че е удачно е да възприемем балансиран подход на оценяване, като търсим едновременно съответствие както между личностните характеристики и изискванията за работното място, така и между човека и културата на компанията ни.
Подборът обхваща дейности, които се обособяват в няколко основни етапа:
Определяне на изискванията към кандидатите, на качествата, които трябва да
притежават, за да изпълнят успешно съответните трудови задачи;
Привличане на подходящи кандидати за заемане на вакантната длъжност;
Проучване на документите и първоначално пресяване на кандидатите, за
Виж повече
Задание № 3 Протокол за провеждане на програма за обучение на персонала ...
качен на 29/07/2014
от тетрадка.бг
брой страници 5
IT комапниите днес осъзнават, че колкото повече обучават хората си, толкова повече печелят, защото работата се извършва по-бързо и качествено. Ето защо към 1.10.2013г. “Web Technologies” ЕООД. отделя по-големи средства от бюджета си за обучение на персонала и това се очертава като стабилна тенденция вече трета подред година. Тази година основната тенденция е в посока към развитие на различните IT Management курсове. Многобройният персонал на компанията налага комуникация на различни нива, както и опит от страна на РМ мениджърите в управлението на конфликтни ситуации и добри лидерски умения. П
Виж повече
Система за управление на човешките ресурси.
качен на 13/11/2013
от Jacky
брой страници 16
Елементите в системата за управление на човешките ресурси са всички дейности, които трябва да се осъществяват в неговите рамки: анализ и проектиране на длъжностите, планиране на човешките ресурси, подбор, обучение иоценяване на персонала, заплащане на труда, осугуряване на безопасни и здравословни условия на труд, усъвър-шенстване на трудовите отношения.
В научната литература има голямо разнообразие на броя на класификацията на елементите на системата. Разликите са по скоро във формален аспект съдържанието се запазва същото.
Анализът на длъжностите – включва системно изследване на съдър-жа
Виж повече
Съставяне на индивидуален план за кариерно развитие.
качен на 06/01/2013
от donvenchenco
брой страници 19
Холсим е един от световните лидери в производството на цимент и инертни материали /трошен камък, чакъл и пясък/.
Компанията притежава най-разклонената производствена мрежа в индустрията, включваща предприятия в около 70 държави на всички континенти. В продуктовата гама на компанията влизат и преработени продукти като готови бетонови и асфалтови смеси, както и свързани с тях услуги.
“Диалог” е процес на комуникация и бизнес инструмент, който улеснява разговорите между служителите и ръководството за резултатите от работата. Целта на този процес е целенасочен и съдържателен разговор за очакван
Виж повече
Управление на човешките ресурси в “Макдоналдс България”
качен на 27/12/2012
от ycMuxHaTa
брой страници 6
McDonald’s е американска верига ресторанти за бързо хранене, която обслужва 47 милиона клиенти по цял свят дневно. Компанията е специализирана в приготвянето на хамбургери, чийсбургери, пържени картофи, млечни шейкове, десерти, безалкохолни напитки, напоследък и салати.
Първият ресторант е открит на 15 май 1940 г. в американското градче Сан Бернардино, Калифорния от братята Мак и Дик Макдоналд. Разработената през 1948 г. от тях концепция за бързо обслужване установява принципите на днешните ресторанти за бързо хранене.
В настоящия момент McDonald’s е най-голямата верига от ресторанти за бърз
Виж повече
Атестация на персонала в предприятието.
качен на 03/11/2012
от valeria stoqnova
брой страници 6
Една от най-важните функции на мениджърите и ръководителите е ефективно да управляват ресурсите в организацията. Управлението на изпълнението на дейността се разглежда като непрекъснат процес на комуникиране и изясняване на работните отговорности, приоритети и очаквания за изпълнение, за да се постигне общо разбиране между ръководителите и служителите. Това е философия, която цени и стимулира развитието на служителите чрез прилагането на управленски стил, който осигурява честа и справедлива обратна връзка и насърчава екипната работа. Управлението включва изясняване на работните задължения, опр
Виж повече
