Намерени материали: 67
Анализ на потребностите от кадри, планиране на процедури за набор и подбор на персонал.
качен на 26/11/2011
от tuturutu
брой страници 30
Изучаване на материали от областта на професията и длъжността, които са предмет на събеседването, анализиране на подготвените въпроси, определяне на техниката за оформяне на отговорите.
2. Предварително запознаване с изследваната работа за уточняване на въпросите, които предстои да се изследват, за да се води професионално събеседване. Това ще подпомогне за обработка на информацията. В идеалния случай може да се проведе и предварително наблюдение на изпълнението на тези или подобни дейности.
3. Подбор на хора, които ще бъдат интервюирани - не по-малко от двама за всяка позиция. Те да бъдат
Виж повече
Програмирано обучение за усвояване на знания като продавач – консултант в склад на едро
качен на 03/11/2011
от admin
брой страници 19
Обучението на персонала има смисъл само, ако е насочено към конкретните нужди на организацията. Нуждите от него могат да се дефинират като разлика между действителното и желаното състояние на знанията, уменията и нагласите на заетите в организацията. Те се проявяват в определено равнище на трудовото представяне /желано и действително/ - трудови резултати и поведение при изпълнение на съответните задачи. В този смисъл нуждите от квалификация могат да се разглеждат и като разлика между желаното и действителното равнище на трудово представяне на заетите, която е обусловена от пропуски в техните з
Виж повече
Ролята на мотивацията за повишаване на качеството.
качен на 03/11/2011
от zdr_rozental
брой страници 19
В съвременната сложна и променяща се икономическа среда целенасочено се търсят и прилагат методи, техники и средства за осигуряване на квалифициран, мотивиран, високопродуктивен и лоялен персонал, способен да реализира целите на организацията в средно-срочна и дългосрочна перспектива. Ефективното управление на персонала означава да се управляват мислещи обекти, като това е най-голямото предизвикателство в една организация. Най много време и енергия се изразходва за управление на хората, които осъществяват дейността на организацията. Много често се казва, че
Виж повече
НАБИРАНЕ, ПОДБОР И ОРИЕНТАЦИЯ НА ЧОВЕШКИТЕ РЕСУРСИ.
качен на 07/09/2011
от admin
брой страници 23
Като всяка бизнес дейност наз¬начаването на нов служител е процес, който изисква внимателно планиране, достатъчно време и усилията на цял един екип. Подборът на точните хора за точните места е трудна задача. Осъществяването на подбора се основава на спазването на някои правила. Процедурите, предшестващи и съпътстващи назначаването на нови служители, се определят от отговорите на няколко въпроса, свързани с планирането на нуждите на компанията. Колкото по-конкретни и ясни са те, толкова по-лесно ще бъде търсенето. Трябва да се знае колко хора търсим? Откога са ни нужни на работа? Отвън ли ще г
Виж повече
ВЪЗНАГРАЖДЕНИЕ И СТИМУЛИРАНЕ НА ПЕРСОНАЛА.
качен на 06/09/2011
от masti_zdr
брой страници 14
Основната месечна работна заплата за длъжността "директор" се определя в зависимост от категорията на училището, детската градина и обслужващо звено, времето, признато за стаж по специалността, и коефициента към началната основна месечна работна заплата за длъжността.
Категорията на училището се определя в зависимост от броя на паралелките (групите). Средните общообразователни училища попадат в III категория (от 12 до 22 паралелки), като в конкретния случай те са 12 - от всеки клас по 1 паралека. Нормативът за минимален брой ученици в паралелка е 18. Според класификатора на длъжностите, дирек
Виж повече
Как на мотивационните стратегии се отразяват върху ефективността на служителите в институцията
качен на 06/09/2011
от admin
брой страници 11
Организациите, в частност съвременното управление на човешките ресурси, са изправени пред множество нови предизвикателства. Управлението на човешките ресурси е централна дейност във всяка една организация и придобива все по-голямо значение за нейното развитие и успех. Работата става все по-разнообразна, изискваща и динамична. Работодателите търсят по-гъвкави и адаптивни сътрудници, притежа¬ва¬щи умения, които да отговарят на променените изисквания на работата. Същевремен¬но с това, служителите също имат по-високи очаквания за работата, която им се предлага.
Развитието на организацията е съп
Виж повече
Анализ на функцията справяне с конфликти във фирма “Лортън”ЕООД и насоки за усъвършенстване
качен на 05/09/2011
от lord_krum
брой страници 20
Първо ще дам определение за конфликт, като общо понятие. Конфликтите често се асоциират с агресията, опасността, спора, враждебността, войната и други. Затова у хората е залегнало убеждението, че конфликтът винаги е нежелателно явление, което при възможност трябва да се избягва или незабавно да се разрешава. Нормално е конфликтите да възникват между хората, както и във всяка организация, тъй като тя се състои от много и различни индивидуални личности. Трудно е да се стигне до съвпадение на интересите и хармония в отношенията, когато хората имат различен житейски опит, светоглед и ценностна сис
Виж повече
Ефективната мотивация на персонала и екипите в управлението.
качен на 05/09/2011
от admin
брой страници 25
Ефективността на една организация зависи най-вече от качеството на колектива. Добра колективна работа означава позиция на интелигентност и екипност. Ефективните мениджъри трябва да могат да управляват своите екипи така, че да реагират гъвкаво и творчески на предизвикателствата на всяка ситуация. В основата на този процес е разбирането на съвременните мотивационни практики и творческото им прилагане в зависимост от нуждите и зрелостта на екипа.
Днес работодателите трябва много повече да управляват екипно и да ръководят екипи, отколкото да разчитат на индивидуалната компетентност. Това означава
Виж повече
Мотивация на персонала - основна функция за ефективен мениджмънт.
качен на 05/09/2011
от maikul
брой страници 17
Мотивацията е тясно свързана с проблема за управлението на персонала в една организация. Новите икономически отношения, породени от периода на преход към пазарна икономика, както и реалното ни присъствие в ЕС, пораждат и нови изисквания към персонала във всяка фирма и организация. Дейността по управление на персонала вече не се свързва само с подбор, обучение и разпределение на кадрите, но и формиране на ново съзнание, манталитет, а следователно и комплекс от мотивиращи въздействия.
Няма съвременна концепция за мениджмънта, в която да не се отделя сериозно внимание на ролята на чове
Виж повече
Анализ на функцията справяне с конфликти във фирма “Лортън”ЕООД и насоки за усъвършенстване.
качен на 28/02/2011
от admin
брой страници 20
Пиша тази курсова работа по темата за конфликтите и справянето с тях, защото темата е актуална и е част от ежедневието и живота на всеки човек. За да се намери изход от дадена конфликтна ситуация се изискват не само богати знания, умения и качества, а и новаторство, добра организация и планиране, много упоритост, постоянство и търпение.
Определение за конфликт
Първо ще дам определение за конфликт, като общо понятие. Конфликтите често се асоциират с агресията, опасността, спора, враждебността, войната и други. Затова у хората е залегнало убеждението, че конфликтът винаги е нежелателно явл
Виж повече
качен на 03/02/2011
от тт
брой страници 16
Редица автори отбелязват, че между ръководител (мениджър) и лидер съществува голяма разлика. Лидерството е част от мениджмънта, тоест от управлението, но да си ръководител не означава непременно, че си лидер. Управлението може да се дефинира като умствен и физически процес, който подтиква подчинените да изпълняват предварително предписани им работи и задачи. От друга страна, лидерството може да се дефинира като процес, с помощта на който една персона оказва влияние върху поведението на членовете на групата. Ръководителят (мениджърът) на една организация е „човек, който едновременно се явява ли
Виж повече
ИНСТРУМЕНТАРИУМ ЗА ПРОУЧВАНЕ УПРАВЛЕНИЕТО НА ЧОВЕШКИТЕ РЕСУРСИ И ТЯХНАТА МОТИВАЦИЯ
качен на 03/02/2011
от admin
брой страници 28
Анализът на екстензивното използване на човешките ресурси трябва да установи, от една страна, доколкото се използва работното време на работниците и служителите и, от друга страна – кои са били основните причини за това. Неговото основно предназначение е да разкрие възможностите за по-доброто използване на човешките ресурси в рамките на законоустановената продължителност на работния ден, т.е. да се увеличи ефективно използваното работно време, да се създадат възможности за увеличаване количеството на произведените стоки и услуги, без да се правят инвестиции или без да се увеличава броят на зае
Виж повече
КУРСОВ ПРОЕКТ ПО МЕНИДЖМЪНТ НА ЧОВЕШКИ РЕСУРСИ
качен на 03/02/2011
от ad4
брой страници 20
• Организационно-управленска структура
Организационно-управленската структура на фирмата е линейна. Като цяло е разделна на 2 големи отдела – Администрация и Производство
Структура на фирмата:
• Управител
• Отдел “Администрация” включва: отдел Счетоводство, отдел УЧР, отдел Продажби.
• Отдел “Производство” включва: качество(се състои работници за контролна машина за платове и лабаратуарно работници за контрол) и произвоство (се състои работници за багрене, тъкан, печат на платове , сушене платове , гладане на платове ,опоковане на платове ).
Предимства на линейната структура са нейнат
Виж повече
качен на 03/02/2011
от admin
брой страници 17
Ще се засегнат въпросите за най-подходяшия лидерски подход и има ли въобще такъв , също така е включено проучване , даващо представа за предпочитанията на служители в дадена организация , спрямо техния лидер и уменията му.
Интересът към явлението “ръководене на другите” се появява още в зората на изучаване на човешкото поведение. В първите етапи на еволюцията на обществото, хората притежават различна възможност да оперират с наличните властови ресурси. Впоследствие това противоречие се задълбочава и експлицира в разнообразни форми на поведение. Неравенството по повод на властта разделя об
Виж повече
качен на 03/02/2011
от admin
брой страници 12
Най-вероятно първият въпрос, на който трябва да се отговори в дискусия за мотивацията по принцип, е “Какво ни кара да правим каквото и да е?”
Един от отговорите е – Потребностите ни от храна, сигурност, закрила, принадлежност, признание и в същото време чувството за израстване и постижения са основните движещи фактори на нашето поведение.
В смисъла на екипната работа (екипен труд) мотивацията означава да насърчаваме, повлияваме, вдъхновяваме и стимулираме хората, като им осигуряваме причини да работят добре; да ги накараме да чувстват, че искат да работят и да харесват работата си. Мотиваци
Виж повече
Мотивацията в системата за управление на човешките ресурси
качен на 03/02/2011
от admin
брой страници 29
Човешките ресурси имат някои особености:
- представляват разнообразие от индивиди;
- индивидуално възприемане и изявяване;
- индивидуално или групово изпълнение на различните задачи и дейности.
Към групата общи определения на човешките ресурси могат да се отбележат следните:
- част от управлението, която се занимава с работещите хора и взаимоотношенията в тяхната организация;
- функция на всички ръководители в организацията и трудово задължение на специалистите по персонала, чиято работа е специализирана по осигуряването, запазването и развитието на човешките ресурси в организацията;
Виж повече
Процесът на планиране на кариерата
качен на 03/02/2011
от admin
брой страници 34
До не много отдавна хората прекарваха почти целия си трудов живот в една организация. Но в десетилетието след Втората световна война, постепенно лоялността към организацията работодател започва постепенно да намалява, нарастат възможностите за избор на работа. През осемдесетте години на миналия век, младите хора започващи професионалния си път в САЩ сменят средно шест пъти своята работа. Процесите, протичащи в съвременния свят очевидно ще увеличат мобилността на работниците, тъй като те се ръководят от нови принципи и интереси. Никои постъпващ на каквато и да е работа не счита, че ще извърви ц
Виж повече
Работата в екип: основа за развитие на търговското предприятие
качен на 03/02/2011
от admin
брой страници 12
Успешният екип предлага по-находчиви решения; оползотворява максимално индивидуалните способности на всички участници; отключва лидерските способности на своите членове; катализира свежи идеи за нови продукти, подобрения на работния процес и ражда печеливши идеи; изпълнява задачите си енергично, ефективно и отдадено; поражда усещане за гордост от съвместната работа; овладява конфликтите и ги насочва в продуктивна насока.
Работата в екип представлява компетентно съчетаване на знанията уменията и опита на участниците и съвместно успешно развитие на екипа и неговите членове. Екипът функционира
Виж повече
Ролята на мотивацията за повишаване на качеството
качен на 03/02/2011
от admin
брой страници 18
Мотивацията е процес на стимулиране на отделната личност или група хора за изпълнение на дейност, насочена към достигане на целите на организацията.Мотивацията има две форми, които влияят на хората да се държат по определен начин или да се движат в определена посока.
Мотивацията се отнася до това, което кара хората да се движат, да мотивираш, означава да умееш да накараш хората да се движат в посока, която мениджъра е определил. Но това, което мениджърът желае, не винаги съвпада с желанието на хората. Целта на мотивацията е да се постигне чувство за обща цел, интереси, хармония и членове
Виж повече
качен на 03/02/2011
от admin
брой страници 30
Набирането на човешки ресурси предшества неговия подбор, като набирането е управленска дейност. Тя се изразява в установяване и привличане на потенциални, квалифицирани кандидати за дадено вакантно работно място. Същността на този процес се свежда до разгласяване характера на организацията, на нейната корпоративна култура и стратегия, на длъжността и нейните изисквания, които предявява, на задълженията и правата, на възможностите за йерархичен растеж, на изискванията за знания и умения. Обикновено това се върши от специализирани служби на икономическата организация (масова информация, бюра по
Виж повече
Връзки и взаимодействие между два от елементите на управление на човешките ресурси
качен на 09/12/2010
от trifkata
брой страници 51
Всяка организация за постигане на своите цели използва разнообразни ресурси. Правилната употреба и управление на тези ресурси спомагат за бърза и ефективна реализация на поставените цели. Един от основните ресурси, без който тази ефективност и сработване между отделните звена на организацията са немислими, е човешкият. В днешно време човешките ресурси се определят като най-важният и ценен ресурс на организацията. Те са в основата на интегрирането и задвижването на всички останали ресурси. С употребата на този актив във времето нараства продуктивността, способността, стойността и ценноста му за
Виж повече
качен на 09/12/2010
от cholakova
брой страници 68
Елементите в системата за управление на човешките ресурси са всички дейности, които трябва да се осъществяват в неговите рамки: анализ и проектиране на длъжностите, планиране на човешките ресурси, подбор, обучение и оценяване на персонала, заплащане на труда, осигуряване на безопасни и здравословни условия на труд, усъвършенстване на трудовите отношения. Разбира се, тази групировка на дейностите, които се представят като елементи на управлението на човешките ресурси, е една от възможните. В литературата се срещат разнообразни решения на този въпрос, но по-голямата част от тях гравитират към
Виж повече
Концепция за управление на човешките ресурси
качен на 09/12/2010
от rali
брой страници 46
Въведение в концепцията за управление на човешките ресурси
1. Предметно поле – в УЧР можем да открием най-малко два аспекта: първият аспект акцентира върху управлението като процес на целеполагане, координация, мобилизация, контрол върху основните функции на управлението. Вторият аспект акцентира върху наемния характер между работодателя и наемната работна сила, която по презумпция има различен, противоположен интерес на интереса на работодателя, поради което е необходимо непрекъснато поддържане на баланс на интереси. Концепцията за УЧР е концепция за управление на наета работна сила. УЧР е
Виж повече
качен на 09/12/2010
от ailin
брой страници 7
Мотивацията е това което кара хората да действат и да се спражят успешно и качествено с техните за задалжения. Според Маслоу потребностите се намират в йерархия и са йерарически подредени под формата на пирамида, защото най-напред трябва да бъда задоволени потребностите от най-носко ниво. Маслоу разделя тези поребности на пет основни категории като в основата на тази пирамида стоят физиологочните потребности това са основните човешки нужди;сигурност и безопастност;социални потебности и реализация която е върхът на пирамидата. Оновен принцип на теорията на Масло
Виж повече
качен на 09/12/2010
от ailin
брой страници 9
Мотивацията е процес на подтикване себе си и останалите към дейност, която да води до достигане на личните цели или тези на организацията. Ние правим нещо, защото имаме необходимост от него, стремим се да постигнем някакви резултати, имаме определени желания, вътрешни позиции, цели и ценности, които ни карат да избираме това поведение. Това е механизмът на мотивацията. Потребностите на служителите в едно предприятие са да работят, да получават възнаграждения, да имат постижения, да се усъвършенстват в работата, да се издигат по йерархическата стълбица - всичко това може да пропадне именно
Виж повече
Оценка на риска на работното място
качен на 09/12/2010
от dinko
брой страници 39
Оценката на риска се свежда до определяне на количествени характеристики на вероятността да настъпи желано събитие (честота на щетите), както и на количествени характеристики на нежеланите последици, вредите (техника на щетите), причинени от него.
Изчисляването на неблагоприятните последици е свързано с измерване на щетите, което следва да доведе до тяхното изчисляване в натурален вид чрез определен метод. За целта трябва да се определи подходяща мярка, чрез която да се изрази въздействието на риска. Тъи като основна цел на управлението на риска е да гарантира финансовата стабилност е най-доб
Виж повече
качен на 09/12/2010
от mekerence_1
брой страници 31
Персонал – това са хората, работещи в дадена организация, които със професионалната си квалификация и личностни качества допринасят за постигане целите на организацията. ( по Симеонова, Р. Набиране и подбор на персонала в организации за социална работа).
Съвременната икономика и научно – техническия прогрес налагат широка квалификация и правилно разпределение и подбор на кадрите. Целта е при минимална загуба на сили и време да се постигне максимална производителност, като се съхрани работоспосбността и се стимулира качествено развитие на човешкия ресурс. (по Тошков, Л. Лекции по социална пол
Виж повече
Практики при обучението и развитието на персонала
качен на 09/12/2010
от vihra
брой страници 17
Периодичните изследвания на обучението на персонала в европейските организации от 1989 година насам в двадесет и една страни дават възможност да се характеризира състоянието и да се очертаят основните тенденции в развитието му. Анализът на европейския опит в тази област и популяризирането на успешните подходи и методи, използвани в страните с развити пазарни отношения, са изключително полезни за нашата практика. Прилагането им по подходящ, начин може да повиши ефективността на обучението и развитието на персонала в българските фирми и да улесни интеграционните процеси със страните от Европейск
Виж повече
Разработване на система за управление на човешките ресурси в хотелски комплекс „Киара хотел груп
качен на 09/12/2010
от platimnev
брой страници 61
Системата за управление на човешките ресурси обхваща всички дейности, които трябва да се осъществяват в неговите рамки, връзките между тях, взаимодействието им със заобикалящата среда и начина на функциониране с оглед да се реализират целите на организацията.
Управлението на човешките ресурси обхваща дейности, които могат да се разглеждат като елементи и като серия от процеси, между които съществуват сложни причинно-следствени връзки.
Eлементите в системата за управление на човешките ресурси са всички дейности, които трябва да се осъществяват в неговите рамки: анализ и проектиране на длъжн
Виж повече
Разработване на система за УЧР в хотелски комплекс
качен на 09/12/2010
от filkata
брой страници 105
Система за управление на човешките ресурси
Елементите на системата освен че са взаимосвързани, имат връзка и се влияят от външната и вътрешната среда и това влияе върху постигането на крайната цел на системата. Анализът на тези въпроси има голямо практическо значение за ежедневната работа на ръководителите, за опознаването на причинно – следствените връзки между отделните дейности на управлението на човешките ресурси. СУЧР обхваща всички дейности , който трябва да се осъществят в неговите рамки, връзките между тях, взаимодействието им със заобикаляшата среда и начина на функциониране с цел да
Виж повече
