Стратегическото планиране

Резултат от процеса на стратегическото планиране е стратегическият план. Съществуват четири компонента на стратегическия план: мисия(основни насоки за развитие), цели, стратегии и план на портфейлните инвестиции. Мисия на организацията Всяка организация съществува, за да извърши нещо в рамките на средата си, а нейната цел или мисия обикновено е известна още от самото начало. Определянето на насоки за развитие трябва да представлява едно дългосрочно виждане на това какво се стреми да постигне организацията – нейната уникална цел, тази, която я прави различна от другите подобни на нея организации. Основните въпроси, които трябва да намерят отговор са следните : „Какъв е нашият бизнес?” и „Какъв трябва да бъде нашият бизнес?”. Не е достатъчно просто да се заяви една цел, която би накарала акционерите и мениджърите да се чувстват добре или която да направи организацията популярна. Целта по-скоро е да се определи мисията, която задава насоките и значението им за всички членове на организацията, независимо от равнището им в нея. Излагайки мисията на организацията, мениджмънтът трябва да вземе предвид три ключови елемента : история на организацията, нейните най-силни страни