Тетрадка.бгБалансираната система от показатели - цели и показатели, организирани в четири направления: „Финансово”, „Отношения с клиентите", „Вътрешни бизнес процеси", „Познания и развитие".

Всичко, което липсва във вашата тертадка, ще намерите в нашата Тетрадка.бг

Поръчай тема Услуги Абонаменти

Опсс.. няма качен документ за преглед :(

Изтегли сега

Изтегли сега с абонамент (10 кредита)

Купи веднага

Купи веднага 45 лв (еквивалент на 15 кредита)

admin

Балансираната система от показатели - цели и показатели, организирани в четири направления: „Финансово”, „Отношения с клиентите", „Вътрешни бизнес процеси", „Познания и развитие".

Много компании използ¬ват девизи, за да информират служителите си за своите фунда¬ментални стойности и идеи. Девизите указват основните идеи и посочват целевите пазари и ключови продукти на компанията. Например: Да се превърнем в най-успешната компания в сферата на авиационния бизнес. Да бъдем най-добрата широкопрофилна финансова инсти¬туция в избраните от нас пазари. Всеки един подобен девиз трябва да носи в себе си заряд. Той трябва да придава сила и мотивация на организацията. Но де¬визите и лозунгите не са достатъчни. Както споделя Питър Сендж: „Много лидери имат свои собствени виждания, които ни¬кога не се трансформират в споделени и общоприети идеи, и сле¬дователно не могат да дадат заряд на организацията. Това, което винаги е липсвало, е дисциплина за превръщане на индивидуал¬ните виждания в споделени от всички идеи". Балансираната система от показатели превръща мисията и стратегията на компанията в цели и показатели, организирани в четири направления: „Финансово”, „Отношения с клиентите", „Вътрешни бизнес процеси", „Познания и развитие".

Референтен номер: 1556

Предназначен за: Студенти

Тип: Теми

Категория: Мениджмънт / Управление

Предмет: Корпоративен мениджмънт / MBAM084D КОРПОРАТИВНО УПРАВЛЕНИЕ И ОРГАНИЗАЦИОННО РАЗВИТИЕ

Брой страници: 10

Качен на: 23/02/2011

Институция: ВСУ

Град: Варна