Намерени материали: 822
Мисия, цели, стратегия за развитие на фирма „ЕЛВИ“ ООД.
качен на 30/12/2017
от тетрадка.бг
брой страници 8
Стратегическият мениджмънт е тясно свързан с концепцията за стратегическо планиране. При нея главно внимание се обръща на дефиниране на стратегическите проблеми, приоритети и разработване на съответните решения за тяхната реализация. В тесен смисъл стратегическият мениджмънт се определя като съвкупност от методически правила и процедури за вземане на т.нар. стратегически решения, които се отнасят до главните въпроси на развитието на компанията. По-широката трактовка (Доралийски, А., Стратегически мениджмънт) включва още и характеристика на системата за управление, която позволява адекватно да
Виж повече
качен на 30/12/2017
от тетрадка.бг
брой страници 4
23-километровата зелена линия на метрото в Дубай отвори врати през септември 2011 г., точно 2 години след 52 км червена линия, което го прави най-дългото метро в света. В един град, доминиран от колата, но с голям растеж на населението, метрото е проектирано да осигурява несравними нива на комфорт на клиентите, заедно с честота, точност и покритие на бъдещите стратегически нужди и амбиции на емирството. Проектът е за £ 4.8 млрд, с особен акцент върху тежките граждански строителни решения, доставени в рамките на силно стилизиран и взискателен архитектурен контекст, по общ план изготвен през 200
Виж повече
качен на 30/12/2017
от тетрадка.бг
брой страници 10
Основни цели на организациите са свързани с пазарните възможности. Управлението на операциите има за обща цел да изведе предприятието на конкурентна позиция на пазара. След оценката на потенциала в рамките на една индустрия, цялостна организационна стратегия трябва да бъде разработена, включително някои основни решения в областта на първичната основа за конкурентни. По този начин, приоритети на управлението на операциите се установяват измежду следните четири характеристики:
• качество (представяне на продукта).
• Ефективност на разходите (ниска цена на продукта).
• надеждност (надеждна, н
Виж повече
УПРАВЛЕНИЕТО НА ИНОВАЦИИТЕ ВЪВ МЕБЕЛНА ФАБРИКА „МЕЛА“.
качен на 30/12/2017
от тетрадка.бг
брой страници 6
Управлението на иновациите описва решения, дейности и практики, които се обединяват от реализацията с цел генериране на бизнес стойност. То отговаря за управлението на инвестициите в създаването на нови възможности за генериране на блага за клиентите, които са необходими за поддържането и развитието на компанията. Управлението на иновациите бързо се превръща в критично изискване за поддържането на устойчив бизнес. Основните ползи от доброто управление на иновациите включват:
• Подобряване на времето за въвеждане на даден пазар.
• Способност за поддържане или подобряване на бизнес маржовете.
Виж повече
Мисия, цели, стратегия за развитие на фирма „Trakya Yem VeYyağ Sanayi“.
качен на 28/12/2017
от тетрадка.бг
брой страници 8
Стратегическото управление на компанията е насочено към бъдещето и включва постановката от цели, разработване на стратегията, определяне на необходимите ресурси и поддържане на взаимоотношения с външната среда, които позволяват реализирането на предварително поставените задачи. Стратегическият мениджмънт е тясно свързан с концепцията за стратегическо планиране. При нея главно внимание се обръща на дефиниране на стратегическите проблеми, приоритети и разработване на съответните решения за тяхната реализация. В тесен смисъл стратегическият мениджмънт се определя като съвкупност от методически пр
Виж повече
Повишаване на качеството на произвежданата продукция в предприятие
качен на 13/12/2017
от admin
брой страници 9
Дейностите по набиране и подбор на персонал имат водеща роля в процеса на привличане на кандидати, с необходимите за организацията образование, опит, квалификация, способстващи за подобряване на качеството на продукцията.
С цел усъвършенстване на управлението на човешките ресурси, ръководствата на много организации полагат сериозни усилия в дейностите по набиране и подбор на подходящ персонал. Въвеждат се и се прилагат различни теоретични и практически методи, модели и техники за оценяване на кандидатите за работа и прогнозиране на бъдещото им поведение в трудовия процес. Въпреки това в реди
Виж повече
качен на 13/12/2017
от admin
брой страници 15
Възможностите на “Чайка” за производство позволява на клиентите да изберат най-доброто решение. Дизайнът и функционалността на опаковките са изцяло съобразени със спецификите на съответния продукт и гарантират успешното му позициониране на пазара. Дългогодишният опит на дружеството гарантира качество на продукцията и коректно отношение към всеки един клиент.
През 2003 година фирмата получава сертификат от системата за управление на качеството БДС EN ISO 9001. Компанията сключва и договор за ползване и внедряване на ERP (Enterprise Resource Planning) система PrintTalk® и Аutomation Engine, чре
Виж повече
УПРАВЛЕНИЕ НА МАЛКИЯ И СРЕДЕН БИЗНЕС
качен на 13/12/2017
от admin
брой страници 5
В работа „ръка за ръка” със спортисти, треньори, лекари и учени, мисията на компанията е фокусирана върху промяната на играта - предоставяне на новаторски, иновативни и високотехнологични решения, за да се отговори на нарастващите изисквания на днешните спортисти преди, по време и след провеждане на състезание. Компанията представи своята патентована Count Grip иноваци през 2011 г. и остави следа в баскетбола и наскоро представи линията EnduraCool - охлаждащи аксесоари.
За разлика от много конкуренти, мисията на Athletecare е да „прави крачки” в спортата индустрия по начин, който никога не е
Виж повече
SWOT-анализ на длъжностна характеристика “Фронт офис Мениджър“.
качен на 18/11/2017
от Mihaela93
брой страници 12
Майкъл Армстронг препоръчва три златни правила за изготвяне на длъжностна характеристика, които ако се спазват, могат успешно да се използват при подборната дейност, при планирането на персонала, при неговото обучение, оценяване, заплащане и йерархично развитие.
• Дефиниране кратко и ясно на всяка дейност, която извършва заемащият длъжността
• Всяка дефиниция да е от едно изречение, което да започва с активен, функционален глагол
• За да се улесни идентификацията на ключовите зони и да се помогне на препращане, дефинициите да бъдат в отделни параграфи.
Силни страни Слаби страни
Задълже
Виж повече
Стратегически план на търговско предприятие "Дейзи"
качен на 05/11/2017
от lsd
брой страници 19
2. товарно-превозна дейност на същите от базите на производителя /ЛУКОЙЛ НефтоХим-Бургас/ до базите на потенциалните клиенти или до собствените бази.
Фирмата е сравнително нова - тя е регистрирана и присъства в бизнес пространството от началото на 2000 г.
За осъществяване на търговските си цели, предприятието разполага с една собствена бензиностанция, намираща се в чертите на гр.Варна и две бензиностанции, наети чрез договор от “Товарни превози” ООД - гр.Варна.
За осъществяване на превозната си дейност и транспортни услуги, предприятието разполага със собствени тарирани автоцистерни.
Най
Виж повече
качен на 29/10/2017
от тетрадка.бг
брой страници 3
Нормално е преди поглъщането, двете компании да има различни проекти с различен брой фази, които да формират жизнения цикъл (или живота) на всеки проект. От индустриална гледна точка, за Z компанията, която произвежда крайния продукт, e важно, управлението на проектите в компания Z след закупуването е да реши проблемите във фазата на изграждането по време на фазата на проектиране. Тези фази трябва да бъдат разграничени, независимо, че това ще доведе до по-високи разходи и повече време. Но това ще доведе не само до по-добър качествен продукт, но и ще подобри координацията между работниците.
П
Виж повече
SWOT анализ фирмата “Стандарт паркет
качен на 25/10/2017
от радостин
брой страници 6
Основният предмет на дейност на предприятието е производството на паркет за обзавеждане на жилищни и административни сгради, учебни заведения и др. Допълнителната дейност, която извършва фирмата, е изработването на кухненски мебели – маси, столове, шкафове.
Първоначално фирмата се насочва към производството на паркет за износ, като постепенно започва да развива и допълнителната дейност – изработване на мебели, които също се изнасят в чужбина.
Основните клиенти, с които работи фирмата, са турски и италиански фирми. Собственикът на предприятието и притежател на основния дял от капитала на др
Виж повече
СТАНДАРТИЗАЦИЯ ПО ISO ISO 9001, ISO 20121 И ISO 14001: 2015.
качен на 24/10/2017
от тетрадка.бг
брой страници 9
Според UNWTO туризмът може да играе роля в създаването на по-светло бъдеще, когато цялото населението на света има достъп до съвременни, ефективни и достъпни енергийни услуги. В специално съобщение, генералния секретар на ООН Бан Ки-мун заявява: „Един от най-големите икономически сектори в света, туризмът, е в особено добра позиция, за да насърчи устойчивостта на околната среда, зеления растеж и нашата борба срещу изменението на климата чрез отношението спрямо потребяването на енергия”.
Туризмът е ключов фактор за социално-икономическото развитие и един от основните източници на доходи за мно
Виж повече
качен на 18/10/2017
от tetradka.bg
брой страници 7
За да бъде една организация успешна има седем вътрешни факторa, които трябва да бъдат съгласувани. Това се постига чрез Mckinsey 7s модела. Това е полезен и удобен метод, който може да се използва за набелязване и проучване на промените, настъпващи в рамките на организацията. В основата на този модел е теорията, че тези седем елемента трябва да бъдат организирани по такъв начин, че те взаимно да се допълват. Този модел има предимства като например той може да се използва, за да се определи какво трябва да се коригира, какво да се ускори или да се прави по време на кризи.
1. Обект на изследван
Виж повече
КАЗУС ПО УПРАВЛЕНИЕ НА ИНОВАЦИИТЕ.
качен на 17/10/2017
от тетрадка.бг
брой страници 6
Мениджърът не може да „определя” иновациите. Вместо това, мениджърът на организацията трябва да ги насочва / управлява. Твърде често лидерът на организацията прави изказвания от типа "имаме нужда от иновации!" и след това продължава да отменя новите идеи. Той често го прави несъзнателно, поради липса на познания за това как дори най-малките поведения или навици пречат или насърчават креативността на другите.
Почтеността в подкрепа на това, което се казва е необходима. Това се постига чрез допълнителна работа за напълно разбиране, разсъждаване и оценка на иновативните концепции. Без ролеви мо
Виж повече
КАЗУС ПО УПРАВЛЕНИЕ НА ИНОВАЦИИТЕ.
качен на 17/10/2017
от тетрадка.бг
брой страници 6
Мениджърът показва бавен режим на превключване в изпълнение на бизнеса. В този аспект, лидерските способности и стил трябва да се адаптират спрямо разрастващия се бизнес. Предполага се, че е налице предприемаческа личност в организацията. Има случаи, когато мениджърът се бори да се адаптира, когато компанията расте. Всъщност, самите навици и умения, които ни правят успешни могат да подкопаят способността на главния мениджър да ръководи по-голяма организации. Проблемът е не толкова до личността на лидера, а до подхода. Лидерът е състояние да отхвърля навици и умения, които са надживели своята п
Виж повече
УПРАВЛЕНИЕ НА ОПЕРАЦИИТЕ В ДАЛИЯ ДРИНКС ООД.
качен на 03/10/2017
от тетрадка.бг
брой страници 10
Операционният мениджмънт непрекъснато се променя, за да отговори на новите предизвикателства на съвременния бизнес свят, които се характеризират основно с увеличаване на конкуренцията в световен мащаб и напредъка в технологиите. От организационна гледна точка, управлението на операциите може да се определи като управление на преките ресурси, които са необходими да се създава добавена стойност посредством стоките и услугите на организацията. Всяка функция в организацията (фирма) - маркетинг, финанси, счетоводство, производство или човешки ресурси – има отношение към управленския процес. В рамки
Виж повече
УПРАВЛЕНИЕ НА ОПЕРАЦИИТЕ В КРИС-БИЛДИНГ ООД.
качен на 29/09/2017
от тетрадка.бг
брой страници 10
Стратегическото управление на операциите може да се определи като модел на решения, структурен и инфраструктурен, който определя способността на системата за производство и посочва по какъв начин ще оперира, за да се изпълнят целите на операциите, които произтичат от бизнес целите.
Система от операции в стратегическото управление може да се определи като система, която използва информацията за въвеждане на положителна промяна в организационната култура, системи и процеси. Може да се заключи, че за конкурентоспособност на стратегическото управление на операциите и нейната интеграция в операции
Виж повече
качен на 14/09/2017
от тетрадка.бг
брой страници 12
Конфликтите са всекидневен феномен във всяка организация. Конфликтите са невъзможни за избягване, но е възможно да се управляват по начин, който симптомите се разпознават навреме. Необходимо е непрекъснато проследяване на организационните сигнали, които посочват за тяхното съществуване. В случай, че не се реагира своевременно, това може да доведе до ситуация, при който самият конфликт управлява организацията. Преди всичко, проблеми се случват в тези организации, където бизнесът зависи пряко от сътрудничество, работа в екип и креативност, и там където се преследват единствено резултати, хората
Виж повече
КАЗУС: The Promise and Perils of Globalization: The Case of Nike.
качен на 08/09/2017
от тетрадка.бг
брой страници 14
Описаната стратегия за преследване от глобални възможности за производство на продукт на по-ниски цена е донесла доста приходи на компанията, но е създала значителни обществени проблеми на компанията. В началото на 1990, Nike е била атакувана като се разкриват някои от нейните задгранични трудовите практики. Активистите критикуват трудовите практики във фабриките на Nike, извеждайки на преден план факти, че работниците са били систематично подлагани на условия, включително несправедливи и незаконни практики в заплащането, принудителен извънреден труд, вербално и физическо насилие, сексуален то
Виж повече
качен на 08/09/2017
от тетрадка.бг
брой страници 10
Споделените ценности са на върха на модела и това е така във всяка организация. Те формират основната култура, стратегията, ефективността и резултатите, водещи към останалите елементи от тази рамка. Те свързват всичко, което е в организацията: как се държат хората, структурата, отделните подсистеми и така нататък. В допълнение към ценностите, всеки друг от останалите шест елемента има важна роля при проектирането на правилната организация и те са също толкова важни:
- Структура: Линията на отчитане, разпределение на задачи, координация и нива на надзор
- Стратегия: Планът за създаване на ко
Виж повече
качен на 22/08/2017
от тетрадка.бг
брой страници 10
Управленският процес е непрекъснат и протича през отделни етапи, които са сравнително самостоятелни и взаимовръзките между тях обуславят цикъла на управление. Тези етапи са: планиране, организиране, координиране и контрол. Процесът на управление се реализира чрез вземането на решения. Те определят насоките на развитие, оказват въздействие върху обекта на управление и засягат всички етапи в процеса на управление
Управленските действия са следствие от вземането на решения. Процесът на управление технологически преминава през подготовката, вземането и изпълнението на взетите решения. Чрез тях се
Виж повече
Организационно поведение в бизнеса.
качен на 22/08/2017
от тетрадка.бг
брой страници 4
Въпреки че Ryanair държи стабилна позиция на нискоценовия пазара и повишава своята доходност всяка година (Годишен финансов отчет на Ryanair за 2015 г.), нейната лоша репутация по отношение на обслужването на клиентите и удовлетвореността от работата може да има отрицателен ефект върху успеха на компанията в бъдеще. Основните въпроси, свързани с организационното поведение, на които Ryanair трябва да намери решение, са авторитарният подход при управлението на служителите, стресът и липсата на мотивация, „слабата“ организационна култура.
Управлението на човешките ресурси в Ryanair се характериз
Виж повече
КАЗУС ПО BABB651 СЕМИНАР: ДЕБАТЪТ "АКЦИОНЕРИ И ЗАИНТЕРЕСОВАНИ СТРАНИ".
качен на 11/08/2017
от тетрадка.бг
брой страници 3
Когато мениджърът взема решение, той трябва да отчита доброто корпоративно управление, отговорността на продукт, условия за заетост, правата на работниците, обучение и образование. Също така той трябва да се стреми да спазва спазва съответното законодателство, както и отговорността на дружеството като данъкоплатец. И може би най-важния аспект, който засяга и конкретната ситуация е отношенията на компанията с хората и околната среда в общността, в която тя работи. Така, че всички тези гледни точки на взетите решения се свързват с КСО, разбирана като отношението на бизнеса към общността и благот
Виж повече
КАЗУС ПО ДИСЦИПЛИНАТА „УПРАВЛЕНИЕ НА ОПЕРАЦИИТЕ“.
качен на 24/07/2017
от тетрадка.бг
брой страници 10
Целта на управлението на операциите е да се постигне максимална ефективност при производството на стоки и услуги, които ефективно да удовлетворяват нуждите на клиента. Именно осигуряването на конкурентоспособността на фирмата зависи от успешното изпълнение на тази цел.
Нито една иновация сама по себе си не може да осигури постоянно високо ниво на конкурентоспособност на фирмата. Тайната за успеха се крие в създаването на трайно конкурентно предимство, което лежи в основата на процесите, протичащи в организацията. Това са процесите за използване на нови технлогии, ресурси и преоб
Виж повече
МИСИЯ, ЦЕЛИ И СТРАТЕГИЯ ЗА РАЗВИТИЕ НА ФИРМА “EXXON MOBIL.
качен на 18/07/2017
от тетрадка.бг
брой страници 7
Като една от най-печелившите компании в света, ExxonMobil не крие, че мисията на компанията е печалба и че тя е изключително успешна в постигането на тази мисия. Мисията на ExxonMobil е: „Exxon Mobil се ангажира да бъде световен лидер на пазара с нефт и нефтопродукти. За тази цел, ние трябва непрекъснато да постигаме добри финансови и оперативни резултати, като същевременно се придържаме към високи етични стандарти ..”
3. Анализ на околната среда на фирмата
Възможностите в околната среда за компанията намират израз в:
- Наличните запаси в световен мащаб.
Според EIA, глобалните запаси от ш
Виж повече
СТИЛ НА МЕНИДЖМЪНТ И ЛИДЕРСТВО В ЗДРАВЕОПАЗВАНЕТО.
качен на 18/07/2017
от тетрадка.бг
брой страници 62
За всички вече е ясно, че решаващ фактор за успешното организационно развитие и конкурентноспособност на лечебните заведения е управлението на човешкия потенциал. Защото напредъкът е заложен не във времето и обстоятелствата, а в човека. Очертава се явната необходимост здравните мениджъри да са подготвени за новите си роли на развиващи се ръководители и „агенти на промяната“. Затова критично важно е здравният мениджър да съчетава ръководство с лидерство. Такива знания, умения и поведение се постигат преди всичко по пътя на образованието и ученето чрез опит. Защото лидерството, според тезата на
Виж повече
УПРАВЛЕНИЕ НА ЧОВЕШКИТЕ РЕСУРСИ В KFC.
качен на 18/07/2017
от tetradka.bg
брой страници 16
Традиционната концепция на бизнес предприемачa, въплащавайки характеристики като проактивност и свобода на действие, също е основен аспект на дейността на KFC България като франчайз-получател. Въпреки това, в този контекст KFC или Самекс ЕООД има някои ограничения по отношение на представянето съобразно системата на франчайзинг. Като франчайз-получател с предприемачески профил, Самекс ЕООД може да бъде източник на иновации и добавена стойност за веригата на доставки и както посочихме, че компанията е отговорна и за обучението на персонала, което генерира местни иновации.
Желаният профил на фр
Виж повече
качен на 12/07/2017
от тетрадка.бг
брой страници 12
В ретроспекция, 9 декември 2014 отбеляза започващата значителна негативна тенденция в политическата култура и икономическото благосъстояние на Гърция. На 9 декември гръцкия пазар на ценни книжа се срина с 12,78% - най-големият спад от 1987 г. насам. И гръцкото правителство не е успял да си осигури парламентарното мнозинство, което е необходимо за избор нов президент и е започнала редица от обречени гласувания .
Макар на пръв поглед това да е нещо незначително, този неуспех демонстрира степента на срива на Новата демокрация и е ясен сигнал, че правителството е било на ръба на срива. Разбира се
Виж повече
КАЗУС ПО УПРАВЛЕНИЕ НА ОПЕРАЦИИТЕ.
качен на 12/07/2017
от тетрадка.бг
брой страници 10
Несигурността при търсенето и предлагането на ресурси от страна на потребителите се очертава като основен проблем на световната икономика. Ето защо, управлението на опрациите играе ключова роля при организациите, които се стремят да постигнат рентабилност и устойчивост.
Всички операции произвеждат продукти и услуги, като превръщат входните фактори в изходни, използвайки т.нар. процес „input – transformation - output”. Казано по-просто, операциите са процеси, които приемат даден набор от входни ресурси и ги трансформират в изходни продукти и услуги. Въпреки че всички операции съответстват на т
Виж повече
