Тетрадка.бг„ПРОЕКТЪТ БАЛКАН”.

Всичко, което липсва във вашата тертадка, ще намерите в нашата Тетрадка.бг

Поръчай тема Услуги Абонаменти

Опсс.. няма качен документ за преглед :(

Изтегли сега

Изтегли сега с абонамент (10 кредита)

Купи веднага

Купи веднага 45 лв (еквивалент на 15 кредита)

тетрадка.бг

„ПРОЕКТЪТ БАЛКАН”.

Друг основен проблем е свързан с насочването на усилията към обосновка на проблемите, а не към своевременното им решаване. Ръководителят на проекта е ангажиран непрестанно с правенето на отчети за развитието на проекта, с провеждането на регулярни съвещания, с изготвянето на прогнози, доклади и т.н. Това в свързано с неадекватните решения на мениджмънта, които не са свързани с решаването на проблемите, а само с тяхното идентфициране и докладване. Не се вижда ясна позиция на ръководството за справяне със ситуацията. Не се предприемат коригиращи действия. Това води само до задълбочаване на проблемите. Междувременно се влагат много време и средства за ненужни дейности, които само разместват фокуса от основния проблем – закъснението и преразхода на прокета и по никакъв начин не съдействат за разрешаването му. Инвестират се значителни средства, време и персонал за разработване на програма, която впоследствие се оказва, че не може да се справи с възникналия проблем. Неправилното идентифициране на проблема води до неадекватна употреба на ресурсите и увеличава процента на преразход и пресрочие. В резултат на натрупаните грешки се стига до най-неприятната ситуация за всяка структура – за

Референтен номер: 5259

Предназначен за: Студенти

Тип: Казуси

Категория: Мениджмънт / Управление

Предмет: ТЕОРИЯ НА ОРГАНИЗАЦИЯТА BAEB 533

Брой страници: 8

Качен на: 22/12/2016

Институция: Нов Български Университет

Град: София