Тетрадка.бгМОДЕЛЪТ 7S.

Всичко, което липсва във вашата тертадка, ще намерите в нашата Тетрадка.бг

Поръчай тема Услуги Абонаменти

Опсс.. няма качен документ за преглед :(

Изтегли сега

Изтегли сега с абонамент (10 кредита)

Купи веднага

Купи веднага 45 лв (еквивалент на 15 кредита)

тетрадка.бг

МОДЕЛЪТ 7S.

McKinsey 7S осигурява структура, която разглежда компанията като цяло, така че да могат да бъдат идентифицирани проблемите на организацията, да бъдат анализирани и да може да се разработи стратегия за тяхното преодоляване. Рамката 7S или модел е разработен в края на 1970г., за да подпомогне мениджърите в справянето с трудностите при промяна в организацията. Най-изключителният факт за McKinsey 7S е, че консултатите в компанията McKinsey са тествали модели в много компании. Може би най-изненадващият елемент на модела 7-S е, че той поддържа и е подобен по характер на управленските функции планиране, организиране, кадрово осигуряване, ръководене и контролиране. Фиг.1 Моделът 7s Седемте елемента на McKinsey 7S могат да бъдат категоризирани на твърди и меки елементи. Твърдите елементи са по-лесни за мениджмънта да ги идентифицира и да им окаже влияние. Те са по-осезаеми. Меките елементи са трудни за управление; също те са нематериални и се повлияват от културни фактори 1. Представяне на обекта на изследване PepsiCo e една от водещите световни компании в областта на храните и напитките, чиито портфолио се състои от марки като Frito-Lay, Gatorade, Pepsi-Cola, Quaker и Trop

Референтен номер: 5795

Предназначен за: Студенти

Тип: Готови курсови / реферати / казуси

Категория: Мениджмънт / Управление

Предмет: Основи на управлението

Брой страници: 8

Качен на: 16/07/2018

Институция: Нов Български Университет

Град: София