Тетрадка.бгНад 20 години в помощ на студентите

Всичко, което липсва във вашата тертадка, ще намерите в нашата Тетрадка.бг

Поръчай тема Услуги Абонаменти

Опсс.. няма качен документ за преглед :(

Изтегли сега

Изтегли сега с абонамент (8 кредита)

Купи веднага 20.00 € (еквивалент на 12 кредита)

тетрадка.бг

МОДЕЛЪТ 7S.

McKinsey 7S осигурява структура, която разглежда компанията като цяло, така че да могат да бъдат идентифицирани проблемите на организацията, да бъдат анализирани и да може да се разработи стратегия за тяхното преодоляване. Рамката 7S или модел е разработен в края на 1970г., за да подпомогне мениджърите в справянето с трудностите при промяна в организацията. Най-изключителният факт за McKinsey 7S е, че консултатите в компанията McKinsey са тествали модели в много компании. Може би най-изненадващият елемент на модела 7-S е, че той поддържа и е подобен по характер на управленските функции планиране, организиране, кадрово осигуряване, ръководене и контролиране. Фиг.1 Моделът 7s Седемте елемента на McKinsey 7S могат да бъдат категоризирани на твърди и меки елементи. Твърдите елементи са по-лесни за мениджмънта да ги идентифицира и да им окаже влияние. Те са по-осезаеми. Меките елементи са трудни за управление; също те са нематериални и се повлияват от културни фактори 1. Представяне на обекта на изследване PepsiCo e една от водещите световни компании в областта на храните и напитките, чиито портфолио се състои от марки като Frito-Lay, Gatorade, Pepsi-Cola, Quaker и Trop

Референтен номер: 5795

Предназначен за: Студенти

Тип: Готови курсови / реферати / казуси

Категория: Мениджмънт / Управление

Предмет: Основи на управлението

Брой страници: 8

Качен на: 16/07/2018

Институция: Нов Български Университет

Град: София