Намерени материали: 60
качен на 01/10/2024
от павлинка
брой страници 12
Вътрешна среда на организацията е съвкупност от нейните ресурси и интегрираните системи и механизми за управление. Затова и до голяма степен управлението на една организация е насочено към поддържане на подходящо съотношение между ресурсите и интегрираните системи и механизми в нея, от една страна, но и към осигуряване на условия ресурсите, системите и механизмите да си взаимодействат .Теоретичните уточнения показват, че когато става дума за “ресурси на организацията” като част от вътрешна среда, следва да се има предвид:
• Материалните ресурси на организацията – с какви суровини се създава п
Виж повече
качен на 10/08/2021
от тетрадка.бг
брой страници 6
Моделите за анализ на организационните проблеми или организационни промени са много, но само малко могат да анализират една организация толкова изчерпателно като рамковия модел 7S, на McKinsey & Company. Моделът 7S, разработен от консултантите на McKinsey & Company Том Питърс, Робърт Уотърман и Джулиън Филип през 80-те години на миналия век е модел, който се стреми да покаже как седемте предварително дефинирани твърди и меки елементи на една организацията трябва да бъдат приведени в съответствие, за да може тя да достигне ниво на достатъчна ефективност.
Това е модел за организационен анализ,
Виж повече
качен на 08/02/2021
от тетрадка.бг
брой страници 6
Стилът се отнася до културата на бизнеса и начина, по който лидерите се държат към клиенти, служители и други заинтересовани страни . Стилът на лидерство, приет от "Малкият Принц", е демократичен. Гласът на служителите се слуша, тъй като всички служители се разглеждат като експерти сами по себе си. Персоналът работи съвместно като екип и всички служители са оправомощени да използват различните си таланти, които допринасят за успеха на организацията. Като част от стила е оценката на качеството на служителите. Признаването на служителите се осъществява чрез годишни стимули, които могат да бъдат
Виж повече
Анализ по модела 7s на ШОНИ Дринкс.
качен на 26/06/2019
от koko
брой страници 8
Моделът 7-S е диагностичен модел, който се опитва идентифицира факторите, които са необходими за осъществяването на ефективна стратегия. Той се основава на идеята, че седемте фактора – структура, стратегия, системи, способности, стил, служители и споделени ценности - са взаимосвързани и трябва да бъдат приведени в съответствие, за да се подобри и оптимизира организационната производителност. Стратегията отразява планираните действия на фирмата за реагиране и адаптиране към конкурентните влияния във външната среда. Структурата представлява координационните механизми на фирмата и се определя о
Виж повече
МОТИВАЦИЯ И АНГАЖИРАНОСТ НА СЛУЖИТЕЛИТЕ В КОКА-КОЛА.
качен на 09/10/2018
от tzak
брой страници 13
Теория на вероятностите гласи, че няма „един най-добър начин” за управление във всяка ситуация. Мениджърите са тези, които следва да приспособят решенията и мерките към дадена ситуация и определени служители. Въпросът за привързаността към организацията на отделният служител, за личните му мотиви за оставането или напускането му, както и за чувството на удовлетвореност от онова, което стои зад него е основна предпоставка за ефективност и жизнеспособност на организацията. Направения анализ може да бъде съотнасян единствено с конкретната организация – Кока-Кола Хеленик, защото отговаря на нейнат
Виж повече
SWOT анализ фирмата “Стандарт паркет
качен на 25/10/2017
от радостин
брой страници 6
Основният предмет на дейност на предприятието е производството на паркет за обзавеждане на жилищни и административни сгради, учебни заведения и др. Допълнителната дейност, която извършва фирмата, е изработването на кухненски мебели – маси, столове, шкафове.
Първоначално фирмата се насочва към производството на паркет за износ, като постепенно започва да развива и допълнителната дейност – изработване на мебели, които също се изнасят в чужбина.
Основните клиенти, с които работи фирмата, са турски и италиански фирми. Собственикът на предприятието и притежател на основния дял от капитала на др
Виж повече
качен на 08/09/2017
от тетрадка.бг
брой страници 10
Споделените ценности са на върха на модела и това е така във всяка организация. Те формират основната култура, стратегията, ефективността и резултатите, водещи към останалите елементи от тази рамка. Те свързват всичко, което е в организацията: как се държат хората, структурата, отделните подсистеми и така нататък. В допълнение към ценностите, всеки друг от останалите шест елемента има важна роля при проектирането на правилната организация и те са също толкова важни:
- Структура: Линията на отчитане, разпределение на задачи, координация и нива на надзор
- Стратегия: Планът за създаване на ко
Виж повече
АНАЛИЗ ПО МОДЕЛА 7S НА НОВА ТРЕЙД ЕООД.
качен на 05/04/2017
от тетрадка.бг
брой страници 6
Нова трейд ЕООД е един от най-големите производители и търговци на безалкохолни напитки. Компанията е основа през 1997г. и се налага в началото с марката за газирани напитки Derby. Впоследствие дружеството включва в портфолиото си сегментите на натуралните сокове, нектари и пуншове, енергийните напитки под марката PitBull, след което излиза и на пазара на студения чай. Това е и секторът, който през последните години отчита ръст на пазара според данните на Асоциацията на производителите на безалкохолни напитки. Данните за шестмесечието на 2014 г. показават ръст от 2% на пазара на студен чай.
Виж повече
качен на 04/03/2017
от тетрадка.бг
брой страници 7
Моделът на 7-S може да се използва за голямо разнообразие от ситуации, за да се подпомагат например организациите да:
- подобряват своята работа.
- изследват вероятните последици от бъдещите промени.
- приведат в съответствие и хамонизираност работат на самостоятелните отдели и процеси по време на сливане или придобиване.
- Определят най-добрия начин за прилогане на приетата стратегия.
Хигинс описва, като минимум, че мениджърите трябва да приведат организацията в съответствие със следните функционално-организационни фактори - структура, стратегия, системи, стил, персонал, умения и споделе
Виж повече
Анализ по модела 7S (въвеждане на електронно обучение).
качен на 28/09/2016
от тетрадка.бг
брой страници 8
Образователните институции срещат трудности и често се провалят при въвеждането на системи за електронно обучение. Основната причина за този провал е липсата на анализ и оценка на организационната готовност за електронно обучение. За намаляване на риска, организациите трябва да оценят своята готовност за приемане на електронното обучение като идентифицират някои слаби места, които трябва да бъдат подобрени. И не на последно място се вземат мерки за подобрение. Затова и процесът на оценяване следва да бъдат идентифициран в началото на проекта, за да се избегнат потенциални рискове в последните
Виж повече
Лидерство. Съвременни подходи към лидерството.
качен на 04/09/2016
от тетрадка.бг
брой страници 10
Лидерско поведение е ключов фактор, който влияе върху организационната креативност творчеството и иновации. Доколко лидерското поведение води до иновативни промени и подобрения е труден въпрос. В организацията могат да се диференцират две стратегии на лидерство:
- креативно ментално възображение, което се проявява в дилеми, свързани с творческото поведение; и
- творчески вътрешен диалог и обратна връзка, която подобрява способността на индивида да постигне желаните цели.
Иновативното лидерство на работното място – разпознаване на проблемите, генериране на нови идеи и решения, насърчаване и
Виж повече
РАЗВИТИЕ НА ОСНОВИТЕ НА УПРАВЛЕНИЕТО НА СТОПАНСКОТО ПРЕДПРИЯТИЕ.
качен на 04/09/2016
от тетрадка.бг
брой страници 11
Съществуват два основни периода на развитие на мисълта, свързана с управление на организацията. Първият може да бъде наречен „период на несистемно мислене предвид управлението на организацията” . Този период започва от най-древни времена, за което има запазени сведения и писмени паметници. Той датира от времето на аграрната епоха и първа проява на управленска мисъл в древността - Египет, Шумерия, Древен Китай, антична Гърция, Рим и други. Особеност на този период е ориентацията към институционален тип организации, както и полеви организации в сферата на „действието“, т.е. организациите, свърза
Виж повече
АНАЛИЗ НА УПРАВЛЕНСКАТА ДЕЙНОСТ НА „МЕЙЗ ЕКСТРИЙМ” ООД – ГР. ПЛОВДИВ.
качен на 23/10/2015
от тетрадка.бг
брой страници 13
Независимо, че компанията не разполага със своя мрежа от магазини за продажби на дребно, магазинът действа не само като място на продажба, но и оказва влияние върху проектирането и скоростта на производство. Той е края и началната точка на бизнес системата. Производственият цикъл на Мейз с оценка на клиентите за новите проекти на дрехи и информацията, събрана от служители, които пътуват до различните търговски обекти, наблюдават хората по улиците, разглеждат публикации и посещават местата, които се посещават от техните потенциални клиенти. Това, което отличава Мейз от своите конкуренти е обрат
Виж повече
качен на 24/09/2015
от тетрадка.бг
брой страници 9
В допълнение към визията и мисията, Nestlé България определя мото, което е „Страст за нашите потребители”. Чрез това мото, Nestle винаги ще се стреми да осигури най-доброто за своите клиенти. Въз основа на това нещо, така или иначе, Nestlé приема няколко политики на качеството и политики за опазване на околната среда здраве и безопасност. Политиката по качеството включва:
1. Продуктите и услугите никога не пренебрегват фактора, безопасност на храните
2. Винаги съобразени с нормативната уредба
3. Нулеви отпадъци и нулеви оплаквания
4. Поемане на ангажимент непрекъснато за подобряване на ста
Виж повече
Организационна структура на компанията Евъргрийн.
качен на 18/09/2015
от тетрадка.бг
брой страници 8
Организационната структура определя как дейности като разпределение на задача, координация и надзор са насочени към постигането на организационните цели. Организационната структура също така може да се разглежда като очилата или перспектива, чрез които лицата виждат тяхната организация и нейната среда.
Една организация може да бъде структурирана по различни начини, в зависимост от нейните цели. Структурата на организацията ще определи начините, по който тя работи и осъществява своите цели. Организационна структура позволява да се осъществи разпределение на отговорностите за различни функции
Виж повече
Мениджърът в системата на управление.
качен на 15/09/2015
от данева
брой страници 17
Понятието мениджър често сред хората носи аналогията “човек, който взема решение”. Вземането на решение можем да определим като процес, включващ информиране, избор между възможни варианти, осъществяването им и оценяването им според постигнатите конкретни цели. С езика на мениджъра вземането на решение изисква действие. Целта на обсъждането е да постави твърдения, подкрепящи и отхвърлящи тезата за бездействието като пълноправно решение и да определи мястото му сред решенията.
Множество фактори влияят върху процеса на вземане на решение мястото на мениджъра в организацията, културата, индивиду
Виж повече
качен на 15/09/2015
от орлова
брой страници 19
При осъществяването на управленската функция предпоставките за възникване на организационна структура на управление (ОСУ) са
-хоризонтално разделение на труда съществува във всяка фирма и не означава случайно разпределение на работата м/у хората.То е специализирано защото определена работа се изпълнява от оня,който който може да я върши най-добре.В една фирма разпределението на цялата работа на отделни части представлява хоризонтално разделение на труда, което намира израз в обособяването на отделни професии и специализирани звена за осъществяване на определени функции.
-вертикално ра
Виж повече
Школата за човешките отношения. Елтън Мейо и хоутърнските експерименти
качен на 02/09/2015
от димов
брой страници 22
Съдържание:
1.Поява и развитие на Школата за човешките отношения: (стр.3-9)
2.Елтън Мейо и Хоуторнските експерименти.(стр.9-16)
2.1.Биография(стр.9-10)
2.2.Хоуторнските експерименти-етапи и основни изводи.(стр.10-16)
2.3. Модел на организационния айсберг.(стр.16-18)
3.Приложение на приносите на Мейо в практиката.
(стр.18-20)
1.Поява и развитие на Школата за човешките отношения:
Независимо от всичко добро, което сътворяват представителите на Класическата школа за развитието на управленската наука, техен недостатък е подценяването на ч
Виж повече
СЪЩНОСТ И УСЛОВИЯ ЗА РАЦИОНАЛНОСТ ПРИ ВЗЕМАНЕ НА УПРАВЛЕНСКИ РЕШЕНИЯ
качен на 27/08/2015
от admin
брой страници 21
В теорията на мениджмънта съществуват няколко основни направления за тълкуване на УР:
Първо: Решението е основна и преобладаващата форма на въздействие върху обекта от страна на субекта на управлението.
Второ: Решението е акт на избор. То включва подбор на алтернативи и избор на най-добрата от тях.
Трето: Решението е краен продукт, получен като резултат от управленския процес.
Вземането на решения присъства навсякъде в управленския процес. Често дори се говори, че управлението е непрекъснат процес на вземане на управленски решения, а добрият мениджър е този, който умее да вземе добро реш
Виж повече
качен на 26/08/2015
от admin
брой страници 14
I. Теоретична част
АНАЛИЗ НА ВЪНШНАТА СРЕДА
Анализът на организацията е сложен процес, при който могат да се използват различни подходи в зависимост от позицията на изследователя, времето за провеждане на анализа, възможностите за обработка на информацията и др.Основно се използват два подхода – системен и ситулационен.
При системния подход организацията се разглежда като единство от взаимосвързани и взаимодействащи си части, обединени от една обща цел.Той използва принципите на общата теория на системите.
В основата на ситуационния подход стои твърдението, че не съществува единствен
Виж повече
Интегрирани решения за бизнеса: случаят „ТехноЛогика”ЕООД
качен на 26/08/2015
от денев
брой страници 7
След използване на SWOT – анлиза установихме, че фирмата се позиционира в квадранта наречен “Maxi – Mini”. Това се случва, тъй като фирмата има доста силни страни, които й позволяват да усъвършенства и развие бизнеса си, и да бъде водеща компания за информационни технологии у нас. Тя няма достоен конкурент, който да я ограничава, има усъвършенстван продукт, партнира си с мащабни фирми в различни сфери на стопанската, културната и социалната дейност, полага грижи за своите клиенти и т.н. Силните страни на фирмата са значително повече от слабите и това й предоставя значителни преимущества пред к
Виж повече
Какво ценят хората и биха искали да го получават адекватно на приноса си към екипа и фирмата
качен на 26/08/2015
от нинов
брой страници 10
Човешките ресурси са хората в предприятието със своите общи и специални знания, професионални умения, трудови навици, нагласи и личностни качества, които правят то да извършва ефективно дейността си. Управлението на човешките ресурси е основната функция на управлението на фирмата. Определя се като:
Система от въздействия върху работниците и служителите, които правят възможно да се постигнат целите на предприятието
Част от управлението, което се занимава с работещите хора и с техните взаимотношения във фирмата
Професионална функция, осъществявана от ръководителите на предприятие
Виж повече
Лидерството в управлението на Vivatel
качен на 26/08/2015
от минкова
брой страници 14
Лидерите са превъзхождащи, доминиращи над другите и все пак приятелски обагрени, влагащи огромно количество енергия в цялостната си активност. Те вземат инициативата в социалните ситуации и са способни да мобилизират, за да бъдат постигнати целите, които са им поставени.
За ръководител постигнал лидерство сред подчинените си е по-лесно установяването на демократичен стил на ръководство. Той се характеризира с това, че груповите членове участват дейно в процеса на вземане на решения, както и в поемането на отговорностите. При демократичният стил на ръководство е налице повишена комуникация меж
Виж повече
качен на 29/07/2015
от лилова
брой страници 9
История на фирмата
През 1873 година Уилям Проктър и Джеймс Гембъл създават скромна, но перспективна компания. Тя води началото си като малка семейна фирма за сапуни и свещи. В последствие се разраства и просперира вдъхновена от целите и мечтите на своите основатели. С годините се налагат на пазара благодарение на високото качество на своите продукти и достъпни цени. Целите на P&G са основен фактор, който е допринесъл за остановяването на стабилни традиции и растежа на компанията.
През 1859 година продажбите достигат 1 милион долара. Като до този момент едвa 80 души работят за фирмата. През
Виж повече
качен на 11/04/2015
от admin
брой страници 16
КОНФЛИКТЪТ – СЪЩНОСТ И ВИДОВЕ
Конфликтът може да бъде определен като едно особено психично състояние на напрежение, съперничество, дискомфорт в отношенията. С.Джонев например го определя като „Остър сблъсък на противоречиви тенденции, при което всяка от страните опитва едностранно да манипулира обекта на конфликта”. „Конфликтът представлява особено състояние на напрежение и несъгласие. Той възниква и се проявява в процеса на съвместната дейност и общуване като резултат от несъвместими отношения между хората. Конфликтът е завършващ етап от разгръщането на различията и минаването им в п
Виж повече
Сравнителен анализ на теориите на класическия подход
качен на 16/10/2014
от desip1
брой страници 4
Като основна обща черта на теориите от класическия мениджмънт се откроява стремежът за рационална дейност на организацията. В своте виждания, и представителят на научния мениджмънт- Фредерик Тейлър, и Анри Файол- основоположник на административния мениджмънт и създателят на бюрократичния мениджмънт- Макс Вебер, се стремят да открият най-правилният и целесъобразен модел на управление. Несъмнено и трите теории стигат до изводите , че доброто и справедливо възнаграждение и материалните стимули, са движеща сила за увеличаване на печалбата и постигане на поставените цели пред компанията. Постигнато
Виж повече
Казус “Основи на управлението”.
качен на 15/09/2014
от тетрадка.бг
брой страници 5
Обикновено това се отнася до мотивацията на служителите да изпълняват своите задължения в една компания, да си сътрудничат, ръководят или подкрепят лидера, помогат на клиентите и така нататък. Очевидно е, че това определение от Международната Енциклопедия на Организационните изследвания (Bailey & Clegg, 2008) е само един пример от множеството определения за работната мотивация. Някои автори определят какво е мотивация като обясняват от къде произтича тя. Съгласно този подход на мотивацията на работното място се определя като "психологически процес, произтичащ от взаимното взаимодействие между
Виж повече
Анализ и оценка на организационната структура за управление на фирма „Бигълс”.
качен на 06/01/2013
от batVanio
брой страници 10
Фирма “БИГЪЛС” ООД е основана в град София с решение на Софийски градски съд, фирмено дело № 25816/2000, том ІІ, стр. 148. Адресната регистрация на фирмата е в град София, ул. “Симеон Радев” № 7. Фирмата е създадена с частен капитал. Основатели на “БИГЪЛС” са Стефан Стоянов и Ивайло Асенов, като съдружници с еднакво дялово участие. Фирмата е новооткрита и още няма история.
“БИГЪЛС” ООД ще внася хромова и офсетова хартия от финландската фирма-производител “АПИРЕКС”. Двете фирми са сключили договор за съвместна дейност. Задълженията на фирма “БИГЪЛС” включват дистрибуция, маркетинг и продажба н
Виж повече
Лекции по антикризисно управление.
качен на 15/12/2012
от anetkata
брой страници 22
Социалните и икономическите явления, както и производството се развиват циклично чрез редуване на възход и спад по възходяща крива.Времето между спада и възхода представлява цикъл на развитието.Традиционно икономическият цикъл се описва в четири фази: криза(рецесия),депресия,оживление и подем. Представя се с вълнообразно движение на стопанската активност около нормалното състояние и обхваща времето за еднократно преминаване през четирите фази. Обикновенно оживлението трае по-дълго и е с по-голяма амплитуда на кризата. За много страни времето м/у кризата и подема е четири-пет години.
Един о
Виж повече
Текучество на кадрите в супермаркет „Болеро”.
качен на 07/09/2011
от luska
брой страници 15
Текучеството често води до липса на кадри в най-пиковите моменти от годината – празниците или по-точно предпразничните дни. Тогава най-силно се усеща липсата на кадри. За бизнеса с хранителни стоки това е ”бума”, тогава магазините се пълнят с хора, които дори да нямат много средства пак намират да заделят малко и да си напазаруват. В такива дни магазинът е препълнен с клиенти, всеки търси нещо, иска нещо. Хората пазаруват, опразват рафтовете и продавач-консултантита едва успява да зареди, а с вниманието към клиентите – до никъде не може да се справи. Много е трудно и напрегнато, липсат
Виж повече
