Тетрадка.бгМоделът 7-S: Lufthansa

Всичко, което липсва във вашата тертадка, ще намерите в нашата Тетрадка.бг

Поръчай тема Услуги Абонаменти

Опсс.. няма качен документ за преглед :(

Изтегли сега

Изтегли сега с абонамент (10 кредита)

Купи веднага

Купи веднага 45 лв (еквивалент на 15 кредита)

тетрадка.бг

Моделът 7-S: Lufthansa

Моделите за анализ на организационните проблеми или организационни промени са много, но само малко могат да анализират една организация толкова изчерпателно като рамковия модел 7S, на McKinsey & Company. Моделът 7S, разработен от консултантите на McKinsey & Company Том Питърс, Робърт Уотърман и Джулиън Филип през 80-те години на миналия век е модел, който се стреми да покаже как седемте предварително дефинирани твърди и меки елементи на една организацията трябва да бъдат приведени в съответствие, за да може тя да достигне ниво на достатъчна ефективност. Това е модел за организационен анализ, който е полезен инструмент при опит да се дефинират темите, свързани с необходимостта от промяна. Ако една организация е изправена пред проблем, моделът твърди, че причината за това произтича от факта, че една от седемте области не е на същото ниво или не се развива със същия темп като другите области, като по този начин възпрепятства изпълнението на организацията. Когато организацията въвежда промени в някоя от седемте области, които моделът разглежда, то е необходимо изчерпателно проучване на последиците от промяната във всички останали области, защото всичките те са взаимосвързани и промени

Референтен номер: 6588

Предназначен за: Студенти

Тип: Курсови работи

Категория: Мениджмънт / Управление

Предмет: Основи на управлението

Брой страници: 6

Качен на: 10/08/2021

Институция: Нов Български Университет

Град: София