Намерени материали: 2397
Анализ на финансовото състояние на „Варнафарма холдинг” ООД
качен на 08/02/2011
от admin
брой страници 36
Настоящата разработка следва да представи същността и значимостта на финансово-счетоводния анализ на финансовото състояние на търговско предприятие, както и да онагледи неговото прилагане по примера на „Варнафарма холдинг” ООД – предприятие, което оперира в сферата на фармацефтиката и търговията с лекарствени средства. В глава втора, на базата на включените в изложението теоретични постановки, ще бъде направена практическа интерпретация и изчисляване на финансовите показатели за „Варнафарма холдинг” ООД на базата на счетоводните отчети на предприятието за периода от 2006 до 2008 година.
Г
Виж повече
МСС и НСС - съпоставка, различия и прилики, счетоводни записвания
качен на 06/02/2011
от a_abil
брой страници 18
Съпоставка между основните стандарти на МСС/МСФО и НСФОМСП. Примери на счетоводни записвания по двата набора стандарта.
МСС 7 и НСС 7
НСС 1 и МСС1
МСС 2 и НСС 2
НСС 4 и МСС 4
МСС 8 и НСС 8
МСС 12 и НСС 12
МСС 16 и НСС 16
Виж повече
Анализ и оценка на състоянието на организационните отношения в лечебното заведение
качен на 03/02/2011
от ad4
брой страници 16
проблемът за управлението в организациите придобива нови измерения в контекста на динамичните социални и исторически промени, които се утвърждават през последното десетилетие на ХХ век. Преходът от индустриалната към информационната епоха налага отмиране на бюрократичния тип организации и засилва необходимостта от справяне с кризата в адаптирането към променящата се външна среда.
В България, след реформите в здравната система, се наложи пазарен тип на управление на здравните организации. Това, разбира се, бе определящо и при моделите на управление на човешките ресурси в системата на здравео
Виж повече
Анализ на управленските системи за реализация на избраната стратегия
качен на 03/02/2011
от admin
брой страници 20
Стратегическата промяна, която настъпва при реализация на избраната стратегия, обхваща значителен период от време. По време на този период бизнес процесите в БО протичат по различен начин. В следствие на това възниква една несигурност влияещата на динамиката на цялата БО, тъй като различните сътрудници и групи вътре в БО се стремят да се справят с последсвията от промяната. Тези групи търсят начини да намалят несигурността като използват онези програми и елементи на организационната култура, с които добре са запознати, правейки мениджмънта на промяната доста проблематичен.
Разрешаването на т
Виж повече
АНАЛИЗ НА ВЪТРЕШНИТЕ ФАКТОРИ НА ОРГАНИЗАЦИИТЕ
качен на 03/02/2011
от admin
брой страници 8
Aко съответното предприятие или друга организация бъдат оставени без постоянно поддържане с всичко необходимо за захранване на способностите и ресурсите им, конкурентната им сила ще се изхаби твърде бързо и спечелената положителна инерция ще бъде загубена. За да не се случи това, подобно на външните фактори обект на изследвания чрез специализирани методи и средства за диагностика на състоянието стават и вътрешните фактори на производствените предприятия и публичните организации с нестопански цели.
Вътрешният диагностичен анализ има предназначението да ориентира ръководството към оценка на пот
Виж повече
Анализ на управленческата структура на ЕТ” ДИЕН 88 „във връзка със съществуващата стратегия
качен на 03/02/2011
от admin
брой страници 23
качен на 03/02/2011
от тт
брой страници 16
Редица автори отбелязват, че между ръководител (мениджър) и лидер съществува голяма разлика. Лидерството е част от мениджмънта, тоест от управлението, но да си ръководител не означава непременно, че си лидер. Управлението може да се дефинира като умствен и физически процес, който подтиква подчинените да изпълняват предварително предписани им работи и задачи. От друга страна, лидерството може да се дефинира като процес, с помощта на който една персона оказва влияние върху поведението на членовете на групата. Ръководителят (мениджърът) на една организация е „човек, който едновременно се явява ли
Виж повече
качен на 03/02/2011
от admin
брой страници 25
В практическата дейност предприятията постоянно се сблъскват с много проблеми които трябва да решават. Вземането на бързи и обосновани управленски решения за разрешаване на проблемите е от изключителна важност за предприятието.
Управленското решение е формулиране на въздействието което субекта на управление или управленската система оказва върху обекта на управление.
Процеса на управление в съвременните условия предполага и изисква постоянно формулиране на такива решения.
Управленските решения се квалифицират по различни критерии:
1. Стратегически, тактически и оперативни решения. Крите
Виж повече
Влиянието на текучеството на кадрите върху дейността на предприятието
качен на 03/02/2011
от admin
брой страници 56
Вярно е, че повечето и сложни бизнес предприятия са започнали като работилници, принадлежащи на един човек.Но още първите стъпки към разрастване довеждат до изменения, които не са свързани само с промените в размера.В даден момент (и то далеч преди бизнесът да е станал дори ’сравнително голям’) количеството преминава в качеството преминава в качество.’Собствениците’ вече не управляват ‘своя’ бизнес, дори и да са единствените му притежатели.Те застават начело на бизнес предприятие- и ако не се превърнат бързо в мениджъри, скоро престават да бъдат ‘собственици’ и биват изместени, или пък бизнес
Виж повече
Индустриален мениджмънт в УХТ;
качен на 03/02/2011
от admin
брой страници 10
Фирма „Илинел „ със седалище град Пловдив е създадена през 2009 го-
дина .Предмета на деиност на фирмата е преработка на плодове и зеленчуци и съхранението им в хладилник.
Фирмата е разположена в покраинините на град Пловдив,които е вторият по големи на и население в страната.Географските особености на този раион са много благоприятни за отглеждането на различни култури.В близост до града се намират големи пазари и таржища на селскостопанска продукция.В раиона е развит както железопътен,така и сухопътен транспорт.Блозостта на Пловдив до столицата София също е важно предимство при дистрибуция
Виж повече
ИНСТРУМЕНТАРИУМ ЗА ПРОУЧВАНЕ УПРАВЛЕНИЕТО НА ЧОВЕШКИТЕ РЕСУРСИ И ТЯХНАТА МОТИВАЦИЯ
качен на 03/02/2011
от admin
брой страници 28
Анализът на екстензивното използване на човешките ресурси трябва да установи, от една страна, доколкото се използва работното време на работниците и служителите и, от друга страна – кои са били основните причини за това. Неговото основно предназначение е да разкрие възможностите за по-доброто използване на човешките ресурси в рамките на законоустановената продължителност на работния ден, т.е. да се увеличи ефективно използваното работно време, да се създадат възможности за увеличаване количеството на произведените стоки и услуги, без да се правят инвестиции или без да се увеличава броят на зае
Виж повече
КУРСОВ ПРОЕКТ ПО МЕНИДЖМЪНТ НА ЧОВЕШКИ РЕСУРСИ
качен на 03/02/2011
от ad4
брой страници 20
• Организационно-управленска структура
Организационно-управленската структура на фирмата е линейна. Като цяло е разделна на 2 големи отдела – Администрация и Производство
Структура на фирмата:
• Управител
• Отдел “Администрация” включва: отдел Счетоводство, отдел УЧР, отдел Продажби.
• Отдел “Производство” включва: качество(се състои работници за контролна машина за платове и лабаратуарно работници за контрол) и произвоство (се състои работници за багрене, тъкан, печат на платове , сушене платове , гладане на платове ,опоковане на платове ).
Предимства на линейната структура са нейнат
Виж повече
качен на 03/02/2011
от admin
брой страници 17
Ще се засегнат въпросите за най-подходяшия лидерски подход и има ли въобще такъв , също така е включено проучване , даващо представа за предпочитанията на служители в дадена организация , спрямо техния лидер и уменията му.
Интересът към явлението “ръководене на другите” се появява още в зората на изучаване на човешкото поведение. В първите етапи на еволюцията на обществото, хората притежават различна възможност да оперират с наличните властови ресурси. Впоследствие това противоречие се задълбочава и експлицира в разнообразни форми на поведение. Неравенството по повод на властта разделя об
Виж повече
МАРКЕТИНГОВА СТРАТЕГИЯ НА ФИРМА “ДАФНЕ 98” ООД гр.СОФИЯ за периода 01.2009 – 12.2009 г.
качен на 03/02/2011
от admin
брой страници 19
Мисията на дадена ф-ма декларира философията, принципите, убежденията на нейните мениджъри по отношение на бъдещето. Тя изразява постоянните стремежи за постигане на по-добро положение в обществото.
Стратeгическите цели произтичат от изразената визия и декларираната мисия. Ориентирани са към усъвършенстване на прилаганата стратегия за създаване на устойчиви преимущества, разкриване на нови перспективи и др. Те формират конкурентното поведение на отделните фирми, способстват за избирането на пазарно ориентирани стратегии, свързани с промените в маркетинговата среда, насочени са към укрепване
Виж повече
качен на 03/02/2011
от admin
брой страници 12
Най-вероятно първият въпрос, на който трябва да се отговори в дискусия за мотивацията по принцип, е “Какво ни кара да правим каквото и да е?”
Един от отговорите е – Потребностите ни от храна, сигурност, закрила, принадлежност, признание и в същото време чувството за израстване и постижения са основните движещи фактори на нашето поведение.
В смисъла на екипната работа (екипен труд) мотивацията означава да насърчаваме, повлияваме, вдъхновяваме и стимулираме хората, като им осигуряваме причини да работят добре; да ги накараме да чувстват, че искат да работят и да харесват работата си. Мотиваци
Виж повече
Мотивацията в системата за управление на човешките ресурси
качен на 03/02/2011
от admin
брой страници 29
Човешките ресурси имат някои особености:
- представляват разнообразие от индивиди;
- индивидуално възприемане и изявяване;
- индивидуално или групово изпълнение на различните задачи и дейности.
Към групата общи определения на човешките ресурси могат да се отбележат следните:
- част от управлението, която се занимава с работещите хора и взаимоотношенията в тяхната организация;
- функция на всички ръководители в организацията и трудово задължение на специалистите по персонала, чиято работа е специализирана по осигуряването, запазването и развитието на човешките ресурси в организацията;
Виж повече
Мотивиране посредством теориите на Маслоу, Алдерфер и МакКлилънд
качен на 03/02/2011
от admin
брой страници 11
Мотивацията е съвкупност от енергетични сили, произтичащи от вътрешни и външни предпоставки за индивида, които предизвикват неговото поведение и определят формата, насоката, интензивността и продължителността на това поведение.
Най-общото тълкуване на това определение е, че мотивацията е съвкупност от сили, каращи човека да постъпва по-точно определен начин. Мотивацията обикновено произтича от някаква потребност, която не е удовлетворена. Това състояние продължава, докато се търсят средства за задоволяване на потребностите, т.е. докато се набележат цели, чието постигане ще доведе до удовлетво
Виж повече
Прогнозиране на външната среда на предприятието”
качен на 03/02/2011
от нини
брой страници 30
Външната среда на организацията на организацията представлява съвкупността от фактори и елементи, сред която оперира и се развива.
Тези фактори са динамични и подлежат на развитие и промяна, поради което всяка организация трябва да ги наблюдава и анализира, за да е в крак с промените и бъдещото състояние на средата.
Външната среда на организацията включва всички фактори, които оказват влияние върху нейната структура, дейност и резултатите от дейността. За да може да направи своите стратегически планове и за да определите начините за постигане на своите цели, всяка фирма трябва да разработ
Виж повече
Процесът на планиране на кариерата
качен на 03/02/2011
от admin
брой страници 34
До не много отдавна хората прекарваха почти целия си трудов живот в една организация. Но в десетилетието след Втората световна война, постепенно лоялността към организацията работодател започва постепенно да намалява, нарастат възможностите за избор на работа. През осемдесетте години на миналия век, младите хора започващи професионалния си път в САЩ сменят средно шест пъти своята работа. Процесите, протичащи в съвременния свят очевидно ще увеличат мобилността на работниците, тъй като те се ръководят от нови принципи и интереси. Никои постъпващ на каквато и да е работа не счита, че ще извърви ц
Виж повече
Работата в екип: основа за развитие на търговското предприятие
качен на 03/02/2011
от admin
брой страници 12
Успешният екип предлага по-находчиви решения; оползотворява максимално индивидуалните способности на всички участници; отключва лидерските способности на своите членове; катализира свежи идеи за нови продукти, подобрения на работния процес и ражда печеливши идеи; изпълнява задачите си енергично, ефективно и отдадено; поражда усещане за гордост от съвместната работа; овладява конфликтите и ги насочва в продуктивна насока.
Работата в екип представлява компетентно съчетаване на знанията уменията и опита на участниците и съвместно успешно развитие на екипа и неговите членове. Екипът функционира
Виж повече
качен на 03/02/2011
от admin
брой страници 7
Има три вида компоненти. Принципи за проектиране, ресурси и способности.
Принципите за проектиране са първия компонент от предлаганата рамка за конструиране на бизнес модел. Проектирането се описва като действия базирани на знанията, които превръщат ресурсите в неща които хората оценяват и използват.
Вторият компонент са ресурсите. Ресурсите на една компания могат да бъдат разделени на две групи – статични ресурси, които изискват някакво действие, за да се превърнат в стойностни и неосезаеми, динамични ресурси, които са свързани със създаването на стойността на компанията.
Третият предложен
Виж повече
Разрешаване на конфликти при управление на продажбите
качен на 03/02/2011
от admin
брой страници 28
Тъй като конфликтите са чест спътник в работата на всяка една фирма и скоростното развитие и разрастване на глобалните пазари все повече притиска и принуждава фирмите да следват бързия ход на световната икономика, необходимо е всяка организация добре да познава и разбира проблемите, които стоят пред нея. Тя трябва да знае как точно да ги разреши, че да обърне въздействието им от негативна в позитивна посока и да превърне проблема, конфликта, от който толкова се боим, във възможност да се развива,да върви напред.
Предмет на настоящата разработка са методите, начините за регистриране и с
Виж повече
Ролята на мотивацията за повишаване на качеството
качен на 03/02/2011
от admin
брой страници 18
Мотивацията е процес на стимулиране на отделната личност или група хора за изпълнение на дейност, насочена към достигане на целите на организацията.Мотивацията има две форми, които влияят на хората да се държат по определен начин или да се движат в определена посока.
Мотивацията се отнася до това, което кара хората да се движат, да мотивираш, означава да умееш да накараш хората да се движат в посока, която мениджъра е определил. Но това, което мениджърът желае, не винаги съвпада с желанието на хората. Целта на мотивацията е да се постигне чувство за обща цел, интереси, хармония и членове
Виж повече
СЪЩНОСТ НА ПРОЕКТНОТО УПРАВЛЕНИЕ
качен на 03/02/2011
от admin
брой страници 18
В течение на десетилетия в науката и практиката на управление за водещ се приема функционалният подход. Изпълнението на поредица от операции осигурява решаването на една или друга задача; чрез решаване на поредица от фокусирани към определена цел задачи, а тясно свързани помежду си дейности се разглеждат като функция. Тази структурна йерархия беше призната и се ползваше както в стопанските, тъй и в управленските системи. На дейностите, схващани като действия, водени от съответно умение се отреждаше ролята на основна градивна единица.
От края на 80-те години си пробива път един нов подход. Нар
Виж повече
УПРАВЛЕНИЕ НА ВЪЗНАГРАЖДЕНИЯТА
качен на 03/02/2011
от min4о
брой страници 21
Управлението на заплащането се отнася основно до проектирането, внедряването и поддържането на системи за плащане, които помагат за подобряване на качеството в организацията. За да направят това, системите трябва да осигуряват конкурентни и равностойни нива и структури на заплащане, както и това възнагражденията да са свързани пряко с приноса, качеството и потенциала.
Една от основните уставни цели на сдружението е да съдейства за развитие на човешкия капитал в гражданското общество. Това е свързано с особената роля на мениджърите от областта на човешките ресурси. Именно мениджърите човешки
Виж повече
Управление на МБ /малкия бизнес/ по примера на "Гард-Ки-98"ЕООД
качен на 03/02/2011
от nu6a_dobreva
брой страници 16
Идентификация на проблемите във фирма “Гард-КИ-98” ЕООД. За да се разкрият проблемите на фирмата се анализира състоянието на вътрешната среда.Предлагат се стратегии за развитие.
В България все още главна движеща сила за растеж са големите фирми. Тяхна е решаващата роля за величината и динамиката на повечето макроикономически показатели, и особено на БВП. Малките и средните предприятия засега могат да създават по-благоприятни условия за растеж, но не могат да бъдат основен фактор за индуцирането му. Изследване на Фондацията за развитие на предприемачеството показва, че преобладаващата част от
Виж повече
качен на 03/02/2011
от тире
брой страници 16
Системите, в това число и системите за управление, могат да се изследват в два аспекта: 1) изследване на състоянието на функционирането в даден , отделно взет момент; 2) в динамика. За пълното изучаване и оптимално управление на системата естествено от ззначение са и двата подхода. Когато се изследват структурите обаче, предимство има първият подход.
Изследването на управленските структури е важен етап от изселдването на системите за управление.
Управленската структура представлява съвкупност от структурни компоненти, образуващи йерархия. Тя регламентира връзките между всички елементи, образ
Виж повече
качен на 03/02/2011
от admin
брой страници 38
Доскоро, живеейки и работейки в условията на централно управляваното стопанство, българските граждани бяха свикнали да потребяват редица стоки и услуги, без да плащат за тях – здравните услуги, образованието, грижите за децата и пр.
Икономическият анализ на безплатните продукти и услуги е особено труден, тъй като основната част от благата се разпределят чрез пазара. Ако обаче стоките и услугите се предлагат безплатно, пазарните сили, които обикновено разпределят ресурсите в икономиката, прекратяват своето действие. Когато отсъства “ценовият” сигнал, тогава частните пазари не гарантират, че да
Виж повече
УСТОЙЧИВО ПОТРЕБЛЕНИЕ И ПРОИЗВОДСТВО
качен на 03/02/2011
от admin
брой страници 24
Обновената през 2006 г. стратегия за устойчиво развитие на ЕС посочва съхранението и управлението на природните ресурси и устойчивото производство и потребление като две от седемте ключови предизвикателства пред Европа.
Шестата програма за действие в областта на околната среда на ЕС, преразгледана през 2007 г. подчертава необходимостта ЕС да осъществява социалното и икономическото си развитие като се съобразява с възможностите на екосистемите. ЕС предприе важни стъпки за постигане на целите на Лисабонската стратегия за икономически растеж и заетост, посредством повишаване на конкурентоспособ
Виж повече
Формиране и мотивиране на проектни екипи
качен на 03/02/2011
от admin
брой страници 13
Общата цел (цели) и взаимната зависимост на група от хора са двете причини, поради които е необходимо да се създава и развива екип. Ако се установи, че една от тези две причини отсъства, то няма смисъл да се изгражда екип - просто няма нужда от него!
От друга страна, може да се установи, че групата от хора има обща цел и че хората в тази група са взаимно зависими един от друг в работата си. Следователно, налице е екип .
Етапи в екипното развитие
Най-популярната концепция за развитието на екипа се е появила още в началото на 60-те години на XX век. Тя е дело на Bruce Tuckman, професор по пс
Виж повече
