Намерени материали: 2430
качен на 03/02/2011
от тт
брой страници 16
Редица автори отбелязват, че между ръководител (мениджър) и лидер съществува голяма разлика. Лидерството е част от мениджмънта, тоест от управлението, но да си ръководител не означава непременно, че си лидер. Управлението може да се дефинира като умствен и физически процес, който подтиква подчинените да изпълняват предварително предписани им работи и задачи. От друга страна, лидерството може да се дефинира като процес, с помощта на който една персона оказва влияние върху поведението на членовете на групата. Ръководителят (мениджърът) на една организация е „човек, който едновременно се явява ли
Виж повече
качен на 03/02/2011
от admin
брой страници 25
В практическата дейност предприятията постоянно се сблъскват с много проблеми които трябва да решават. Вземането на бързи и обосновани управленски решения за разрешаване на проблемите е от изключителна важност за предприятието.
Управленското решение е формулиране на въздействието което субекта на управление или управленската система оказва върху обекта на управление.
Процеса на управление в съвременните условия предполага и изисква постоянно формулиране на такива решения.
Управленските решения се квалифицират по различни критерии:
1. Стратегически, тактически и оперативни решения. Крите
Виж повече
Влиянието на текучеството на кадрите върху дейността на предприятието
качен на 03/02/2011
от admin
брой страници 56
Вярно е, че повечето и сложни бизнес предприятия са започнали като работилници, принадлежащи на един човек.Но още първите стъпки към разрастване довеждат до изменения, които не са свързани само с промените в размера.В даден момент (и то далеч преди бизнесът да е станал дори ’сравнително голям’) количеството преминава в качеството преминава в качество.’Собствениците’ вече не управляват ‘своя’ бизнес, дори и да са единствените му притежатели.Те застават начело на бизнес предприятие- и ако не се превърнат бързо в мениджъри, скоро престават да бъдат ‘собственици’ и биват изместени, или пък бизнес
Виж повече
Индустриален мениджмънт в УХТ;
качен на 03/02/2011
от admin
брой страници 10
Фирма „Илинел „ със седалище град Пловдив е създадена през 2009 го-
дина .Предмета на деиност на фирмата е преработка на плодове и зеленчуци и съхранението им в хладилник.
Фирмата е разположена в покраинините на град Пловдив,които е вторият по големи на и население в страната.Географските особености на този раион са много благоприятни за отглеждането на различни култури.В близост до града се намират големи пазари и таржища на селскостопанска продукция.В раиона е развит както железопътен,така и сухопътен транспорт.Блозостта на Пловдив до столицата София също е важно предимство при дистрибуция
Виж повече
ИНСТРУМЕНТАРИУМ ЗА ПРОУЧВАНЕ УПРАВЛЕНИЕТО НА ЧОВЕШКИТЕ РЕСУРСИ И ТЯХНАТА МОТИВАЦИЯ
качен на 03/02/2011
от admin
брой страници 28
Анализът на екстензивното използване на човешките ресурси трябва да установи, от една страна, доколкото се използва работното време на работниците и служителите и, от друга страна – кои са били основните причини за това. Неговото основно предназначение е да разкрие възможностите за по-доброто използване на човешките ресурси в рамките на законоустановената продължителност на работния ден, т.е. да се увеличи ефективно използваното работно време, да се създадат възможности за увеличаване количеството на произведените стоки и услуги, без да се правят инвестиции или без да се увеличава броят на зае
Виж повече
КУРСОВ ПРОЕКТ ПО МЕНИДЖМЪНТ НА ЧОВЕШКИ РЕСУРСИ
качен на 03/02/2011
от ad4
брой страници 20
• Организационно-управленска структура
Организационно-управленската структура на фирмата е линейна. Като цяло е разделна на 2 големи отдела – Администрация и Производство
Структура на фирмата:
• Управител
• Отдел “Администрация” включва: отдел Счетоводство, отдел УЧР, отдел Продажби.
• Отдел “Производство” включва: качество(се състои работници за контролна машина за платове и лабаратуарно работници за контрол) и произвоство (се състои работници за багрене, тъкан, печат на платове , сушене платове , гладане на платове ,опоковане на платове ).
Предимства на линейната структура са нейнат
Виж повече
качен на 03/02/2011
от admin
брой страници 17
Ще се засегнат въпросите за най-подходяшия лидерски подход и има ли въобще такъв , също така е включено проучване , даващо представа за предпочитанията на служители в дадена организация , спрямо техния лидер и уменията му.
Интересът към явлението “ръководене на другите” се появява още в зората на изучаване на човешкото поведение. В първите етапи на еволюцията на обществото, хората притежават различна възможност да оперират с наличните властови ресурси. Впоследствие това противоречие се задълбочава и експлицира в разнообразни форми на поведение. Неравенството по повод на властта разделя об
Виж повече
МАРКЕТИНГОВА СТРАТЕГИЯ НА ФИРМА “ДАФНЕ 98” ООД гр.СОФИЯ за периода 01.2009 – 12.2009 г.
качен на 03/02/2011
от admin
брой страници 19
Мисията на дадена ф-ма декларира философията, принципите, убежденията на нейните мениджъри по отношение на бъдещето. Тя изразява постоянните стремежи за постигане на по-добро положение в обществото.
Стратeгическите цели произтичат от изразената визия и декларираната мисия. Ориентирани са към усъвършенстване на прилаганата стратегия за създаване на устойчиви преимущества, разкриване на нови перспективи и др. Те формират конкурентното поведение на отделните фирми, способстват за избирането на пазарно ориентирани стратегии, свързани с промените в маркетинговата среда, насочени са към укрепване
Виж повече
качен на 03/02/2011
от admin
брой страници 12
Най-вероятно първият въпрос, на който трябва да се отговори в дискусия за мотивацията по принцип, е “Какво ни кара да правим каквото и да е?”
Един от отговорите е – Потребностите ни от храна, сигурност, закрила, принадлежност, признание и в същото време чувството за израстване и постижения са основните движещи фактори на нашето поведение.
В смисъла на екипната работа (екипен труд) мотивацията означава да насърчаваме, повлияваме, вдъхновяваме и стимулираме хората, като им осигуряваме причини да работят добре; да ги накараме да чувстват, че искат да работят и да харесват работата си. Мотиваци
Виж повече
Мотивацията в системата за управление на човешките ресурси
качен на 03/02/2011
от admin
брой страници 29
Човешките ресурси имат някои особености:
- представляват разнообразие от индивиди;
- индивидуално възприемане и изявяване;
- индивидуално или групово изпълнение на различните задачи и дейности.
Към групата общи определения на човешките ресурси могат да се отбележат следните:
- част от управлението, която се занимава с работещите хора и взаимоотношенията в тяхната организация;
- функция на всички ръководители в организацията и трудово задължение на специалистите по персонала, чиято работа е специализирана по осигуряването, запазването и развитието на човешките ресурси в организацията;
Виж повече
Мотивиране посредством теориите на Маслоу, Алдерфер и МакКлилънд
качен на 03/02/2011
от admin
брой страници 11
Мотивацията е съвкупност от енергетични сили, произтичащи от вътрешни и външни предпоставки за индивида, които предизвикват неговото поведение и определят формата, насоката, интензивността и продължителността на това поведение.
Най-общото тълкуване на това определение е, че мотивацията е съвкупност от сили, каращи човека да постъпва по-точно определен начин. Мотивацията обикновено произтича от някаква потребност, която не е удовлетворена. Това състояние продължава, докато се търсят средства за задоволяване на потребностите, т.е. докато се набележат цели, чието постигане ще доведе до удовлетво
Виж повече
Прогнозиране на външната среда на предприятието”
качен на 03/02/2011
от нини
брой страници 30
Външната среда на организацията на организацията представлява съвкупността от фактори и елементи, сред която оперира и се развива.
Тези фактори са динамични и подлежат на развитие и промяна, поради което всяка организация трябва да ги наблюдава и анализира, за да е в крак с промените и бъдещото състояние на средата.
Външната среда на организацията включва всички фактори, които оказват влияние върху нейната структура, дейност и резултатите от дейността. За да може да направи своите стратегически планове и за да определите начините за постигане на своите цели, всяка фирма трябва да разработ
Виж повече
Процесът на планиране на кариерата
качен на 03/02/2011
от admin
брой страници 34
До не много отдавна хората прекарваха почти целия си трудов живот в една организация. Но в десетилетието след Втората световна война, постепенно лоялността към организацията работодател започва постепенно да намалява, нарастат възможностите за избор на работа. През осемдесетте години на миналия век, младите хора започващи професионалния си път в САЩ сменят средно шест пъти своята работа. Процесите, протичащи в съвременния свят очевидно ще увеличат мобилността на работниците, тъй като те се ръководят от нови принципи и интереси. Никои постъпващ на каквато и да е работа не счита, че ще извърви ц
Виж повече
Работата в екип: основа за развитие на търговското предприятие
качен на 03/02/2011
от admin
брой страници 12
Успешният екип предлага по-находчиви решения; оползотворява максимално индивидуалните способности на всички участници; отключва лидерските способности на своите членове; катализира свежи идеи за нови продукти, подобрения на работния процес и ражда печеливши идеи; изпълнява задачите си енергично, ефективно и отдадено; поражда усещане за гордост от съвместната работа; овладява конфликтите и ги насочва в продуктивна насока.
Работата в екип представлява компетентно съчетаване на знанията уменията и опита на участниците и съвместно успешно развитие на екипа и неговите членове. Екипът функционира
Виж повече
качен на 03/02/2011
от admin
брой страници 7
Има три вида компоненти. Принципи за проектиране, ресурси и способности.
Принципите за проектиране са първия компонент от предлаганата рамка за конструиране на бизнес модел. Проектирането се описва като действия базирани на знанията, които превръщат ресурсите в неща които хората оценяват и използват.
Вторият компонент са ресурсите. Ресурсите на една компания могат да бъдат разделени на две групи – статични ресурси, които изискват някакво действие, за да се превърнат в стойностни и неосезаеми, динамични ресурси, които са свързани със създаването на стойността на компанията.
Третият предложен
Виж повече
Разрешаване на конфликти при управление на продажбите
качен на 03/02/2011
от admin
брой страници 28
Тъй като конфликтите са чест спътник в работата на всяка една фирма и скоростното развитие и разрастване на глобалните пазари все повече притиска и принуждава фирмите да следват бързия ход на световната икономика, необходимо е всяка организация добре да познава и разбира проблемите, които стоят пред нея. Тя трябва да знае как точно да ги разреши, че да обърне въздействието им от негативна в позитивна посока и да превърне проблема, конфликта, от който толкова се боим, във възможност да се развива,да върви напред.
Предмет на настоящата разработка са методите, начините за регистриране и с
Виж повече
Ролята на мотивацията за повишаване на качеството
качен на 03/02/2011
от admin
брой страници 18
Мотивацията е процес на стимулиране на отделната личност или група хора за изпълнение на дейност, насочена към достигане на целите на организацията.Мотивацията има две форми, които влияят на хората да се държат по определен начин или да се движат в определена посока.
Мотивацията се отнася до това, което кара хората да се движат, да мотивираш, означава да умееш да накараш хората да се движат в посока, която мениджъра е определил. Но това, което мениджърът желае, не винаги съвпада с желанието на хората. Целта на мотивацията е да се постигне чувство за обща цел, интереси, хармония и членове
Виж повече
СЪЩНОСТ НА ПРОЕКТНОТО УПРАВЛЕНИЕ
качен на 03/02/2011
от admin
брой страници 18
В течение на десетилетия в науката и практиката на управление за водещ се приема функционалният подход. Изпълнението на поредица от операции осигурява решаването на една или друга задача; чрез решаване на поредица от фокусирани към определена цел задачи, а тясно свързани помежду си дейности се разглеждат като функция. Тази структурна йерархия беше призната и се ползваше както в стопанските, тъй и в управленските системи. На дейностите, схващани като действия, водени от съответно умение се отреждаше ролята на основна градивна единица.
От края на 80-те години си пробива път един нов подход. Нар
Виж повече
УПРАВЛЕНИЕ НА ВЪЗНАГРАЖДЕНИЯТА
качен на 03/02/2011
от min4о
брой страници 21
Управлението на заплащането се отнася основно до проектирането, внедряването и поддържането на системи за плащане, които помагат за подобряване на качеството в организацията. За да направят това, системите трябва да осигуряват конкурентни и равностойни нива и структури на заплащане, както и това възнагражденията да са свързани пряко с приноса, качеството и потенциала.
Една от основните уставни цели на сдружението е да съдейства за развитие на човешкия капитал в гражданското общество. Това е свързано с особената роля на мениджърите от областта на човешките ресурси. Именно мениджърите човешки
Виж повече
Управление на МБ /малкия бизнес/ по примера на "Гард-Ки-98"ЕООД
качен на 03/02/2011
от nu6a_dobreva
брой страници 16
Идентификация на проблемите във фирма “Гард-КИ-98” ЕООД. За да се разкрият проблемите на фирмата се анализира състоянието на вътрешната среда.Предлагат се стратегии за развитие.
В България все още главна движеща сила за растеж са големите фирми. Тяхна е решаващата роля за величината и динамиката на повечето макроикономически показатели, и особено на БВП. Малките и средните предприятия засега могат да създават по-благоприятни условия за растеж, но не могат да бъдат основен фактор за индуцирането му. Изследване на Фондацията за развитие на предприемачеството показва, че преобладаващата част от
Виж повече
качен на 03/02/2011
от тире
брой страници 16
Системите, в това число и системите за управление, могат да се изследват в два аспекта: 1) изследване на състоянието на функционирането в даден , отделно взет момент; 2) в динамика. За пълното изучаване и оптимално управление на системата естествено от ззначение са и двата подхода. Когато се изследват структурите обаче, предимство има първият подход.
Изследването на управленските структури е важен етап от изселдването на системите за управление.
Управленската структура представлява съвкупност от структурни компоненти, образуващи йерархия. Тя регламентира връзките между всички елементи, образ
Виж повече
качен на 03/02/2011
от admin
брой страници 38
Доскоро, живеейки и работейки в условията на централно управляваното стопанство, българските граждани бяха свикнали да потребяват редица стоки и услуги, без да плащат за тях – здравните услуги, образованието, грижите за децата и пр.
Икономическият анализ на безплатните продукти и услуги е особено труден, тъй като основната част от благата се разпределят чрез пазара. Ако обаче стоките и услугите се предлагат безплатно, пазарните сили, които обикновено разпределят ресурсите в икономиката, прекратяват своето действие. Когато отсъства “ценовият” сигнал, тогава частните пазари не гарантират, че да
Виж повече
УСТОЙЧИВО ПОТРЕБЛЕНИЕ И ПРОИЗВОДСТВО
качен на 03/02/2011
от admin
брой страници 24
Обновената през 2006 г. стратегия за устойчиво развитие на ЕС посочва съхранението и управлението на природните ресурси и устойчивото производство и потребление като две от седемте ключови предизвикателства пред Европа.
Шестата програма за действие в областта на околната среда на ЕС, преразгледана през 2007 г. подчертава необходимостта ЕС да осъществява социалното и икономическото си развитие като се съобразява с възможностите на екосистемите. ЕС предприе важни стъпки за постигане на целите на Лисабонската стратегия за икономически растеж и заетост, посредством повишаване на конкурентоспособ
Виж повече
Формиране и мотивиране на проектни екипи
качен на 03/02/2011
от admin
брой страници 13
Общата цел (цели) и взаимната зависимост на група от хора са двете причини, поради които е необходимо да се създава и развива екип. Ако се установи, че една от тези две причини отсъства, то няма смисъл да се изгражда екип - просто няма нужда от него!
От друга страна, може да се установи, че групата от хора има обща цел и че хората в тази група са взаимно зависими един от друг в работата си. Следователно, налице е екип .
Етапи в екипното развитие
Най-популярната концепция за развитието на екипа се е появила още в началото на 60-те години на XX век. Тя е дело на Bruce Tuckman, професор по пс
Виж повече
Формулиране на Мисията на организацията.
качен на 03/02/2011
от grogi
брой страници 19
Факторите, които влияят върху оформянето и съдържанието на стратегията на една фирма определят и нейния тип. Влияние върху избора на стратегия оказват такива фактори като цялостното състояние на икономиката, технологичното ниво, социалните фактори, политическото положение и законово-нормативната уредба. Тези фактори описват стратегическия профил на фирамта – как да организира своя бизнес, конкурентната й позиция и основната й концепция. Тези фактори също така помагат на фирмата да направи стратегическо предвиждане за в бъдеще, което преди всичко изисква идентифициране на елементите на околната
Виж повече
Цели, структура, ръководство и управленски решения на “Фида” АД
качен на 03/02/2011
от didi_i
брой страници 12
Основният приоритет е развитието на лидерството на фирмата с използване на най-съвременни технологии и максимално мотивиране на персонала при реализиране мисията на фирмата - развитие на връзките с пазара и качеството на обслужване на потребителите на базата на най-авангардните технологии използвани от мениджмънта на фирмата.
Дейността на фирмата е целенасочена към създаването на качествен продукт, който да задоволява потребностите на хората. Концепцията е основана върху принципите за борба срещу ентропията, а резултата е създаването на продукти и услуги носещи минимални разходи за този койт
Виж повече
качен на 03/02/2011
от admin
брой страници 30
Набирането на човешки ресурси предшества неговия подбор, като набирането е управленска дейност. Тя се изразява в установяване и привличане на потенциални, квалифицирани кандидати за дадено вакантно работно място. Същността на този процес се свежда до разгласяване характера на организацията, на нейната корпоративна култура и стратегия, на длъжността и нейните изисквания, които предявява, на задълженията и правата, на възможностите за йерархичен растеж, на изискванията за знания и умения. Обикновено това се върши от специализирани служби на икономическата организация (масова информация, бюра по
Виж повече
Развитие на селските райони” като стратегически фактор за развитие на фирма „Форест Сал ” ООД
качен на 02/02/2011
от manni
брой страници 14
Стратегическия анализ (СА) е втория етап от рационалния модел на стртегическия мениджмънт и изисква да се определят основните характеристики на средата,в която функционира организацията и да се анализират предимствата и недостатъците й в сравнение с найните конкуренти.Като процес СА включва 4 етапа:
1. Анализ на външната косвена среда;
2. Анализ на външната пряка среда;
3. Анализ на вътрешно-организационната среда;
4. Обобщаване на изводите от анализа на средата.
В процеса на СА се преследват 3 основни цели:
• Определяне на характеристиките на външната среда, в която функцио
Виж повече
Организация и технология на дейността на търговска верига Билла
качен на 31/01/2011
от admin
брой страници 38
Процесът на продажба на стоките и обслужване на клиентите представлява съвкупност от операции с определена последователност, които осигуряват реализацията и довеждането на стоките до крайните потребители. Методите за продажба на стоките са начините, с чиято помощ се извършва обслужването на купувачите. Те целят минимизиране на времето, необходимо за извършване на покупките и на разходите на труд за реализация на стоките, както и максимално използване на търговските площи. Резултатите от тях се отразяват във финансовите приходи от търговската дейност.
В хипермаркетите се използват метода на са
Виж повече
Анализ на ликвидността, платежоспособността и кредитоспособността
качен на 30/01/2011
от sunday_fan
брой страници 24
Под ликвидност на дадена фирма се разбира способността на част от актива или пасива на на фирмата да се обърне бързо в пари. Фирмата редовно трябва да изпълнява своите ангажименти и да урежда своите задължения , чийто срок изтича: било той свързан с банките, бюджета,персонала и др. Затова една фирма винаги трябва да разполага с достатъчно ликвидни средства или да може да ги набавя при нужда, използвайки кредити.
Виж повече
