Намерени материали: 129
качен на 14/09/2017
от тетрадка.бг
брой страници 12
Конфликтите са всекидневен феномен във всяка организация. Конфликтите са невъзможни за избягване, но е възможно да се управляват по начин, който симптомите се разпознават навреме. Необходимо е непрекъснато проследяване на организационните сигнали, които посочват за тяхното съществуване. В случай, че не се реагира своевременно, това може да доведе до ситуация, при който самият конфликт управлява организацията. Преди всичко, проблеми се случват в тези организации, където бизнесът зависи пряко от сътрудничество, работа в екип и креативност, и там където се преследват единствено резултати, хората
Виж повече
качен на 08/09/2017
от тетрадка.бг
брой страници 10
Споделените ценности са на върха на модела и това е така във всяка организация. Те формират основната култура, стратегията, ефективността и резултатите, водещи към останалите елементи от тази рамка. Те свързват всичко, което е в организацията: как се държат хората, структурата, отделните подсистеми и така нататък. В допълнение към ценностите, всеки друг от останалите шест елемента има важна роля при проектирането на правилната организация и те са също толкова важни:
- Структура: Линията на отчитане, разпределение на задачи, координация и нива на надзор
- Стратегия: Планът за създаване на ко
Виж повече
КАЗУС ПО BABB651 СЕМИНАР: ДЕБАТЪТ "АКЦИОНЕРИ И ЗАИНТЕРЕСОВАНИ СТРАНИ".
качен на 11/08/2017
от тетрадка.бг
брой страници 3
Когато мениджърът взема решение, той трябва да отчита доброто корпоративно управление, отговорността на продукт, условия за заетост, правата на работниците, обучение и образование. Също така той трябва да се стреми да спазва спазва съответното законодателство, както и отговорността на дружеството като данъкоплатец. И може би най-важния аспект, който засяга и конкретната ситуация е отношенията на компанията с хората и околната среда в общността, в която тя работи. Така, че всички тези гледни точки на взетите решения се свързват с КСО, разбирана като отношението на бизнеса към общността и благот
Виж повече
АНАЛИЗ ПО МОДЕЛА 7S НА НОВА ТРЕЙД ЕООД.
качен на 05/04/2017
от тетрадка.бг
брой страници 6
Нова трейд ЕООД е един от най-големите производители и търговци на безалкохолни напитки. Компанията е основа през 1997г. и се налага в началото с марката за газирани напитки Derby. Впоследствие дружеството включва в портфолиото си сегментите на натуралните сокове, нектари и пуншове, енергийните напитки под марката PitBull, след което излиза и на пазара на студения чай. Това е и секторът, който през последните години отчита ръст на пазара според данните на Асоциацията на производителите на безалкохолни напитки. Данните за шестмесечието на 2014 г. показават ръст от 2% на пазара на студен чай.
Виж повече
качен на 04/03/2017
от тетрадка.бг
брой страници 7
Моделът на 7-S може да се използва за голямо разнообразие от ситуации, за да се подпомагат например организациите да:
- подобряват своята работа.
- изследват вероятните последици от бъдещите промени.
- приведат в съответствие и хамонизираност работат на самостоятелните отдели и процеси по време на сливане или придобиване.
- Определят най-добрия начин за прилогане на приетата стратегия.
Хигинс описва, като минимум, че мениджърите трябва да приведат организацията в съответствие със следните функционално-организационни фактори - структура, стратегия, системи, стил, персонал, умения и споделе
Виж повече
Основи на управлението, Levi Strauss.
качен на 01/11/2016
от tetradka.bg
брой страници 7
Използването на интуициата на мениджърите на Levi не трябва да се обърква с прозрение: това буквално означава виждането на решението на проблемите с новите джинси, и докато не винаги могат да се визуалират решенията, то от значение за Levis е, че ясно се очертват елементите на проблема и техните логически взаимовръзки.
Този стил на вземане на решения ще работи добре в случая на линия Slates, доколкото Levis се е прещнала с подобни проблеми, например с Dockers и следователно съществувава модел на вземане на решения. Въпреки това, за нови ситуации интуитивният опит може да не работи толкова гл
Виж повече
АНАЛИЗ ПО МОДЕЛА 7S на Бритос.
качен на 12/10/2016
от тетрадка.бг
брой страници 7
Ясното разбиране за конкурентната позиция на фирмата е от съществено значение за опосредстване на растежа и постигане на високи нива на производителност. Такава яснота е особено важна за фирми, които се конкурират в бързо развиващи се индустриални сегменти, където екологичната динамика обикновено е доста бурна и двусмислена. Една рамка, която е широко използвана за оценка на конкурентната позиция на фирмата е 7-S рамката на McKinsey. Предположението на този модел е, че седемте "S", съдържащи се в модела, трябва да бъдат приведени в съответствие, така че една компания да може ефективно да се сп
Виж повече
Анализ по модела 7S (въвеждане на електронно обучение).
качен на 28/09/2016
от тетрадка.бг
брой страници 8
Образователните институции срещат трудности и често се провалят при въвеждането на системи за електронно обучение. Основната причина за този провал е липсата на анализ и оценка на организационната готовност за електронно обучение. За намаляване на риска, организациите трябва да оценят своята готовност за приемане на електронното обучение като идентифицират някои слаби места, които трябва да бъдат подобрени. И не на последно място се вземат мерки за подобрение. Затова и процесът на оценяване следва да бъдат идентифициран в началото на проекта, за да се избегнат потенциални рискове в последните
Виж повече
АНАЛИЗ ПО МОДЕЛА 7S НА LEX МEDICA.
качен на 23/09/2016
от tetradka.bg
брой страници 7
Общата среда, в която оперира Lex Мedica, оказва влияние върху здравната индустрия и самото предприятие. Върху стратегията на компанията оказва влияние преди всичко технологичната среда. Здравната индустрия е наситена от технологични иновации, промени и знания и по този начин технологичната среда може да се счита за най-важният елемент в околната среда на компанията. Медицинска грижа е станала много по-обвързана с технологиите.
По-сложна апаратура за диагностика се използва ежедневно в здравеопазването. Медицинските работници използват оборудване като скенерите, MRI, лазери и други съоръжени
Виж повече
Лидерство. Съвременни подходи към лидерството.
качен на 04/09/2016
от тетрадка.бг
брой страници 10
Лидерско поведение е ключов фактор, който влияе върху организационната креативност творчеството и иновации. Доколко лидерското поведение води до иновативни промени и подобрения е труден въпрос. В организацията могат да се диференцират две стратегии на лидерство:
- креативно ментално възображение, което се проявява в дилеми, свързани с творческото поведение; и
- творчески вътрешен диалог и обратна връзка, която подобрява способността на индивида да постигне желаните цели.
Иновативното лидерство на работното място – разпознаване на проблемите, генериране на нови идеи и решения, насърчаване и
Виж повече
РАЗВИТИЕ НА ОСНОВИТЕ НА УПРАВЛЕНИЕТО НА СТОПАНСКОТО ПРЕДПРИЯТИЕ.
качен на 04/09/2016
от тетрадка.бг
брой страници 11
Съществуват два основни периода на развитие на мисълта, свързана с управление на организацията. Първият може да бъде наречен „период на несистемно мислене предвид управлението на организацията” . Този период започва от най-древни времена, за което има запазени сведения и писмени паметници. Той датира от времето на аграрната епоха и първа проява на управленска мисъл в древността - Египет, Шумерия, Древен Китай, антична Гърция, Рим и други. Особеност на този период е ориентацията към институционален тип организации, както и полеви организации в сферата на „действието“, т.е. организациите, свърза
Виж повече
качен на 18/02/2016
от tetradka.bg
брой страници 7
Стратегията на компанията е начинът, по който компанията има за цел да подобри пазарната си позиция чрез действия или планове следователно водят структурата на компанията. Не е трудно да се разбере стратегията на Гидо ООД, която освен към разшираване на дейността е насочена към също към добра репутация на международно ниво. Стъпките, които са съществени за стратегията, но които не са все още приключили са:
- Стабилизиране на съществуващите пазари и разширяване на настоящия бизнес
- Максимизиране на печалбата и минимизиране на разходите
- Оруентираност към сътрудничество
- Осведоменост за
Виж повече
Лидерство и ръководство - същност и разграничения. Лидерство в екипи.
качен на 08/02/2016
от тетрадка.бг
брой страници 7
Лидерството е процес, чрез който един човек оказва влияние върху другите за изпълнение на цел и ръководи организацията по начин, правейки я по-сплотена и последователна. Това определение е подобно на Northouse - Лидерството е процес, при който дадено лице влияе на група физически лица за постигане на обща цел . Лидерите извършват този процес чрез прилагане на техните лидерски знания и умения. Това се нарича Process Leadership . Въпреки това, ние знаем, че имаме черти които могат да повлияят на нашите действия. Това се нарича Trait Leadership или личностно лидерство от гл.т. на чертите на всек
Виж повече
Моделът „7s” на Modera Coffee.
качен на 08/02/2016
от тетрадка.бг
брой страници 8
„Споделените ценности” се отнасят до основната нагласа на компанията: комбинация от базисните ценности и основната цел. Основни ценности са базисните ръководни принципи и доктрини, които не изискват външно оправдание и, които компанията ще запази, дори ако бизнес обстоятелствата се променят.
Споделени ценности също включват основната цел, определените бизнес цели на дадена фирма, начините, по който ще ги постигне, както и ценностите, към които ще се придържа за постигането им; формулиране на мисия.
Споделените ценности на Modera Coffee има следните компоненти.
Опитът на Modera Coffee: Пр
Виж повече
качен на 19/12/2015
от тетрадка.бг
брой страници 7
Относно модела 7-S Doyle (2000) пише, че твърденията за споделени ценности са безсмислени, ако те не се поддържат, но са важни от гл.т. на онези стимули, които ги въвеждат в действие . Първият от тях е стратегия. Стратегията трябва да бъде ориентирана към клиента: дълбоко признание, че постигането на стратегическата визия зависи от по-ефективното задоволяване на потребностите на клиента в сравенение с конкурентите . Структура се отнася до това как хората са организирани да работят заедно, докато системите се отнасят към това как информацията се движи в/около организация и партньорската мрежа.
Виж повече
Казус по основани на управлението за МВБУ.
качен на 08/11/2015
от тетрадка.бг
Системите за възнаграждение на служителите са изключително важен елемент на организационната култура на една компания. Те са връзката между организацията и служителите и разбирането им за това, до каква степен са ценни за компанията.
Основни недостатъци на подобна система са:
- Наличието на субективност при оценката на Всеки работник;
- Липсват конкретни критерии или те са прекалено индивидуални;
- Оценяването не трябва да се извършва от самите работници, а от атестационна комисия или друг отдел в месокомбината. Съществува риск от конфликти и нарушаване на баланса на възприемана справедлив
Виж повече
Курсова работа по Основи на управлението "Мотивация на работниците"
качен на 08/11/2015
от тетрадка.бг
брой страници 8
Фундаменталните предпоставки за Теорията за потребностите са тези, че хората имат потребности, които трябва да бъдат задоволени. А. Н. Маслоу определя пет категории на човешките потребности, независимо, че по теория тяхното пълно удовлетворяване е невъзможно (Fincham & Rhodes, 2005):
1. Физиологични или основни потребности - В случая на Стоян Иванов мотивацията посредством работното възнаграждение и новата система на диференцирано заплащане считам, че цел напълно удовлетворяват тази потребност. В тази връзка, условията на труд не са се променили в месокомбината,
Виж повече
АНАЛИЗ НА УПРАВЛЕНСКАТА ДЕЙНОСТ НА „МЕЙЗ ЕКСТРИЙМ” ООД – ГР. ПЛОВДИВ.
качен на 23/10/2015
от тетрадка.бг
брой страници 13
Независимо, че компанията не разполага със своя мрежа от магазини за продажби на дребно, магазинът действа не само като място на продажба, но и оказва влияние върху проектирането и скоростта на производство. Той е края и началната точка на бизнес системата. Производственият цикъл на Мейз с оценка на клиентите за новите проекти на дрехи и информацията, събрана от служители, които пътуват до различните търговски обекти, наблюдават хората по улиците, разглеждат публикации и посещават местата, които се посещават от техните потенциални клиенти. Това, което отличава Мейз от своите конкуренти е обрат
Виж повече
качен на 23/10/2015
от тетрадка.бг
брой страници 7
Аз лично бих работила във фирма с подобна система на заплащане, тъй като бих била мотивирана да се самоусъвършенствам и да постигам все по-добри резултати. Заплащане според диференцираното участие в работата на организацията дава възможност за оценка на индивидуалните качества и способности на служителя, както и приносът му в постигането на целите на компанията. Считам, че този тип система на заплащане е един от най-силните мотиватори за всеки служител, особено ако ръководството се стреми към постигането на високо качество на работния процес. Подобна система не приравнява всички служители, не
Виж повече
качен на 24/09/2015
от тетрадка.бг
брой страници 9
В допълнение към визията и мисията, Nestlé България определя мото, което е „Страст за нашите потребители”. Чрез това мото, Nestle винаги ще се стреми да осигури най-доброто за своите клиенти. Въз основа на това нещо, така или иначе, Nestlé приема няколко политики на качеството и политики за опазване на околната среда здраве и безопасност. Политиката по качеството включва:
1. Продуктите и услугите никога не пренебрегват фактора, безопасност на храните
2. Винаги съобразени с нормативната уредба
3. Нулеви отпадъци и нулеви оплаквания
4. Поемане на ангажимент непрекъснато за подобряване на ста
Виж повече
Роля на предприемача в съвременния бизнес.
качен на 24/09/2015
от tetradka.bg
брой страници 8
Считам, че подобрената производителност на Копъруелд Стийл, не се дължи толкова на самата програма за информираност, а по-скоро на други фактори, които произтичат от нея. Реализирайки мащабна комуникационна програма, президентът на компанията всъщност успява да постигне най-важното – да създаде мотивация у служителите и високи нива на удовлетвореност.. „Импровизирано оценяване на някакъв проблем на компанията и предлагане на решение за него“ е предизвикателство за работниците да вземат трудни и отговорни решения и им дава възможност за самоусъвършенстване. По този начин служителите се чувстват
Виж повече
Организационна структура на компанията Евъргрийн.
качен на 18/09/2015
от тетрадка.бг
брой страници 8
Организационната структура определя как дейности като разпределение на задача, координация и надзор са насочени към постигането на организационните цели. Организационната структура също така може да се разглежда като очилата или перспектива, чрез които лицата виждат тяхната организация и нейната среда.
Една организация може да бъде структурирана по различни начини, в зависимост от нейните цели. Структурата на организацията ще определи начините, по който тя работи и осъществява своите цели. Организационна структура позволява да се осъществи разпределение на отговорностите за различни функции
Виж повече
Мениджърът в системата на управление.
качен на 15/09/2015
от данева
брой страници 17
Понятието мениджър често сред хората носи аналогията “човек, който взема решение”. Вземането на решение можем да определим като процес, включващ информиране, избор между възможни варианти, осъществяването им и оценяването им според постигнатите конкретни цели. С езика на мениджъра вземането на решение изисква действие. Целта на обсъждането е да постави твърдения, подкрепящи и отхвърлящи тезата за бездействието като пълноправно решение и да определи мястото му сред решенията.
Множество фактори влияят върху процеса на вземане на решение мястото на мениджъра в организацията, културата, индивиду
Виж повече
качен на 15/09/2015
от орлова
брой страници 19
При осъществяването на управленската функция предпоставките за възникване на организационна структура на управление (ОСУ) са
-хоризонтално разделение на труда съществува във всяка фирма и не означава случайно разпределение на работата м/у хората.То е специализирано защото определена работа се изпълнява от оня,който който може да я върши най-добре.В една фирма разпределението на цялата работа на отделни части представлява хоризонтално разделение на труда, което намира израз в обособяването на отделни професии и специализирани звена за осъществяване на определени функции.
-вертикално ра
Виж повече
Школата за човешките отношения. Елтън Мейо и хоутърнските експерименти
качен на 02/09/2015
от димов
брой страници 22
Съдържание:
1.Поява и развитие на Школата за човешките отношения: (стр.3-9)
2.Елтън Мейо и Хоуторнските експерименти.(стр.9-16)
2.1.Биография(стр.9-10)
2.2.Хоуторнските експерименти-етапи и основни изводи.(стр.10-16)
2.3. Модел на организационния айсберг.(стр.16-18)
3.Приложение на приносите на Мейо в практиката.
(стр.18-20)
1.Поява и развитие на Школата за човешките отношения:
Независимо от всичко добро, което сътворяват представителите на Класическата школа за развитието на управленската наука, техен недостатък е подценяването на ч
Виж повече
СЪЩНОСТ И УСЛОВИЯ ЗА РАЦИОНАЛНОСТ ПРИ ВЗЕМАНЕ НА УПРАВЛЕНСКИ РЕШЕНИЯ
качен на 27/08/2015
от admin
брой страници 21
В теорията на мениджмънта съществуват няколко основни направления за тълкуване на УР:
Първо: Решението е основна и преобладаващата форма на въздействие върху обекта от страна на субекта на управлението.
Второ: Решението е акт на избор. То включва подбор на алтернативи и избор на най-добрата от тях.
Трето: Решението е краен продукт, получен като резултат от управленския процес.
Вземането на решения присъства навсякъде в управленския процес. Често дори се говори, че управлението е непрекъснат процес на вземане на управленски решения, а добрият мениджър е този, който умее да вземе добро реш
Виж повече
качен на 26/08/2015
от admin
брой страници 14
I. Теоретична част
АНАЛИЗ НА ВЪНШНАТА СРЕДА
Анализът на организацията е сложен процес, при който могат да се използват различни подходи в зависимост от позицията на изследователя, времето за провеждане на анализа, възможностите за обработка на информацията и др.Основно се използват два подхода – системен и ситулационен.
При системния подход организацията се разглежда като единство от взаимосвързани и взаимодействащи си части, обединени от една обща цел.Той използва принципите на общата теория на системите.
В основата на ситуационния подход стои твърдението, че не съществува единствен
Виж повече
Интегрирани решения за бизнеса: случаят „ТехноЛогика”ЕООД
качен на 26/08/2015
от денев
брой страници 7
След използване на SWOT – анлиза установихме, че фирмата се позиционира в квадранта наречен “Maxi – Mini”. Това се случва, тъй като фирмата има доста силни страни, които й позволяват да усъвършенства и развие бизнеса си, и да бъде водеща компания за информационни технологии у нас. Тя няма достоен конкурент, който да я ограничава, има усъвършенстван продукт, партнира си с мащабни фирми в различни сфери на стопанската, културната и социалната дейност, полага грижи за своите клиенти и т.н. Силните страни на фирмата са значително повече от слабите и това й предоставя значителни преимущества пред к
Виж повече
Какво ценят хората и биха искали да го получават адекватно на приноса си към екипа и фирмата
качен на 26/08/2015
от нинов
брой страници 10
Човешките ресурси са хората в предприятието със своите общи и специални знания, професионални умения, трудови навици, нагласи и личностни качества, които правят то да извършва ефективно дейността си. Управлението на човешките ресурси е основната функция на управлението на фирмата. Определя се като:
Система от въздействия върху работниците и служителите, които правят възможно да се постигнат целите на предприятието
Част от управлението, което се занимава с работещите хора и с техните взаимотношения във фирмата
Професионална функция, осъществявана от ръководителите на предприятие
Виж повече
Лидерството в управлението на Vivatel
качен на 26/08/2015
от минкова
брой страници 14
Лидерите са превъзхождащи, доминиращи над другите и все пак приятелски обагрени, влагащи огромно количество енергия в цялостната си активност. Те вземат инициативата в социалните ситуации и са способни да мобилизират, за да бъдат постигнати целите, които са им поставени.
За ръководител постигнал лидерство сред подчинените си е по-лесно установяването на демократичен стил на ръководство. Той се характеризира с това, че груповите членове участват дейно в процеса на вземане на решения, както и в поемането на отговорностите. При демократичният стил на ръководство е налице повишена комуникация меж
Виж повече
