Тетрадка.бгОснови на управлението

Правилно осъщественото управление чрез резултати подобрява работоспособността и ефективността. В него се набляга на споделените ценности и ръководството като ключови фактори за успех. Този вид управление включва способността да се справяш ефективно със сложни ситуации и да се адаптираш към промени, докато едновременно с това отсточваш същинските ценности и публично доверие. Управлението чрез резултати съдържа в себе си отдаденост на организационното обучение и осъвършенсстване на решенията ,свързани с постигането на целите на организацията. За много от организациите управлението чрез резулта

Управленската функция „контрол” е неотменима част от управленския цикъл. Нещо повече тя е предназначена да проверява получения резултат от планирането, организирането и оперативното управление на дейността на стопанската организация. Контролът е предизвикан от факта, че цялостната дейност на организацията цели получаването на някаква ефективност. Именно поради това е необходимо да се контролира всяка от дейностите на организацията, за да се установи степента, в която е получена желаната ефективност. Съществуват различни видове контрол, според критериите които се прилагат и според обекта на кон

Организирането е определяне на състава, съотношенията и взаимоотнишенията междуелеминтите, които участват в дейността на организацията, и тяхното поддържане или актуализиране в процеса на нейното функциониране. Организационна система на управление (ОСУ) е относително-постоянен ред на връзки между елементите на организацията. 2. Проучване видовете елементи в ОСУ и връзките между тях Елементите в ОСУ могат да бъдат два вида – органи на управление, които са два вида индивидуални и колективни, те имат правомощия да вземат решения; и управленски звена, това са групи сътрудници, участващ

Управлението е процес с универсално проявление – в живата и неживата природа, в обществото, въпреки особеностите на този процес в различните типове системи (социални, технически, биологически). Управлението като наука в САЩ се ражда в началото на 20-ти век и е продукт на обективно обусловени процеси в развитието на икономиката и обществения живот. Управлението възниква от кооперацията на труда, която съществува от дълбока древност. То съпътства еволюцията и развитието на човешкото общество. Управлението като наука не възниква тогава, когато се наблюдава племенната организация, защото мащабит

Всеки ден в своето ежедневие хората имат мотивация, стимул за извършването на някаква дейност. Всяка личност работи, за да удовлетвори своите потребности, за да постигне определена цел, за да промени своя статус. Мотивацията се оказва движеща сила за всеки човек. Една дейност винаги се извършва в името на нещо, за да се постигнат определени резултати. Така хората работят, водени от свои собствени мотиви. Мотивацията е процес и като такъв обхваща няколко етапа. Появата на дадена потребност подтиква личността да промени поведението си, да направи необходимото за удовлетворяване на нуждите

В нашето динамично време управлението на една организация представлява сложна и отговорна работа, независимо от това дали тази организация е държавна или частна,малка,средна или голиама, дали е стопанска или нестопанска. Това управление не може да бъде успешно ако мениджърът се ръководи само от заучени сухи концепции, модели и формули. Всеки, който иска да управлява успешно, трябва да съчетава разбирането си за някои възлови истини в мениджмънта с техните вариации. 1. Определение за организация Думата организация се използва в два различни смисъла: На първо място се определя ка

Кайдзен е подход към подобряване производителността на труда (буквално преведено от японски - „промяна към добро"), описан широко в САЩ от експерти в икономическата наука като Фредерик Тейлър, Франк Гилбрет, Уолтър Шюхарт и практически прилаган при възстановяването на японската икономика след Втората световна война, което води до бързи и ефективни резултати. Актуалната управленска философия KaiZen се противопоставя на разпространената максима – „ако нещо работи, не го поправяй!”. Напротив - според нея винаги има възможност за оптимизиране на процесите, че независимо колко добре е организиран д

Управленското решение представлява избор на алтернатива пред Ръководителя. Необходимостта от решения се поражда от наличието на проблеми, които от своя страна представляват неразрешени въпроси. Когато съществува проблемна ситуация е нужна потребност от промяна. Управленските решения са разновидни и имат редица последици върху икономически, социални, политически и други, т.е взетото решение засяга интересите не само на този, който го е взел, но и на всички, които зависят от него. Затова отговорността е голяма.Управлението е изкуство, където нещата трябва да се довеждат до успешен край. Израб

SWOT анализът в стратегическия мениджмънт предлага механизъм за системно мислене, основано на представата за действието на външната среда. Този механизъм обаче, изисква и отлично познаване на ресурсите на бизнес организацията, тоест на вътрешната й среда. За да се определят действителните стратегически възможности на бизнес организацията е от съществено значение тя да се изследва на различни равнища, защото стратегическата й позиция зависи от сумарния ефект от всички извършени дейности; от ефективността на всеки бизнес, от ефективността на функционално обособените дейности, изграждащи бизнес