Тетрадка.бгМоделът 7- S: Раяленд.

Всичко, което липсва във вашата тертадка, ще намерите в нашата Тетрадка.бг

Поръчай тема Услуги Абонаменти

Опсс.. няма качен документ за преглед :(

Изтегли сега

Изтегли сега с абонамент (10 кредита)

Купи веднага

Купи веднага 45 лв (еквивалент на 15 кредита)

тетрадка.бг

Моделът 7- S: Раяленд.

Относно модела 7-S Doyle (2000) пише, че твърденията за споделени ценности са безсмислени, ако те не се поддържат, но са важни от гл.т. на онези стимули, които ги въвеждат в действие . Първият от тях е стратегия. Стратегията трябва да бъде ориентирана към клиента: дълбоко признание, че постигането на стратегическата визия зависи от по-ефективното задоволяване на потребностите на клиента в сравенение с конкурентите . Структура се отнася до това как хората са организирани да работят заедно, докато системите се отнасят към това как информацията се движи в/около организация и партньорската мрежа. В допълнение, служители се отнася до характеристиката и културата на хората, които работят във фирмата. Уменията са разграничими способности, които хората притежават. И накрая, стил се отнася до поведението висшия мениджмънт и по-специално, колко ефективно те предават стойностите и приоритетите на организацията . Doyle (2000) заключва, че рамката 7-S подчертава независимостта на стимулите за стойност на организацията. Вдъхновяващата визия е без стойност, освен ако организацията има стратегия, умения, системи и мотивирани служители в нейна подкрепа. По същия начин, забележителните умения не са

Референтен номер: 4789

Предназначен за: Студенти

Тип: Готови курсови / реферати / казуси

Категория: Мениджмънт / Управление

Предмет: Основи на управлението

Брой страници: 7

Качен на: 19/12/2015

Институция: Нов Български Университет

Град: София