Намерени материали: 2397
качен на 09/12/2010
от miamia
брой страници 14
Разработената бизнес-програма предвижда запазване на функционалното предназначение на обектите.
Развитието на дейността ще следва следната стратегия:
Сключване на мениджърски договор с водеща световна хотелиерска верига, за което ще представим договор допълнително при условията на чл. 10, ал. 3 от Наредбата за конкурсите.
Разширяване на пазарния дял, съответстващо с очакваното оживление на икономиката.
Запазване на равнището на цените чрез повишаване на продажбите и ограничаване на разходите.
Разнообразяване на предлагания асортимент и подобряване качеството на обслужването, което ще д
Виж повече
Концепция за управление на човешките ресурси
качен на 09/12/2010
от rali
брой страници 46
Въведение в концепцията за управление на човешките ресурси
1. Предметно поле – в УЧР можем да открием най-малко два аспекта: първият аспект акцентира върху управлението като процес на целеполагане, координация, мобилизация, контрол върху основните функции на управлението. Вторият аспект акцентира върху наемния характер между работодателя и наемната работна сила, която по презумпция има различен, противоположен интерес на интереса на работодателя, поради което е необходимо непрекъснато поддържане на баланс на интереси. Концепцията за УЧР е концепция за управление на наета работна сила. УЧР е
Виж повече
КУРСОВ ПРОЕКТ ПО МЕНИДЖМЪНТ за фирма „Прайд” ЕООД
качен на 09/12/2010
от ivailovna
брой страници 32
1. Анализ на външната среда( ПИСТ анализ)- състояние на макросредата, в която работи фирмата. Анализират се основните политико- правни, макроикономически, демографски, социални и технологически фактори.
Формата в която и чрез която се осъществява мениджмънта на съвременните човешки дейности се нарича организация. За да може някаква група от хора със съзнателно координирани дейности да се нарече организация трябва: да включва най- малко една цел; да включва двама или повече членове, който да имат съвместно намерение да я постигнат. Анализа на външната среда включва всички фактори, който се н
Виж повече
Мениджър и лидер.Прилики и различия
качен на 09/12/2010
от cambelita
брой страници 21
Мениджърът е този, който трябва да сравнява действителното състояние с предварително желаното (прогнозирано, планирано). За целта е необходимо да се определят обективни критерии за измерване, оценка и сравнение. От изключително значение при контролирането и оценяването е изключване на субективизма, който може да доведе до възникването на конфликти и вътрешно напрежение в организацията.
Посочените функции, които се явяват направления в дейността на мениджъра, правят неговата работа разнообразна, напрегната и изпълнена с предизвикателства. Добрите мениджъри се справят с тези предизвикателства
Виж повече
МЕНИДЪРСКИ УМЕНИЯ / Организация на личния труд на мениджъра /
качен на 09/12/2010
от admin
брой страници 37
1. Kласификация на школите, теориите и направленията в науката за мениджмънта
Класификацията на школите в научния мениджмънт е един от най сложните въпроси в теорията на мениджмънта. Нещата се усложняват и това, че върху мениджмънта като социална практика оказват влияние много науки, научни дисциплини, теории, направления и др. Наред с това често се смесват или се правят опити за съвместяване на класификация и периодизация. През 1967 г. Херберт Xикс предлага една периодизация в развитието на мениджмънта. Според него в развитието на мениджмънта следва да се обособят 4 е
Виж повече
Многоканална система за масов обслужване с отказ
качен на 09/12/2010
от radulov
брой страници 9
Теорията на масовото обслужване е един от най-интензивно развиващите се клонове на приложната математика. Тя води своето начало от практическата необходимост да се анализират причините от натрупванията и задръстванията в редица производствени процеси на битовото обслужване. Целта и е да открие и изследва закономерностите, на които се подчиняват твърде сложните и неопределените на пръв поглед процеси, протичащи в системите на обслужване.
Теорията на масовото обслужване изучава процеси, в които, от една страна постоянно възникват потребностти за изпълнението на някаква работа и, от друга стран
Виж повече
качен на 09/12/2010
от ailin
брой страници 7
Мотивацията е това което кара хората да действат и да се спражят успешно и качествено с техните за задалжения. Според Маслоу потребностите се намират в йерархия и са йерарически подредени под формата на пирамида, защото най-напред трябва да бъда задоволени потребностите от най-носко ниво. Маслоу разделя тези поребности на пет основни категории като в основата на тази пирамида стоят физиологочните потребности това са основните човешки нужди;сигурност и безопастност;социални потебности и реализация която е върхът на пирамидата. Оновен принцип на теорията на Масло
Виж повече
качен на 09/12/2010
от ailin
брой страници 9
Мотивацията е процес на подтикване себе си и останалите към дейност, която да води до достигане на личните цели или тези на организацията. Ние правим нещо, защото имаме необходимост от него, стремим се да постигнем някакви резултати, имаме определени желания, вътрешни позиции, цели и ценности, които ни карат да избираме това поведение. Това е механизмът на мотивацията. Потребностите на служителите в едно предприятие са да работят, да получават възнаграждения, да имат постижения, да се усъвършенстват в работата, да се издигат по йерархическата стълбица - всичко това може да пропадне именно
Виж повече
ОПЕРАТИВЕН ПЛАН ЗА ПРОИЗВОДСТВО НА ТЕКСТИЛНИ ИЗДЕЛИЯ
качен на 09/12/2010
от eminema
брой страници 12
Като цели на предприятието поставени в тактическия план могат да бъдат определение следните:
Увеличаване на пазарния дял и печалбата - Главната цел и грижа на всяко предприятие е да организира и провежда така своята дейност, че от нея да се получава максимален икономически ефект. Най-синтезиран паричен изразител на този ефект е печалбата.
Увеличаване на рентабилността - Печалбата не винаги е верен измерител на ефективността на предприятията. Едно предприятие може да отчете по-малко печалба от друго и въпреки това да има по-висока ефективност от своята дейност. Причината е, че то е получило п
Виж повече
ОРГАНИЗАЦИОННА КУЛТУРА И РАБОТА В ЕКИП
качен на 09/12/2010
от bai_mangal
брой страници 33
Концепцията на организационна култура е един от основните в съвременната социология на организациите. Разбира се, това понятие се появи в теорията на организацията твърде късно - в края на 1970 г. и появата му предизвиква редица съвсем различни една от друга причини. Първата причина е, че по това време се наблюдава процеса на разпадане на различни бизнес асоциации, създадена през 1960 година. Когато две или повече компании се обединяват, в техните ръководства и обществеността като цяло има някаква еуфория, надежда за по-бърз и впечатляващ успех на новата по-голяма организация. Аргументи в полз
Виж повече
Организационна структура на управление на конкретно предприятие
качен на 09/12/2010
от marusq
брой страници 21
Управленската структура най-общо може да се представи като една съвкупност от компоненти – управленски органи, притежащи определена власт и свързани по между си. За да се характеризира структората, най-важно е обособяването на всеки от компонентите:
А) Управленски орган – може да се разглежда като обединени от обща власт хора в дадена предприятие или ораганизация. Това, което ги обединява, е определена цел, поставена в зависимост от потенциала на предприятието, и трябва да се постигне за определен период от време. Това, което насочва действията и формира необходимото поведение за пости
Виж повече
ОРГАНИЗАЦИЯ И УПРАВЛЕНИЕ НА ДОМ ЗА МЕДИКО-СОЦИАЛНИ ГРИЖИ ЗА ДЕЦА - ВАРНА
качен на 09/12/2010
от biri_2
брой страници 13
Икономическите условия през последните години в България карат младото население да се въздържа от създаване на деца. Има такива, които "рискуват", а не са малко тези, които след раждане изоставят своите рожби. А колко са тези момичета, претърпели сексуално насилие, безпомощни да се справят сами с житейските трудности?! Алтернативата им е да оставят децата си в домове. Те го правят с огорчение, мъка, болка в майчините сърца, но разумът, а понякога родителите и близките ги насърчават да постъпят така. И те го правят. Според тях това е най-доброто решение. Това е правият път…
Именно за тези от
Виж повече
ОЦЕНКА НА ИНВЕСТИЦИОНЕН ПРОЕКТ
качен на 09/12/2010
от luska
брой страници 39
I. Определяне срока на икономически живот на проекта \период на сравнение на вариантите\
А. Методически указания
Съвременният подход изисква проектите да се оценяват не по отношение на една година, а на определен период. По отношение на един инвестиционен проект разглеждаме следните срокове, отнасящи се до неговата продължителност от гледна точка на икономическия анализ:
• Икономически живот на предприятието – той е продължителен, често без ясен край;
• Икономически живот на проекта \Тиж\ - това е периода, през който се реализира потенциала на идеята, представляваща сърцевина на инвестицио
Виж повече
Оценка на риска на работното място
качен на 09/12/2010
от dinko
брой страници 39
Оценката на риска се свежда до определяне на количествени характеристики на вероятността да настъпи желано събитие (честота на щетите), както и на количествени характеристики на нежеланите последици, вредите (техника на щетите), причинени от него.
Изчисляването на неблагоприятните последици е свързано с измерване на щетите, което следва да доведе до тяхното изчисляване в натурален вид чрез определен метод. За целта трябва да се определи подходяща мярка, чрез която да се изрази въздействието на риска. Тъи като основна цел на управлението на риска е да гарантира финансовата стабилност е най-доб
Виж повече
Планиране на капацитета в индустриална фирма
качен на 09/12/2010
от kunev
брой страници 18
Капацитетът представлява горната граница на натоварване, което едно индустриално предприятие или негово производствено звено може да осъществява. Производствената единица би могла да бъде завод, цех, участък, машина, склад или работник. Натоварването би могло да бъде специфично, както за входовете, така и за изходите.
В производствения мениджмънт са познати,а и в практиката се определят различни типове капацитет:
o Проектен (номинален) капацитет;
o Ефективен капацитет
o Буферен (резервен ил гаранционен) капацитет
По-специално, капацитетът дава отговора на фирмата за равнище
Виж повече
Планиране на капацитета на бизнес организацията „Камис ес” ООД, гр. Пловдив
качен на 09/12/2010
от nadejda_girla
брой страници 14
Изборът на продукт или услуга и решенията за капацитета са едни от най-важните решения, които мениджърите трябва да вземат, за определят същността и размера на производствената система. Капацитетът представлява горната граница на натоварване, което едно промишлено предприятие или негово производствено звено може да осъществява. Основните въпроси, които стоят пред мениджърите при планирането на капацитета биват:
- Какъв вид капацитет е необходим на предприятието при неговото създаване или при преустройството му?
- Колко капацитет е необходим?
- Кога е необходим?
Всички тези решения са от из
Виж повече
качен на 09/12/2010
от mekerence_1
брой страници 31
Персонал – това са хората, работещи в дадена организация, които със професионалната си квалификация и личностни качества допринасят за постигане целите на организацията. ( по Симеонова, Р. Набиране и подбор на персонала в организации за социална работа).
Съвременната икономика и научно – техническия прогрес налагат широка квалификация и правилно разпределение и подбор на кадрите. Целта е при минимална загуба на сили и време да се постигне максимална производителност, като се съхрани работоспосбността и се стимулира качествено развитие на човешкия ресурс. (по Тошков, Л. Лекции по социална пол
Виж повече
Подобряване на дейността на козметичен салон „Mания”
качен на 09/12/2010
от milenka_mladenova
брой страници 24
Финансова оценка на проекта – чрез нея се цели да се установи дали разходите по проекта ще имат възвръщаемост от увеличението на печалбата на салона след като бъдат направени промените. За да се направи тази оценка се сравняват очакваните финансови ползи за козметичния салон в следствие на увеличената печалба на бизнеса след реализацията на проекта и разходите за неговото изпълнение. Това става с помощта на показателя за срок на възвръщаемост Тв на инвестициите за проекта, който се пресмята по зависимостта:
Тв = Р / П = 117 859 / 40 000 = 2.95 приблизително 2г. срок на възвръщаемо
Виж повече
Практики при обучението и развитието на персонала
качен на 09/12/2010
от vihra
брой страници 17
Периодичните изследвания на обучението на персонала в европейските организации от 1989 година насам в двадесет и една страни дават възможност да се характеризира състоянието и да се очертаят основните тенденции в развитието му. Анализът на европейския опит в тази област и популяризирането на успешните подходи и методи, използвани в страните с развити пазарни отношения, са изключително полезни за нашата практика. Прилагането им по подходящ, начин може да повиши ефективността на обучението и развитието на персонала в българските фирми и да улесни интеграционните процеси със страните от Европейск
Виж повече
Прогнозиране. Времеви серии. Отчитане на сезонните влияния.
качен на 09/12/2010
от litex_ivo
брой страници 16
Прогнозирането е изкуство и наука за предсказване на бъдещи събития. Наука е, защото то може да включва взимането на статистически данни и прехвърлянето им в бъдещето с опрделен математически модел. Изкуство е, защото то може да бъде предметно или интуитивно предсказване на бъдещето. Или може да включва комбинация от тях.
В процеса на своята работа, производствените мениджъри биха могли да си задават и отговарят на следните въпроси:
• Защо прогнозирането е важно за ПМ?
• Кога бихме могли да използваме различни модели за прогнозиране?
• Как бихме могли да изпълняваме различните модели за пр
Виж повече
ПРОЕКТИРАНЕ НА ОРГАНИЗАЦИОННАТА СТРУКТУРА ЗА УПРАВЛЕНИЕ НА УРОЛОГИЧНО ОТДЕЛЕНИЕ
качен на 09/12/2010
от milica82
брой страници 46
През последните десет години в България се извършват реформи във всички области на обществено политическия живот. Тези промени обхващат и всички сектори на социалния живот. Настъпилите радикални промени наложиха остра необходимост от планиране дейността на ле¬чебните заведения.
Мениджърските екипи на лечебните заведения придобиха юридическа, финансова и стопанска самостоятелност и получиха възможност да се разпореждат както с глобалния бюджет, така и с финансовите резултати.
Функционирайки като търговско дружество е нужно ръководството на болницата да намери правилния път за оцеляване в усло
Виж повече
Проектиране на слънчеви електроцентрали
качен на 09/12/2010
от damkata
брой страници 15
Фотоволтаичните системи могат да бъдат инсталирани на почти всяка възможна структура. Ще видите фотоволтаици да се използват за външни консуматори като охранително осветление, както и за структури които служат за покриви за паркинги за коли и навеси за автобуси, генериращи енергия през същото време. В сградите фотоволтаичните системи се използват за да компенсират и снабдяват с електричество всички видове ел. системи включително светлини, системи за охлаждане и електроуреди
Трансформацията на естествената дневна светлина в електрически ток, чрез соларни фотоволтаични модули, е най-екологичния
Виж повече
Процеси на вземане на стратегически решения
качен на 09/12/2010
от radjeb_99
брой страници 23
Стратегическият мениджмънт подготвя стопанските организации към бъдещето, като управлява тяхното дългосрочно развитие чрез подходящи стратегии. В него се съчетават разумните действия и адекватната реакция на непредвидените събития и неочакваните обстоятелства в обкръжаващата среда. От една страна те предоставят благоприятни възможности и нови шансове за постигане на успех, а от друга пораждат потенциални заплахи и евентуални опасности от провал. Като изход от всичко това се пристъпва към вземане на стратегически решения за перспективно развитие на всяка организация, съобразени със сегашната
Виж повече
Разработване на система за управление на човешките ресурси в хотелски комплекс „Киара хотел груп
качен на 09/12/2010
от platimnev
брой страници 61
Системата за управление на човешките ресурси обхваща всички дейности, които трябва да се осъществяват в неговите рамки, връзките между тях, взаимодействието им със заобикалящата среда и начина на функциониране с оглед да се реализират целите на организацията.
Управлението на човешките ресурси обхваща дейности, които могат да се разглеждат като елементи и като серия от процеси, между които съществуват сложни причинно-следствени връзки.
Eлементите в системата за управление на човешките ресурси са всички дейности, които трябва да се осъществяват в неговите рамки: анализ и проектиране на длъжн
Виж повече
Разработване на система за УЧР в хотелски комплекс
качен на 09/12/2010
от filkata
брой страници 105
Система за управление на човешките ресурси
Елементите на системата освен че са взаимосвързани, имат връзка и се влияят от външната и вътрешната среда и това влияе върху постигането на крайната цел на системата. Анализът на тези въпроси има голямо практическо значение за ежедневната работа на ръководителите, за опознаването на причинно – следствените връзки между отделните дейности на управлението на човешките ресурси. СУЧР обхваща всички дейности , който трябва да се осъществят в неговите рамки, връзките между тях, взаимодействието им със заобикаляшата среда и начина на функциониране с цел да
Виж повече
Реинженеринг в туристическата дейност
качен на 09/12/2010
от shemeta
брой страници 34
Ренженерингът се появи в началото на 90-те години, когато се проявава острата потребност от нов подход за решаването на жизнено важни за организациите въпроси и най-вече за тяхното оцеляване. Проблемите възникнаха както при малките, така и при големи, стабилни корпорации като „Дженерал Електрик", „Дженерал Мотърс", „Форд", „Бетълхем Стил" и др. Тяхното решаване не е лесна и бърза работа, защото след 70-те години в световната икономика настъпиха сериозни промени с необратими последици и за производителите и за клиентите.
Практическото разрешаване на възникналите проблеми е свър¬зано с изяснява
Виж повече
Риск и оценка на инвестиционни проекти
качен на 09/12/2010
от kopile
брой страници 30
Рискът е явление, което неизменно съпътства съвременните процеси, които протичат в обществените отношения, независимо дали става дума за икономически, социални, политически или др. тип такива. Предпоставките за неговото съществуване са различни, като понякога са дори противоположни една на друга. В контекста на динамиката, с която се променя външната среда в съвременния свят, въпросът за рисковете и тяхното управление придобива голямо значение.
На практика управлението на риска е интегрална част от общото управление на процесите. От това каква политика и методи за неговото управление ще избер
Виж повече
качен на 09/12/2010
от yoyoman
брой страници 22
Управлението е съвкупност от функции, принципи, методи, средства и форми за управление на стопанството и на стопанските единици с оглед максимално оползотворяване на ресурсите и повишаване на тяхната ефективност /в повечето случаи понятието “управление” се употребява равнозначно с понятието “мениджмънт”/.
В съвременните условия едва ли има уважаван ръководител, който да се отнася с пренебрежение или даже с недостатъчно внимание към управлението на дейността на своята организация. В реалната практика обаче, рядко може да се намери организация, в която да е действа идеална системата за управл
Виж повече
СИЛНИ И СЛАБИ СТРАНИ В ПРОГРАМАТА ЗА КОРПОРАТИВНО УПРАВЛЕНИЕ НА „ПЕТРОЛ” АД
качен на 09/12/2010
от itka_kokitka
брой страници 22
Един от ключовите елементи за подобряване на икономическата ефективност е корпоративното управление, което включва съвкупност от взаймоотношения между ръководството на дружеството, управителните органи, акционерите и другите заинтересовани лица. Корпоративното управление представлява система за разпределяне и балансиране на различните интереси, пресичащи се в съвременните компании - тези на мениджмънта, акционерите и обществото като цяло. В тесен смисъл, съвременното то е свързано с увеличаване на прозрачността на дружеството и повишаване на доверието на акционерите в неговите мениджъри.
Виж повече
качен на 09/12/2010
от maini4ka
брой страници 6
Управлението се е появило с появата на човека. Когато двама човека се обединяват в стремеж за постигане на една и съща цел, възниква задача за координиране на съвместните им деиствия, решение което някои от тях е длъжен да вземе. Така тои се превръща в ръководител-управляващ, а другият в негов подчинен-изпълнител.
През всички етапи от изграждането на обществото е съществувал проблем с управлението. След победата на промишлената революция през втората половина на миналия век ситуацията на запад рязко се променя. Като гъби след дъжд започнали да никнат фирми, нуждаещи се от огромни количества
Виж повече
