Тетрадка.бгГотови дипломни работи, Мениджмънт / Управление, Управление на човешките ресурси

Системата на корабоплаването е жизненоважна за световната търговия и играе ключова роля в глобалната икономика включително в подкрепа на икономическия растеж. Докато основата на икономиката на корабоплаването остава до голяма степен с непроменена - корабоплаването е движено от законите на търсенето и предлагането, още от най-ранната морска търговия в Месопотамия преди 5 000 години - корабите и търговската инфраструктура постоянно се развиват в силно индустриализирания свят . Световният флот се е увеличил по брой, размер и специализация. Технологичните разработки на корпусни, задвижващи и товар

Изследователите са изправени пред сериозен проблем с дефинирането на услугите, а именно какво точно да се разбира под термина "сектор на услугите". Въпреки всичко хетерогенният характер на сектора на услугите е очевиден. Тази хетерогенност обобщава трудностите в емпиричните анализи. Но хетерогенността на услугите не води автоматично до заключението, че подходът на научноизследователска дейност по сектори ще доведе до различен резултат. Armistead (1994) твърди, например, че анализ на ниво индустрията ще предостави твърде тясна основа на базата на която да се разработят общи предложения относно

Удовлетворението от труда се характеризира чрез степента на удовлетвореност от съдържанието и характера на работата; от трудовото възнаграждение; от условията на работната микросреда; от перспективите за повишение и професионално развитие; от взаимоотношенията с началници, подчинени и колеги; от процедурите и политиките на организацията. Изследванията доказват, че има връзка между степента на удовлетвореност от труда, мотивацията и равнището на трудовото представяне на работника. В този смисъл още в процеса на подбора трябва да се проучват специфичните предпочитания на кандидатите и да се съпо

Човешките ресурси са живи човешки същества, които са събрани на едно място, извършват колективен труд, а предназначението им е да участват в създаването на краен продукт, да реализират целите и задачите, които си е поставила организацията. Човешките ресурси имат напълно равностойно на другите ресурси значение. Когато организацията иска да успее или иска да бъде съвършена, тя го прави преди всичко чрез хората. Организацията успява да подържа суровините, да увеличава печалбата си, да усъвършенства продукта и технологията си само чрез хората. Единствено човешките ресурси са тези, които съе

Практиката на развитите страни показва, че най-бързият и най-евтин път за постигане на конкурентоспособност на фирмата е привличането и задържането на способни и талантливи кадри. „Търсенето” на най-способните личности е силно както в периоди на криза, така и в периоди на подем. В България към управленския персонал се предявяват нови, по-високи изисквания, свързани с необходимостта от ефективно управление в една, принципно различна от досегашната, икономическа среда, характеризираща се с висока степен на несигурност и неопределеност. Новите изисквания към управленския персонал предполагат но

Мотивация обикновено се описва като една невидима сила, която тласка хората да се държат по определен начин. За целите на тази дипломна работа определението от Pinder (1998) ще бъде използвано във всеобхватно и недвусмислен смисъл. Pinder използва работата на Jones (1995), Locke, Shaw, Saari, and Latham (1981), Steers и Porter (1979), и Vroom (1964) за да формулира следното определение (1998, стр. 11): "Работната мотивация е набор от енергийни сили, които произлизат както в рамките на, така и извън съществото на индивида, за да иниицира работно поведение, и да се определи неговата форма, посо

Основна задача на системата за управление е координирането на действията на хората при достигане на отбранителните цели. Системата за управление е част от организацията на отбраната и средство за постигане на цели чрез вземане на водещи към тях решения. Основни елементи на системата за управление са: хората, организационната структура и технологията на управление и целите, които си поставя организацията. (фиг. 1) Хората, натоварени с отговорността да вземат решения са част от персонала на отбраната, специално подготвени и притежаващи умения за вземане на релевантни на отбранителната цел и с