Тетрадка.бгКазуси, Мениджмънт / Управление, Организационна култура / поведение / МВАМ 1787D/ Кроскултурен мениджмънт

Считам, че главният проблем за проекта Балкан е неясната организационна структура на проекта, както и неясните права и задължения на неговия ръководител. В комбинация на тези два фактор се засяга цялостното изпълнение на задълженията от всички замесени лица. Това води и до демотивация на основните изпълнители на проекта. Матеев е неясно със своите отговорности като той няма трудовото споразумение, което да определя правомощията на ръководителя на проекта. Като цяло базисния проблем е този с човешките фактори, от които се очаква изпълнение на проекта. В този контекст, неправилно се поставя ак

Мултикултурни и глобални компании са тези, в които се наблюдават мултикултурни вътрешни операции и взаимодействия. Adler (2002) подчертава, че точно в такава организация мултикултурализмът е очевиден в резултат на широк кръг от външни отношения, както и от вътрешни взаимодействия. Според него в мултикултурализма на мултинационалните и глобалните компании се засяга организационната култура и по този начин се изискват мултикултурни умения от всички лидери и служитело . Организацията може също да се счита за мултикултурна, когато нейните клиенти или партньори са с друга култура. Това се отнася д

Мениджмънтът на „Олга Къмпани" управлява своите бизнес дела по начин, който стои близко до дефиницията на Карол за КСО. Тя обхваща пълен набор от отговорности : икономически, правни, етични и дискреционни. Това се потвърждава и от това, че самият успех на пазара на компанията т.е. нейните икономически функции са в основата на мениджърския стил по отношение на корпоративните социални отговорности. Всички тези отговорности не са отделни, а съставляват един непрекъснат процес, при който те често се преследват едновременно. Ян Ертешек не говори просто за отговорности; а неговата компания знае к

Мотивацията се отнася до инициирането, насочването, интензивността и постоянството на поведението. От друга страна, стимулите са външни мерки, които са проектирани и създадени, за да повлияят на мотивацията и поведението на хората, групите или организациите. Стимулиращите системи или структури са комбинации от няколко или по-малко съгласувани стимули. Мотиваторите включват целеви стимули в горния смисъл, но това са и всички други външни фактори, които въздействат върху мотивацията в организацията. Може да се използва терминът "мотивационна система" (или структури) за означаване на набор от так

Съществуват различни дефиниции за лидерство, но всички те се обединяват около способността на лидера да вдъхновява другите да преследват и да постигнат визията за успех. Крузе (2013) пише, че „Лидерството е процес на социално влияние, който максимизира усилията на другите спрямо постигането на една цел” . - Теория за Великия човек: Тази теория се основава на вярването, че лидерите са изключителни хора, с вродени качества, на които съдбата им е определила да водят другите. - Теория на личностните черти: Списъци от черти или качества, свързани с лидерството, съществуват в изобилие. Тази теор

Govindarajan и Gupta (2001) въвеждат понятието „трансграничен екип”, което се характеризира като „съвкупност от индивиди с различни националности, работещи в различни култури и бизнес области, които се събират с оглед координиране на някои аспекти на мултикултурните операции в световен мащаб” . Дефиницията на Hofstede определя много ясно ситуацията на мултикултурната среда като той посочва, че националната култура е част от „колективно умствено програмиране”, което ние споделяме с другите членове на нашата държава и то се различава от това на хората от другите държави . Steward (1972) добавя,

Срещан проблем в мултикултурно обучение или развитие е, когато обучаващото лице прави обобщения и приеме, че националните културни норми са същите като организацията. В моята съм работа съм установил, че организационната и националната култура са различни неща. По-важно е, че вътрешната култура оспорва убеждения на националната. В една японска организация, в която съм работил всички бяха много любезни, колегите рядко споделяха своето честно мнение във формален контекст и отношенията бяха много йерархични. Това беше една организация с дълга история и в една индустрия, в която промяната е изкл

Aлтруизмът е нещо често срещано в царството на животните и най-вече е характерно за социалните видове, а не само на тези, на които биолози поставят етикета суперорганизми. То е още по-често характерно за бозайниците. Биолозите посочва, че прилепите-вампири редовно споделят плодовете от техния улов с членовете от тяхната група, които не са успели да се нахранят през нощта, като по този начин се намалява физическата разликата между тях и организмите, с които те са в еволюционна конкуренция. Птици от редица видове помагат на младите птици, които не са техни като ги хранят и защитават гнездата от

3. Как вашият най-добър приятел (колега) в работата ви помага да станете по-добър/а? Най-добрият ми приятел в работата е човек, на който се възхищавам. Той е доказал в съвместната ни работа, че безусловно мога да разчитам на него. Често, за да помогне на мен или на друг колега, той е изоставял собствените си задачи и това винаги ме е карало да му се възхищавам. Винаги е готов да помогне, дори за сметка на собственото си работно време. Дава всичко от себе си, за да изпълни възложените от ръководството задачи по-най добрия начин и това стимулира и мен да се усъвършенствам. Често ми дава „уроци

- Ценообразуване на база конкурентни цени: При този метод фирмата определя своите цени като изхожда от цените на своите конкуренти. Когато на пазара се оформи ценови лидер, останалите фирми конкуренти съзнателно възприемат неговите цени и провеждат аналогична ценова политика докато считат, че установената пазарна цена им носи достатъчна рентабилност. - Ценообразуване, ориентирано към търсенето: При този метод се определя висока цена когато търсенето е силно и ниска цена при слабо търсене - Ценообразуване, основано на анализ на потребителите: Метод на потребителската оценка - основава се върху

Част от предложените алтернативи не само ще подобрят управлението на проекта „Реорганизация“, но и цялостното развитие на организацията. Нужно е организацията да избере и да приложи оптимална организационна структура. Ясно очертаните договорни отношения на участниците в проекта ще позволят да се разпределят задълженията и отговорностите на участниците. Ясната управленска схема ще наложи една форма на управление, за да се постигне единното вземане на решение. По този начин ресурсите няма да бъдат вложени в софтуерната програма, а ще бъдат използвани за дейности, в които има риск от забавяне.

Първоначално Ян Карлсон се проявява по-скоро като лидер, който е по-скоро ориентиран към работата, към изпълнението на задачите: дава разпореждания, контролира подчинените си, той взима всички решения. Това е типично за т.нар. автократичен лидер, този, който сам издава заповеди, взема решения и носи отговорност за тях. Този тип лидери осъществяват еднопосочна комуникация и подтискат индивидуалната инициатива. Използвайки този стил, Ян Карслон се дистанцира от своите подчинени и същевременно ги превръща изцяло зависими от него. Впоследствие, той осъзнава, че този лидерски стил не е най-удачният