Тетрадка.бгГотови курсови / реферати / казуси, Мениджмънт / Управление, BABB539 Управление на промените

Финансово-счетоводна консултантската фирма PWC е много добре утвърдена на пазара, но през 2016 г. за първи път фирмата е използвала един конкретен процес като ръководство при внедряване на своята нова стратегия. Целта на организационната промяна е запазване на конкурентоспособността на PWC. Организацията е започнала пътуване през постоянно променящата се среда на пазара към постигането на конкурентоспособност. По време на това пътуване организацията трябва да адаптира промените, пред които е изправена, затова е интересно да се проучат как промените са управлявани. Преходът на PWC включва в

Планираното въвеждане на Кодекса като основа за новата корпоративна култура на Йелоу такси се основава на следните стъпки: 1. Намиране на лидер / екип - Тази отговорност е била определена за изпълнение от съществуващия отдел за контрол и вътрешен одит. Отделът наблюдава етиката на целия персонал и е отговорна за развитието на Кодекса, изпълнението на програмата и за привеждане в съответствие на всички бизнес процеси с политиката в областта на етиката. 2. Дефиниране на целта - Отделът за контрол е определил целите и обхвата на програмата за етика така, че тя да бъде съответстваща на корпорат

Организационната промяна за Инмарко ООД произтича от сливането на компанията с Униливър АД. За постигане на очакваните синергични ефекти е било необходимо Инмарко да промени своята организационна структура. В резултат на сливането е било необходимо да се извърши промяна в управлението на човешките ресурси. Тези промени се изразяват в следните направления: 1) Промяна на организационната структура включва, както следва: • Оптимизация на организационната структура; • трансформация на бизнес процесите, системата за вземане на решения, управлението на информационните потоци; 2) Координацията

В случая на Entreprise нуждата от промяна произхожда от дълго очаквани и по-скоро непредсказуеми политически процес, който не са необичайно събитие. Когато новото ръководство е инициирало процеса на промяна през февруари 2010г. е имало широко разпространение убеждение сред служители в Entreprise, че промените са необходими, но това е може би твърде късно. Така, че вместо да се изгражда на чувство за спешност, което само по себе си би задълбочило отчаянието в организация, първата стъпка в управлението на промяната е да се вдъхнови доверие в бъдещето. Посланието е било ясно: „Ние можем да отгово

Дервиоциус посочва, че „във всеки даден момент организацията е в състояние на динамично равновесие”, което означава, че външните сили, действащи върху организация, са балансирани с вътрешните сили . Някои от тези сили са в полза на промяната, докато други се противопоставят на промяната. Според Дервиоциус, ако силите в полза на промяната надвишават тези срещу нея, то промяната ще има успех. Дервиоциус описва три основни сили благоприятстващи организационната промяна. Състояние A се отнася до текущото състояние на организацията т.е. преди да са настъпили всякакви промени. Състояние Б е желаното