Тетрадка.бгСъщност и видове прогнозиране на производствения мениджмънт.Количествени и качествени методи.

Всеки ден производствените мениджъри взимат решения, често пъти без да знаят какво ще се случи в бъдеще.Така например се създават запаси от готова продукция, без да има сигурност какви ще бъдат продажбите.Правят се инвестиции или се закупува ново оборудване независимо от несигурността за търсенето на продуктите и бъдещите печалби.С други думи мениджърите винаги се опитват да направят по-добри оценки за това, което ще стане в бъдещето в условията на несигурност. В този смисъл прогнозирането е наука за предсказване на бъдещи събития, въпреки че рядко има един единствен модел, с който да се извърши перфектна оценка.Това е така, защото често определени модели, много добри за дадена фирма при определени условия, могат да бъдат пълно нещастие за друга фирма или дори за различните служби в една и съща фирма.Въпреки, че прогнозите много рядко могат да бъдат перфектни, методите за прогнозиране са усъвършенствани до такава степен, която осигурява полезни и необходими преценки за планираните цели. Планирането в производствения мениджмънт често се нуждае от прогнозиране на потребителското търсене на стоки и услуги.По тази причина производствените мениджъри трябва да полагат много усили