Тетрадка.бгСтруктури - същност, схема, предимства и недостатъци.

Пълномощията се предават чрез разделяне хората на групи, които се поставят в подчинение само на един ръководител. Липсва специализация в работата на мениджърите, въпросът е колко човека могат едновременно да могат да ръководят. Основното е да се постигне ясна командна верига на разпорежданията „отгоре - надолу”. Линейните ръководители имат широки правомощия да се разпореждат в собственото си звено, но нямат право да издават разпореждания на служители от други звена. Схема: Предимства: - Единоначалие - Единство на разпорежданията - Ясна отговорност на отделните ръководители - Линейният ръководител носи пълна отговорност за оглавявания от него структурно звено. - Единство на ръководството - Възможност за провеждане на единна политика и контрол в организацията. Недостатъци: - Елементи на бюрокрация (в негативния смисъл на думата). - Необходимост на линейния ръководител да е компетентен по всички въпроси. Функционална организационна структура Същност: Отделните елементи на функционално организационната структура се формират чрез обединяването на сътрудниците в отдели. В резултат на това се изграждат функционални отдели за всяка от функционалните области на бизнеса