Тетрадка.бгТеми, Мениджмънт / Управление, Основи на управлението

За понятието „управление” се дават различни определения. Някои приемат, че управлението е процес при който неорганизираната тълпа се превръща в ефективна, целенасочена. Други виждат управлението като дейност, свързана с планирането, организацията и мотивацията, необхидими за формиране и постигане на целите на организацията. Според трети управлението е човешка дейност, насочена към интегрирането на професионално подготвени специалисти за постигане на определени цели чрез разработка на методи и подходи. Хоризонталното управление предполага установяване на определени контакти и взаимоотношения м

Околната среда, която създава условията за функциониране на всчики бизнес организации, непрекъснато се променя. Съвременното управление изисква ръководителите на организациите да акцентират върху идеите и иновациите. Ефективното управление на една организация предпоставя компетентност, умения, желание и творческо мислене. Творчеството става една от задължителните основни характеристики на ефективното управление. Творчеството е създаване на нещо, което не е съществувало досега, например мисъл, процес или продукт. Вие бихте проявили творчество, ако: изобретите нещо, което преди това не е съ

Структура на организацията. Управленска структура на няколко реални предприятия като БДЖ, ЛОМ ЕАД, Минчеви ЕООД и др.

Организационната структура отразява относително постоянното подреждане на отделните елементи на организацията и връзките между тях. Тя описва разпределението на служебни роли и административни механизми в организацията, създаващи модела на взаимно свързани дейности, необходими за постигане на нейните цели и стратегии. Така структурата създава стабилност в организацията (като своеобразен скелет). При изграждането на организационната структура се търсят отговори на такива практически въпроси, като:  Как да се разпредели работата между отделите и между хората?  Колко власт да се даде на всяк

Планирането е целенасочена дейност с процесуален характер за определяне на решенията, които са основата за постигане на бъдещото, желано състояние. Доколкото всеки план съдържа дейности, насочени “навън” и отчита състоянието на средата, планирането е формата, начинът, по който се постига връзката между организацията и външната среда. Чрез планиране се стремим да намалим неопределеността на средата. В зависимост от това, защо, какво и как планираме, определяме и спецификата на вида планиране. Приема се, че има два най-общи подхода за планиране: • Дългосрочно – средносрочно – краткосрочно пл

Резултат от процеса на стратегическото планиране е стратегическият план. Съществуват четири компонента на стратегическия план: мисия(основни насоки за развитие), цели, стратегии и план на портфейлните инвестиции. Мисия на организацията Всяка организация съществува, за да извърши нещо в рамките на средата си, а нейната цел или мисия обикновено е известна още от самото начало. Определянето на насоки за развитие трябва да представлява едно дългосрочно виждане на това какво се стреми да постигне организацията – нейната уникална цел, тази, която я прави различна от другите подобни на н

Управленската функция „контрол” е неотменима част от управленския цикъл. Нещо повече тя е предназначена да проверява получения резултат от планирането, организирането и оперативното управление на дейността на стопанската организация. Контролът е предизвикан от факта, че цялостната дейност на организацията цели получаването на някаква ефективност. Именно поради това е необходимо да се контролира всяка от дейностите на организацията, за да се установи степента, в която е получена желаната ефективност. Съществуват различни видове контрол, според критериите които се прилагат и според обекта на кон

Всеки ден в своето ежедневие хората имат мотивация, стимул за извършването на някаква дейност. Всяка личност работи, за да удовлетвори своите потребности, за да постигне определена цел, за да промени своя статус. Мотивацията се оказва движеща сила за всеки човек. Една дейност винаги се извършва в името на нещо, за да се постигнат определени резултати. Така хората работят, водени от свои собствени мотиви. Мотивацията е процес и като такъв обхваща няколко етапа. Появата на дадена потребност подтиква личността да промени поведението си, да направи необходимото за удовлетворяване на нуждите

Управленското решение представлява избор на алтернатива пред Ръководителя. Необходимостта от решения се поражда от наличието на проблеми, които от своя страна представляват неразрешени въпроси. Когато съществува проблемна ситуация е нужна потребност от промяна. Управленските решения са разновидни и имат редица последици върху икономически, социални, политически и други, т.е взетото решение засяга интересите не само на този, който го е взел, но и на всички, които зависят от него. Затова отговорността е голяма.Управлението е изкуство, където нещата трябва да се довеждат до успешен край. Израб