Тетрадка.бгКазуси, Мениджмънт / Управление, Основи на управлението

Когато мениджърът взема решение, той трябва да отчита доброто корпоративно управление, отговорността на продукт, условия за заетост, правата на работниците, обучение и образование. Също така той трябва да се стреми да спазва спазва съответното законодателство, както и отговорността на дружеството като данъкоплатец. И може би най-важния аспект, който засяга и конкретната ситуация е отношенията на компанията с хората и околната среда в общността, в която тя работи. Така, че всички тези гледни точки на взетите решения се свързват с КСО, разбирана като отношението на бизнеса към общността и благот

Фундаменталните предпоставки за Теорията за потребностите са тези, че хората имат потребности, които трябва да бъдат задоволени. А. Н. Маслоу определя пет категории на човешките потребности, независимо, че по теория тяхното пълно удовлетворяване е невъзможно (Fincham & Rhodes, 2005): 1. Физиологични или основни потребности - В случая на Стоян Иванов мотивацията посредством работното възнаграждение и новата система на диференцирано заплащане считам, че цел напълно удовлетворяват тази потребност. В тази връзка, условията на труд не са се променили в месокомбината,

Аз лично бих работила във фирма с подобна система на заплащане, тъй като бих била мотивирана да се самоусъвършенствам и да постигам все по-добри резултати. Заплащане според диференцираното участие в работата на организацията дава възможност за оценка на индивидуалните качества и способности на служителя, както и приносът му в постигането на целите на компанията. Считам, че този тип система на заплащане е един от най-силните мотиватори за всеки служител, особено ако ръководството се стреми към постигането на високо качество на работния процес. Подобна система не приравнява всички служители, не

Считам, че подобрената производителност на Копъруелд Стийл, не се дължи толкова на самата програма за информираност, а по-скоро на други фактори, които произтичат от нея. Реализирайки мащабна комуникационна програма, президентът на компанията всъщност успява да постигне най-важното – да създаде мотивация у служителите и високи нива на удовлетвореност.. „Импровизирано оценяване на някакъв проблем на компанията и предлагане на решение за него“ е предизвикателство за работниците да вземат трудни и отговорни решения и им дава възможност за самоусъвършенстване. По този начин служителите се чувстват

Според Портър има пет фактора (основни сили) с решаващо влияние за интензивността на конкуренцията в даден отрасъл: 1. Конкурентите (съперниците) вътре в отрасъла, които се борят помежду си. 2. Опитите на организации от други отрасли да спечелят купувачите със своите продукти-заместители (субститути). 3. Възможност от поява на нови конкуренти вътре в отрасъла. 4. Способността на доставчиците на суровини, материали и детайли за организацията да диктуват своите условия при преговорите. 5. Клиентите на организацията, които също упражняват влияние чрез силата си при воденето на преговори.