Тетрадка.бгГотови курсови / реферати / казуси, Мениджмънт / Управление, 816 Лидерство, предприемачество и фирмена култура

Краткият анализ показва, че успехът в предприемачеството като форма на кариера е повлиян от много фактори, които често не зависят един от друг, което усложнява предсказуемостта за успех. Наистина, вътрешният локус на контрол е трудно да се "помири" със семейните отношения, а нивото на образование е не по-малко важно за постигане на успешна предприемаческа кариера. Макар и да признава, човекът се стреми да изгради кариера, мотивация за успешна кариера и (или) професионално развитие и провал, поради външни социални ситуационни фактори са основните личностни и организационни променливи, които вли

Управлението на високите стандарти на лидера може да означава, че са налице лидери, които успяват и други които не успяват да го постигнат. Това е един вид позитивен и отрицателен перфекционизъм. Много е трудно да се предпишат конкретни стъпки или процедури да се избегнат отрицателните ефекти за лидера от това да бъде перфекционист. Като емоционално състояние то разграничават индивидите един от друг . Положителният перфекционизъм включва високо ниво на лични стандарти и се опитва да постигне най-доброто, докато отрицателния перфекционизмът се състои от притеснения на индивидите за грешки, стра

Заглавието на статията представя накратко резултатното заключение на Ashkena и Manville. Отчитайки промените в глобализиращия се свят като разширяване на мрежовия принцип на действие, търсенето нова рамка за лидерство, която би могла да се използва за обучение и развитие на човешките ресурси, те са достигнали до извода, че традиционните възгледи за лидерството не са се променили през годините. За тях изпитаните дефиниции и съвети за лидерите се потвърждават от широкообхватно изследване. Според тях лидери имат следните класически роли: - обединяване на хората около една вълнуваща, амбициозна

Идеята за емпатията в статия може да се разглежда като част от пъзела за изграждането на т.нар. „отзивчиви организации“, при които се отхвърлят йерархии и сложните линии на отчетност като те се заместват от сътрудничество, междуфункционални операции и овластяване. По дефиниция емпатията е способността да разбираме и да споделяме чувствата на друг/и. Съпротивата срещу промяната не може да бъде унищожена, тя не може да бъде преодоляна с доводи и със сигурност не може да бъде пренебрегната. Вместо това, лидерите трябва да я разглеждат позитивно. Изброените по-горе стратегически насоки за начина

Затова независимо дали организационната култура е приспособена към доминантно лидерство, то лидерът трябва да признае необходимостта от диалог, да избягва на отрицателни отговори, които са чист саботаж на здравите организационни взаимоотношения. С питане, а не ръководене, лидерите могат да намерят възможности в рамките своите организации. Те също така могат да изградят по-добри взаимоотношения с колеги, които разчитат на тях за решаване на проблемите. Един пример мога да предложа с историята на лидера на Форд от 2006г. Алън Мълали. На първия си ден като главен изпълнителен директор на Ford пр

Статията на Крис Зук „When Large Companies Are Better at Entrepreneurship than Startups” изследва случаите, при които големите компании са по-успешни от старт-ъп компаниите. По точно, неговата статия разглежда предприятията от гледна точка на инвеститорите и той предлага три принципа за избор на компания стартъп, която има склонност за растеж. Този инвеститорски поглед е също обърнат към големите компании и техният модел да купуват и развиват малки предприемачески компании в бизнеси за милиарди долари. Такъв пример е подразделението на General Electric Ventures, което има за цел да придобива