Тетрадка.бгКурсови работи, Мениджмънт / Управление, Индустриален / Производствен мениджмънт

Изследованията на специалистите и практиката показват, че не всички предприятия, независимо от интензивната работа по внедряване и сертификация , успяват да постигнат подобряване на икономическите си показатели. Подобряването на качеството на продукцията заема съществено място в технологичното развитие на фирмата.. Чрез прилагане на тази система организацията има за цел да достигне възможно най- високата степен на задоволяване на изискванията на потребителите при възможно най- ниски разходи. Фирмата се стреми да подобри духа и климата на работа вътре в нея. Това ще и даде

Теорията на масовото обслужване е един от най-интензивно развиващите се клонове на приложната математика. Тя води своето начало от практическата необходимост да се анализират причините от натрупванията и задръстванията в редица производствени процеси на битовото обслужване. Целта и е да открие и изследва закономерностите, на които се подчиняват твърде сложните и неопределените на пръв поглед процеси, протичащи в системите на обслужване. Теорията на масовото обслужване изучава процеси, в които, от една страна постоянно възникват потребностти за изпълнението на някаква работа и, от друга стран

Като цели на предприятието поставени в тактическия план могат да бъдат определение следните: Увеличаване на пазарния дял и печалбата - Главната цел и грижа на всяко предприятие е да организира и провежда така своята дейност, че от нея да се получава максимален икономически ефект. Най-синтезиран паричен изразител на този ефект е печалбата. Увеличаване на рентабилността - Печалбата не винаги е верен измерител на ефективността на предприятията. Едно предприятие може да отчете по-малко печалба от друго и въпреки това да има по-висока ефективност от своята дейност. Причината е, че то е получило п

Капацитетът представлява горната граница на натоварване, което едно индустриално предприятие или негово производствено звено може да осъществява. Производствената единица би могла да бъде завод, цех, участък, машина, склад или работник. Натоварването би могло да бъде специфично, както за входовете, така и за изходите. В производствения мениджмънт са познати,а и в практиката се определят различни типове капацитет: o Проектен (номинален) капацитет; o Ефективен капацитет o Буферен (резервен ил гаранционен) капацитет По-специално, капацитетът дава отговора на фирмата за равнище

Изборът на продукт или услуга и решенията за капацитета са едни от най-важните решения, които мениджърите трябва да вземат, за определят същността и размера на производствената система. Капацитетът представлява горната граница на натоварване, което едно промишлено предприятие или негово производствено звено може да осъществява. Основните въпроси, които стоят пред мениджърите при планирането на капацитета биват: - Какъв вид капацитет е необходим на предприятието при неговото създаване или при преустройството му? - Колко капацитет е необходим? - Кога е необходим? Всички тези решения са от из

Прогнозирането е изкуство и наука за предсказване на бъдещи събития. Наука е, защото то може да включва взимането на статистически данни и прехвърлянето им в бъдещето с опрделен математически модел. Изкуство е, защото то може да бъде предметно или интуитивно предсказване на бъдещето. Или може да включва комбинация от тях. В процеса на своята работа, производствените мениджъри биха могли да си задават и отговарят на следните въпроси: • Защо прогнозирането е важно за ПМ? • Кога бихме могли да използваме различни модели за прогнозиране? • Как бихме могли да изпълняваме различните модели за пр

Ренженерингът се появи в началото на 90-те години, когато се проявава острата потребност от нов подход за решаването на жизнено важни за организациите въпроси и най-вече за тяхното оцеляване. Проблемите възникнаха както при малките, така и при големи, стабилни корпорации като „Дженерал Електрик", „Дженерал Мотърс", „Форд", „Бетълхем Стил" и др. Тяхното решаване не е лесна и бърза работа, защото след 70-те години в световната икономика настъпиха сериозни промени с необратими последици и за производителите и за клиентите. Практическото разрешаване на възникналите проблеми е свър¬зано с изяснява

В условията на развиваща се пазарна икономика у нас все по-голямо значение придобиват проблемите, свързани с оцеляването и просперитета на търговската фирма. От тази гледна точка всяка търговска фирма трябва да държи сметка за своята ефективност и конкурентноспособност, чрез цялостно анализиране на своята дейност. Анализът на разходите заема централно място в системата на комплексния анализ на стопанската дейност на търговските обекти. Разходите имат различна природа на поява, функциониране и съществуване. От тук произтича и необходимостта от подробно изучаване на съдържанието, размера, равн

Проектантската дейност е една от най-важните за оцеляването и развитието на една Бизнес организация (БО) .Проектирането на продукти е неограничен процес във времето, който по начало отнема много време.Компютрите обаче помагат за ускоряване на този процес.Тази помощ се класифицира в три основни направления : компзтърно проектиране (CAD), компютърен инженеринг (CAE) и компютърна подготовка на производството (CAM). Компютърното проектиране се извършва с CAD системи, които позволяват изготвяне на чертежи, които се изобразяват на монитора на компютъра.Чертането с тези системи се звършва с линии, д

1.Обобщен SWOT анализ на бизнес организацията. За изготвяне на стратегическия план ръководството първо трябва да анализира външните въздействия и да диагностицира вътрешното състояние на фирмата. Полезен инструмент за постигане на тази задача е SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities and Threats) анализа, който в буквален превод означава: силни страни, слаби страни, възможности и заплахи. Силните и слабите страни се характеризират като вътрешна за изследвания обект среда, които пряко зависят от решенията, взимани в него, а възможностите и заплахите са обусловени от външната среда и в повеч

Формата за организация на производството е групова, тъй като отделните производствени етапи се осъществяват на отделни машини (универсални или специализирани), разположени в пространствена близост една до друга, образувайки група еднотипни машини. Обработваните изделия се движат по групи машини, работни места и операции, следвайки технологичния си ред по маршрута. Характерно е, че зад всяка машина застава отделен работник и извършва определена операция, но по всички изделия. Предимствата на груповата форма на организация се изразяват в съкратен производствен цикъл в сравнение с индивидуалната

Шести принцип на производителността: бърз, сигурен, пълен, и постоянен отчет Харингтън Емерсън е представител на класическата школа. Емерсън гледа на дейностите от висока гледна точка и поставя въпросите на научната организация и научното управление обобщено и синтезирано, като изследва връзките и зависимостите между отделните елементи и роцеси на организацията и по резултатите съди за управлението на нейната дейност. Основната идея от която се ръководи е приемането на загубите, които са съвкупност и водят до разточителства. Именно за тази основна цел служат неговите дванадесет принципа на про

Методът “Къща на качеството”, известен още като функционално разгръщане (QFD) възниква в края на 60-те в Япония. Метода е сравнително малко познат и използван у нас. “Къща на качеството” предлага последователност от действия и нагледни средства в фазата на проектиране, насочени към повишаване качеството на изделията и услугите. Използват се екипи от специалисти, които анализират потребителските изисквания към определен продукт, както и достиженията на конкурентите по отношение на сходни продукти, съпоставят ги с техническите характеристики на разглеждания продукт и предлагат начини за подобря

„Ноема” ООД е дружество с ограничена отговорност. То е основано от трима съдружници, които имат различен дялов капитал и са сключили дружествен договор. Стопанския риск е до размера на дяла на всеки участник. Това дава възможност да се акумулира по – голям капитал, без да се застрашава личното имущество. При неплатежоспособност кредитори се възмездяват само до размера на дяловите вноски на съдружниците. Управлението на фирмата се осъществява от общото събрание (което се състои от съдружниците) и двама, назначени от тях управители. Те не са съдружници и участват в заседанията на общото събрание