Тетрадка.бгУПРАВЛЕНИЕ НА ИНОВАЦИОННИ ПРОЕКТИ

В допълнение към изложеното в предишните две основни точки, трябва да се има предвид и още един много важен фактор - подходяща култура на иновативно лидерство. Иновативното лидерство има два компонента: 1. Иновативен подход към лидерството. Това включва прилагане на нов начин на мислене и различни действия при управлението на организацията, вземане на решения как ръководството да се справи с трудните проблеми и в същото време да бъде достатъчно гъвкаво и бързо в реакциите си при липса на информация или предвидимост. 2. Лидерство за иновативност. Лидерите трябва да се научат как да създадат

Идентифицирани са две важни категории в структурата на организациите: структурата на управление и организационната структура. Анализът на структурата на организациите разкрива, че без подкрепата на ръководството за иновациите, има много малко надежда за реализиране на новаторски идеи и практики. Ръководството трябва да бъде отговорно за генерирането на нови идеи и иновации на всички нива в организацията. Ако не последиците могат да бъдат двупосочни. От една страна трябва да се насърчава цялостна творческа култура в организацията - която не само има добри идеи, но и разбира, се придържа към тя

Традиционно - Планирането се състои главно в създаване на графици за служителите, задават се индивидуални задачи, планират се почивки и се коригират предварителни прогнози. Модерно - Планирането на проекта се фокусира върху разделяне на общата работа на отделни работни групи, оценявайки тази работа, определяйки най-ефективния ред, в който тя трябва да се изпълни и след това се разпределя персонала на конкретни функционални области, които да изпълнят задачите за определен период от време. Може би най-значимото влияние на модерното управление на проекта е върху плановете и процеса на планиране.

Разглеждайки процеса на внедряване на иновация, то обикновено е еднакъв за всички проекти, въпреки че всеки проект е уникален. Основавайки се на преглед на литературата могат да се откроят няколко сфери на познания / компетентности. Изборът им се основава на техния потенциал за въздействие върху успеха на проекта на фазата на изпълнение. В отговора на този въпроса ще посочим в компетенциите за управление на иновационни проекти, а не факторите за успех. Ето защо накратко са описани областите за управление на иновационни проекти с тяхното потенциално влияние върху успех на проекта. Управлени