Тетрадка.бгКурсови работи, Мениджмънт / Управление, Управление на операциите

В турбулентни времена, ефективните решения и действия трябва да предхождат комуникацията. Реалността е, че щом се случи негативния случай започва процес на възстановяване. Възстановяването може да бъде доста сложно и продължително. Целта на оперативната реакция е да се гарантира, че темпото, обхватът и намерението са установени ясно и конструктивно. Приоритетите за реакция трябва да отговарят на подходящите оперативни действия и да отговарят на очакванията на всички потенциални заинтересовани страни, които биха могли да бъдат засегнати от действията на организацията или от оперативната трудна

Изпълняващата роля на управлението на операциите, трансформираща се във фактор за развитието на фирмата, се основава на преобразуването на ресурси в завършен продукт или услуги. В една фирма, тези ресурси могат да бъдат човешки - работници, служители и мениджъри; съоражения и процеси, сгради и оборудване; технология и информация. Традиционният трансформационен модел завършва с продукт, стока и услуга. Развитието на една фирма не е резултат от един фактор, а по-скоро комбинация от фирмена стратегия, структура и процеси, които се подреждат заедно в едно общо цяло. Управлението на операциите е с

Управлението на операциите е толкова важно за малките организации, колкото и за големите такива. Независимо от техния размер, всички фирми трябва да произвеждат и доставят своите продукти и услуги ефективно и ефикасно. На практика обаче, управлението на операциите в малките и средни преприятия има своите проблеми. Големите компании разполагат с необходимите ресурси, за да постaвят на отделни лица специализирани задачи, но по-малките фирми често не могат да си го позволят и затова, ако се налага, едни и същи хора извършват няколко дейности едновременно. Такава неформална структура може да позво