Тетрадка.бгКурсови работи, Мениджмънт / Управление, Корпоративен мениджмънт / MBAM084D КОРПОРАТИВНО УПРАВЛЕНИЕ И ОРГАНИЗАЦИОННО РАЗВИТИЕ

Обект на анализ в тази разработка ще е фирма S-STYLE Manufacturing гр.Девин. Фирмата се занимава с производството на готови облекла, което я отнася към отрасъла “лека промишленост” и в частност “шевна промишленост”. S-STYLE Manufacturing съществува от една година и за момента има персонал от 32 души. Производството и е предназначено за страни от Западна Европа, посредством компаниите Ковекс-гр. Панагюрище и Белла-Стил-гр. Петрич. Тези две фирми извършват маркетинговата дейност по проучване, офериране и сключване на договори с други търговски фирми от Западна Европа. Ковекс и Белла-Стил договар

Тази работа няма претенциите, че изчерпва проблематиката, свързана с процесната организация и управление на стопанските организации. Тя е много по-широкобхватна и сложна, а някои нейни аспекти може да се окажат засега даже неизвестни. Както беше многократно подчертавано, макар, че има вече над десетгодишна история този тип организация е още в началния период на внедряване в практиката на най-проспериращите компании от развитите страни напредналите страни. За националната ни теория и практика процесната организация и управление все още се счита като терминология на бъдещето. По обясни

Процесът на продажба на стоките и обслужване на клиентите представлява съвкупност от операции с определена последователност, които осигуряват реализацията и довеждането на стоките до крайните потребители. Методите за продажба на стоките са начините, с чиято помощ се извършва обслужването на купувачите. Те целят минимизиране на времето, необходимо за извършване на покупките и на разходите на труд за реализация на стоките, както и максимално използване на търговските площи. Резултатите от тях се отразяват във финансовите приходи от търговската дейност. В хипермаркетите се използват метода на са

Стремежът към пазарно оцеляване изисква прилагането на подходящи системи за управление. Контролингът е система за целево-адаптивно управление. В последното издание на немски език на „Икономически речник” той се определя като концепция за информация и управление. Контролингът е нова, модерна, но доказала своята необходимост управленска концепция, която е насочена към дългосрочна жизнеспособност и дееспособност на бизнес организацията чрез: •оптимизиране и управление на разходи, формиране на центрове на разходи • оптимизиране на приходите и печалбата; формиране на центрове за печалба, изготв

Туризмът е една от най-широко разпространените и бързоразвиващи се стопански дейности в света и има изключително силен мултипликационен ефект по отношение на другите икономически дейности. Според преценката на световните специалисти, през следващите 5-10 години потреблението в сферата на туризма ще се удвои в световен мащаб и ще нарасне с близо 30% в Европа. Световните тенденции в развитието на туристическия сектор потвърждават тази прогноза, особено предвид трайната тенденция към увеличаване на средната възраст на населението в развитите страни, намаляването времетраенето на работния ден и съ

Хотелиерският бизнес в България се развива и разраства изключително бързо в последните години, което предизвика влаганета на големи инвестиции в този сектор на икономиката. Хотелиерството в нашата страна се стимулира особенно от нарастналия интерес на чуждестранните туристи към неповторимата природа, умерения континентален климат, многовековната култура, бит и не на последно място топлото гостоприемство на българина. Към сегашния момент, България е известна и предпочитана туристическа дестинация и предлага голямо разнообразие от летни и зимни курортни комплекси, представени от големи и луксо

Първоначалната инвестиция на “Вивател”. За да се осигури силно представяне на компанията, е направена едновременно реклама по всички канали - външна, в телевизиите, в печатните медии, в радиата. Общо са инвестирани над 16 млн. лв. за реклами и маркетинг. Дилърите на компанията правят и допълнителни разходи за същото, така че инвестицията не е никак малка. Стратегическо планиране “Третият GSM оператор в България - „Вивател“, ще стартира търговска дейност през идната седмица, най-вероятно от понеделник, 7 ноември. Официално от „Вивател“ нито потвърдиха, нито отрекоха информацията. Единст

Изпълнението на стратегията е свързано преди всичко с насочване към извършване на действия, подчиняващи на себе си всички останали задачи, провеждани от мениджърите, по отношение на организационните промени, разработване и контролиране на стопанските процеси, мотивирането на персонала и реализиране на планираните цели. Действията на мениджмънта, насочени към изпълнение на стратегията, са свързани с: трансформиране на заложеното в стратегическия план, провеждане на мероприятия и извършване на работа, съдействаща за достигане на стратигичиските и финансовите цели на организацията. Сложността н

Управленската структура най-общо може да се представи като една съвкупност от компоненти – управленски органи, притежащи определена власт и свързани по между си. За да се характеризира структората, най-важно е обособяването на всеки от компонентите: А) Управленски орган – може да се разглежда като обединени от обща власт хора в дадена предприятие или ораганизация. Това, което ги обединява, е определена цел, поставена в зависимост от потенциала на предприятието, и трябва да се постигне за определен период от време. Това, което насочва действията и формира необходимото поведение за пости

Стратегическият мениджмънт подготвя стопанските организации към бъдещето, като управлява тяхното дългосрочно развитие чрез подходящи стратегии. В него се съчетават разумните действия и адекватната реакция на непредвидените събития и неочакваните обстоятелства в обкръжаващата среда. От една страна те предоставят благоприятни възможности и нови шансове за постигане на успех, а от друга пораждат потенциални заплахи и евентуални опасности от провал. Като изход от всичко това се пристъпва към вземане на стратегически решения за перспективно развитие на всяка организация, съобразени със сегашната

Един от ключовите елементи за подобряване на икономическата ефективност е корпоративното управление, което включва съвкупност от взаймоотношения между ръководството на дружеството, управителните органи, акционерите и другите заинтересовани лица. Корпоративното управление представлява система за разпределяне и балансиране на различните интереси, пресичащи се в съвременните компании - тези на мениджмънта, акционерите и обществото като цяло. В тесен смисъл, съвременното то е свързано с увеличаване на прозрачността на дружеството и повишаване на доверието на акционерите в неговите мениджъри.

Извършването на разнообразните дейности в стопанския и обществения живот се осъществява най-общо казано, от наличието на даден вид организация. Тя е основата, обуславяща съществуването на мениджмънта и изпълнението на неговите функции. В мениджмънта е прието организацията да се разглежда като съвкупност от хора, дейността на които съзнателно се координира и направлява за постигане на общата цел или цели. Всяка организация развива своята дейност в определена вътрешна среда, която чрез своите специфични условия и фактори влияе върху изпълнението на нейните задачи. По-голямата част от факторите

След закупуването на фирма “Чемпион Интернешънъл” от корпорация “МакКесон”, като основен проблем се очертава липсата на добра комуникация между отделните 17 на брой центъра за реализация на придобитата фирма. Това налага вземането на спешни мерки за синхронизирането на дейността на отделните филиали и осъществяването на ефективна комуникация между тях за подобряване дейността на фирмата. Назначената за вицепрезидент по реализациите на “МакКесон” Линда Бос ясно осъзнала, водещата след себе си трудности в осъществяването на основната дейност на фирмата – продажбите, липса на комуникация и не