Тетрадка.бгГотови курсови / реферати / казуси, Мениджмънт / Управление, Управление на проекти и събития

Пазарите са ценови механизми които позволяват на егоистична и на ориентирани към печалбата агенти да купуват и продават ресурси. По този начин, взаимодействието между тези мотивирани от печалбата агенти на свободния пазар може да доведе до близко оптимално разпределение на ресурси. По този начин ефективното разпределение на ресурсите на пазарите е води до поведение на взаимодействието на тези заинтересовани лица. Днес, пазарните механизми могат да съществуват в множество форми, включително пазари с фиксирана цена, на които има централен агент произволно определя фиксирана цена, динамични паза

Друга особеност е свързана с вида на изведения от експлоатация реактор. При разработването на стратегия за извеждане от експлоатация на реактор има несигурност, която в момента е трудна за решаване. Това е свързано с необходимостта от използване на графит, който е неутронен модератор в тези реактори. Теглото на графитната зидария на реактора RBMK-1000 е 1700 тона. Активността на графитната зидария на реактора се определя от дълготрайния изотоп 14C с период на полуразпад от 5400 години. Това е 95% от общата графитна активност. Ето защо, облъчният графит, като SRW, ще има радиоекологичен риск за

Бизнес стратегията е цикъл на събиране на информация за бизнеса и как той взаимодейства в по-голямата картина и в бъдеще; като се планира да се адаптира бизнес модела и да се оцелее в бъдеще и всъщност да се направят тези промени в бизнес модела. Този цикъл продължава по един или друг начин, формално или неформално, докато фирмата не се оттегли или излезе от бизнеса. Бизнес моделът е по-скоро на "съществото"; бизнес стратегията е по-скоро "това, което се прави". Изгражда се бизнес модел, но се изпълнява бизнес стратегия. Стратегията се изпълнява в рамките на текущ бизнес. Предприятията имат мн

Въпреки че е концепцията за офис за управление на проекти (PMO) или офис на проекта (ОП) съществува от продължение на много години функциите, целите и дефинициите на тези офиси са се променили. PMO еволюира от офис на проекта (ОП), който отговаря за един проект или програма, обикновено основен проект, финансиран от правителството (1950-1990 г.) към управление на повече проекти . PMO продължава да се развива и се променя според нуждите на индустрията и се разработват нови принципи и методологии. Ето защо е необходимо за да се променя постоянно PMO и да се адаптира към нуждите на организацията,

Рейтинговите агенции играят ключова роля в инвестиционния процес и могат да гарантират както успеха, така и неуспеха на компанията. Докато агенциите за кредитен рейтинг предоставят полезна услуга, то финансовата криза от 2008 г. много компании в първокласен кредитен рейтинг са фалирали и много крупни проекти са били стопирани. Всяка добра инвестиционна фирма, независимо дали е инвестиционен фонд , банка или хедж фонд не трябва да разчита единствено на оценката на агенцията за кредитен рейтинг, а ще сравни оценките с резултатите на вътрешен отдел за изследвания. Поради това за частния инвестито

Открит на 6 май 1994 г. "тунелa под Ламанша" (CT) или "Chunnel" - както понякога е известен, е амбициозен проект, свързващ Фолкстоун, Великобритания с Кале, Франция посредством железопътна линия. Състоящ от три 50 километрови дълги тунела CT е най-дългият подводен тунел в света, пресичащ Английски канал с 38 километра подводен тунел. За да се направи критична оценка на управлението на заинтересованите страни по е важно да се разбере начина, по който проектът е планиран и изпълнени и как това се вписва в теорията по управление на проекти. Проекта е „временно предприето действие за създаване на

Критериите за подбор са много важни при създаването на портфолио от проекти. Стратегическото съответствие и финансовата стойност на проекта тежат повече, но могат да бъдат силно повлияни от управленското поведение. Някои мениджъри се фокусират повече върху финансовите методи, докато някои се фокусират повече върху маркетинга. Успехът на китайския пазар е бил толкова важен, че и финансовите стойности на проектите са били подчинени на други стратегически цели. В регион А, поради твърде много проекти и недостатъчни ресурси за тяхното изпълнение, подборът на проектите е започна преди оферти. Хора

Управленският подход в проекта на замяна на Херитидж е основан на вече незадоволителните функционалности на софтуера и нарасналите изисквания, както на потребители. Преминаването от едно поколение библиотечен софтуер към друго е значима инициатива, която засяга цялостно библиотечните операции. Поради своя мащаб и сложност миграционният проект не винаги е гладък и често ще бъде изпълнен с проблеми, като някои проекти изостават от завършването на графика миграцията график. Освен това, ангажирането с нова система често води до значителни финансови и разходи за персонал. Разбираемо е, че преди, по

Както методологията на Z, така и тази на YAP имат своите предимства и недостатъци, така че считам, че не е възможно да се постигне точна равномерност. Но е явно, че ще трябва да се използват и двете методологии. Необходимостта от различни подходи за управление на проектите може да се види в рамките на организация Z на ниво портфолио от проекти, в зависимост от различните категории проекти по отношение на характеристиките на проекта или дори в зависимост от конкретна фаза на проекта, и по отношение на характеристиките на проекта. Трябва да се отчита уместността на подхода към специфичния проект

Важно е да се разбере, че отделни лица и групи се държат по различен начин в различни ситуации. Въздействието, което крайните потребители могат да имат върху организационната политика, стратегия и проект зависи или от връзката им със самата организация или конкретния проект на смяна на методологията, или и двете. Влиянието и значимостта са винаги в зависимост от целите, което се преследват. Влиянието се отнася до това доколко силни са потребителите от гледна точка на повлияване на решенията на мениджмънта. Някои примери за пряко влияние могат да бъдат: - Управление и контрол на бюджетите