Тетрадка.бгГотови курсови / реферати / казуси, Мениджмънт / Управление, Иновационен мениджмънт / Управление на иновациите

Целта и принципите на отвореното образование са насочени към подготовката на учениците за пълноценно и ефективно участие в публични и професионални области в пазарна среда. Даването на образователната система на качествата на отворената система води до фундаментална промяна в нейните свойства в посока на по-голяма свобода при планиране на обучението, избор на място, време и в прехода към принципа на образованието през живота. На практика тази система се изпълнява чрез използване на мрежови технологии. Първоначално мрежовите технологии за обучение са широко разпространени сред представителите н

Въпреки огромните инвестиции на време и пари за управление, иновациите остават нереализирана цел за много компании. Иновационните инициативи често се провалят, а успелите новатори трудно поддържат своите резултати - като Polaroid, Nokia, Sun Microsystems, Yahoo, Hewlett-Packard и други. Причините за неуспех се крият много по-дълбоко от често срещаната причина: неизпълнението. Проблемът с усилията за подобряване на иновациите се корени в липсата на иновационна стратегия. Стратегията не е нищо повече от ангажимент за набор от последователни, взаимно подкрепящи се политики или поведения, насочени

В началото на 20-ти век повечето от наличните домашни технологии биха могли да се приемат и използват лесно от хората преди тях. Независимо от това, до края на 20-ти век, домапните технология са претърпели не огромно промени. Първият основен тласък за промяна е въвеждането на електроенергията в домовете през първото тримесечие на века. Това е представлявало нов източник на чиста форма на енергия за електроуредите и тя е насърчила въвеждането на новата техника. Вторият основен стимул е въвеждането на информационните технологии в последната четвърт на века. Това е отварило възможности за обмен н

За успешното налагане на марки на пазара българските фирми прилагат различни стратегии. За изграждането на имиджа на нова марка от съществено значение е името ѝ. То трябва да е атрактивно, запомнящо се и лесно за произнасяне, да насочва потребителя към продукта, да вдъхва доверие. Стратегиите, свързани с името на марката, се свързват със спецификите на пазара. Името на марката трябва да създава нагласи и да предизвиква чувства у клиента, да става предмет на разговор и дискусия. Някои производители залагат директно името си в названието на фирмата и в бранда на продуктите. При този подход имет

Новите технологии са се появили, за да обяснят сложността на света. Терминът „големи данни” се отнася до тенденцията организациите да обработват все по-големи масиви от данни, съдържащи информация, която често е хетерогенна и често се актуализира. Вместо да разчитат на извадки, организациите вече могат да събират данни за цели групи, като например всички потребители на обществени услуги или всяко превозно средство. В допълнение, данните могат да се събират непрекъснато, а не спорадично. Анализирането на по-големи и актуални масиви от данни може да има резултат знания, които иначе биха могли да

Целта на изграждането на интегрирана система на стоковите потоци в следпроизводствената мрежа на компанията е да се създадат благоприятни условия за динамично формиране на икономическите връзки между производственото предприятие и организации на следпроизводствената мрежа на базата на растежа на активността на търговците на дребно и транспортно-логистичните компании, усъвършенстването на договорни отношения, намаляването на бизнес рискове и наличието на взаимни икономически стимули. Концепцията за изграждане на интегриран канал включва няколко основни елемента: 1. Стратегия на позициониране

Механистичната структура е характерна основно за компании, които работят в една стабилна среда, използвайки централизиран подход на властта и поддържайки силна лоялност за управление. Организациите, които използват този тип структура, като цяло не трябва да се променят или да приспособят своята структура към околната среда. Това се дължи главно на липсата на иновации, креативност и бързи аналитични решения. Примери за организации, използващи механистичните структури са колежите и университетите. Те имат дълги и строги процедури за регистрация, по-рядко трябва да се адаптират или да се променят

За успешен иновационен процес често е необходимо прилагане на нетрадиционни методи за насърчаване на продажбите при въвеждането на новата стока на пазара. В същото време това изисква въвеждането на нов тип разпределяне на разходите за иновационните проекти, като се заделят повече средства за началните етапи. Голяма част от изброените причини за успеха на иновациите могат да се контролират от организацията, следователно да се понижи рискът в иновационната дейност. Успешният иновационен процес има два много важни момента: технология и вложения. Не е без значение и същността на пазара. В този с