Конкуренция –теоретични аспекти и фирмено управление.

Отчитането на позицията и поведението на конкурентите е важна стъпка към стратегическото развитие на фирмите. Анализите на конкуренцията дават „свободата” да се оцени значението на конкурентното предимство, постигнато по отношение на най-силните конкуренти и да се идентифицира тяхното поведение. На основата на тази оценка се дава възможност за разработване на стратегии, на база на съществуващите сили и определените средства които ще се използват, за да се постигне поставената цел. Тази стратегия ще се разглежда като действащ план, за постигане на дългосрочните перспективи, да се постигне определен пазарен успех, съобразно действията на конкурентите и изискванията на клиентите, ограничени от дадени материални, трудови, финансови и др. ресурси. Един от най-известните теоретици ( М. Портър) определя, че целта на конкурентната стратегия е да се постигне значително предимство пред конкурентите. Изборът на конкурентна стратегия се определя от два фактора:  Структура на отрасъла в който действа фирмата  Позицията, която заема фирмата в отрасъла, чрез която се наблюдават взаимоотношенията й с другите участници в търговската дейност. В съответствие с маркетинговата концепция комп